牛遠(yuǎn)瑛

(廣東華路交通科技有限公司，廣州 510420)

1 國有交通企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀和存在問題

目前，我國國有交通企業(yè)薪酬激勵主要包括三個類別：一是年終績效激勵，也就是人們常說的年終獎勵，企業(yè)綜合員工整個年度的業(yè)績和貢獻(xiàn)對個人實施獎金激勵；二是競爭評比激勵,企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容分為不同的團隊，根據(jù)企業(yè)設(shè)立的考核評比制度，對表現(xiàn)突出且貢獻(xiàn)較大的團隊進(jìn)行激勵；三是福利保障激勵,這類激勵一般以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔，突出對員工的人文關(guān)懷，主要形式包括防暑降溫補貼、帶薪休假、在職培訓(xùn)、購買商業(yè)保險、員工體檢等。

雖然目前企業(yè)有很多種薪酬激勵的方法和手段，但還是面臨一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)一些企業(yè)在實施薪酬激勵時，沒有與時俱進(jìn)對現(xiàn)階段薪酬激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研判，沒有真正掌握員工的實際需求，只是站在管理者的立場進(jìn)行“家長式”的薪酬激勵，這樣不僅會使企業(yè)員工在認(rèn)識上產(chǎn)生誤解，甚至?xí)躺粷M和抵觸情緒。

(2)部分員工認(rèn)為薪酬激勵的目的是為了提高個人收入，企業(yè)滿足不了時就會心存不忿，雜念叢生，員工相互之間就會盲目攀比，甚至認(rèn)為就是企業(yè)的薪酬激勵制度造成了收入分配的不公。

(3)少數(shù)企業(yè)薪酬激勵制度落實不到位，在實際執(zhí)行中出現(xiàn)“吃大鍋飯”或者“和稀泥”現(xiàn)象，該獎的沒獎，該罰的沒罰，使薪酬激勵流于形式,缺乏公正性，失去了應(yīng)有的激勵效果。

(4)有些企業(yè)以簡單粗暴的管理代替激勵，在薪酬激勵中放大了懲戒作用。以罰代管的方式短時間內(nèi)看似解決了問題，實際上只是把矛盾暫時掩蓋住而已，問題的根源沒有得到有效解決，背離了薪酬激勵的初衷。

(5)有些企業(yè)過度重視薪酬激勵的短期效用，急功近利、揠苗助長，只要實施了激勵就想馬上見到成效，把對員工的激勵與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)當(dāng)作等價交換的商品。同時，一味強調(diào)激勵短期效果，忽視員工長期發(fā)展需求和職業(yè)生涯規(guī)劃，長此以往，只會造成企業(yè)業(yè)績的大起大落和人才的流失。

(6)一些企業(yè)訴求渠道不暢通，當(dāng)員工受到不公正業(yè)績評估、薪酬負(fù)激勵待遇時，沒有制度機制保障，缺少有效溝通的手段，不能通過合理的途徑得以解決。

2 薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合的作用和意義

(1)薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵先天不足的現(xiàn)實需要。其實任何形式的薪酬激勵都不會是十全十美的，薪酬激勵制度上先天性的不足必定會產(chǎn)生各種各樣的問題，而這些問題中，恰恰有很大部分是可以通過思想政治工作來彌補的，因此在薪酬激勵中融入扎實有效的思想政治工作，補齊這一短板，讓兩者結(jié)合在一起，共同解決在薪酬激勵過程中出現(xiàn)的各種問題，特別是解決一些關(guān)鍵性和傾向性的問題，才能真正發(fā)揮薪酬激勵的作用，保障各項工作的順利開展。

(2)薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵動力不足的有效途徑。首先，兩者的目標(biāo)是高度統(tǒng)一的，都是通過一定的手段，達(dá)到鼓舞士氣、激發(fā)潛力的作用，所以兩者結(jié)合有著天然的優(yōu)勢。特別是在薪酬激勵的動力不足時，通過融入思想政治工作，從而影響人的意識形態(tài)，改變?nèi)说乃枷胗^念，規(guī)范人的行為方式，使員工或團隊對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。其次，兩者的作用是相輔相成的，在薪酬激勵不足的時候，思想政治工作就是一股強勁的補充力量。將思想政治工作始終貫穿于薪酬激勵工作之中，可以為薪酬激勵帶來源源不斷的新能量。同時，薪酬激勵為思想政治工作提供了一個化虛為實的施展平臺，也為創(chuàng)新思想政治工作提供了有效載體，兩者在充分結(jié)合過程中會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，發(fā)揮出1+1>2的作用。

(3)薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)培育核心文化，凝心聚力的有效方法。首先，思想政治工作具有凝心聚力的作用，十分有利于找到雙方利益的結(jié)合點，它就像架在企業(yè)和員工之間的一座橋梁，加深了雙方的了解，增強了彼此之間的信任。其次，思想政治工作具有價值重塑的作用，通過正確處理各種問題、矛盾，宣揚正確的價值理念，在解決實際問題中逐步形成企業(yè)自身特有的薪酬激勵文化，構(gòu)建以薪酬激勵文化為核心的企業(yè)價值觀，春風(fēng)化雨、潤物無聲，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)工作提供安定團結(jié)的局面與健康和諧環(huán)境。

(4)薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵缺乏有效監(jiān)督的重要保障。實踐表明，大多國有交通企業(yè)所發(fā)生的腐敗問題，都與思想政治工作被弱化、淡化、虛化、邊緣化有很大關(guān)系。任何制度如果缺少了監(jiān)督都會發(fā)生問題，而思想政治工作則可以運用批評教育、啟發(fā)引導(dǎo)、檢查監(jiān)督等方法，引導(dǎo)員工樹立正確的薪酬價值觀,把員工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)薪酬激勵的正確方向上來，使員工思想上不滑坡，行為上不過界，徹底從源頭上堵塞腐敗漏洞。

3 薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合的方法和路徑

3.1 發(fā)揮精神引領(lǐng)優(yōu)勢

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的精神引領(lǐng)優(yōu)勢，大力倡導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致的薪酬激勵價值取向，引導(dǎo)企業(yè)員工在思想上理解并接受企業(yè)的薪酬激勵。一是大力弘揚社會主義核心價值觀，教育廣大員工講究自我價值的同時也重視理想追求，強調(diào)付出獲得回報的同時也主張無私奉獻(xiàn)，使這種價值觀無處不在、無時不有，內(nèi)化為員工的精神追求，外化為自覺行動，形成企業(yè)自身的薪酬激勵價值觀；二是重視新傳媒的宣傳引導(dǎo)作用，企業(yè)的官方微博、微信公眾號、工作組群等新傳媒就是思想政治工作的主要戰(zhàn)場，企業(yè)要占領(lǐng)宣傳輿論的制高點，才能發(fā)揮現(xiàn)代傳媒信息量大、覆蓋面廣等優(yōu)勢，化被動為主動，讓企業(yè)的所作所為被廣大員工悉知；三是要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也是思想政治工作的重要組成部分，良好的企業(yè)文化對企業(yè)各項工作的開展可起到潛移默化的促進(jìn)作用。在薪酬激勵過程中，融入企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬激勵渠道，豐富激勵手段，增強激勵效果，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)薪酬激勵效果全面提升的目的。

3.2 發(fā)揮群團組織優(yōu)勢

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的群團組織優(yōu)勢，以先進(jìn)的模范帶頭作用，助力薪酬激勵工作有序推進(jìn)。國有交通企業(yè)要充分發(fā)揮自身思想政治工作組織優(yōu)勢，以群團組織為主體推動思想政治工作融入到薪酬激勵中，以群團組織建設(shè)為抓手，以群團組織的先進(jìn)性優(yōu)勢為依托，帶動全體員工不斷凝聚共識和力量,從而引領(lǐng)企業(yè)薪酬激勵的新風(fēng)尚。首先，要突出群團組織的思想引領(lǐng)和先鋒模范作用，營造出“你追我趕”的工作氛圍，達(dá)到“先進(jìn)一個，拉動一片，先進(jìn)一群，提升全面”的效果。通過群團組織的帶領(lǐng)，使廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)、趕超先進(jìn)，在爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)薪酬激勵的完美實施。其次，要借助好群團組織這個聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,通過開展主題征文、辯論演講、專題座談等薪酬激勵配合活動，使廣大員工能夠真正理解企業(yè)、貼近企業(yè)，站在企業(yè)的角度看待薪酬激勵問題，這樣才有利于企業(yè)薪酬激勵工作的有序開展。

3.3 發(fā)揮宣傳教育優(yōu)勢

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的宣傳教育優(yōu)勢，通過營造、宣傳和推介有助企業(yè)推進(jìn)薪酬激勵的輿論導(dǎo)向，在廣大員工心中形成共鳴。首先，開展思想政治教育，就是要用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想來武裝黨員干部和廣大群眾的頭腦，引導(dǎo)大家以新思想為統(tǒng)領(lǐng)，在多元價值取向中站對位置，在紛雜觀念變化中不迷失方向。其次，通過開展強有力的宣傳教育活動，凝聚企業(yè)員工的思想意志，充實廣大員工的精神愿望，將企業(yè)的薪酬激勵價值取向，傳輸滲透到廣大員工的日常工作學(xué)習(xí)之中，使大家明辨優(yōu)劣、分清良莠、保持清醒和自覺踐行有助于企業(yè)薪酬激勵和企業(yè)發(fā)展壯大的先進(jìn)價值觀。

3.4 發(fā)揮人文關(guān)懷優(yōu)勢

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的人文關(guān)懷優(yōu)勢，在薪酬激勵中體現(xiàn)以人為本的精神，通過思想政治工作找出癥結(jié)，實現(xiàn)“精準(zhǔn)激勵”。思想政治工作和薪酬激勵一樣，歸根結(jié)底是做人的工作。一是必須以人為本，切實掌握員工的真實需求，一人一事，精準(zhǔn)施策，盡最大努力滿足員工的合理需求。要把維護員工的切身利益作為出發(fā)點和落腳點，不斷拓展薪酬激勵的邊界，全方位地保障員工的正當(dāng)權(quán)益，使員工感到無后顧之憂，可以全心全意為企業(yè)做貢獻(xiàn)；二是注意抓住薪酬激勵過程中的主要矛盾，以一件事、一個人、一個問題為切入點，以點帶面，解決一些帶有傾向性的難點痛點，從而撬動整體局面的好轉(zhuǎn)；三是要立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以提升員工職業(yè)素養(yǎng)為目的，在完善薪酬激勵制度基礎(chǔ)上，建立健全在職培訓(xùn)機制。企業(yè)要通過加大軟硬件投入力度，分層次分階段設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法，使員工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力都得到明顯提升，既保證了員工自我價值的實現(xiàn)，又為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.5 發(fā)揮溝通交流優(yōu)勢

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的溝通交流優(yōu)勢，注意方式方法和溝通技巧，疏通思想情緒，有效緩解薪酬激勵帶來的消極影響。一方面，做思想政治工作要達(dá)到“潤物無聲”的境界，企業(yè)管理者要學(xué)會與員工交朋友，善于抓住契機，適時、適度、有針對性地與員工交心交底，共同探討企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀和問題，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)在薪酬激勵所做的努力，消除誤解，樹立信心，堅定員工與企業(yè)同呼吸共命運的決心；另一方面，企業(yè)對于員工反饋的不滿情緒和不同意見，要勇于面對，積極解決，千萬不能回避或打壓。企業(yè)管理者可以站在與員工人格平等的位置上，找出一條雙方都能接受的路徑，然后進(jìn)行耐心的說服教育，幫助員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、增進(jìn)互信、消除隔閡，從而有效地緩解薪酬激勵帶來的利益矛盾，促使問題最終得以解決。

4 結(jié)語

國有交通企業(yè)將薪酬激勵與思想政治工作結(jié)合是一種有益的嘗試，需要大膽地創(chuàng)新和探索，從大處著眼，從小事著手，用行之有效的思想政治工作促進(jìn)企業(yè)的薪酬激勵管理水平不斷提升。國有交通企業(yè)通過注重創(chuàng)新，不斷強化薪酬激勵過程中的思想政治工作；注重實效，深入開展思想政治工作系列活動配合薪酬激勵有效推進(jìn)；注重融入，以先進(jìn)的思想政治工作引領(lǐng)薪酬激勵，培育符合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵文化；注重教育，引導(dǎo)職工解放思想轉(zhuǎn)變觀念，真正理解企業(yè)薪酬激勵的目的與意義。