楊紹陽

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

工程造價管理是指在項目進行建筑的過程之中對工程造價的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，這個管理系統(tǒng)非常的龐大，要想做好是非常的不容易的，可是我們必須要做好工程造價管理，不僅能讓項目工程在建設的過程之中節(jié)省成本還能夠讓項目更加順利的進行，最終保質(zhì)保量的完成項目，所以即使再艱難，也要做好工程造價的管理。要想做好工程造價管理就必須對它存在的問題進行改進，讓工程造價管理更加的系統(tǒng)和完善，工程造價的范圍其實很廣泛，如何在每一個環(huán)節(jié)都能夠進行有效的管理是很困難的，對于人員和技術(shù)的要求都是很嚴格的，所以必須要加強這方面的重視，最后達到工程造價的有效管理。

一、建筑工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理上比較傳統(tǒng)不夠創(chuàng)新

工程造價在項目施工上具有重要的意義，能夠控制和監(jiān)督項目的各個環(huán)節(jié)的情況，能夠使項目各個環(huán)節(jié)的支出透明，防止避免不必要的浪費，把成本都花在有用的地方?？墒悄壳拔覈墓こ淘靸r管理還不夠創(chuàng)新，沒有做到全部的改革，所運用的模式仍然是傳統(tǒng)的模式，不夠高效，并且不能夠起到應該有的作用，工程造價的管理現(xiàn)在看來更像是一種形式，不能起到他應該有的作用，對于這樣的工程造價管理顯然是沒有意義的。但是工程造價對于整個項目來說都是最重要的，因為工程造價在項目的建設過程中應該屬于是全程參與的情況，不僅如此，對于建筑公司而言工程造價都是有重要意義的，因為建筑公司的主要工作就是進行建筑的施工，所以每個項目都要做好工程造價，如果工程造價做的不好會對整個公司的項目都有影響，如果工程造價能夠達到它應該有的作用，整個公司的效率也會有提高，所以工程造價真的是很重要的。工程造價不進行創(chuàng)新，依然用原有的模式進行工作，對于現(xiàn)在的社會階段來說是不適應的，因為社會是在不斷地進步的，不管是公司內(nèi)部還是公司外部，大家都在求創(chuàng)新，而原有的模式在進行工作的時候，不能夠?qū)κ袌龅男颅h(huán)境有一定的了解，這樣一定會形成工程造價的偏差，最后雖然工作很復雜的做完了，但是并不能作為有效的依據(jù)，所以工程造價一定要做好創(chuàng)新，這樣才能與時俱進，發(fā)揮出最好的效用。

（二）工程造價沒有系統(tǒng)的管理體系工作做的不夠全面

工程總價因為是一項比較廣泛的工作，在進行工程造價的時候往往因為準備工作做得不夠全面而導致工程造價變的沒有參考的意義。在進行工程造價之初，必須要對項目的每個環(huán)節(jié)都有所了解，不僅要了解工程施工中的內(nèi)部問題，對于工程的外部相關(guān)問題也要進行一個很好的了解，可是這個時候因為沒有一個完善的體系，會讓員工在工程造價的了解階段不能很全面，對于一些外部因素的了解有時候不能判斷真假對于得到的信息不能進行一個很好的估量，而對于內(nèi)部因素不夠了解的話就不能進行一個很好的優(yōu)化，所以在進行工程造價的時候一定要做好前期的準備工作。所以一定要做好工程造價體系的建立，如果不能建立一個有效的工程造價體系會讓工程造價在進行計算的時候不能夠進行一個很好的整合，從而會影響到工程造價的最終結(jié)果。比如在進行工程造價的時候顯然是一個人不能完成所有的工作，并且在工作的過程之中不能夠進行所有的環(huán)節(jié)的工作，這個時候如果沒有一個好的工程造價的體系，就會讓工程造價各個環(huán)節(jié)的工作脫節(jié)，不能進行一個整合，對工程造價工作的進行是特別的困難的，而且也會影響到工程造價預算結(jié)算的結(jié)果，可是如果有一個健全的體系就會讓前期的準備工作做的比較全面和完善，還能夠讓工程造價的各個環(huán)節(jié)的計算更加精確，每個環(huán)節(jié)也能夠串聯(lián)起來做一個有效的整合，對后期的工程造價工作帶來便利。

（三）對工程造價各個環(huán)節(jié)的控制不重視

在工程造價的工作之中，對于整體工程的有效把握是很重要的，在施工的過程之中，工程造價往往對于工程的施工時期會進行一個比較嚴格的把控，因為施工時期是明顯的花費成本的過程，而且這個過程是比較混亂的，特別的需要進行把控和管理，可是對于整個工程來說各個環(huán)節(jié)都要進行一定的把控，因為對項目的影響各個環(huán)節(jié)的影響都是特別的重要的，比如在項目的設計階段，工程造價人員必須要進行工程內(nèi)部環(huán)境進行了解還有外部的環(huán)境進行一些了解這樣在進行設計階段的工程造價時，才能進行一個好的優(yōu)化，項目的內(nèi)部環(huán)境包括項目的地質(zhì)和地理環(huán)境，還有項目最終需要呈現(xiàn)的需求，而外部環(huán)境則是周圍的一些建筑還有建筑在使用過程中的天氣情況等，這些都要進行一個有效的了解，在設計的過程之中對于各個細節(jié)的了解也要去進行，因為可以從中判斷那些東西是必要的，而哪些東西是華而不實的，最終確定出最優(yōu)的設計方案，這個過程對于建筑的整體把控上是有很大的意義的，因為設計屬于建筑的初期階段，在這個階段就進行一定的控制，對于建筑的后續(xù)工程造價控制肯定是有好處的，可能會讓以后的工作更加的順利進行。所以由此可見在項目的各個階段都做好監(jiān)督和把控的工作能夠很好地避免項目工程造價發(fā)生偏差，有助于工程造價工作更好的進行。

二、如何更好地進行工程造價管理

（一）創(chuàng)建完善的工程造價管理體系，提高人員素質(zhì)

工程造價在我國建筑工程中一直都是很重要的一環(huán)，對于工程造價這項工作也是得到了各方的重視，對于工程造價的人才也進行了大力的培養(yǎng)和扶持，可是因為時代的發(fā)展使得工程造價工作是不斷地進行進步的，所以對于之前的工程造價人員和系統(tǒng)來說，就不適應新時代的發(fā)展，所以要想做好工程造價工作不能夠故步自封像一潭死水而是應該進行新的知識和技術(shù)的吸取，從而提高工程造價的能力，而且必須要源源不斷的對工程造價體系和工程造價的技術(shù)進行學習和提升，這樣才能保證工程造價的有效進行。工程造價的人員對于業(yè)務能力的要求是很高的，涉及的方面是很廣泛的，這就要求工程造價人員在進行工作的時候必須對各個方面否能夠有所了解，所以對于經(jīng)驗的培養(yǎng)是尤其重要的，而且在工作的過程中工作的素質(zhì)也是尤其重要的。所以在進行工程造價的管理體系創(chuàng)建中首先就是進行人員整體素質(zhì)的提升們可以選擇一些新鮮的血液進入到工作中來，一定能夠帶來先進的技術(shù)和理念，另外也要對原來的員工進行新知識的培養(yǎng)，因為老員工是有很豐富的實踐經(jīng)驗的，新思想和技術(shù)固然重要，但是在實際工作中就是完全不一樣的了，所以對老員工進行一些學習和培養(yǎng)然后在工作中新老員工進行一個配合和優(yōu)化，是工程造價管理更加有序的進行，最終達到一個良好的結(jié)果。

（二）加強招標過程的審核，選定合適的合作方

在項目的建設過程中，進行招標也是項目節(jié)約成本的一項重要的手段，在這個過程之中一定要選擇合適的合作方，這樣可以大大的推進項目順利的進行還能夠產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益，所以這個過程是非常的重要的，一定要重視起來。在招標的過程之中一定要對招標過程進行有效的規(guī)范，采用公平、公正和公開的原則，這些原則缺一不可，一定不要在招標的過程之中產(chǎn)生一些不必要的因素，影響招標的最后結(jié)果，在招標過程中只是遵循自己的需要還有競爭力分析來進行招標的工作。而且在招標的過程之中，一定要讓招標公司提供詳細的數(shù)據(jù)作為參考，最后根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷出最終的可行性，不能夠只看表面的狀態(tài)和效果，對于各項數(shù)據(jù)的把控也要做到真實可靠。最后招標結(jié)束以后一定要招標方提供工程清單，這樣可以更加直觀的看到項目所需的成本和資源，這樣雙方共同的作用下，一定能夠設置出更加高效的工程造價方案，也能在工程造價管理上更加的事半功倍。

結(jié)束語

在建筑工程中有效的運用工程造價能夠保證施工的有序進行，讓工程項目保證質(zhì)量和最少的成本，最終順利竣工。所以在工程中一定要去運用好工程造價，因為這樣能夠讓建筑項目獲得更大的利潤并且對項目的后期運營還有項目的施工過程都是有好處的，而想要運用好工程造價，就一定要進行科學有效的工程造價管理，企業(yè)在這個過程中一定要創(chuàng)建好工程造價的管理體系，雖然會有一定的投資，但是從長遠來說一定是意義非凡。