北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司 季朗超 趙柳茵
企業(yè)法治建設(shè)為公共交通行業(yè)健康發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障,而法律糾紛案件管理是企業(yè)法治建設(shè)的重要內(nèi)容,能有效助力公共交通行業(yè)通過法律糾紛案件發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“出血點(diǎn)”“發(fā)熱點(diǎn)”,分析企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn),因此,基于公共交通行業(yè)特點(diǎn)探索法律糾紛案件管理路徑,以期產(chǎn)生提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的附加值。
公共交通行業(yè)作為城市流動的明信片,每天大量的公交車輛在線路上長時(shí)間運(yùn)營,如北京公交集團(tuán)2019 年底的在冊運(yùn)營車輛為31959 輛,全年總行駛里程達(dá)16.55 億公里,除日常公交線路的運(yùn)營服務(wù)外,還有定制公交、商務(wù)班車等在內(nèi)的402 條多樣化運(yùn)營服務(wù)新產(chǎn)品,以滿足廣大人民群眾日益增長的多樣化出行服務(wù)需求。公交運(yùn)營車輛數(shù)量大、運(yùn)營時(shí)間長、線路情況復(fù)雜多樣且服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高,這樣情況下的交通事故類法律糾紛案件,是日常經(jīng)營中難以避免的。
隨著公交企業(yè)管理精細(xì)化和規(guī)范化水平提高,公交車發(fā)生交通事故的概率有了一定降低,尤其是與社會車輛發(fā)生交通事故相比概率低得多。這主要是由以下幾個(gè)因素決定的。
首先,從人的角度看,2019 年中國機(jī)動車駕駛?cè)?.22 億人,但其中能作為職業(yè)公交車司機(jī)人數(shù)占比非常少。以北京公交集團(tuán)為例,所有上路載客的公交車司機(jī),除獲得準(zhǔn)駕車駕駛資格外,還需要培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、空車行駛等多個(gè)環(huán)節(jié)。此外,還設(shè)置金、銀方向盤獎(jiǎng),以鼓勵(lì)安全行駛里程達(dá)到一定數(shù)量的公交車司機(jī),形成正向激勵(lì)。
其次,從車的角度看,公交運(yùn)營企業(yè)所使用的車輛具有較高安全系數(shù),如北京公交等部分城市公交企業(yè)在采購運(yùn)營車輛時(shí),尤其注重安全保障,并在多線路車輛上配備“主動安全預(yù)警系統(tǒng)”和“駕駛員異常行為判讀系統(tǒng)”等行車安全保障系統(tǒng),以信息化工具保障公交運(yùn)營安全。
第三,從突發(fā)事件的處理能力來看,社會車輛面對突發(fā)情況有限,經(jīng)驗(yàn)不足,而公交運(yùn)營企業(yè)有完善的培訓(xùn)機(jī)制,不斷豐富車上工作人員應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)和能力。全國各地公交運(yùn)營企業(yè)始終堅(jiān)持安全第一的紅線意識和底線思維,建立了應(yīng)急處置機(jī)制,積極處置運(yùn)營車輛上的突發(fā)事件。
綜上可見,即使交通事故類法律糾紛案件對于交通運(yùn)營企業(yè)具有一定客觀性,但公交運(yùn)營企業(yè)通過規(guī)范管理,多措并舉采取有效措施降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),是社會車輛難以比擬的。
公交行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年全國城市公共交通從業(yè)人員135.26 萬人。北京公交集團(tuán)截至2019 年底,在職員工9.72 萬人,外協(xié)服務(wù)保障人員5.38 萬人。公交行業(yè)員工基數(shù)較大,勞動爭議發(fā)生的幾率相對更高。
隨著企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化水平不斷提高,制度不斷完善,內(nèi)部管理嚴(yán)格,存在產(chǎn)生勞動爭議的衍生風(fēng)險(xiǎn)。此外,《國雙2019 勞動爭議案件大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯示,勞動爭議案件上訴率達(dá)到38.48%,遠(yuǎn)高于其他案件上訴率,說明勞動爭議可能產(chǎn)生更高的訴訟成本,這也在一定程度上導(dǎo)致勞動爭議類案件標(biāo)的額較高,結(jié)案周期較長。
“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29 次輕微事故和300 起未遂先兆以及1000 次事故隱患”?!昂6鞣▌t”運(yùn)用到企業(yè)案件管理中說明,如果一個(gè)企業(yè)發(fā)生了一個(gè)重大法律糾紛案件,就意味著在這個(gè)重大法律糾紛案件背后,可能已經(jīng)出現(xiàn)一定量化的一般法律糾紛案件或者法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。
法律糾紛案件是經(jīng)營管理不足和漏洞的外化,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識告訴我們:合規(guī)運(yùn)行是最低成本的管理。因此,必須清醒地意識到,把法律糾紛案件管理放在更加重要的位置,不是為了杜絕法律糾紛案件,而是通過分析法律糾紛案件,挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),精細(xì)管理體系。
只有規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理,才能從源頭上管控法律糾紛案件,把“看病吃藥”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)身健體”,才是法律糾紛案件管理的有效路徑。
法律糾紛案件是生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題經(jīng)過一定量的積累和一定程度的醞釀演化而來的,因此,法律糾紛案件追責(zé)機(jī)制建立的目的是為了傳達(dá)這樣一個(gè)理念,那就是要安全地為企業(yè)賺錢,安全地生產(chǎn)經(jīng)營,這對于公交企業(yè)尤為重要。
如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員對法律糾紛案件的發(fā)生和形成甚至造成的損失是負(fù)有責(zé)任的,應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度等向其追究責(zé)任,以使管理人員勤勉履職、恪盡職守。
只有每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名員工都認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力,嚴(yán)格遵守制度和工作流程,謹(jǐn)遵安全生產(chǎn)要求,才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。
完善企業(yè)管理制度,嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)自身需求的管理體制,才能最大限度發(fā)揮功效。例如,北京公交集團(tuán)高度重視案件管理,黨政主要負(fù)責(zé)人親抓法律糾紛案件,采取月度通報(bào)、季度講評、年度考核相結(jié)合的方式,加大考核力度,明確責(zé)任主體。同時(shí),按起訴與受理、一審、二審、再審、執(zhí)行等階段,實(shí)時(shí)填報(bào)形成完整的案件糾紛進(jìn)展信息,實(shí)現(xiàn)各級各類糾紛案件的動態(tài)監(jiān)管,不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)和完善對法律糾紛案件的管理。經(jīng)過努力,北京公交集團(tuán)的企業(yè)法律糾紛案件數(shù)量穩(wěn)步下降,2019 年勞動爭議發(fā)生率僅為0.10%,當(dāng)期結(jié)案率連續(xù)兩年位列北京市屬國企前十名,案件管理工作取得有效成果。
完善的制度體系和精細(xì)的經(jīng)營管理,歸根到底還是要靠人去落實(shí),尤其是員工的法律意識、安全意識和責(zé)任意識。因此,需將培訓(xùn)宣貫和監(jiān)督檢查作為一項(xiàng)長期工作抓緊抓實(shí),不斷培養(yǎng)并加強(qiáng)全員的合規(guī)意識和責(zé)任意識,讓每位員工將自己作為企業(yè)經(jīng)營管理的最后一道防線,規(guī)范合規(guī),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
公共交通行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),尤其在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化條件下,面臨著不少新情況新問題。從某種程度上講,法律糾紛案件易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),就是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。公共交通行業(yè)因?yàn)榇嬖谌粘=?jīng)營難以避免的法律糾紛案件,更要牢固樹立案件管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,審慎選擇交易對象,妥善履行契約約定,堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)營,切實(shí)做到關(guān)口前移,補(bǔ)足短板。堅(jiān)持習(xí)近平法治思想,圍繞法治公交建設(shè)主線,服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以法治力量為公共交通行業(yè)保駕護(hù)航,不斷滿足人民群眾對美好出行的需求。