丁以文 徐國(guó)燕

1. 浙江中潤(rùn)工程管理有限公司 浙江 杭州 311200；2. 德鄰聯(lián)合工程有限公司 浙江 杭州 311200

1 建筑工程全過(guò)程管理的重要意義

全過(guò)程管理模式可以在合理時(shí)間內(nèi)合理使用建設(shè)資源，只有通過(guò)有效規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整建設(shè)過(guò)程，合理安排建設(shè)資源，才能達(dá)到井然有序的建設(shè)目的。復(fù)雜的建設(shè)資源將通過(guò)整個(gè)過(guò)程管理模式的優(yōu)化，成為建設(shè)項(xiàng)目的全部完整組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中需要多數(shù)勞動(dòng)者的分工合作?，F(xiàn)代建筑工人分為鋼鐵隊(duì)、水泥隊(duì)等許多不同的專業(yè)隊(duì)伍。如何持續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，保障團(tuán)隊(duì)工作有效率，這便是全過(guò)程管理模式的價(jià)值。施工單位通過(guò)應(yīng)用全工程管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計(jì)劃中的各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間。在整個(gè)過(guò)程管理模式下，項(xiàng)目管理人員將加入工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)助工作團(tuán)隊(duì)，有效地組織建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)，為完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)而創(chuàng)建不同的工作面[1]。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工種交叉施工。在建設(shè)項(xiàng)目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問(wèn)題。如果只是一味地關(guān)注單個(gè)工種施工情況，而不從整體上把握整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工管理，會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。比如，在整理施工工程的時(shí)候，只擔(dān)心構(gòu)造工程學(xué)的構(gòu)造，設(shè)備設(shè)置技術(shù)和水力工程學(xué)沒(méi)有充分考慮，導(dǎo)致后期管道的建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是在水力發(fā)電事業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，容易導(dǎo)致工程的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)人力和物力，容易造成傷亡和安全性問(wèn)題。

（2）小缺陷造成大問(wèn)題。我國(guó)的建設(shè)工程有嚴(yán)格要求，居民對(duì)住宅建筑的質(zhì)量有著更高的需求。因此，為了避免影響項(xiàng)目質(zhì)量的小問(wèn)題，需要妥善處理各種詳細(xì)構(gòu)成。例如，在工程施工過(guò)程中，由于火災(zāi)管道的孔沒(méi)有合適的預(yù)留位置，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程消防系統(tǒng)的不合格，從而導(dǎo)致建筑工程的不合格。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要慎重做好質(zhì)量管理工作，注意科學(xué)控制建設(shè)質(zhì)量，防止建設(shè)中的小問(wèn)題，影響項(xiàng)目整體質(zhì)量[2]。

3 全過(guò)程管理模式在工程施工前期準(zhǔn)備中的應(yīng)用

（1）加強(qiáng)投標(biāo)管理。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目在施工前需要進(jìn)行招標(biāo)工作。因此，全過(guò)程管理在建筑工程中的整體應(yīng)用從投標(biāo)準(zhǔn)備開(kāi)始。整個(gè)過(guò)程管理可以對(duì)合同建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，明確需要注意的相關(guān)事項(xiàng)，以確保承包工程順利進(jìn)展，并制定科學(xué)合理的建設(shè)計(jì)劃和招標(biāo)文件。此外，建設(shè)計(jì)劃和招標(biāo)文件作為建設(shè)工程的第一份計(jì)劃書，還具有一定的法律效益。

（2）加強(qiáng)合同管理。為使建設(shè)工程順利進(jìn)行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應(yīng)合同、勞務(wù)承包合同等的合同，需要在工程建設(shè)前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設(shè)項(xiàng)目可以被視為合同的表現(xiàn)。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強(qiáng)合同管理，這是項(xiàng)目開(kāi)展前的工作，需要進(jìn)行有效的管理，保障后續(xù)工程的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。近年來(lái)，先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)、建設(shè)設(shè)備使越來(lái)越多的建筑理念得以實(shí)現(xiàn)，這些先進(jìn)技術(shù)為建設(shè)工程提供了更多的可能性。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各種因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)問(wèn)題日益嚴(yán)重。因此，需要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的發(fā)展，要對(duì)建設(shè)計(jì)劃所需的建筑圖紙和計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，將現(xiàn)代建筑技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)，最大限度地努力優(yōu)化各建設(shè)環(huán)節(jié)。另外，為了對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行事前判定，需要及時(shí)地了解建設(shè)工程的實(shí)際情況，準(zhǔn)備可能存在的問(wèn)題點(diǎn)，積極設(shè)定緊急建設(shè)計(jì)劃，有效地削減緊急施工時(shí)的發(fā)生成本和負(fù)狀況的概率。

4 建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的過(guò)程管理

（1）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，需要進(jìn)行施工技術(shù)的管理。具體來(lái)說(shuō)，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，可以反映在混凝土的調(diào)配、混凝土的運(yùn)輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時(shí)，混凝土的調(diào)配設(shè)計(jì)應(yīng)充分適應(yīng)混凝土的調(diào)配。建設(shè)工程的建設(shè)技術(shù)監(jiān)督是建設(shè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。為了減少不同類型的工程建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求來(lái)執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理。在建筑工程的管理過(guò)程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過(guò)程中積極加強(qiáng)對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育，必須加強(qiáng)全企業(yè)的安全施工強(qiáng)化觀念，引領(lǐng)施工隊(duì)伍安全施工。對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保完成施工質(zhì)量保證。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要建立安全監(jiān)督體系，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴(kuò)大。

（3）加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度。①為了加強(qiáng)工程成本管理，項(xiàng)目管理者必須綜合理解項(xiàng)目的綜合成本，在確保項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，合理管理建設(shè)工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。②要提高質(zhì)量，合理控制項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和合同要求確認(rèn)建設(shè)期。建設(shè)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照工程圖紙制定建設(shè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)整體流程動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)各建設(shè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。③要始終把項(xiàng)目質(zhì)量管理放在第一位，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量決定項(xiàng)目管理的成功或失敗。注重建設(shè)人員的專業(yè)品質(zhì)改善，成立專門監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的整體流程質(zhì)量管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，必須從各個(gè)方面著手，并從初期階段、中期開(kāi)始對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行改革。同時(shí)，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理意義重大，全過(guò)程管理不僅對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度有重要作用，而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也有重要意義。如果建設(shè)部門想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得開(kāi)發(fā)活力，就必須加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程的管理，并將整個(gè)過(guò)程管理模式積極整合到內(nèi)部。