鐘志健

廣州市設(shè)計(jì)院工程建設(shè)總承包有限公司 廣東 廣州 510000

建設(shè)工程緊密聯(lián)系著人們的生活與工作，建筑使用者比較注重建筑安全性以及質(zhì)量，當(dāng)前各項(xiàng)工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度隨之增加，工程會(huì)受到一些主觀及客觀因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，威脅施工現(xiàn)場相關(guān)人員生命安全，影響施工進(jìn)度，在工程投入使用后會(huì)威脅使用者的人身及財(cái)產(chǎn)安全。因此，為保工程的質(zhì)量及安全性，需要在其施工中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，并在施工各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)管理工作與制度。當(dāng)前工程安全生產(chǎn)中還存在一些問題，需要及時(shí)解決，保證其作用充分發(fā)揮，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，為工程順利完成和安全使用奠定基礎(chǔ)。

1 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理重要性

1.1 提升工程和人員安全系數(shù)

構(gòu)建完善、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，樹立整體觀與全面觀，掌握各施工單位、各項(xiàng)目及其子項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程施工人員生命安全[1]。此外，在工程安全施工的基礎(chǔ)上，工程生產(chǎn)會(huì)更加順利，以此可保障工程質(zhì)量。加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)管理工作，能夠?qū)⒐こ贪踩禂?shù)及人員安全系數(shù)提升。

1.2 提升安全生產(chǎn)管理效能

進(jìn)行建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理時(shí)，需要將監(jiān)理管理工作的力度加大，在整體上提升管理工作效能。實(shí)際進(jìn)行管理監(jiān)理時(shí)，對(duì)工程施工安全生產(chǎn)管理加以控制，同時(shí)在項(xiàng)目分控的背景下，提升安全生產(chǎn)管理靈活性，提升安全生產(chǎn)管理效能。

2 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理意義及特點(diǎn)

2.1 意義

安全生產(chǎn)管理能夠保證建設(shè)工程能夠在安全環(huán)境下施工，以此提升工程質(zhì)量；也可提升施工人員工作積極性，保障施工人員生命安全，并將工作效率提升，加快施工進(jìn)度；將不重視安全生產(chǎn)管理開展而產(chǎn)生損失減少，降低發(fā)生安全事故的概率；有利于順利開展安全生產(chǎn)教育，提升施工人員安全意識(shí)。

2.2 特點(diǎn)

建設(shè)工程施工具有固定性特征，使其場地受限，有限空間中會(huì)堆積許多施工材料和設(shè)備，導(dǎo)致空間更加窄小，然而現(xiàn)代建筑工程有很多交叉施工情況，這一期間極易發(fā)生安全事故[2]。除此之外，多工種間合作，因?yàn)橛兄煌膶?shí)力，應(yīng)用不同設(shè)備及技術(shù)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)管理存在較多危險(xiǎn)因素、較長施工周期以及復(fù)雜生產(chǎn)工藝，使得安全生產(chǎn)管理很難形成有效、系統(tǒng)的管理模式，并且會(huì)使企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨巨大壓力，從而會(huì)頻繁發(fā)生安全事故。

3 工程施工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

3.1 不注重安全生產(chǎn)管理工作開展

有些工程施工企業(yè)為通過工程施工獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，通常不會(huì)按照施工程序進(jìn)行工程施工，出現(xiàn)工程項(xiàng)目先公開后審批的情況，為將工程進(jìn)度加快，會(huì)無限制壓縮工期，不注重安全生產(chǎn)管理工作的開展。并且許多建筑工程很難根據(jù)客觀規(guī)律開展，使得施工程序較為混亂，施工人員工作量大，影響工程施工安全性。

3.2 沒有全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)所實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度尚不完善，沒有完善安全生產(chǎn)管理體系，很難落實(shí)施工人員責(zé)任，并且安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全管理、安全檢查過于形式化，沒有采取相應(yīng)的防護(hù)用具及措施，未及時(shí)排查施工現(xiàn)場安全隱患，不具備責(zé)任心等都容易引發(fā)施工安全事故，影響安全生產(chǎn)管理工作及制度的落實(shí)[3]。

3.3 施工中不具備安全生產(chǎn)力技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力

現(xiàn)階段一些施工企業(yè)沒有遵循我國安全生產(chǎn)管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工工作。比如在施工現(xiàn)場沒有全面落實(shí)安全防護(hù)措施，對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的分布分項(xiàng)工程施工，例如外用電梯的安裝及拆卸、高支撐、塔吊等，企業(yè)沒有根據(jù)工程施工的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)來編制轉(zhuǎn)型施工方案，即便一些企業(yè)編制了這一類方案，在方案執(zhí)行上存在力度不足的情況，進(jìn)行高危險(xiǎn)系數(shù)項(xiàng)目施工時(shí)未經(jīng)過專家論證，阻礙安全生產(chǎn)管理工作開展，并且會(huì)埋下安全隱患。

3.4 安全生產(chǎn)管理人員及施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段施工企業(yè)中的安全管理人員沒有良好素質(zhì)水平，很難將管理質(zhì)量提升，并且工程施工中選用的施工人員多為農(nóng)民工，其具備不同的知識(shí)文化背景以及參差不齊的素質(zhì)水平。大部分農(nóng)民工素質(zhì)較低，沒有良好的自我安全防護(hù)意識(shí)，未能牢固掌握自我保護(hù)措施以及安全技能，企業(yè)也沒有開展安全施工培訓(xùn)，這會(huì)使施工中頻繁發(fā)生安全事故。即便一些施工企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，但培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)、系統(tǒng)，只是為了應(yīng)付檢查，通常流于形式，從而會(huì)出現(xiàn)很多公眾沒有經(jīng)過培訓(xùn)就參與施工的情況[4]。

3.5 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度小

當(dāng)前很多施工企業(yè)注重安全生產(chǎn)管理工作的開展，但依舊有些企業(yè)在管理工作開展中不具備良好的管理意識(shí)，因此沒有結(jié)合有關(guān)制度進(jìn)行操作。沒有在施工現(xiàn)場規(guī)范管理電源是一項(xiàng)重要問題，線路容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，而工作人員不注重宣傳相關(guān)安全內(nèi)容，加上施工人員沒有良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作情況，這會(huì)對(duì)人們施工進(jìn)度及生命安全產(chǎn)生影響。在建設(shè)材料進(jìn)場時(shí)沒有進(jìn)行準(zhǔn)確檢查，進(jìn)場材料與采購清單存在差異，施工人員不能正確運(yùn)用施工材料等都會(huì)造成施工安全問題。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的策略

5.1 完善構(gòu)建安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

施工企業(yè)為保證施工安全性及工程投入使用后的安全性，需要在工程施工中落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，因此應(yīng)完善制定這一責(zé)任制，將其在分部分項(xiàng)施工中全面落實(shí)，保證項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)此有所掌握，使相關(guān)人員職責(zé)更加清晰。責(zé)任制的制定不僅能夠保障工程施工質(zhì)量和安全，還能夠使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，降低工程施工中出現(xiàn)安全事故的概率。這就需要施工企業(yè)根據(jù)工程及企業(yè)實(shí)際需求，遵循時(shí)代發(fā)展要求不斷更新完善現(xiàn)有制度，將安全責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)有法可依和有據(jù)可查，在根本上避免出現(xiàn)相互推諉的情況。

4.2 全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作

現(xiàn)代施工企業(yè)需要具有良好安全意識(shí)，并對(duì)員工開展安全生產(chǎn)管理方面的教育和培訓(xùn)，而這一過程中需要將投資力度加大，強(qiáng)烈安全教育意識(shí)及充足的經(jīng)費(fèi)可支持安全教育培訓(xùn)工作開展[5]。為提升安全教育以及培訓(xùn)的效率，在企業(yè)投資力度加大的基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才與技術(shù)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式，安全教育中積極滲透安全意識(shí)，使相關(guān)人員意識(shí)到施工安全的重要性。此外，施工企業(yè)需要在這一基礎(chǔ)上針對(duì)不同需求開展專業(yè)化培訓(xùn)，以此提升施工人員的自我防護(hù)意識(shí)和安全技能，比如講解經(jīng)典案例、開展模擬演練、加強(qiáng)逃生自救方式教學(xué)，使施工人員掌握更多安全技術(shù)知識(shí)，確保培訓(xùn)和實(shí)踐充分結(jié)合，以此有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，降低事故造成的損失，提升安全教育效率。

4.3 加大執(zhí)行安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)的力度

施工企業(yè)實(shí)際施工中需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為了獲得良好效果，需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于現(xiàn)階段存在的執(zhí)行力度欠缺問題需要企業(yè)重視，將執(zhí)行安全生產(chǎn)管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的力度加大，并基于此進(jìn)行日常管理，這樣施工企業(yè)不僅可以提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，還可將自身核心競爭力提升，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，突出企業(yè)特色，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 充分利用科技開展安全生產(chǎn)管理工作

現(xiàn)階段工程建設(shè)行業(yè)沒能全面掌握科技手段，不具備較高的科技水平，為了將安全生產(chǎn)管理力度加大，需要合理使用信息技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)與高新技術(shù)。當(dāng)前有效開展研究、開發(fā)和使用工程施工安全技術(shù)，使科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，以此來解建筑安全生產(chǎn)中面臨的重大及重要技術(shù)問題。將工程科研單位及院校作為依托，組織專家積極研究施工安全中存在的技術(shù)問題，使用現(xiàn)代通訊技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工安全管理及監(jiān)控現(xiàn)代化，并且研制符合我國工程施工使用的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，提升施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平。

4.5 構(gòu)建安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)需要構(gòu)建責(zé)任制，并由監(jiān)理部門加以監(jiān)理，明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，并有效控制施工環(huán)境。在沒有安全隱患的情況下及時(shí)變革，若沒有及時(shí)變革需要懲罰主管人員，引導(dǎo)其變革[6]。此外，監(jiān)理人員需要將安全監(jiān)理工作做好，結(jié)合我國建筑安全相關(guān)法律法規(guī)，掌握相關(guān)施工要求，明確施工合同內(nèi)容，以發(fā)揮良好效果。施工完成后需要明確其中存在的安全隱患，以此應(yīng)用合理策略加以應(yīng)對(duì)。

4.6 提升安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)能力

管理人員在建設(shè)工程施工現(xiàn)場合理落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的前提是具備良好安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，需要其具備較強(qiáng)專業(yè)能力，因此應(yīng)對(duì)管理人員開展安全教育，通過合理的方式來宣傳教育。管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)引導(dǎo)施工人員佩戴安全護(hù)具，使其能夠根據(jù)相應(yīng)規(guī)范合理施工，此外，應(yīng)定期檢查施工人員身體狀況，并定期檢測施工設(shè)施，避免對(duì)人們生命安全造成影響。另外在施工中應(yīng)該通過安全生產(chǎn)管理工作營造良好施工環(huán)境，將施工周期減少。企業(yè)工作人員與安全管理水平息息相關(guān)，為獲得良好安全管理水平，需要對(duì)管理人員加大培訓(xùn)力度，提升其各項(xiàng)能力，提升其工作責(zé)任感，保證全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。

5 結(jié)束語

在建設(shè)工程施工中，為了保證施工工作順利開展、獲得良好質(zhì)量，并保障施工人員及工程安全性，需要做好安全生產(chǎn)管理中。但是目前一些施工企業(yè)所開展的安全生產(chǎn)管理工作還有一些問題存在著，為了解決這些問題，需要施工企業(yè)了解問題出現(xiàn)的原因，采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)，提升安全生產(chǎn)管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。