劉伯江，李澤蘭，于海濱，李紀果，趙青羽

（中建二局第一建筑工程有限公司，北京100176）

1 建筑工程結構設計影響因素

1.1 材料方面影響

在進行結構設計的過程中，需要做好材料的選擇及其數(shù)量設置等方面的工作，如果材料在質量選擇或者規(guī)格選擇方面存在問題，不僅會造成施工質量受到影響的狀況，同時，也會增加不必要的施工成本[1]。材料的選擇需要將建筑物的安全性以及整體建設要求考慮其中，要避免由種種原因而對材料質量有所忽視的狀況，嚴禁出現(xiàn)偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，以免產(chǎn)生工程隱患。

1.2 地基及抗震性能

地基是結構設計的重點內(nèi)容，如果存在加固不理想的狀況，便會對建筑物穩(wěn)定性造成直接干擾，而建筑物抗震性能也與地基建設有著密切關聯(lián)。根據(jù)相關規(guī)章制度要求，結構設計過程中，需要按照所在區(qū)域以及建筑物自身建設高度等情況，設置配套的抗震措施，需要保證建筑物能夠與抗震目標相符合，并要做好地基的加固處理，應按照因地制宜的原則做好上層建筑與地基的連接操作，保證建筑物的整體抗震性能，為建筑使用安全性提供保障[2]。

1.3 自然條件影響

結構設計需要對自然條件的各項情況展開研究，明確自然條件可能對建筑施工所造成的影響。在具體進行影響因素分析時，需要做好土壤、濕度以及溫度等各項情況的調(diào)查，要通過對自然條件變化規(guī)律的研究，提前設置好各項針對性應對方案，做好環(huán)境以及地形勘察工作，對露天作業(yè)所遭受的影響實施有效管控，從而保證施工能夠順利展開，結構設計能夠更加符合建筑實際情況。

2 施工管理存在的問題

2.1 施工管理部門有待完善

施工管理部門是執(zhí)行施工管理工作的主要部門，會對工程項目的管理水平產(chǎn)生直接影響。目前，國內(nèi)部分施工管理部門獨立性相對有限，導致管理人員工作積極性受到不同程度的影響，工作職能以及部門效能沒有得到有效發(fā)揮，無法對施工項目內(nèi)容展開科學管理，從而致使施工管理工作開展出現(xiàn)問題。

2.2 施工管理工作有待優(yōu)化

施工管理工作與施工質量有著密切關聯(lián)，如果存在管理人員意識不足以及將經(jīng)濟效益放在首位而對施工質量重視度不足等情況，便會對施工管理工作的開展效率產(chǎn)生直接干擾，進而導致工程施工無法得到有效管理。管理人員在管理過程中沒有按照標準嚴格執(zhí)行各項管控工作，對管理工作內(nèi)容重視程度不足等方面的情況，一定會直接加劇各種隱患發(fā)生的可能性。

2.3 施工管理機制有待調(diào)整

目前，我國相關的法律法規(guī)正處于不斷增加與完善階段，但從整體情況來看，法律法規(guī)的制定還存在著一些有待提高之處，質量管理體系還需要進一步強化。在經(jīng)濟發(fā)展的影響之下，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，需要制定配套的施工管理手段，來滿足建筑行業(yè)的各項需要。而管理機制的不完善問題，必然會對管理工作開展形成一定束縛，無法利用機制來對管理工作開展形成指導，導致工作開展受到阻礙，無法達到預期目標。

2.4 施工人員素質有待提高

管理人員的素質水平會對管理工作開展質量產(chǎn)生直接影響，如果施工管理人員或整體管理團隊存在專業(yè)素質不足以及操作規(guī)范性有限等方面的問題，不僅對施工管理工作造成影響，同時也會造成預埋下安全隱患的狀況。如果管理人員專業(yè)能力不足，無法滿足建筑發(fā)展的具體需要，便可能會在管理工作開展過程中出現(xiàn)各種問題，從而影響管理安全性以及有效性。

3 建筑結構設計與施工管理優(yōu)化措施

3.1 做好設計方案評估與分析

設計準備階段是結構設計中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關研究顯示，設計階段的節(jié)約投資大概在10%，而設計準備階段能夠達到96%，表明在進行設計時，需要做好準備階段的各項工作，以便更好地對投資展開管控[3]。在設計之前，設計人員需要做好數(shù)據(jù)收集以及各項勘測工作，要對施工圖紙各個環(huán)節(jié)展開反復研究，并對結構設計存疑問題進行及時分析，可通過選擇專業(yè)人才幫助審查的方式，確保整體設計方案的合理性以及科學性。管理人員需要對各項施工技術有清晰的認識，需要保證建筑材料的安全性以及施工操作準確性，要通過有效的管理，避免出現(xiàn)各種安全事故以及經(jīng)濟問題，保證能夠通過前期考察展開緊急應對措施設置，以便在出現(xiàn)事故時妥善對其展開處理，保證整體工程施工質量。

3.2 強化施工質量管理，保證管理團隊專業(yè)性

為妥善解決施工管理所存在的各項問題，施工團隊需要加強對施工質量的管控力度。一方面要構建起完善的施工管理體系，將質量管理作為重點內(nèi)容，對施工技術以及其他方面施工情況展開檢查，確保施工技術規(guī)范性以及施工設置合理性，保證能夠按照國家相關規(guī)定要求，對工程的施工操作情況展開分析，做好施工規(guī)范性評估，以便及時對違規(guī)操作進行糾正，保證環(huán)節(jié)施工質量；另一方面需要設置獨立的管理部門，保證部門管理以及決策的獨立性，確保部門可以將自身效能更好地發(fā)揮出來，能夠高質量完成合同項目以及工程質量規(guī)范等各項內(nèi)容的設置，從而做好技術管理以及質量管理工作。同時需要構建專業(yè)化管理團隊，要通過有效的培訓方式，不斷提高管理人員的責任意識以及管理水平，保證施工管理體系的完整性，確保各項環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格管控，以防出現(xiàn)質量問題或者安全事故。

3.3 完善監(jiān)理機制以及法人管理機制

現(xiàn)代建筑管理模式極為注重施工管理，會以施工管理為核心展開生產(chǎn)經(jīng)營模式建設，而這為管理機制以及法人管理工作的推進提供了有效助力。在進行法人管理過程中，會將成本投入以及建設質量等作為預期目標，從多個角度入手，對工程施工展開管理，做好建筑成本管控以及法人融資管理等各項工作，確保法人管理價值能夠得到充分性發(fā)揮，從而達到對成本投入進行有效管控的目標。同時需要將成本控制理念貫穿到工程設計以及施工等各環(huán)節(jié)之中，需要對建設資金的落實情況以及使用情況展開全面性管控，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，不會造成多余成本浪費的問題。

3.4 做好施工人員培訓與管控工作

正如上文所述，構建專業(yè)化管理團隊是保障施工管理工作開展效率的重要手段。首先，在對項目進行建設之前，需要對施工人員展開崗前培訓工作，幫助其掌握必要的安全知識以及施工操作技能，通過設置獎懲機制的方式，提高施工人員對于工作規(guī)范性的關注力度，幫助施工人員養(yǎng)成良好的責任意識以及質量意識，確保其能夠更好地完成本職工作；其次，需要定期對施工人員的操作情況進行檢查與考核，通過實施淘汰機制，增強施工人員的危機意識，保證其能夠更好地投入到培訓與學習之中，能夠更加規(guī)范地展開各項施工操作；再次，需要幫助施工人員掌握施工流程以及施工順序，確保其能夠在此基礎上明確各項操作技巧以及操作規(guī)范，可以在出現(xiàn)問題時，第一時間做出妥善處理，并會及時上報各項安全隱患以及問題，從而通過對問題的有效管理，保證施工質量；最后，需要對安全管控工作予以高度重視，不僅在施工前展開安全教育培訓，同時還要嚴格要求施工人員在施工現(xiàn)場必須穿戴安全設備，高空作業(yè)人員需要做好相應安全保護，在容易出現(xiàn)漏電以及火災等區(qū)域設置警示標志，定期對機械設備以及腳手架進行檢查與維修養(yǎng)護，以便保證整體施工現(xiàn)場的安全性。

3.5 增強合同管理的力度

在展開合同管理的過程中，需要做好合同談判以及簽約等各環(huán)節(jié)管理工作，應保證合同的規(guī)范化以及嚴謹性，確保合同條款完備性，保證義務對等以及雙方權利的對等，確保語言表達準確度以及嚴謹度能夠滿足相應標準要求，避免存在不合法或不真實的條款。在進行現(xiàn)場管理時，項目管理與概預算人員需要對合同內(nèi)容展開詳細分析，明確各項合同條款，以便保證合同能夠在施工過程中得到落實，同時還要有效減少設計變更以及現(xiàn)場簽證等各種問題的發(fā)生可能性，需要通過推行全員合同管理模式的方式，利用合同更好地展開工程質量以及成本等各項管控，保證工程施工可以更好地滿足甲方所提出的各項要求，建設方獲得更加可觀的經(jīng)濟收益以及行業(yè)口碑。

4 結語

鑒于建筑結構設計的重要性，在展開結構設計之前，設計人員需要加大對各項數(shù)據(jù)的收集與整理力度，并在此基礎上通過反復對比分析，制訂出最佳的設計方案，保證機械設備以及外界條件等影響因素的干擾可以被控制在最小。同時，需要做好施工管理問題分析，要以問題為切入點，制訂出針對性較強的施工管理優(yōu)化方案，保證各項工作開展都能夠達到預期目標，能夠更好地對施工全過程展開管控，以便達到最佳工程建設效果，保證用戶的使用體驗。