霍艷華

國電電力廣東新能源開發(fā)有限公司，中國·廣東 珠海 519001

1 引言

目前，伴隨著傳統(tǒng)污染型能源的急劇衰減，中國在發(fā)展的過程中走上了原料多元化的進程。同時，這也在一定程度上實現(xiàn)了中國能源結構的變革。而新能源行業(yè)在這樣的時代下，成為未來能源結構中的主力軍。但是，新能源行業(yè)在發(fā)展的過程中還是存在一定的安全風險問題，因此必須注重對新能源企業(yè)的風險管控，采用科學合理的安全管理措施，有效地提升行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，確保發(fā)展過程中的安全性。

2 新能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

在未來很長一段時間內，中國都會進入原料多元化發(fā)展的階段中，實現(xiàn)中國能源結構根源上的變革。目前，隨著氣體能源的大規(guī)模開發(fā)，全球進入了能源發(fā)展過程中天然氣、石油資源、煤炭資源以及新能源四分天下的新時期。而在未來的能源結構，整體構架過程中，油氣資源仍然占據(jù)著主體位置。根據(jù)相關專家進行預測，在未來30年中，全球的可再生能源消費占比將會持續(xù)上升。與此同時，中國國內的現(xiàn)代煤化工企業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，而煤化工企業(yè)也確實取得了理想的發(fā)展效果。除此之外，在全球范圍中生物質能源也受到了許多國家的廣泛重視。中國的新能源企業(yè)在經營發(fā)展的過程中具有以下幾個特征。

2.1 國家政策的支持

在中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推動作用下，新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中具有較大的潛力和空間。與此同時，中國的相關政府也發(fā)布了相應的支持政策，對于新能源企業(yè)的投入力度可謂前所未有，并且給予了許多政策以及資金方面的優(yōu)惠和支持，這也有助于新能源企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 新能源企業(yè)的投入成本較大

現(xiàn)階段，中國新能源企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，還是受到了造價成本較高的制約。例如，新能源企業(yè)在應用過程中的相關設備以及技術研發(fā)成本投入較高。與此同時，中國目前許多新能源企業(yè)正處在初步發(fā)展的摸索階段中，在相關技術以及融資方面仍處于相對落后的位置，這些因素也在一定程度上為新能源企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

2.3 產業(yè)具有發(fā)展優(yōu)勢

新能源企業(yè)的發(fā)展在中國的市場經濟中本身就具備自身的發(fā)展優(yōu)勢。一方面，新能源企業(yè)的發(fā)展響應了社會對于污染的治理以及可持續(xù)發(fā)展的理念，順應了時代發(fā)展的潮流。另一方面，在中國的能源結構中，傳統(tǒng)能源的弊端已經逐漸凸顯出來，同時，傳統(tǒng)能源的儲備量根本無法滿足國家飛速發(fā)展的需求，因此，新能源企業(yè)存在著巨大的發(fā)展優(yōu)勢。

3 新能源企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的安全風險問題

新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中本身就具有前期投資造價較高、回報收益周期較長、專業(yè)人才缺乏等問題，這也為新能源企業(yè)的后期經營和運行帶來了較大的不利影響。新能源企業(yè)在發(fā)展過程中面臨以下安全風險問題。

3.1 財務風險問題

新能源企業(yè)目前多數(shù)處于發(fā)展過程中的初期階段，這一階段正處在對技術以及融資方面的探索階段，在發(fā)展過程中，對于新產品的研發(fā)以及先進技術設備的應用，都會為企業(yè)帶來嚴峻的財務負擔。但是如果企業(yè)在經營管理的過程中，債務比例占據(jù)的資金部分較大，就有可能會限制企業(yè)的資金流動性，甚至導致資金鏈斷裂的問題，從而也為企業(yè)帶來了潛在的破產風險[1]。

3.2 經營風險問題

經營風險問題主要是指新能源企業(yè)在后期的經營管理過程中，對于目前市場中同行業(yè)的競爭意識不足，并且受到了管理人員專業(yè)素質以及綜合素養(yǎng)的影響，沒有考慮到新能源企業(yè)在市場競爭中的實際發(fā)展地位，從而無法制定出科學合理的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

3.3 替代產品風險問題

新能源企業(yè)與傳統(tǒng)的能源企業(yè)存在較大的差異性。目前，新能源企業(yè)生產的相關產品都處于新興發(fā)展的階段，而企業(yè)在產品研發(fā)以及生產的過程中，受到了市場營銷技術以及核心技術限制的影響，同行業(yè)之間存在著替代產品競爭力的問題。與此同時，新能源企業(yè)在發(fā)展過程中對于產品的生產結構以及性能定位也應該進行科學的規(guī)劃，避免出現(xiàn)替代產品導致核心競爭力降低的風險問題。

4 新能源企業(yè)在風險管控過程中安全管理的重要措施

目前，中國的新能源企業(yè)的發(fā)展還處在摸索階段中，所以在實際的市場發(fā)展過程中，面臨著許多的安全風險問題。因此，必須采用有針對性的措施，有效地提升新能源企業(yè)的風險規(guī)避能力。

4.1 注重新能源企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

新能源企業(yè)專業(yè)人才的培育，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，只有組建一支綜合素質以及職業(yè)素養(yǎng)艱巨的高質量人才隊伍，才能有效地提升新能源企業(yè)在市場競爭中的風險規(guī)避能力，從而確保新能源企業(yè)的安全管理質量提升。

首先，新能源企業(yè)必須考慮對現(xiàn)有員工進行定期的培訓工作，培訓的內容就包括了企業(yè)面臨的潛在風險問題以及企業(yè)的相關安全管理制度，幫助企業(yè)內部員工樹立風險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的細節(jié)問題。

其次，企業(yè)還應建立專門的風險管控部門，并且在崗位招聘過程中，考慮到企業(yè)在市場競爭中的實際需求，通過適當提高招聘門檻，引進具有專業(yè)素質的風險安全管理人才，并且確保風險管控人員的責任意識，從而有效地提升企業(yè)在市場競爭過程中對于安全風險的識別以及規(guī)避能力。

最后，如果企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了不可控的風險問題，還應該通過社會中介或第三方風險咨詢公司，采取專業(yè)人士的意見，盡量將企業(yè)的損失控制在最小范圍內[3]。

4.2 注重企業(yè)內部人員風險意識的提升

要想從根源上規(guī)避發(fā)展過程中的風險問題。一方面，必須提升企業(yè)內部管控人員以及工作人員的風險，規(guī)避意識，確保員工以及管理人員都具備危機意識并且制定相應的風險防范預案，時刻準備好接受風險的挑戰(zhàn)。另一方面，在企業(yè)內部還應該營造風險管控的文化環(huán)境，可以在日常管理過程中采用安全風險文化競賽的方式，讓企業(yè)員工熱衷于參與到安全風險文化競賽中，對于贏得比賽的員工進行獎勵，有效地提升企業(yè)員工投入到安全風險管控工作中的積極性。

4.3 構建科學完善的內部風險管控體系

新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須考慮到企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及實際狀況，以專業(yè)性的風險管理理論作為內部管控的科學指導，從企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境、未來可能遇到的風險性評估、風險控制過程中，不同部門之間的協(xié)調互動等方面著手，能有效地提升企業(yè)的安全風險內控能力。在構建內控管理體系的過程中，企業(yè)必須明確內部控制管理人員的工作范圍，而內部控制管理人員也應該肩負起自身的責任和使命，尤其是注重風險管理過程中，不同部門之間的協(xié)調溝通。通過提升財務管理以及產品經營管理等多個方面的監(jiān)督力度，有效地促進企業(yè)內部管理過程中的精細化發(fā)展。

5 結語

綜上所述，新能源企業(yè)的發(fā)展能夠突破傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸，為了確保新能源企業(yè)發(fā)展過程中對于安全風險的規(guī)避，企業(yè)必須立足自身發(fā)展的實際狀況，做好安全風險管控問題，從而確保新能源企業(yè)的持續(xù)健康運行。