高炳照

膠州市三里河街道辦事處 山東 膠州 266300

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

（1）有助于全過程施工的監(jiān)督。在建設項目的建設期間，建設管理是貫穿項目建設的一項工作，而缺失的環(huán)節(jié)會對最終項目的質量產生負面影響。精細化管理不同于全面管理方法，在正式建設項目之前，通常會制定詳細而透徹的計劃以優(yōu)化每個項目的管理內容，以便在施工期間及時解決問題。在項目的構建過程中，可以通過精細化的管理模式更好地管理整個構建過程。

（2）幫助提高工程項目的整體質量。粗放型管理和精細化管理的概念完全相反。簡而言之，在粗放的管理模式下，利益，權限和責任被整合在一起，并且在整個生命周期中對運營和生產進行監(jiān)督。但是，精細化的管理模式則完全相反。它使用精細的管理來不斷區(qū)分和改進公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并在履行各種管理職責的同時，對每個施工環(huán)節(jié)實現責任，權利和義務的精細履行，各項都更加詳細，能夠充分發(fā)揮人員的才能，并及時檢查項目建設的質量，提高了管理的整體質量。

（3）提高施工管理人員責任意識。實際上，建設項目中的精細化管理對員工的整體素質提出了更高的要求。為了確保精細化管理的有效執(zhí)行并提高項目質量，管理和施工人員應采取更加嚴格的態(tài)度。隨著施工工作的推進和承包商精湛的管理意識，可以提高項目的整體質量，同時加深對施工業(yè)務的認識和了解，進而提升工程品質[1]。

2 建筑工程施工管理中的問題

（1）缺乏完善的管理制度。隨著中國社會經濟的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，也是中國的主軸產業(yè)之一。但是，在建設項目的實際建設管理中，管理制度還不完善和健全，直接影響，阻礙和限制了中國建筑業(yè)的發(fā)展。我國許多建筑公司仍在使用傳統(tǒng)的管理制度進行項目建設，而在當今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中，舊的傳統(tǒng)管理制度已經無法滿足行業(yè)的發(fā)展需求。

（2）管理理念落后，效率低下。在進行施工管理工作時，出于經濟考慮，大多數施工單位更加注重施工進度和效益，忽略了有效的項目管理。在具體的建筑中，大多數建筑單位由于對經濟利益的過度重視，很容易造成顧此失彼。在某些情況下，各個部門和施工環(huán)節(jié)之間的連接并不理想，這會降低整個施工項目的施工質量和效率。管理中的漏洞將導致施工期間頻繁發(fā)生安全事故，并影響施工單位的長期建設和發(fā)展。在這種建設情況下，即使建筑公司采用復雜的管理模式，相關的管理方法和策略也徒勞無功的，難以發(fā)揮其效果和作用。

（3）施工現場管理混亂。無論建設項目的管理模式如何，施工現場的管理都是非常重要的，也是必不可少的管理環(huán)節(jié)和內容?，F階段，中國的建設項目主要是大中型建筑，主要是高層建筑。高層建筑必須遵守在施工現場選擇的更嚴格的建筑材料和建筑技術標準。由于環(huán)節(jié)相對多，如果在施工現場管理不力，則會對整個施工造成不利影響。有些建設項目施工現場管理相對混亂，由于施工技術選擇不足，人員魚龍混雜，建筑材料分配不當，阻礙了建設項目的高效優(yōu)質建設[2]。

3 建筑工程施工的精細化管理策略

（1）建立精細化管理理念。精細化的管理可以從許多管理模型中脫穎而出，因為基本概念本身具有一定程度的權威性，強制性和縱向管理能力。對于精細的管理，主要是通過準確掌握施工的具體細節(jié)，可以進一步確保施工的順利進行和開展。對于建設項目，有必要結合相對完善的精細化管理體系，在建設過程中我們將不斷完善管理體系，使建設項目更加合理科學。第一，可以建立精細化管理的基本概念，優(yōu)化和調整建筑企業(yè)的相關企業(yè)，并確保在建立部門時責任和職能相互一致。第二，可以建立一個相對完整和精細化的管理體系，逐步引入同行業(yè)的先進管理經驗，并通過充分整合自身的發(fā)展狀況不斷改進管理體系，從而確保完善的管理體系，要確?？梢月鋵嵉绞┕す芾砣蝿罩校源_保建設項目的實施。

（2）建材的精細化管理。為便于實際管理人員分析建設項目的具體情況，在精細化管理的基礎上選擇建筑材料，并確保建筑材料符合施工標準的有關要求以及設計計劃和工程預算的有關要求，減少項目實際施工中的材料成本，避免嚴重浪費等問題。建材管理人員必須分析建設項目的實際需求，準確計算出所需的建材量，并根據所有施工環(huán)節(jié)上的建材量進行采購。不僅要滿足施工進度的實際要求，而且要確保沒有出現原材料的堆積的情況，保證建設項目建筑材料的穩(wěn)定與安全，有效降低了建筑材料管理成本。

（3）施工質量精細化管理。建設項目的建設質量是建設項目整體管理工作的目標，也是建設企業(yè)進行精細管理工作的最終結果。在確定了施工圖后，技術負責人和施工經理要組織建筑工人進行工程圖的分析和解讀，以便所有施工人員都能弄清施工圖的設計目標，關鍵點和要點?？紤]到主要內容，要事先進行有效的布置，有效的建筑材料管理，安全，完整地使用設備機械以及有效地預防了潛在的問題和危害。在實際施工中，有關人員應經常檢查機械設備的運行狀況，檢查建筑材料，并確保實際施工的安全性和施工質量。施工前要有效預防，實際施工中要有效地進行現場檢查，工程結束后要及時進行總結和歸納。只有這樣，才能保證建設項目的施工質量，增強建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力[3]。

4 結束語

總而言之，在實際工作中對具體工作要點進行精細化的管理，可以有效地提高建筑項目的質量，促進整個建筑業(yè)的發(fā)展。