王林西

陜西古建園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，中國·陜西 西安 710054

1 引言

建筑工程如果想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好建筑工程的全過程造價(jià)管理的優(yōu)化工作，在建筑工程管理過程中，造價(jià)管理是其比較重要的工作內(nèi)容，對于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全也具有一定的推動作用。但是在建筑工程施工階段，有很多因素影響工程造價(jià)管理工作，如果相關(guān)管理人員不能有效地對造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化、控制，很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失慘重?？茖W(xué)合理地對建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 全過程造價(jià)控制的相關(guān)概述分析

建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制主要指的是工程項(xiàng)目前期決策設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)階段開展建筑工程的造價(jià)控制。如果造價(jià)出現(xiàn)一定的偏差，需要對專業(yè)知識與技術(shù)水平基于科學(xué)、合理的應(yīng)用，及時(shí)修正造價(jià)存在的偏差，在保證獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，盡可能地優(yōu)化分配資源，促使建筑工程的全過程造價(jià)控制在最低范圍之內(nèi)，不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益[1]。全過程造價(jià)控制的科學(xué)化、合理化，在保證施工質(zhì)量的過程中，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量和效率，便于節(jié)省更多的施工成本，全面推進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

3 建筑工程實(shí)施全過程造價(jià)控制的必要性分析

在建筑工程的施工管理過程中，全過程造價(jià)控制管理工作內(nèi)容涉及的范疇比較寬泛，工作量也比較大，一般都是財(cái)務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)的。在建筑工程的施工建設(shè)期間，部分施工人員容易存在對工程預(yù)算、概算的造價(jià)出現(xiàn)誤差的問題，導(dǎo)致造價(jià)誤差的原因有很多。例如，建筑工程的造價(jià)管理體系不健全，造價(jià)預(yù)算、概算、核算出現(xiàn)偏差，造價(jià)管理工作人員在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)人工失誤，部分造價(jià)管理工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)較低等等，都會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化的預(yù)期效果和實(shí)際效果之間存在一定的差距。在建筑工程的全過程造價(jià)控制方面存在問題，歸根結(jié)底，還是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位沒有充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的真正價(jià)值，部分施工人員在購買建筑材料的時(shí)候，沒有考慮實(shí)際使用情況，購買大量的建筑材料，導(dǎo)致最后建筑材料剩余不少，造成更多的財(cái)政資金的浪費(fèi)[2]。還有一部分施工團(tuán)隊(duì)為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就會在實(shí)際施工建設(shè)之中使用質(zhì)量較差的建筑材料，以次充好，導(dǎo)致建筑工程在最后的驗(yàn)收階段出現(xiàn)二次返工的問題，造成大量的人力資源、物力資源、財(cái)力資源的浪費(fèi)。所以，在進(jìn)行建筑工程管理的全過程造價(jià)控制過程中，相關(guān)造價(jià)管理人員必須要有效地控制施工成本，擴(kuò)大建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

4 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制策略分析

4.1 增強(qiáng)造價(jià)管理人員的工作能力

造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著建筑工程全過程造價(jià)控制工作的順利執(zhí)行，所以，在建筑工程管理的全過程造價(jià)控制過程中，需要對造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面培養(yǎng)，從而保證建筑工程的造價(jià)成本管理的有序?qū)嵤?。一方面，建筑單位需要提高造價(jià)管理人員的工作能力，保證造價(jià)管理人員能夠認(rèn)識到全過程造價(jià)控制管理的重要性，充分了解建筑工程全過程造價(jià)控制的相關(guān)工作流程，全面了解施工過程中涉及的相關(guān)造價(jià)成本管理，為造價(jià)管理人員降低相應(yīng)的施工成本做好基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理工作，保證建筑工程的造價(jià)能夠更好地降低成本，以此來獲取建筑工程的最大化經(jīng)濟(jì)效益[3]。另一方面，還要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會，不斷擴(kuò)充造價(jià)管理人員的自身知識量，以此來增強(qiáng)造價(jià)管理人員的全過程造價(jià)控制意識。與此同時(shí)，通過社會渠道聘請高專業(yè)、高素養(yǎng)、高能力的造價(jià)管理的工作人員，在造價(jià)管理人員正式上崗之前，需要做好崗前培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高造價(jià)管理人員的工作能力，促使建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作符合時(shí)代發(fā)展的基本需求，有效地降低建筑工程的造價(jià)成本，促使建筑行業(yè)的生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.2 嚴(yán)格落實(shí)建筑造價(jià)工程全過程管理

在建筑工程的施工管理過程中，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要對此實(shí)行全過程的造價(jià)管理優(yōu)化工作，在科學(xué)、合理、妥善的建筑工程造價(jià)管理相關(guān)規(guī)范的指導(dǎo)之下，造價(jià)管理人員要對人力資源、物力資源、財(cái)力資源進(jìn)行充分、有效的使用，從而保證建筑行業(yè)能夠獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)利益、社會效益。所以，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程管理的全過程造價(jià)控制管理工作，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要優(yōu)化落實(shí)造價(jià)控制管理工作，在降低施工成本的同時(shí)，才能保證建筑單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，要想進(jìn)一步保證建筑工程的自身施工質(zhì)量得以提高，在開始施工之前，一定要落實(shí)好建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制管理工作，只有這樣，不僅能夠減少建筑單位的施工成本，又能降低建設(shè)單位的資金投資，縮短施工工期，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而保證建筑工程能夠順利施工。

4.3 創(chuàng)新造價(jià)管理模式和造價(jià)控制方式

在經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始朝著國際化方向發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也逐漸朝著全球化形勢發(fā)展。站在建筑單位的立場上，要對建筑工程全過程造價(jià)控制管理工作進(jìn)行創(chuàng)新、變革，在此背景之下，對建筑工程實(shí)行全過程跟蹤造價(jià)控制、管理，將現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識和造價(jià)管理有效地聯(lián)系在一起，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程造價(jià)控制管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌握國家拉動內(nèi)需發(fā)展的良好契機(jī)。按照我們國家相關(guān)的工程管理和造價(jià)方面的法律法規(guī)，使用現(xiàn)代工程管理和造價(jià)管理的新理論、新方法，將云計(jì)算理論作為其主要理論支撐，將建筑工程實(shí)施業(yè)務(wù)流、管理流、投資流有效地融為一體，將更為復(fù)雜的問題簡單化，對相關(guān)的建筑工程實(shí)施全過程造價(jià)控制管理工作，保證參與建筑工程的各個(gè)主體都能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在一個(gè)平臺上數(shù)據(jù)庫下給予權(quán)限不同的解讀，從而更為合理地實(shí)現(xiàn)作業(yè)軟件以及管理軟件的相互結(jié)合，盡最大的可能降低造價(jià)成本，顯著地提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

5 結(jié)語

總而言之，為了加快推動中國建筑工程實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理。全過程造價(jià)管理不僅影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，而且也會影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，在此基礎(chǔ)之上，管理人員要科學(xué)、合理地建立全過程造價(jià)管理體系，有效分配建筑工程的人力資源、物力資源、財(cái)力資源，在減少生產(chǎn)成本的同時(shí)，擴(kuò)大建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對于一些資金周轉(zhuǎn)困難的建筑工程來說，還能減少一些不必要的資金浪費(fèi)。