李豪

玉林市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 廣西 玉林 537000

1 概述

我國(guó)建筑行業(yè)的日趨成熟帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)本身也面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前時(shí)期背景下，建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益有積極意義。全過(guò)程造價(jià)控制是建筑工程成本管理的重要手段，可有效控制建筑工程中的不合理造價(jià)、環(huán)節(jié)不匹配等情況，幫助企業(yè)合理規(guī)劃資金，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 全過(guò)程造價(jià)控制的概念

在建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制即通過(guò)有效手段合理管控整個(gè)建筑工程過(guò)程中的工程造價(jià)[1]。全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)相關(guān)工作有及其嚴(yán)格的要求，不但需要了解工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要保證對(duì)各環(huán)節(jié)部門之間的造價(jià)情況了若指掌，在把握工程造價(jià)總額基礎(chǔ)上，從整體的角度出發(fā)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。具體而言則是指，采取折中的方式對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)合理造價(jià)，并滿足環(huán)節(jié)拉通之后，總造價(jià)的合理性，最大限度的整合資源，提升資源利用的有效率，避免造成資源的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)保持本身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制提升企業(yè)利潤(rùn)。

3 現(xiàn)階段全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制缺乏重視

由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的重視，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程總體設(shè)計(jì)時(shí)，管理層更傾向于選擇原有的工程分包機(jī)制，沒(méi)有整體性概念，導(dǎo)致實(shí)際勘察情況與建筑工程設(shè)計(jì)方案不匹配，方案與實(shí)際情況脫節(jié)，因此全過(guò)程工程造價(jià)管理并不能按照原本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，進(jìn)而影響全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施效果。

3.2 招投標(biāo)過(guò)程缺乏一定規(guī)范性

在建筑行業(yè)中，招投標(biāo)工作的基本原則是要求競(jìng)爭(zhēng)的公開、公平及合理性，但在此過(guò)程中不乏部分因追求利益的施工方，采取惡意競(jìng)價(jià)、拉低標(biāo)的價(jià)格等不正當(dāng)手段獲取施工資格。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)超出正常范圍，甚至因?yàn)槿狈σ?guī)范性，部分施工方會(huì)為了牟取更多的利益將建筑材料以次充好，建筑企業(yè)不得不持續(xù)優(yōu)化方案，增加項(xiàng)目預(yù)算，全過(guò)程造價(jià)控制難以執(zhí)行，施工成本與計(jì)劃之處相卻甚遠(yuǎn)[2]。

3.2 預(yù)算制定脫離實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)的成本投入很大部分在于建筑材料、建筑設(shè)備等方面，但原材料及設(shè)備會(huì)由于市場(chǎng)波動(dòng)而引起價(jià)格方面的變化，工程造價(jià)在設(shè)計(jì)的時(shí)候如果缺少充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有專業(yè)采購(gòu)工作人員的意見(jiàn)，或負(fù)責(zé)預(yù)算編制的工作人員專業(yè)水平不高，預(yù)算的制定就會(huì)與實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)脫離，隨著建筑工程的進(jìn)行，全過(guò)程造價(jià)控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的精細(xì)化管理，最終影響建筑工程的成本管理，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

4.1 實(shí)現(xiàn)成本控制

建筑項(xiàng)目工程開展過(guò)程中的一項(xiàng)核心工作即為工程造價(jià)，以規(guī)范的流程和專業(yè)的手段對(duì)所要進(jìn)行的工程項(xiàng)目開展詳細(xì)的評(píng)估、規(guī)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利。全過(guò)程造價(jià)控制的方式有利于提升造價(jià)工作的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面控制也能保障各項(xiàng)目工程的實(shí)際開展情況與要求相符合，有效控制項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的施工周期通常比較長(zhǎng)，因而具有比較強(qiáng)的變動(dòng)性，建筑工程各內(nèi)部項(xiàng)目之間的關(guān)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，若出現(xiàn)了某一環(huán)節(jié)的變動(dòng)則會(huì)增加項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的成本，導(dǎo)致成本支出與成本預(yù)算不一致，不利于后期項(xiàng)目工程的進(jìn)行。全過(guò)程造價(jià)控制手段可以對(duì)項(xiàng)目工程開展過(guò)程中的管理力度起強(qiáng)化作用，從而達(dá)到全面控制項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的成本支出，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，有效控制成本，減少資金在工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 規(guī)范施工流程

在實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，為了掌握項(xiàng)目工程的開展情況，首先需要在項(xiàng)目開展前期進(jìn)行實(shí)地勘察，以勘察的結(jié)果為依據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估并規(guī)劃，在建立了基礎(chǔ)成本預(yù)算之后，才能確保后期項(xiàng)目工程的施工工作的順利。在進(jìn)行規(guī)劃施工流程時(shí)，負(fù)責(zé)造價(jià)的相關(guān)工作人員應(yīng)與實(shí)際進(jìn)行施工的工作人員積極溝通，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，對(duì)施工流程的內(nèi)容規(guī)劃加以完善，強(qiáng)化項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性[3]。進(jìn)入建筑工程的施工階段后，依然需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，從而調(diào)整施工工作規(guī)劃上的不足，但需要注意的是，在此過(guò)程中也有一定風(fēng)險(xiǎn)性，主要包含兩個(gè)方面：其一，前期的勘察工作是為了給后期的施工開展打下基礎(chǔ)，確保實(shí)施過(guò)程的順利，負(fù)責(zé)造價(jià)管理的相關(guān)工作人員需要施工人員的輔助，對(duì)前期項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，確定了具體造價(jià)數(shù)額后設(shè)計(jì)施工方案，這樣可有效防止項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)、資金斷裂等情況的發(fā)生。但這對(duì)前期的勘察工作要求極為嚴(yán)格，如果前期勘察工作缺少專業(yè)度或整體性，評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際情況不相符合，則會(huì)阻礙項(xiàng)目工程的進(jìn)行，造成資金流失現(xiàn)象；其二，全過(guò)程造價(jià)控制的其中一項(xiàng)實(shí)施意義在于協(xié)助施工人員完善施工流程，若參與造價(jià)的工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，則會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度，造成管理效率低下的局面，增加了施工成本的同時(shí)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)也帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，在利用全過(guò)程造價(jià)控制提高管理效率的同時(shí)，應(yīng)注意對(duì)以上所提及的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行防范。

4.3 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)所開展的建筑工程項(xiàng)目都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不光是施工方面還包括資金等方面的多重風(fēng)險(xiǎn)，全過(guò)程造價(jià)控制工作可有效降低項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)性[4]。在建筑企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目工程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)，即資金風(fēng)險(xiǎn),在任何項(xiàng)目工程的開展過(guò)程中若出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不善，則會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生直接影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致施工建設(shè)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。全過(guò)程造價(jià)控制通過(guò)采取科學(xué)手段提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施階段可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理量化以數(shù)值方式呈現(xiàn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值超過(guò)可控制范圍時(shí)，相關(guān)工作人員及時(shí)采取措施調(diào)整，保障項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。

5 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施分析

5.1 前期項(xiàng)目投資控制

在全過(guò)程造價(jià)控制工作過(guò)程中，前期的勘察工作占據(jù)著十分重要的地位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況可以為項(xiàng)目的投資提供有效的投資參考，確保成本支出的合理性。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)情況的實(shí)際了解，可以更加全面深入的進(jìn)行項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)性的分析，結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)方案，為后期項(xiàng)目工程的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)工程施工的進(jìn)程順利。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)前，全過(guò)程造價(jià)控制工作與先進(jìn)現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，從而可以提高造價(jià)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的評(píng)估準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性，促進(jìn)控制工作發(fā)揮最大效能。

5.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行到了工程設(shè)計(jì)階段，工程平面圖的具體設(shè)計(jì)也需要全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容較多，如基本結(jié)構(gòu)、施工流程、施工材料、資源分配等等，需要盡可能的詳盡的考慮才能確保設(shè)計(jì)工作的完整性[5]。在此階段中造價(jià)工作人員需要與設(shè)計(jì)人員、施工人員充分溝通將成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，避免造成不必要的成本支出，防止實(shí)際施工階段出現(xiàn)資金短缺的情況?？傮w而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要將實(shí)際施工要求考慮進(jìn)來(lái)，從整體上進(jìn)行內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合實(shí)際需求，以提高控制效果。造價(jià)控制的最終目的在于提高成本管理效能，而前期階段的有效控制，可以從根本上提升成本管理的作用，促進(jìn)后期項(xiàng)目工程的工作進(jìn)程順利。

5.3 施工階段的造價(jià)控制

在施工階段的造價(jià)控制較前期而言更加靈活，所涵蓋的內(nèi)容也更多，因此在此階段的造價(jià)控制需要造價(jià)管理人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出控制。在開展施工階段的造價(jià)控制工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析外界因素會(huì)對(duì)施工造成的影響，通過(guò)仔細(xì)的評(píng)估，采取科學(xué)合理的方法預(yù)測(cè)可能會(huì)造成損失的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)采取措施調(diào)整施工造價(jià)，降低成本支出，將風(fēng)險(xiǎn)變化控制在可承受范圍內(nèi)，以防受外界因素的干擾盲目增加項(xiàng)目工程資金成本。此外，將施工流程予以調(diào)整后，需要及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的實(shí)際情況將方案加以完善，保障后期工作的規(guī)范性，防止造成施工流程的混亂，阻礙項(xiàng)目工程的進(jìn)展。

6 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)建筑工程的管理具有重大意義，這主要是由于其是建筑企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，全過(guò)程造價(jià)控制的貫徹實(shí)施要求建筑企業(yè)從前期投資工作到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)階段都體現(xiàn)規(guī)范性、科學(xué)性，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。