吳小平，陸罡

（浙江省建筑設計研究院，杭州 310016）

1 引言

近年來，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，各工程企業(yè)積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國的裝配式施工工藝和技術呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但在此類工程實踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個工程企業(yè)在參與裝配式建筑施工的過程中，都應該積極采用最為先進的管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動裝配式工程項目的順利實施。

2 裝配式建筑的內(nèi)容

2.1 裝配式建筑的含義

裝配式建筑是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，與一般的建筑工程不同，其在項目的實施過程中，主要是通過構件預制、現(xiàn)場組裝的方式完成相應的施工目標。由于裝配式建筑工程中的預制構件數(shù)量、種類繁多，在構件預制的過程中往往包含多種施工方法，比如，砌塊、板材、盒式等構件都非常常見。作為工程領域十分有效的建筑形式，在當前及未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2.2 裝配式建筑的發(fā)展前景

裝配式建筑是在傳統(tǒng)建筑形式基礎上的進一步創(chuàng)新，符合當下快生活節(jié)奏的發(fā)展需求。裝配式建筑是在20 世紀60 年代興起的，隨著工程技術的日漸進步，裝配式建筑的施工水平得到了進一步提升，在當下迎來了嶄新的發(fā)展。在裝配式建筑出現(xiàn)的最初階段，專業(yè)人員認為房屋建筑的建設施工可以與工業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)裝配式生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式，不僅可以提升整體的生產(chǎn)效率，還可縮短工程周期，提升工程效益[1]。

2.3 裝配式建筑的優(yōu)點

裝配式建筑項目的實施過程，主要是在制造車間內(nèi)進行預制構件的生產(chǎn)和加工，隨后在施工現(xiàn)場完成組裝和裝配。與常規(guī)建筑不同，裝配式建筑工程包括鋼結(jié)構建筑、混凝土建筑和組合結(jié)構建筑，經(jīng)由科學的施工管理，不僅可以有效實現(xiàn)資源的合理利用和分配，還可以使整體的生產(chǎn)效率得以提升，減少施工中的污染物排放，帶動整個建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在裝配式建筑的實施中，因為施工工藝和流程的特殊性，避免了各項施工作業(yè)進行時建筑垃圾的產(chǎn)生，整體的施工效率得到提高。此外，由于預制構件全部是在專門的生產(chǎn)車間內(nèi)完成后運輸?shù)浆F(xiàn)場的，噪聲污染和揚塵污染相對較小，工程施工的環(huán)保性更高，在工程管理中還具有一定的信息化特征，創(chuàng)造的工程效益較高。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 設計管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設計標準偏高，設計人員在開展裝配式建筑設計的過程中，都要嚴格遵循裝配式建筑設計標準。但在當前的一些裝配式建筑設計中，工程企業(yè)并未注重設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設計人員并未嚴格遵循裝配式建筑設計標準，使總體的設計方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設工作進行時，常常會出現(xiàn)工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

3.2 管理體制不完善

裝配式建筑在我國的興起時間相對有限，總體的發(fā)展尚不成熟，管理體制還不夠完善，使得在裝配式建筑的項目實施中，工程管理人員缺乏相應的管理體系指導和約束[2]。比如，有些工程單位在開展裝配式建筑項目的過程中，并沒有有效區(qū)分裝配式建筑與常規(guī)建筑，在工程管理中受常規(guī)工程管理理念、模式和方法的影響，使得在裝配式建筑的施工建設中常常存在著各種的質(zhì)量安全問題。

3.3 施工準備管理的影響因素

對于裝配式建筑工程項目而言，前期準備工作是否到位，不僅會影響整體的施工效率，而且直接關系到裝配式建筑的工程效益。但在當前的很多裝配式建筑項目實施中，工程企業(yè)并未結(jié)合工程要求做好充分的前期準備工作，比如，預制構件的精度不足，各個構件之間的配合度不夠，不符合施工進度計劃的要求等。這些問題的存在使得整體的施工作業(yè)難以符合現(xiàn)實標準，無法與裝配式建筑的施工要求相一致，影響了裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.4 現(xiàn)場管理問題

3.4.1 節(jié)點連接質(zhì)量問題

裝配式建筑由于其結(jié)構的特殊性，在工程實踐中常常涉及諸多數(shù)量的節(jié)點，節(jié)點連接處理是否達標，將會關系到裝配式建筑的結(jié)構整體性與穩(wěn)定性。很多工程企業(yè)在裝配式建筑施工過程中，缺乏對節(jié)點連接的處理，并沒有根據(jù)結(jié)構施工要求，對每個節(jié)點選取最為恰當?shù)倪B接處理方式，節(jié)點連接的質(zhì)量難以達到要求[3]。此外，在節(jié)點連接處理上，現(xiàn)場管理人員沒有對漿料用量加以有效監(jiān)管，在漿料的注射中，無法做好對注漿筒內(nèi)的混凝土密度、注漿層厚度的控制，節(jié)點連接無法達到相應的施工標準。

3.4.2 施工組織管理

現(xiàn)場施工管理中，良好的施工組織管理不僅可以在一定程度上促進現(xiàn)場工程資源的合理配置，還可以在很大程度上促進現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進行。因此，為使裝配式建筑項目能夠順利實施，工程企業(yè)在參與裝配式建筑項目的過程中，應積極加強施工組織管理，從工程的準備階段出發(fā)，結(jié)合裝配式項目的實施要求，制訂相應的施工規(guī)劃和設計，加強不同部門之間的協(xié)調(diào)與配合，使構件生產(chǎn)、設計方案確定、技術選擇等各個環(huán)節(jié)均可以嚴格按照相應的施工規(guī)范來進行。但部分工程企業(yè)在進行裝配式建筑的施工作業(yè)時，缺乏科學有效的施工組織管理，再加上在工程建設施工過程中不同部門之間的協(xié)調(diào)性和配合性不好，整體的施工效率低下。

3.4.3 預制件的選擇

裝配式建筑包含了多種類型的預制構件，這些構件的選擇是否合理，對工程質(zhì)量、效益的影響非常大。但在當下很多的裝配式工程實施中，預制構件的生產(chǎn)過程極易受到諸多因素的干擾，再加上裝配式建筑的發(fā)展時間有限，并未形成科學有效的預制構件生產(chǎn)方式和標準，導致構件在生產(chǎn)過程中，常常會伴隨著一系列的質(zhì)量問題。此外，預制構件生產(chǎn)完以后，需運輸?shù)街付ǖ墓こ态F(xiàn)場來進行相應的組裝，在預制構件的運輸過程中應加強運輸保護，但一些工程企業(yè)在構件運輸時缺乏科學的保護，導致構件破壞嚴重難以直接利用。

3.5 管理人員綜合素質(zhì)的影響

裝配式建筑作為新型的建筑形式，其在整個項目實施的過程中，對于工程管理人員的專業(yè)要求也相對較高。從事裝配式建筑工程管理的人員，應了解裝配式建筑的技術要點，積極掌握關于裝配式建筑的諸多管理要點。但在裝配式建筑工程的實施中，部分工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并不能在自身的管理崗位上發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢，在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識和改進方法，從而難以通過科學的工程管理來解決裝配式建筑施工中的諸多問題。

4 裝配式建筑工程管理措施

4.1 創(chuàng)新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數(shù)較高，在整個項目的實施過程中，工程管理部門在其中發(fā)揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項目能夠順利實施。建筑行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，針對工程管理，逐步形成了一套相對成熟的管理體系，但因為裝配式建筑與常規(guī)建筑不同，其在項目的實施過程中，采用的管理理念也與常規(guī)管理理念有著明顯的區(qū)別。為改善當下裝配式建筑的工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)在項目實施的過程中，應注重管理理念的更新與改進，結(jié)合裝配式建筑項目的實施要求和管理現(xiàn)狀，積極采用整個行業(yè)中最為先進的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項目的實施過程中，通過管理職責的詳細劃分和責任落實，來保障工程管理的全面性[4]。

4.2 建立信息化的監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系

現(xiàn)階段，隨著信息時代的到來，在裝配式建筑工程項目的實施過程中，工程企業(yè)的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術，在企業(yè)內(nèi)部構建一套完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)和考察體系，利用這些體系對裝配式建筑的施工過程、材料采購等各個環(huán)節(jié)進行一定的監(jiān)督和管控，使整個的工程項目能夠順利實施。此外，在條件允許的情況下，工程企業(yè)應根據(jù)裝配式建筑的管理要求，積極將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計算機等多種現(xiàn)代化技術應用于數(shù)字化信息監(jiān)管平臺的構建中，使得在項目實施的過程中，不同部門之間能夠共享全部的工程信息，通過全方位的監(jiān)管來及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.3 加強施工技術應用

裝配式建筑的施工工藝要求和技術要求都非常高，在很多的裝配式建筑項目實施中，應積極通過BIM 技術來提升其施工水平。應用BIM 技術，在裝配式建筑中構建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對施工流程和環(huán)節(jié)加以動態(tài)把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術呈現(xiàn)的方式使裝配式建筑項目中的諸多問題都能夠得到及時、有效的解決，促進裝配式工程質(zhì)量、安全、進度等各種目標的實現(xiàn)。

4.4 施工準備的精細化管理

裝配式建筑的前期準備工作非常多，為提升工程管理水平，在裝配式項目的施工準備階段，工程企業(yè)要做好精細化管理工作，用精細化管理理念來保障施工準備工作的有序進行。精細化管理要求在施工準備階段，有關工程部門應嚴格按照裝配式建筑的施工要求，對后續(xù)施工作業(yè)所需要的一切要素開展精細化管控，給后續(xù)的施工作業(yè)提供相應的保障[5]。

4.5 提升施工操作人員技能

工程企業(yè)在參與裝配式建筑項目的施工作業(yè)時，應結(jié)合裝配式作業(yè)的施工標準，配備足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理人才，并對這些管理人員加以全面的崗位職責及權限劃分，通過落實相應的責任來促進管理工作的全面推進。為提高管理水平，應致力于提升施工操作人員的技能，使各個管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術要點，在自身的管理崗位上積極做好相應的監(jiān)督和管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)與工程標準不一致的情況，立即向有關部門反饋并制定對應的處理對策。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國裝配式建筑工程項目的日漸增多，在不同規(guī)模的裝配式項目實施中，為促進工程各方面目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)應采用先進的管理理念和方法，結(jié)合影響工程管理的因素，促進管理工作的變革，使得在動態(tài)化的工程管理下，裝配式建筑項目的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠順利進行，全面提升裝配式建筑的經(jīng)濟、社會效益。