潘文虎

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在建筑項目實施的過程之中，其中最重要的組成部分就是現(xiàn)場建筑的實施過程，對于項目的把控和開展等只有在現(xiàn)場實施的過程中才能得到完善和調(diào)整。但是，由于現(xiàn)場實施的范圍較大、部門參與較為廣泛、人員較為密集等，會對于現(xiàn)場施工、企業(yè)盈利，甚至是工程質(zhì)量、人員安全等方面產(chǎn)生影響，以此對于工程項目的開展和建設產(chǎn)生了消極的影響[1]。于此，要想企業(yè)能夠?qū)⒗孀顑?yōu)化、保障施工人員的安全等，就需要在施工進行的過程中，管理工作人員結(jié)合實際的情況以及隨時發(fā)生的狀況，及時的進行完善并處理管理或施工的制度，進而可以有效的確保施工能夠順利的進行。

1 建筑施工現(xiàn)場項目管理的重要性

通過施工現(xiàn)場的項目管理，相關工作人員能夠針對實時發(fā)生的狀況進行管理制度的完善和更新，進而能夠為項目管理制度提供更加健全的方案，進而能夠為企業(yè)的生產(chǎn)提供堅實的保障?，F(xiàn)場實施的過程中，能夠清楚地認知并掌握材料的運用，于此工作人員能夠進行對于建筑成本的把控，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益能夠得到最優(yōu)化，促使建筑企業(yè)能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展，并促使社會經(jīng)濟能得到有效的提升。在實施現(xiàn)場的把控之中，相關工作人員能夠把握建筑工人與大型設備的工作開展，通過對于建筑項目的詳細分析和把控，以及對于工人與設備實際的開展情況，能夠為人員以及設備的使用與調(diào)度，進行完善的計劃和改變，以此能夠有效的加快建筑施工的進度以及施工的周期[2]。通過對于現(xiàn)場建筑項目管理制度的把控和探究，工作人員不僅能夠通過對于成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化，促使社會經(jīng)濟的發(fā)展，同樣能夠通過對于現(xiàn)場安全、人員設備的合理調(diào)度，促使建筑的周期等得到有效的縮短，以此促使企業(yè)能夠減少不必要資源的浪費，進而形成綠色建筑意識。

2 建筑施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工的安全性問題

安全意識是保證施工人員自身安全以及工程順利實施的重要因素，其關系到整個施工建設的工作開展之中。雖然，在實際的施工過程之中，對于安全性的問題再三強調(diào)，但是還是存在諸多的安全性問題產(chǎn)生[1]。如，工人著裝不合格，安全帽佩戴不規(guī)范、大型設備工作地過程中，閑散人員不能及時驅(qū)散等問題，而這都將影響著工人自身的安全性，進而對于建筑施工的進度產(chǎn)生限制性的影響，而嚴重者會產(chǎn)生性命的危害，進而對于家庭以及社會等產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響和危害。

2.2 現(xiàn)場施工的材料管理問題

建筑企業(yè)之所以能夠呈持續(xù)性的發(fā)展下去，除了自身過硬的專業(yè)技術(shù)之外，其主要原因就是能夠長久的獲得可供企業(yè)發(fā)展的利潤。在建筑的過程之中，利潤最優(yōu)化的獲得只要途徑是通過對于材料成本的控制中產(chǎn)生的。現(xiàn)如今因為社會經(jīng)濟的發(fā)展，進而建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，由此促使建筑材料的企業(yè)和生產(chǎn)商抓住了商機，進而在同種價位的控制之下會獲得不同質(zhì)量的建筑材料。同時，建筑的過程之中，涉及的人員十分廣泛，難免會發(fā)生利益使然下以次充好的現(xiàn)象產(chǎn)生，進而在實際施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量較差的材料混合其中，對于建筑的質(zhì)量等產(chǎn)生安全的隱患和危害。

2.3 現(xiàn)場施工技術(shù)的專業(yè)性問題

建筑工程是一項耗時較長的工程，施工工藝較為復雜，需要多個單位以及眾多施工人員共同參與，由此，需要對施工技術(shù)做好有效的管理工作。但是在實際的施工過程中，由于參與人數(shù)眾多所以企業(yè)很難進行對于全員施工技術(shù)的把控，進而造成再施工的過程中產(chǎn)生不良操作的現(xiàn)象產(chǎn)生，這將在一定程度上影響著建筑物的質(zhì)量[3]。此外，對于人員的專業(yè)技術(shù)難以得到有效的保證，進而在現(xiàn)場施工的工作開展之中，很難針對突發(fā)的情況進行針對性的解決與判斷，這樣不僅會嚴重影響可建筑的質(zhì)量，還會影響施工進度的推進。

2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管問題

目前來看，我國建筑行業(yè)依然成為社會經(jīng)濟中的主要組成部分之一，但是對于西方國家的施工建設管理制度來看，我國的建筑質(zhì)量管理以及制度并不是十分的完善，進而對于建筑質(zhì)量的監(jiān)管和把控有待加強。建筑的質(zhì)量不僅影響著居住人群的生命以及財產(chǎn)的安全，并且對于企業(yè)的名譽以及威望等都有著密不可分的關系，進而影響著建筑行業(yè)的發(fā)展和提升，進一步會對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和提升等產(chǎn)生消極的影響和作用[2]。

2.5 現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)問題

雖然施工具體開展之前，各部門工作人員能夠根據(jù)實際的情況以及圖紙等詳細的進行工作的劃分，并對于將要出現(xiàn)的情況充分的進行方案的預設，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，很難保障所有的項目開展以及施工的技術(shù)和方式能夠按照預設的方向演變，進而會導致各種情況以及問題的產(chǎn)生，這時需要現(xiàn)場的管理人員不僅能夠?qū)I(yè)的技術(shù)，還要有相關處理突發(fā)事件的能力和要求，也就是說對于現(xiàn)場管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。但是，通過對于現(xiàn)場施工過程中對管理人員的了解中可知，其專業(yè)技能現(xiàn)對較為完善，但是其綜合素質(zhì)能力有待加強。

3 建筑施工現(xiàn)場項目管理的舉措

3.1 加強現(xiàn)場安全性管理

眾所周知，安全是項目開展的第一要素，于此建筑企業(yè)要切實加強所有建筑從業(yè)人員的安全意識，尤其是建筑施工人員的安全意識。在建筑開工之前，可以開展相關的安全性的培訓以及宣講，并結(jié)合信息技術(shù)在網(wǎng)絡平臺上發(fā)布突發(fā)狀況的處理方式有關的視頻內(nèi)容以及相關的習題，進而使得工作人員的安全性能夠得到真實的檢驗，并且通過對于安全習題的答題情況，安全人員能夠針對其展開教育[3]。在進行現(xiàn)場施工的過程中，要通過信息技術(shù)監(jiān)控的運用以及宣傳標語的張貼和定期會議的開展，切實的加強工作人員對于安全意識的提升，以此能夠在工作開展的過程中，保障自身的安全。此外，還可以通過頒布安全制度條例，設置獎懲措施，以此與經(jīng)濟相聯(lián)系能夠切實的提升其安全意識，從根本上幫助現(xiàn)場施工人員提升安全意識。

3.2 加強對于材料的把控

材料的把控關乎著企業(yè)建筑成本的運用，從而對于企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展都會造成間接的聯(lián)系和影響。建筑施工的過程中，需要各部門的參與和協(xié)作，進而對于材料的掌握并不能做到真實有效，以此影響企業(yè)利益的最優(yōu)化以及工程的質(zhì)量。于此，可以通過信息技術(shù)的運用，充分的掌握每一批材料的進場時間、運用的數(shù)量、質(zhì)量，以及材料經(jīng)手的人員。并且，除了信息技術(shù)報告單的填寫和匯總，還要形成紙質(zhì)的報告和匯報，以此切實的掌握材料的質(zhì)量以及實際運用的數(shù)量等，進而通過書面報告與信息技術(shù)的結(jié)合，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人。

3.3 加強專業(yè)技術(shù)人員的能力

工程施工技術(shù)是建筑工程得以順利實施的保障途徑之一。在現(xiàn)場的建筑工程中，要求施工單位以及建筑單位能夠保持一定的自覺性，自主的進行相關專業(yè)技能的提升，以此保障建筑的質(zhì)量與施工進度能夠得到順利的推進。于此，專業(yè)人員的技術(shù)提升不僅可以通過學習相關的知識，還可以通過專家典型案例的分析和相關專業(yè)人員之間的探究和討論之中得到專業(yè)技能的提升[3]。除此之外，還可以運用項目交換學習的方式提升專業(yè)人員的能力，通過對于其他項目信息技術(shù)、法律條規(guī)或者施工技術(shù)的學習，能夠?qū)⑵涑浞值恼喜⑹褂迷谧陨砥髽I(yè)的工程實施之中，進而能夠推進建筑工程的實施進度。

3.4 加強工程質(zhì)量的檢視

施工圖紙是整個施工過程中的重要的組成部分，并且是進行建設的唯一標準。由此，在展開施工之前需要各單位行之有效的進行對于圖紙的會審，進而相關的工作人員才能有效的進行對于人員以及機械進場的調(diào)控。并且，通過對于圖紙的會審能夠有效的進行對于施工過程以及部分區(qū)塊的分割和整合，促使現(xiàn)場施工的開展可以得到有效的保障。技術(shù)人員要引進先進的質(zhì)量檢測技術(shù)，以便隨時針對工程的實施進行檢測，避免產(chǎn)生建筑重建的可能性，使得建筑材料產(chǎn)生不必要的浪費。通過信息技術(shù)在施工現(xiàn)場的運用，各部門能夠切實的掌握工程實際開展的質(zhì)量與過程，進而能夠針對其工作的開展進行工作計劃與內(nèi)容的調(diào)整，以此確保每一處建筑都能夠達到合格的標準[4]。

3.5 加強管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員在現(xiàn)場施工的過程中占據(jù)主要的地位，其建材的運用、突發(fā)情況的產(chǎn)生等都需要管理人員的指導和解決，進而對于管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。于此，除了自身要不斷的加強對于自身專業(yè)素質(zhì)的提升和學習之外，各大企業(yè)可以聯(lián)合開展管理人員的培訓和分享交流會，以此能夠在通專業(yè)人員的討論和探究之中，進行專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，對于管理人員還要加強人際溝通以及管理能力的培養(yǎng)，以此促使其能夠在面對突發(fā)情況能夠保持良好的溝通能力，以及清楚地表達方式，進而能夠有效的保證其工作順利開展的質(zhì)量。同時，其還要深入到基層工作人員的生活之中，使得自身與建筑施工人員能夠有良好的情感交流，進而能夠促使在工作的開展過程之中，可以減少沖突的發(fā)生與時間的浪費，保證建筑工程的進度得以順利的推進。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展至今，在實際施工管理層面仍存在些許問題。而要想建筑行業(yè)能夠得到有效的提升和發(fā)展，就需要針對問題不斷的進行整改和探究。只有企業(yè)切實的完善施工過程中的規(guī)章制度，才能確保施工人員能夠準確的找到自身的行為責任，進而才能有效的進行對于工程的實施，建設起理想目標中的建筑物。于此同時，隨著社會的發(fā)展和進步，對于項目管理的要求逐漸上升，進而要針對不同的施工情況及時的進行規(guī)章制度的調(diào)控，以此才能有效的促進工程項目管理技術(shù)的發(fā)展與進步。