闞珂嘉 王淦 張迎迎

全過程造價控制管理是房地產(chǎn)公司工程造價控制中的重要內(nèi)容之一。當(dāng)下，隨著經(jīng)濟與社會的不斷進步，建筑工程的建筑數(shù)量與規(guī)模與日俱增。因此，如果不能采取有效的措施加大對房地產(chǎn)公司工程造價的控制，就會給工程項目的質(zhì)量、效率以及進度帶來一定的影響。鑒于此，房地產(chǎn)公司應(yīng)注重和加強工程造價控制中的全過程造價管理工作，并將其貫穿到建筑工程的全部過程中，以此合理控制工程支出，從而更好地提高項目經(jīng)濟價值與社會效益。

鑒于此，本文分別探討了工程造價控制中的全過程造價管理的目的與要點，并提出了房地產(chǎn)公司工程決策、設(shè)計、施工以及竣工決算各個表單的全過程造價管理策略，期望可以為房地產(chǎn)公司資金利用效率的提升帶來一定的幫助。

一、工程造價控制中的全過程造價管理的目的

隨著經(jīng)濟與社會的不斷進步，房地產(chǎn)公司工程項目的建筑數(shù)量與規(guī)模與日俱增。隨之，相關(guān)部門也對其工程造價控制的要求提出了更高的要求。同時，在國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的背景下，房地產(chǎn)公司中的盈利空間也變得更加透明化。

然而，在近些年，房地產(chǎn)公司中的盈利空間與幾年前相比，顯然出現(xiàn)了下滑的趨勢。針對此，為了保證工程利潤的最大化，房地產(chǎn)公司普遍都采用了一系列方法。這是因為在具體的經(jīng)營過程中，房地產(chǎn)公司既需要滿足加宏觀調(diào)控的基本要求，還要保證工程項目的正常運轉(zhuǎn)。因此，要想降低工程項目的開發(fā)與建設(shè)成本，就必須要通過全過程造價管理方式來實現(xiàn)，而這也是房地產(chǎn)公司工程造價控制中的全過程造價管理的根本目的。

二、工程造價控制中的全過程造價管理的要點

1.實現(xiàn)成本平衡，注重工程質(zhì)量

在房地產(chǎn)公司的工程造價控制中，工程造價人員要意識到，不能為了控制成本而忽略了工程項目建設(shè)的質(zhì)量，因為這顯然這是一種得不償失的行為。相反地，工程造價人員要在實現(xiàn)成本平衡的基礎(chǔ)上，注重工程的質(zhì)量，從而真正地提升項目的經(jīng)濟價值與社會效益。

2.加強細(xì)節(jié)控制，資源優(yōu)化配置

房地產(chǎn)公司工程項目具有規(guī)模大、投資高以及建設(shè)周期長等特點。因此，要想實現(xiàn)工程造價控制中的全過程造價管理，房地產(chǎn)公司還需要加強細(xì)節(jié)方面的控制，比如施工材料的選擇、機械設(shè)備的購置以及施工技術(shù)的運用等，只有從這些細(xì)節(jié)方面做起，才能在實現(xiàn)對工程成本的有效控制的同時，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

3.加強人員培養(yǎng)，提升專業(yè)水平

房地產(chǎn)公司工程造價控制中的全過程造價管理是一項集系統(tǒng)性、復(fù)雜性于一體的工作，若想使得工程項目的質(zhì)量、效率和進度不受任何影響，房地產(chǎn)公司還需要聘請一些專業(yè)能力強和工作經(jīng)驗豐富的人員來進行全過程造價管理工作，并對其進行定期的培訓(xùn)，從而不斷提升工程造價人員的專業(yè)水平。

4.深入施工現(xiàn)場，搜集原始資料

為了提升工程造價控制的合理性與準(zhǔn)確性，作為工程造價的控制人員，要深入施工現(xiàn)場，了解工程項目的實際情況，廣泛搜集各類原始資料，尤其是對于項目在建設(shè)過程中的一些隱蔽性的工程，而原始資料更是關(guān)鍵所在。上述行為，可以有效減少工程項目在建設(shè)前后相互推諉、死無對證等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)公司工程造價控制中的全過程造價管理策略

1.決策階段的全過程造價管理

在工程項目的決策階段，對相關(guān)文件進行評估是造價控制中全過程造價管理的重點，這可以進而為后續(xù)工程項目的開展提供重要的理論依據(jù)。其重點資料主要包括：

（1）廣泛搜集項目在建設(shè)過程中的各類原始資料。

（2）合理判斷資料的真實性與可靠性。

（3）充分考慮工程項目在建設(shè)完成之后的收益與風(fēng)險，并制定針對性的造價管理方案。

2.設(shè)計階段的全過程造價管理

施工方案設(shè)計是房地產(chǎn)公司工程造價控制中全過程管理的重點對象，會對工程的投資造成直接的影響。通常情況下，在工程項目決策之后，施工方案設(shè)計是否合理顯得尤為重要。設(shè)計階段的全過程造價管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）結(jié)合工程項目的實際情況合理設(shè)計施工方案，以實現(xiàn)對工程造價的控制。

（2）結(jié)合施工方案來分解工程項目的建設(shè)內(nèi)容，在保證工程項目質(zhì)量、效率和進度的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)成本，從而提高設(shè)計階段全過程造價管理的時效性。

3.招投標(biāo)階段的全過程造價管理

在房地產(chǎn)工程的招投標(biāo)階段，工作人員不僅要認(rèn)真地研究招標(biāo)方案，還要仔細(xì)地分析工程項目在招投標(biāo)階段的各類經(jīng)濟指標(biāo)，以更好地根據(jù)工程項目的控制要點，制定招標(biāo)文件：

（1）結(jié)合工程項目的實際情況，制定全面與詳細(xì)的工程量清單，保證工程量清單的科學(xué)性與合理性。

（2）加大對投標(biāo)書的分析力度，從中總結(jié)出最合理的分析報告，保證招投標(biāo)階段的全過程造價管理的科學(xué)性。

4.建設(shè)階段的全過程造價管理

工程在建設(shè)階段的全過程造價管理尤為重要，因為在這一階段中主要涉及施工材料、機械設(shè)備以及人工支出等方方面面的內(nèi)容，對工程成本的投入、質(zhì)量與進度的影響無疑是巨大的。因此，房地產(chǎn)公司要加大對工程建設(shè)階段的全過程造價管理。

（1）技術(shù)措施的運用：要求各個參建單位中的技術(shù)人員參與到圖紙的會審工作中，找出其中存在的問題并予以及時解決，一旦發(fā)現(xiàn)工期有變更的現(xiàn)象，應(yīng)及時加強對施工現(xiàn)場的簽證管理工作，從而保證工程的成本可以控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）組織措施的應(yīng)用：①健全與完善工程變更制度；②安排專業(yè)人員進行變更管理工作；③建立詳細(xì)的造價控制計劃與管理臺賬，將責(zé)任落實到個人。

（3）緊急措施的應(yīng)用：①編制資金使用計劃表，細(xì)化造價控制目標(biāo)，合理控制工程計量，以保證計量結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性；②分析工程投資支出，合理控制額外支出；③對比計劃支出與實際支出找出造成偏差的原因，從而制定出針對性的糾偏措施。

（4）動態(tài)跟蹤措施應(yīng)用：由于房地產(chǎn)工程項目建設(shè)周期很長，且十分容易受到匯率、政策以及經(jīng)濟等方面的影響而造成工程成本增加，因此為了保證工程成本可以控制在合理的范圍之內(nèi)，需要對工程項目在建設(shè)階段的資金使用情況實施動態(tài)跟蹤措施，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況及時對合同價款進行調(diào)整，再通過利用ERP、OA、BIM等辦公軟件對材料、資金、人工以及機械的使用情況實行信息化管理，這既可以直觀地了解工程項目的實際支出，還可以明確計劃支出與實際支出形成偏差的原因。

5.竣工決算階段的全過程造價管理

竣工決算階段是房地產(chǎn)公司工程造價控制中的一個重要組成部分，做好這一階段全過程造價管理工作，對工程項目能盡快投入使用具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，需要做到：

（1）選擇專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的工程造價管理人員來應(yīng)對竣工決算階段出現(xiàn)的各類問題。

（2）做好資料收集與整理工作，為工程項目的結(jié)算提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)參考。

（3）注重對工程量質(zhì)量清單評價，根據(jù)施工方案對實際工程量的完成情況進行檢查與確認(rèn)，積極與施工人員進行溝通，以提升工程量審核的有效性。

（4）加強對施工材料使用情況的審核，除了要以施工方案為主要依據(jù)之外，還應(yīng)當(dāng)走進市場進行充分調(diào)研，了解材料的變動情況，從而保障結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。

（5）嚴(yán)格控制工程在竣工階段的造價，這主要是由于工程在竣工階段對各個參與單位的利益影響是巨大的，可要求竣工決算人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進行核查與比對，公開整個施工過程，有效保證各參與單位的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)公司工程造價控制中的全過程造價管理工作中，工程造價管理人員首先需要明確工程造價控制中的全過程造價管理的目的與要點，采取相應(yīng)的措施對工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)以及竣工決算階段實行全過程造價管理，降低建設(shè)成本，以更好地實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟價值與社會效益。