張 磊

中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司 江蘇 蘇州 215131

根據(jù)EPC工程總承包模式的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作開展情況能夠得知，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制力度，不僅可以明顯提高工程項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量，而且能夠減少各類能源的浪費(fèi)，基于此，本文主要探討EPC工程總承包模式下工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)，內(nèi)容如下所示。

1 背景分析

在EPC工程總承包模式之下，針對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，可以取得較好的管控效果。由于我國各類工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，針對工程造價(jià)管理和控制工作提出了全新的要求，為了確保EPC工程總承包模式下工程造價(jià)得到全面管理與控制，總承包單位的管理人員要科學(xué)利用人力與物力資源，在提升各項(xiàng)資源利用率的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)可以順利進(jìn)行。

此外，通過加強(qiáng)EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理與控制力度，可以更好的保障總承包商的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在一些建設(shè)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目之中，總承包單位的管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程造價(jià)管控的重要性，并找到EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理和控制工作中存在的缺陷和漏洞，采取科學(xué)的應(yīng)對措施，真正達(dá)到提升工程造價(jià)管控水平的目的[1]。

2 工程造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1 工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

根據(jù)EPC工程總承包模式之下的工程項(xiàng)目投標(biāo)方式可以得知，主要包含兩種方式，分別是邀請招標(biāo)方式與公開招標(biāo)方式，對于工程總承包商來講，要結(jié)合業(yè)主所提出的具體要求，全面考慮工程項(xiàng)目的具體建設(shè)范圍與規(guī)模，制定出更加完善的技術(shù)方案，并以此作為基礎(chǔ)，總承包商還要結(jié)合業(yè)主所提出的各項(xiàng)要求，做出項(xiàng)目報(bào)價(jià)[2]。

針對公開招標(biāo)的項(xiàng)目，總承包商在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，要全面考慮外界的各類影響因素，比如，工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件和地形地貌條件等，在工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)過程當(dāng)中，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，對原有的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。若工程總承包商考慮不到位，很容易出現(xiàn)工程造價(jià)過低現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響自身的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程總承包商來講，要結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對工程成本和造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，同時(shí)考慮外界各項(xiàng)影響因素，確保工程造價(jià)更加合理，進(jìn)一步保障自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)方案對工程建設(shè)質(zhì)量影響較大，在工程建設(shè)期間，設(shè)計(jì)方案占據(jù)重要地位，具有不可替代的作用。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，EPC工程總承包模式之下的工程設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制力度，確保工程造價(jià)控制效果得到全面提升[3]。例如，在EPC工程項(xiàng)目當(dāng)中，在保證項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠確保工程造價(jià)得到更為全面的管理與控制，具體內(nèi)容如下：

第一，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)。針對工程設(shè)計(jì)人員而言，要不斷強(qiáng)化自身的造價(jià)管控意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，全面考慮工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中存在的各類問題，并合理選擇相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對既有的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。通過加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，能夠確保EPC工程總承包模式下的工程造價(jià)得到高效管控，有效減小外界各類因素對工程造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響，不斷提高工程造價(jià)的管控水平。

第二，有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。若工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)較為成熟，則可采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，通過全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期得到有效縮短，減少重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的總體效益。特別是在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目之中，通過采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，能夠明顯降低工程項(xiàng)目的施工作業(yè)難度，降低各類建筑材料的購買成本，不斷提升工程項(xiàng)目的成本控制效果[4]。

2.3 工程施工階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

2.3.1 科學(xué)選擇分包商

在工程建設(shè)階段，通過對既有的供應(yīng)商管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，可以確保工程采購環(huán)節(jié)的工程造價(jià)得到良好控制。在選擇分包商之前，總承包商需要全方面了解分包商是否具備相關(guān)資質(zhì)，并從多個(gè)渠道與途徑，快速獲取各個(gè)分包商的具體信息，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，做好資格認(rèn)定工作。通過科學(xué)選擇供應(yīng)商，并與其建立良好的合作管理，能夠不斷降低工程造價(jià)。

除此之外，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)能夠得知，針對各項(xiàng)建筑材料和設(shè)備采購工作，總承包商需要與供應(yīng)商之間保持密切合作，減少中間商，進(jìn)而有效降低工程施工成本[5]。在EPC工程總承包模式之下，總承包商還要與分包商保持良好溝通，盡可能選擇資質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富的分包商，通常來講，采取競標(biāo)方式，能夠更為科學(xué)的選擇分包商。同時(shí)，在選擇工程分包商的過程之中，總承包商還要制定出科學(xué)的考察條例，從根本上減少不平等報(bào)價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保EPC工程總承包模式下工程項(xiàng)目施工成本得到高效的管理與控制。

2.3.2 制定完善的采購計(jì)劃

在EPC工程總承包模式之下，針對工程項(xiàng)目采購工作提出更高要求，總承包商需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體建設(shè)情況，綜合考慮現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定出更加完善的采購計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目材料的采購成本得到高效管控[6]。結(jié)合工程項(xiàng)目施工材料采購特點(diǎn)能夠得知，總承包商通過對材料采購市場供求關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)查，并有效了解市場環(huán)境變化情況，對既有的采購計(jì)劃進(jìn)行大力完善，合理確定出具體的采購時(shí)機(jī)，確定最終的采購數(shù)量，盡可能減少計(jì)劃之外的臨時(shí)采購次數(shù)。

通過制定出更為完善的采購計(jì)劃，不僅能夠取得較好的工程造價(jià)管控效果，而且可以顯著減少庫存和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目的采購成本得到良好管控，真正達(dá)到降低工程建設(shè)成本的目的。

2.3.3 加強(qiáng)施工過程的造價(jià)管理力度

在EPC工程總承包模式之下的工程施工環(huán)節(jié)，總承包商需要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程造價(jià)管控的重要性，加強(qiáng)工程合同管理力度，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更，同時(shí)，加強(qiáng)審查力度，做好與分包商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作[7]。

第一，強(qiáng)化工程合同管理力度。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)，通過不斷強(qiáng)化工程合同管理力度，能夠明顯減少經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，更好的保障合同雙方的利益，從而不斷降低工程造價(jià)。對于總承包商而言，要認(rèn)真按照合同的內(nèi)容，對各個(gè)分包商履約能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，并結(jié)合最終的考核結(jié)果，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，確保工程合同管理水平得到有效提升。

第二，總承包商還要主動(dòng)與工程設(shè)計(jì)單位與分包商溝通，針對工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對工程設(shè)計(jì)交底工作進(jìn)行全面審查，積極與業(yè)主方進(jìn)行有效溝通，進(jìn)一步了解業(yè)主方的真實(shí)意圖，減少不利現(xiàn)象的出現(xiàn)[8]。若工程項(xiàng)目建設(shè)期間工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，總承包商需要認(rèn)真遵守有關(guān)變更管理機(jī)制，針對工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容與工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證工程造價(jià)管控質(zhì)量得到明顯提升。

對于工程總承包商來講，通過加強(qiáng)與各個(gè)分包商與供應(yīng)商之間的有效協(xié)調(diào)，在EPC工程總承包模式之下，對分包商與供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠確保工程內(nèi)部的各項(xiàng)材料得到良好利用。

在工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，總承包商還要對工程資金的利用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管控力度，例如，通過合理編制工程資金使用計(jì)劃，能夠保證工程造價(jià)得到高效管理與控制，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價(jià)管控工作順利推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，總承包商還要對工程施工方案專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)審查，組織專家進(jìn)行科學(xué)的評估與審核，對既有的工程專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，可以確保工程施工方案得到更好落實(shí)。加強(qiáng)工程施工圖紙會(huì)審，能夠顯著減少工程變更，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)變形，總承包商要明確具體的變更原因，標(biāo)明工程變更的具體內(nèi)容，加強(qiáng)工程造價(jià)測算[9]。

2.4 工程竣工階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

EPC工程總承包模式之下，針對工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，對工程內(nèi)部的變更與簽證等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，可以取得較好的工程造價(jià)管控效果。針對工程總承包商而言，對于各個(gè)分包商所上報(bào)的結(jié)算內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格審查，能夠確保工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制質(zhì)量得到良好提升。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)，針對各項(xiàng)造價(jià)信息進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，能夠明顯提高各項(xiàng)信息的真實(shí)性與可靠性。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文主要對EPC工程總承包模式下的工程造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行有效性的分析，能夠確保工程造價(jià)管理水平得到明顯提升，減少工程項(xiàng)目內(nèi)部各類施工能源的損耗和浪費(fèi)，因此，能夠給相關(guān)工作人員提供良好的幫助和參考。