廖湘龍

深圳市捷利成聯(lián)合投資有限公司 廣東 深圳 518110

當前隨著我國科技技術(shù)的不斷向前發(fā)展，信息化技術(shù)的使用層次正在不斷提升，在科技技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展相輔相成的作用的現(xiàn)象，推動我國大工業(yè)時代逐漸邁入到信息化時代。當前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國各個行業(yè)重要的技術(shù)載體之一，可以有效推動各大產(chǎn)業(yè)不斷朝著更高目標和方向上發(fā)展。其中建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，由于工程項目建設(shè)規(guī)模相對較大，工程管理影響因素比較復(fù)雜，因此做好建筑工程管理工作非常關(guān)鍵?；诖?，信息化發(fā)展背景下建筑工程管理工作中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理工作理念，有效融入更加先進的信息化管理工作模式，通過信息化一體化和科學(xué)化的管理工作方法，可以全面提高建筑工程項目的管理工作質(zhì)量，有效降低建筑行業(yè)相關(guān)工作人員的線下工作量，提高工程項目建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。隨著信息化和大數(shù)據(jù)時代的不斷向前發(fā)展，在未來的社會市場發(fā)展過程中，將會變成數(shù)據(jù)信息管理能力方面上的競爭。

1 信息化背景下建筑工程項目管理工作優(yōu)勢

1.1 降低建筑工程管理成本

在建筑工程項目管理工作過程中，建設(shè)單位的前期資金投入量相對較大，需要不斷引進大量的工作人員進行重復(fù)性操作，其中人工成本管理是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，因為建筑工程項目的工作業(yè)務(wù)量相對較大，結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較復(fù)雜，所涉及到的部門和企業(yè)單位較多，信息傳遞是項目工程管理工作中的重要任務(wù)之一。比如，在針對建筑工程項目設(shè)計方案的對接、原材料的選擇、材料運輸和監(jiān)管等各工作環(huán)節(jié)，必須要做好相關(guān)控制工作。傳統(tǒng)形式下人工管理工作需要配備專業(yè)的管理工作人員，因此會加大人力資源成本的投入量，而通過更加先進的信息化技術(shù)應(yīng)用，建筑工程項目管理工作可以實現(xiàn)，很大程度上降低溝通工作成本，有效分擔中間工作環(huán)節(jié)的人員工作量，同時減少用于協(xié)調(diào)和傳遞信息的工作人員數(shù)量，以此來解決傳統(tǒng)建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)甲、乙雙方信息失真等情況，保證建筑工程項目管理工作的科學(xué)精細化開展[1]。

1.2 規(guī)范建筑工程管理流程

在近幾年的發(fā)展過程中，隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，所獲取的成績也非常明顯，同時也面臨一定的問題和挑戰(zhàn)。在建筑工程項目管理工作過程中，工作人員在工作過程中經(jīng)常會產(chǎn)生疲勞性情況，很多工作人員由于一些人為性失誤問題，會對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和工程進度造成比較嚴重的影響。比如，在實際管理工作過程中出現(xiàn)管控方法誤差，或者是管理內(nèi)容產(chǎn)生錯誤都會造成比較嚴重的影響，甚至會形成安全事故。對此，通過先進的信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，可以幫助企業(yè)單位進行建筑工程項目的規(guī)范化管理，保證建筑工程項目管理工作變得更加精確，避免出現(xiàn)人為性計算和審核失誤情況，降低建筑工程項目的安全風險。

2 信息化背景下建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

2.1 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變工作難度較大

在我國建筑工程項目的建設(shè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理工作理念已經(jīng)在各大建筑工程建設(shè)單位內(nèi)部根深蒂固，并且也經(jīng)歷了實踐工作的考驗，為我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。但是隨著信息化時代和市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)正在面臨著新一輪的技術(shù)革新所對應(yīng)的建設(shè)工程，建筑項目管理工作方式也需要進行轉(zhuǎn)變。在信息化技術(shù)發(fā)展背景下，建筑工程項目管理工作，必須要充分順應(yīng)全新的發(fā)展工作趨勢，需要將先進的信息化技術(shù)合理運用到建筑工程項目的進度、質(zhì)量和成本管理工作當中，以此充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的工作優(yōu)勢，充分彰顯出建筑工程項目的信息化管理工作理念的優(yōu)勢。但是由于受到傳統(tǒng)固定管理思維的影響，很多管理工作人員對于先進的信息化技術(shù)認知程度有限，在短時間范圍內(nèi)無法完全將傳統(tǒng)的管理理念進行扭轉(zhuǎn)[2]。

2.2 信息化管理工作人員數(shù)量不足

建設(shè)單位在進行工程項目管理工作中，由于很多工作人員都具備比較豐富的建筑工程項目管理技能，但是對于了解綜合信息化技術(shù)，以及建設(shè)工程項目管理理念的全面性人才相對比較稀缺。一方面而言，很多工程建設(shè)單位內(nèi)部的管理工作人員，仍然延續(xù)使用比較傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作方法，對于現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)的熟悉和了解程度有所不足，使得工作人員無法充分認識到信息化管理工作所具有的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的管理工作方法仍然占據(jù)到建筑工程項目管理工作的主導(dǎo)性地位，另一方面由于綜合性管理工作人才數(shù)量有所缺少，能夠緊跟隨信息化發(fā)展時代的新型管理工作人才數(shù)量有限，同時后續(xù)的引進工作也比較困難，因此在整個信息化管理工作開展方面仍然存在一定的困難。

2.3 建筑工程項目管理水平提升難度較大

由于我國很多建設(shè)單位屬于傳統(tǒng)型基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，以往的企業(yè)管理工作理念，更加習慣于將項目工程管理方法作為其中的發(fā)展工作重點，并沒有對建筑工程項目管理工作的重要作用加以重視，進而造成我國很多企業(yè)單位，將大量的資金和時間直接投入到提高工作人員的專業(yè)技能工作方面，但是對于管理工作人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升工作沒有加以重視，進而造成很多建筑工程項目管理工作人員，總是以慣性思維以及過去的經(jīng)驗管理模式來開展各項管理工作，對于先進的信息化管理工作方法并沒有充分認知和使用，嚴重缺少與時俱進的建筑工程項目管理工作思想，因此限制了整個建筑工程項目管理工作開展效果和層次[3]。

3 信息化背景下建筑工程項目管理工作質(zhì)量提升策略

3.1 重視信息化管理人才培養(yǎng)工作

在信息化技術(shù)發(fā)展背景下，建筑工程項目的管理工作人員，是否可以全面高效的落實各項管理工作內(nèi)容，取決于工程項目單位內(nèi)部是否建立起更加科學(xué)完善的信息化管控工作機制，需要全面提高信息化管理工作，在建筑工程項目管理當中的地位，讓建筑行業(yè)內(nèi)部的工作人員充分認識到信息化管理轉(zhuǎn)型工作的重要性，并且需要通過加強信息化管理工作模式，有效提高建筑企業(yè)單位的綜合發(fā)展競爭力，以此來實現(xiàn)建筑企業(yè)單位在全球化市場競爭工作當中可以利于優(yōu)勢性地位。首先，建筑工程單位內(nèi)部的高階管理層，需要轉(zhuǎn)變以往的項目工程管理工作理念，不斷宣傳和推廣先進的信息化管理工作模式。首先，可以進一步加大信息化系統(tǒng)建設(shè)資金的投入量，提高信息化人才的培養(yǎng)工作質(zhì)量和策略。其次，要全面提高基層工作人員對于信息化管理工作理念的理解程度，以方便后續(xù)全面落實信息化管理中的內(nèi)容。通過由上而下整體性提高建筑工程項目信息化管理工作效果，加強管理工作人員的重視程度，推進建筑工程項目管理工作，不斷朝著更加先進的信息化方向上發(fā)展[4]。

3.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，構(gòu)建完善信息化管理工作平臺

通過建立起更加科學(xué)完善的信息化管理工作平臺，可以有效幫助建筑工程項目協(xié)調(diào)好各工作單位之間的工作內(nèi)容，方便工作單位相互之間做好溝通和交流。比如，在建筑工程項目的設(shè)計階段、原材料采購階段、原材料運輸階段，一個充當中間通道的科學(xué)信息化技術(shù)平臺，可以將各個不同環(huán)節(jié)工作人員之間進行有效銜接，方便管理工作人員展開統(tǒng)籌管理工作，及時收發(fā)和建筑工程相關(guān)的信息內(nèi)容。各個工作單位可以根據(jù)平臺上透明公開的業(yè)務(wù)工作流程，展開各個工作環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)申報，有效降低一些不規(guī)范性的問題產(chǎn)生。建筑工程項目信息化管理工作的開展，可以全面實現(xiàn)文件的實時性傳輸工作，有效提高建筑工程項目管理工作人員的工作效率和穩(wěn)定性，保證文件傳輸?shù)陌踩?。與此同時，還需要實現(xiàn)將不同工作單位和不同層級的管理工作人員之間設(shè)置出相應(yīng)的工作權(quán)限，讓每一個工作人員都可以了解自身的工作范圍和工作職責，避免在建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)文件泄露和丟失情況，全面提高建筑工程項目管理工作質(zhì)量。

3.3 強化建設(shè)工程項目管理過程監(jiān)督

以現(xiàn)階段建筑工程項目的管理工作情況進行分析，要想有效保證建筑工程項目的整體管理質(zhì)量和效果，必須要有效做好各環(huán)節(jié)的管理控制工作，要點其中建筑工程項目在管理過程中的過程化監(jiān)督管理工作非常關(guān)鍵。針對建筑工程項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)參數(shù)、圖紙設(shè)計等各種重要信息來進行判斷，相關(guān)工作單位需要全面做好各項監(jiān)督和管理，有效保證各項信息收集的精確度，比如對于一些重要的數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容來講，建筑工程單位需要建立起統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)存儲工作標準，在針對數(shù)據(jù)庫展開各種數(shù)據(jù)操作過程中，如果監(jiān)測工作標準不符合要求，必須要及時發(fā)出相應(yīng)的警報工作信號，讓工作人員及時提出正確的修正方法來加以解決，避免后續(xù)產(chǎn)生更加嚴重的問題。在實際工程管理過程中，建筑工程項目建設(shè)單位需要建立起相應(yīng)的監(jiān)管工作崗位，所有的業(yè)務(wù)必須要根據(jù)規(guī)章制度展開透明化、公開化監(jiān)督和管理，以此才可以有效保證建筑工程項目管理工作的順利開展，提高建筑工程項目管理質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語

綜上，在建筑工程的管理過程中，通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，大大提高了建筑工程管理工作的整體質(zhì)量和效果，降低了管理工作人員的工作強度，提高建筑工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷朝著更高目標上發(fā)展。