任笑甜

甘肅第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

房建工程項(xiàng)目管理工作確實(shí)有著較高的繁瑣性與復(fù)雜性。所以就導(dǎo)致某些建筑部門在開展項(xiàng)目管理工作的時候，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量、費(fèi)用、工期甚至是安全等等問題，對此類問題出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行分析可知，通常是因?yàn)槲覈ㄖa(chǎn)業(yè)缺乏完善的管理理念與健全的管理機(jī)制[1]。而若是想真正解決這部分問題，就應(yīng)該對如今的管理機(jī)制或者是管理方法做好改革和創(chuàng)新，并建立一套有效的管理機(jī)制，從源頭上徹底消除這部分問題出現(xiàn)的可能。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就影響房建工程項(xiàng)目管理的因素和解決措施進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。

1、影響房建工程項(xiàng)目管理的主要因素

1.1 安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

對我國出現(xiàn)的各種工程類事故進(jìn)行分析可知，大部分工程事故的發(fā)生都是因?yàn)槭┕と藛T違章指揮、違章操作以及違反法規(guī)等等行為所引發(fā)的，在這當(dāng)中違章操作所帶來的影響是最為巨大的[2]。在對房建項(xiàng)目開展施工的環(huán)節(jié)中，某些有著充足經(jīng)驗(yàn)的工作人員，在對先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備進(jìn)行操作的時候，往往會依賴于自己豐富的經(jīng)驗(yàn)去隨意開展施工，這就致使項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了較多的安全問題，確實(shí)給工作人員和管理人員的生命帶來了一定的威脅。導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因就是房建項(xiàng)目安全管理制度并不健全或者是安全施工規(guī)定沒有真正落實(shí)下去。

1.2 管理模式并不合理的問題

對房建工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析可知，大部分問題出現(xiàn)的根本原因和相關(guān)人員所應(yīng)用的管理方式有著較為密切的關(guān)聯(lián)，此種管理模式的不合理還會致使整個房建項(xiàng)目的管理工作無法順利的進(jìn)行，更甚者還會對房建項(xiàng)目造成不良的影響[3]。而管理方式之所以存在著不合理的情況，主要在于大部分房建項(xiàng)目中缺少了重要的管理人才，這就讓房建項(xiàng)目本身的管理力度不斷降低，再加上大部分管理人員還仍舊沒有掌握有關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，那么他們在開展工作的時候，就會出現(xiàn)十分大的疏漏，最終對實(shí)際的管理效果產(chǎn)生影響，這正是如今房建工程本身項(xiàng)目管理能力較低的主要原因。

1.3 管理力度不均勻，資源管理薄弱

其一就是人力資源管理方面存在的問題，承包商在開展人力資源管理工作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)專業(yè)性缺失以及管理制度不完善等情況。建筑工程內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理也嚴(yán)重缺乏有關(guān)項(xiàng)目管理方面的理論性知識，同時他們的法律意識、工作意識、質(zhì)量意識乃至于安全意識等等都尤為淡薄，所以就導(dǎo)致最后的項(xiàng)目管理工作存在著較多的問題。再加上，有一些管理人員仍舊抱有一種個人英雄主義思想，這極易致使他們在工作中出現(xiàn)錯漏或者是失誤的情況，久而久之，員工的工作積極性必定會逐漸下滑[4]。其二就是施工材料管理中存在的問題，最為明顯的就是施工設(shè)備以及施工材料的管理有著較多的死角，如今大部分房建產(chǎn)業(yè)都開始租賃各種各樣的施工設(shè)備、施工材料來完成內(nèi)部市場的運(yùn)作，然而在正式運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，管理人員卻并沒有對資源安全問題給予高度注重，同時也并未對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷作業(yè)情況十分常見。

1.4 施工現(xiàn)場組織管理

在開展施工工作的環(huán)節(jié)中，某些房建工程的施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，同時施工時間也尤為緊張，這就要求施工部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來確保項(xiàng)目能夠在有限的時間內(nèi)順利完工。然而，在實(shí)際的施工過程中，各個施工部門還仍舊需要提高自己的管理能力和組織合理性，特別是在開展交叉施工作業(yè)的時候，由于現(xiàn)場組織的合理性無法獲得保障，所以就極易致使交叉施工現(xiàn)場的施工組織作業(yè)非?；靵y，更甚者還會對房建項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量產(chǎn)生某種影響。除此之外，因?yàn)槭艿浇M織管理工作所帶來的影響，就導(dǎo)致某些施工部門所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場供應(yīng)等等都產(chǎn)生了較多的問題，嚴(yán)重的情況下，還會讓工作人員在開展操作的過程中出現(xiàn)較大的失誤，確實(shí)對建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量造成了不良的影響。

2、房建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1 基于全新理念重構(gòu)管理

在對房建項(xiàng)目開展管理的時候，需要把某些先進(jìn)的施工理論融入其中，重構(gòu)一套完善的管理體系。首先，基于全周期開展管理。全周期管理主要是指從項(xiàng)目施工工作的整體周期環(huán)節(jié)開始著手進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由始到終更加徹底的將管理工作落實(shí)下去。例如在對項(xiàng)目施工質(zhì)量開展管理的時候，就應(yīng)該從房建方案的制定上開始入手，在設(shè)計時期就需要對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。具體而言，相關(guān)人員在進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)該先對施工現(xiàn)場的具體情況做好全方位的考察，并將其當(dāng)做設(shè)計工作的開展依據(jù)。在設(shè)計方案已經(jīng)確定以后，就應(yīng)該對技術(shù)方案做好嚴(yán)格的審查，明確其本身的重要性。而對于施工環(huán)節(jié)來說，就應(yīng)該對工作人員、材料供應(yīng)甚至是機(jī)械配置等進(jìn)行嚴(yán)格的管控。例如對于材料供應(yīng)來說，工作人員就要從采購工作開始，按照整個房建項(xiàng)目的任務(wù)量，編制好所有的材料清單，并將其當(dāng)做采購工作的重要依據(jù)。而在挑選完供應(yīng)商以后，就需要對采購價格或者是施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。接著就應(yīng)該對施工材料的運(yùn)輸、材料儲存與材料應(yīng)用等一連串環(huán)節(jié)開展全方位的管控，如此一來才可以提高實(shí)際的管理效果。

2.2 完善房建項(xiàng)目的管理制度

對房建項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的施工成本，增強(qiáng)施工工作的實(shí)際質(zhì)量。但是管理工作有著良好效果的基礎(chǔ)就是制定一套健全的管理制度，完善管理體系，并吸收越來越多的專業(yè)人才，把管理工作的所有內(nèi)容一一落實(shí)下去。在制定相關(guān)的管理制度時，需要按照整個工程的具體情況來完成相應(yīng)的設(shè)立，例如工程施工的規(guī)劃、耗費(fèi)成本、施工周期等等，確保每一位工程管理人員都可以知曉自己的工作目標(biāo)，并盡自己所能完成任務(wù)。

2.3 加強(qiáng)安全管理工作

房建工程確實(shí)可以創(chuàng)造較大的利潤，但同樣也存在著較高的風(fēng)險。若是想確保施工人員更加安全的開展工作，就需要從各個角度、多種方面開始著手確保工程本身的安全性。首先，在施工現(xiàn)場要尤為注重施工材料和個人物品的擺放，將區(qū)域進(jìn)行合理的劃分，防止物品從高空中墜落砸傷工作人員。其次，施工人員在開展施工的時候，必須要佩戴安全帽或者是各種安全裝備，如此在出現(xiàn)危險事件的時候，就能夠最大程度的確保施工人員的安全。此外，在工作人員正式上崗以前，必須要對所有的安全設(shè)備開展嚴(yán)格的審查，確保施工環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)任何失誤和意外情況。

2.4 嚴(yán)格把控施工進(jìn)度

時刻監(jiān)督工程的施工進(jìn)度并控制好整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，可以在有限的時間內(nèi)最大化人力資源的工作效率，如此就能夠促使房建工程能夠按時、保質(zhì)保量的完成。相關(guān)人員能夠從以下幾點(diǎn)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：其一，在正式施工以前，需要制定合理的藍(lán)圖，以此來呈現(xiàn)施工現(xiàn)場的具體情況和施工周期，同時真正根據(jù)圖紙做好施工。其二，在落實(shí)施工方案的時候，需要在固定的時間對施工進(jìn)展進(jìn)行檢查，同時和早已確定好的施工計劃進(jìn)行對比。若是出現(xiàn)了不匹配的情況，就應(yīng)該對原因進(jìn)行細(xì)致的分析，且應(yīng)用有效的措施予以解決。其三，在第一時間協(xié)調(diào)或者是分配好和施工工作有關(guān)的財力、物力以及人力之間存在的問題，以此來保障房建項(xiàng)目施工工作可以更加順利的開展下去。

2.5 增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

若是施工隊(duì)伍的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)不高的話，就必定會對房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成不良影響，所以，增強(qiáng)施工人員本身的綜合素質(zhì)也是讓項(xiàng)目質(zhì)量獲得提升的有效方式之一。在施工以前的準(zhǔn)備階段，施工部門一定要為相關(guān)人員提供充足的時間和場地，并對工作人員進(jìn)行安全、質(zhì)量以及能力等方面的培訓(xùn)，以此來讓工作人員對房建項(xiàng)目有一個更加清晰的了解，增強(qiáng)其自身的安全意識和質(zhì)量意識。在培訓(xùn)活動徹底結(jié)束以后，還需要對所有工作人員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)情況或者是考核結(jié)果良好的員工進(jìn)行贊揚(yáng)和鼓勵，對于考核結(jié)果較差的員工給予懲罰，如此就能夠保障所有施工人員都具備良好的安全意識和綜合素質(zhì)，真正為后續(xù)階段施工工作的開展鋪墊基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總而言之，房建工程的施工質(zhì)量優(yōu)良與否早已變成社會各界人士普遍注重的焦點(diǎn)話題。所以，房建工程一定要借助有效管理方案的應(yīng)用來提高整體的水平。對于施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題來說，管理人員也需要從各個角度、多種方面著手，聯(lián)系具體情況對原因進(jìn)行分析，并基于自己的管理方式，給出有效的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，以此來保障房建項(xiàng)目的整體質(zhì)量獲得提升，為房建項(xiàng)目更好更快的發(fā)展鋪墊牢固基礎(chǔ)，真正滿足廣大民眾和社會各界人士的實(shí)際需求。