王玉坤

(安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000)

0 引 言

作為我國(guó)重要的民生水利基礎(chǔ)設(shè)施和清潔可再生能源，農(nóng)村水電站像一顆顆散落在山鄉(xiāng)田野的“夜明珠”[1]，在促進(jìn)江河治理、環(huán)境保護(hù)、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的歷史作用。我國(guó)農(nóng)村水電事業(yè)起步于20世紀(jì)五六十年代，發(fā)展于八九十年代，多數(shù)電站通過(guò)增效擴(kuò)容等技術(shù)改造，從手動(dòng)控制模式發(fā)展到以計(jì)算機(jī)監(jiān)控為基礎(chǔ)的綜合自動(dòng)化控制模式[2]。當(dāng)前，我國(guó)大力提倡水電廠智能化建設(shè)，大部分水電廠均在進(jìn)行此方面的探索，并取得不俗的成績(jī)。

1 農(nóng)村水電站現(xiàn)狀

農(nóng)村水電站大多受地理位置、薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展等多種因素影響，難以留住高技能專業(yè)人才。以筆者工作的安徽省為例，截至2018年底，全省共有水電站749處，總裝機(jī)容量110.37萬(wàn) kW[1]，省內(nèi)的水電站基本可分為3類：

(1)老牌統(tǒng)調(diào)水電站

主要為陳村、佛子嶺、梅山、響洪甸及其他隸屬于發(fā)電集團(tuán)的水電站，均建于五六十年代，曾經(jīng)是安徽電網(wǎng)的主力，人員配備齊整，技術(shù)力量強(qiáng)，相繼完成增效擴(kuò)容等技術(shù)改造，設(shè)備自動(dòng)化程度高，人員富余(員工總數(shù)均在上百人左右)，技術(shù)人才流失嚴(yán)重，均采用傳統(tǒng)的自運(yùn)行管理模式；且具備開展運(yùn)維、檢修等專業(yè)服務(wù)承包的能力，為了減輕負(fù)擔(dān)、增加收入，也都在拓展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(2)新興統(tǒng)調(diào)水電站

以白蓮崖、港口灣等新建水電站為代表，均建于2000年以后，按照“無(wú)人值班(少人值守)”理念設(shè)計(jì)，采用購(gòu)買專業(yè)服務(wù)模式，人員配備少(管理團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)均少于20人)，將運(yùn)維、檢修等業(yè)務(wù)發(fā)包給其他管理經(jīng)驗(yàn)豐富的水電站，從而控制人員規(guī)模、節(jié)約管理成本、轉(zhuǎn)移運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)、快速獲得技術(shù)資源[3]。

(3)其他小水電站

在全省水電站中占絕對(duì)多數(shù)(占安徽省水電站總數(shù)的86%)，大多裝機(jī)容量小(小于1萬(wàn) kW)，建設(shè)年代從七八十年代到本世紀(jì)初，年代跨度大；設(shè)備大多以人工操作為主，水電站的自動(dòng)化程度不高；受規(guī)模、成本及地理位置等因素影響，人員配備參差不齊，大部分只能滿足最低運(yùn)行要求，且普遍文化層次低。

因此，小水電站的專業(yè)人才短缺問(wèn)題比較突出，且短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。此類小水電站嚴(yán)重制約農(nóng)村水電的現(xiàn)代化發(fā)展，如何解決此類電站專業(yè)人才短缺和現(xiàn)代化發(fā)展之間的矛盾，關(guān)系到農(nóng)村水電站的未來(lái)。

筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)不同的電站實(shí)際，從轉(zhuǎn)變管理理念、引進(jìn)新技術(shù)及人才培養(yǎng)等多方面入手，一站一策，逐步解決小電站專業(yè)人才短缺和現(xiàn)代化發(fā)展之間的矛盾。

2 轉(zhuǎn)變管理理念，購(gòu)買專業(yè)服務(wù)

水電站設(shè)備種類多，涉及機(jī)械、液壓、電氣一次、電氣二次、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通信等多種專業(yè)，保障水電站安全可靠運(yùn)行必須規(guī)范開展生產(chǎn)技術(shù)管理。水電站生產(chǎn)技術(shù)管理涉及運(yùn)行管理、檢修管理、安全管理等方方面面，尤其是技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)監(jiān)督是保證發(fā)電設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，涵蓋水工、絕緣、熱工、金屬、化學(xué)、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、電能質(zhì)量及勵(lì)磁等多項(xiàng)內(nèi)容，搞好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作可以提高發(fā)電設(shè)備的可靠性,防止設(shè)備事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)水電站生產(chǎn)技術(shù)管理的全過(guò)程監(jiān)督，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就要求水電站必須配備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員和專業(yè)檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備。

當(dāng)前，安徽省內(nèi)水電站除了統(tǒng)調(diào)水電站外，大部分小水電站受規(guī)模、成本等因素制約，難以按照規(guī)范要求配備專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)儀器設(shè)備，不能完全按規(guī)范要求開展技術(shù)管理工作，此類水電站面前的管理狀況是：只配備基本的運(yùn)行人員，基本不開展定期檢修或狀態(tài)檢修，技術(shù)監(jiān)督只開展強(qiáng)制要求的特種設(shè)備檢測(cè)工作。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，臨時(shí)邀請(qǐng)周邊專業(yè)技術(shù)人員開展檢修，生產(chǎn)技術(shù)管理涉及的運(yùn)行管理、檢修管理和安全管理不能規(guī)范開展，嚴(yán)重影響水電站的安全生產(chǎn)。此類水電站的管理理念需要轉(zhuǎn)變，新興統(tǒng)調(diào)的水電站購(gòu)買專業(yè)服務(wù)模式是個(gè)值得借鑒的管理模式。

目前，市場(chǎng)化分工越來(lái)越精細(xì)，電力生產(chǎn)行業(yè)亦是如此。水電站生產(chǎn)技術(shù)管理涉及的運(yùn)行維護(hù)、狀態(tài)檢修、技術(shù)監(jiān)督、專項(xiàng)設(shè)備維保等技術(shù)性較強(qiáng)工作均有成熟的專業(yè)服務(wù)公司可開展此類工作，農(nóng)村水電站可以從專業(yè)服務(wù)公司處購(gòu)買專業(yè)服務(wù)，從而化解自身專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備配備不足的問(wèn)題。購(gòu)買專業(yè)服務(wù)模式還有以下優(yōu)點(diǎn)[3]：

一是電力生產(chǎn)企業(yè)的精力從專業(yè)性、日常性事務(wù)中擺脫出來(lái)，可專注于水電開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模等。

二是精簡(jiǎn)水電站的人員規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化管理。

三是將電站的運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)服務(wù)公司承擔(dān)。

四是電站可快速獲得無(wú)法從內(nèi)部取得的技術(shù)資源。

3 推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，解放生產(chǎn)力

當(dāng)前，我國(guó)正在大力推動(dòng)以信息數(shù)字化、通信網(wǎng)絡(luò)化、集成標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)管一體化、業(yè)務(wù)互動(dòng)化、運(yùn)行最優(yōu)化、決策智能化為特征的智能水電廠建設(shè)[4]，智能水電廠以 “無(wú)人值班(少人值守)”模式為基礎(chǔ)，以通信平臺(tái)為支撐，推進(jìn)數(shù)字化、信息化、智能化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，改變傳統(tǒng)水電生產(chǎn)模式，以自動(dòng)化、智能化設(shè)備取代人工作業(yè)，使水電生產(chǎn)管理由人工向智能化、無(wú)人化轉(zhuǎn)變。

截至2020年底，安徽省裝機(jī)容量較大的水電站均完成“十三五”增效擴(kuò)容改造，電站容貌煥然一新，基本配置計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，向“無(wú)人值班(少人值守)”模式邁出了一大步；但其管理理念還處于八九十年代水平，運(yùn)行、維護(hù)分別配置人員，運(yùn)行采用24 h倒班值班制，大量人員仍然被運(yùn)行事務(wù)桎梏，設(shè)備維護(hù)力量偏弱，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，存在安全隱患。

農(nóng)村水電站應(yīng)借鑒智能水電廠建設(shè)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及人工智能等數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理、維護(hù)管理、設(shè)備管理的一體化和智慧化，使農(nóng)村水電站跨越到“智能時(shí)代”，真正做到“無(wú)人值班(少人值守)”， 逐步將設(shè)備日常巡回、定期安全監(jiān)測(cè)、人工匯總數(shù)據(jù)等重復(fù)性大、風(fēng)險(xiǎn)性高、技術(shù)含量低的工作以及涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案制定、發(fā)電負(fù)荷調(diào)整、機(jī)組健康狀態(tài)監(jiān)測(cè)等需要依靠大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計(jì)算的工作交給智能化系統(tǒng)[5]；將職工從艱苦、繁重、重復(fù)、危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境中解放出來(lái)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

農(nóng)村水電站實(shí)現(xiàn)智慧化，將具備以下優(yōu)勢(shì)：

(1)通過(guò)大量先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行水平，確保設(shè)備使用壽命獲得大大延長(zhǎng)[6]。

(2)隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，輔助決策能力大大提高，設(shè)備的智能控制和自愈功能正逐步被實(shí)現(xiàn)，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平獲得大跨步提高[6]。

(3)優(yōu)化流域梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度，確定水電站科學(xué)合理運(yùn)行方式，提高發(fā)電、防洪、供水等綜合社會(huì)效益[6]。

(4)通過(guò)在線監(jiān)測(cè)及自我診斷技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可用率、降低檢修成本[6]。

(5)整合業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化管理程序，整合各類信息，提高管理效率、降低管理成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、水電站自動(dòng)化與電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)的集成[6]。

(6)可以與風(fēng)電、光電或太陽(yáng)能等合成1座虛擬的水電站，通過(guò)源網(wǎng)協(xié)調(diào)，采用風(fēng)、光、水互補(bǔ)方式，提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的綠色環(huán)保功能。

(7)可以與智能電網(wǎng)無(wú)縫連接，以源網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的“無(wú)人值班(少人值守)”模式為基礎(chǔ)，以通信平臺(tái)為支撐，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的特征，實(shí)現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合[7]。

4 拓展培養(yǎng)通道，打造技術(shù)尖兵

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力行業(yè)圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)，大力推動(dòng)智慧電廠建設(shè)，農(nóng)村水電站最終也將走上安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的智慧化道路。目前，國(guó)家通過(guò)“十三五”農(nóng)村水電增效擴(kuò)容和“十四五”小水電綠色改造和現(xiàn)代化提升，大力推動(dòng)農(nóng)村水電站的綠色發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展。

隨著農(nóng)村水電站相繼完成現(xiàn)代化改造，大量需求多專業(yè)結(jié)合的高素質(zhì)復(fù)合型人才，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)水平和技能水平提出了更高的要求。當(dāng)前，農(nóng)村水電站大部分從業(yè)人員的知識(shí)水平和技能水平普遍偏低，不能滿足農(nóng)村水電的現(xiàn)代化發(fā)展要求，現(xiàn)行的“師帶徒”自我培養(yǎng)模式時(shí)間周期長(zhǎng)、方式單一，不能滿足多專業(yè)需求。人才培養(yǎng)不能閉門造車，需要走出去，拓寬思路，開闊眼界。

(1)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)結(jié)成合作伙伴，安排員工參加其組織的短期培訓(xùn)班或跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念、作業(yè)流程和技術(shù)技能。

(2)與相關(guān)設(shè)備廠家合作，借助其技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技能水平。

(3)與行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，了解行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，并通過(guò)此類培訓(xùn)加強(qiáng)與同行交流。

(4)與相關(guān)院校聯(lián)合，根據(jù)自身需求設(shè)置專業(yè)課程，組織員工參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)需要的專業(yè)技術(shù)人才。

(5)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)的熱情和積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

5 結(jié) 語(yǔ)

農(nóng)村水電站作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在國(guó)家相關(guān)政策支持下，行業(yè)發(fā)展迅速，在解決無(wú)電缺電地區(qū)人口用電和促進(jìn)江河治理、生態(tài)改善、環(huán)境保護(hù)等方面作出了重要?dú)v史貢獻(xiàn)[8]。

當(dāng)前，農(nóng)村水電從業(yè)者要從“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的高度，推動(dòng)農(nóng)村水電規(guī)范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展，通過(guò)科學(xué)調(diào)整農(nóng)村水電站工程的功能，將農(nóng)村水電從過(guò)去只追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮防洪、供水、生態(tài)保護(hù)、水環(huán)境治理等綜合效益的發(fā)展方向上來(lái)[9]。

當(dāng)前，農(nóng)村水電從業(yè)者要拋棄過(guò)去陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，立足新起點(diǎn)、新要求，牢牢抓住人才這個(gè)發(fā)展的“牛鼻子”，推動(dòng)農(nóng)村水電事業(yè)走向綠色、安全、高效、智能的新道路，為我國(guó)的“碳達(dá)峰、碳中和”事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。