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廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510670

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場的管理，有其自身的基本原則，具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理原則主要包括下列內(nèi)容。

首先，建筑工程施工現(xiàn)場的管理具備科學(xué)合理性的原則，科學(xué)合理性的原則是指，在管理的過程中管理單位必須要保障管理整體的管理工作的科學(xué)合理，以此確?，F(xiàn)場管理的有效和質(zhì)量可靠。

其次，建筑工程施工現(xiàn)場的管理，具備規(guī)范性原則，規(guī)范性原則是指對于建筑工程的現(xiàn)場管理，必須在一定的規(guī)則和要求內(nèi)進(jìn)行，整個現(xiàn)場管理的行為和方法必須符合制度的規(guī)定，只有這樣才能確?，F(xiàn)場管理的有效和安全。

最后，建筑工程施工現(xiàn)場的管理，還具備安全性原則，安全性的原則是指在現(xiàn)場管理的過程中，無論什么情況和時間下，都要把施工人員和管理人員的人身安全放在首位，防止施工問題的產(chǎn)生，以此確保工程施工現(xiàn)場管理的有效[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場中的管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場管理，并不是一帆風(fēng)順的，很多情況下存在一定的施工問題和施工困境，會在很大程度上影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，本文就結(jié)合現(xiàn)實情況，對工程項目中存在的問題進(jìn)行匯總和分析，其中具體問題如下。

（1）人員管理不到位。建筑工程施工現(xiàn)場中的管理問題，首先存在人員管理上的問題，也就是人員管理不到位，這一問題產(chǎn)生的原因有很多，包括人員繁多、管理工作量大無法兼顧、人員素質(zhì)較差難以管理等，都是影響人員管理的主要原因，而這一問題的存在，一方面會因為管理不到位導(dǎo)致人員的工作狀態(tài)和工作效率下降，導(dǎo)致工程施工效率下降；另一方面會因為管理不到位而導(dǎo)致人員安全問題，總而言之會對工程項目的施工產(chǎn)生不利影響。

（2）技術(shù)管理不嚴(yán)格。技術(shù)管理不嚴(yán)格也是一個重要問題，技術(shù)管理不嚴(yán)格主要是因為現(xiàn)場施工中涉及的技術(shù)手段較多，很多情況下難以進(jìn)行全面的管理。而技術(shù)管理的不嚴(yán)格，一方面會使施工技術(shù)應(yīng)用效果變差，另一方面會造成工程項目施工質(zhì)量的下降，更會在后期影響工程項目的建設(shè)成本。因為施工技術(shù)管理不到位，容易導(dǎo)致違規(guī)施工情況的出現(xiàn)，可能會被相關(guān)部門調(diào)查并給予懲罰，造成總體建設(shè)成本的擴(kuò)大。

（3）物料管理不全面。物料管理作為工程現(xiàn)場施工的重點管理內(nèi)容，也存在很多的管理問題和不足，物料管理問題的存在。一方面是因為物料的種類較多，很多時候并不能盡善盡美地完成管理工作；另一方面是因為管理人員和施工單位的不重視，造成了物流管理問題的出現(xiàn)，而物料管理問題的出現(xiàn)，主要會造成物流的浪費、物料性能降低、物料受潮等問題的出現(xiàn)，影響工程項目的建設(shè)和現(xiàn)場的施工。

（4）安全管理不合格。安全管理不合格，是很多建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的一個問題，安全管理不合格主要是管理單位的不重視，以及管理方式的落后導(dǎo)致的，而這種安全管理上的不合格，一方面容易導(dǎo)致人員安全事故的發(fā)生和不必要的人員傷亡；另一方面，安全管理的不合格還容易造成施工成本的增加，更容易影響到設(shè)備的安全，容易造成因管理不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，進(jìn)一步增加工程建設(shè)成本[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場中管理問題的優(yōu)化對策

通過前文的分析和探究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在很多問題和不足，這些問題需要深入的解決和優(yōu)化，以確保工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提升。由此，本文結(jié)合上述問題并分析了天河智慧城地下綜合管廊工程PPP項目的相關(guān)經(jīng)驗，提出了針對性的優(yōu)化措施，具體優(yōu)化對策包括以下內(nèi)容。

（1）強(qiáng)化人員管理。要想提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)存的管理問題，我們首先要對現(xiàn)場管理的人員管理進(jìn)行優(yōu)化，而具體的優(yōu)化措施主要包括以下內(nèi)容。首先工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，促進(jìn)工程建設(shè)人員更加主動的配合管理工作，以此促進(jìn)管理效果的提升。其次，加強(qiáng)管理人員的管理能力，并擴(kuò)大管理團(tuán)隊，以更多的管理人員和更為優(yōu)秀的管理能力，促進(jìn)人員管理效果的提升。

（2）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。對工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化，技術(shù)管理的控制也必不可少，技術(shù)的管理控制主要是做好技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。首先，建設(shè)單位要提前制定科學(xué)合理的施工技術(shù)應(yīng)用和管理計劃，以此確保管理過程中的井然有序，包括使用何種技術(shù)、如何使用、使用的最終效果等都要進(jìn)行規(guī)定。其次，還要做好施工人員的技術(shù)交底，確保每一位施工人員都能完全掌握施工技術(shù)的技巧，明確施工技術(shù)的施用要求，以此確保施工技術(shù)的有效。

（3）完善物料管理。物料管理工作也要進(jìn)行完善，物料作為影響工程項目質(zhì)量的重要因素，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制和優(yōu)化，而物料管理的完善，則需要從以下幾方面入手。首先，要做好物料的采購工作，物料在采購的過程中，必須確保其價格的合理和質(zhì)量的保障。其次，為了確保物料在使用過程中的質(zhì)量合格，施工單位還要注意，對物料的科學(xué)管理，包括物料的分開管理，物料的防潮管理等，以此確保物料得到最好，最科學(xué)的保護(hù)，最后，對物料的管理還要注意，所有物料在入庫出庫的過程中，必須得到完整且詳細(xì)的記錄，以確保每一份物料都能用到實處。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場施工的管理工作十分重要，因為現(xiàn)場施工管理一方面能影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，另一方面會影響到工程項目的建設(shè)速度，所以要確?，F(xiàn)場施工管理的科學(xué)合理。由此，本文結(jié)合現(xiàn)場施工管理的問題和天河智慧城地下綜合管廊工程PPP項目的建設(shè)經(jīng)驗，提出了建筑工程現(xiàn)場施工的對策方法，希望對我國建筑工程建設(shè)的質(zhì)量起到一定幫助。