金忱泓

（杭州水務(wù)集團(tuán)有限公司，杭州310002）

1 引言

給排水系統(tǒng)是判定城市建設(shè)質(zhì)量優(yōu)劣的重要指標(biāo)，泵站與其他類型的水利工程項目有所不同，無須修建擋水建筑物，對自然條件和環(huán)境的要求不高。因此，受地質(zhì)和地形的制約較小，并且具有工期短、投資小、靈活機(jī)動、見效快的特點，承擔(dān)著污水處理、排水防澇的功能，可以提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)發(fā)展效率。但是，在其運(yùn)行與管理中，常存在一些問題。筆者認(rèn)為，只有將當(dāng)前市政給排水泵站存在的問題一一解決，才能充分發(fā)揮其功能，促進(jìn)市政民生項目的安全高效運(yùn)行。

2 當(dāng)前市政給排水泵站管理現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計問題

泵站是給排水項目中唯一的人工動力來源。但是，在實際工作中，項目的前期規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)過低，設(shè)計水平和施工技術(shù)條件受到了限制。其中，包括設(shè)計人員不能根據(jù)實際需求給出整體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和規(guī)劃方案，對各級渠道運(yùn)行情況、出水池水位、量水與配水管理、泵站灌溉面積等方面只能靠人工管理，信息數(shù)據(jù)采集和利用程度不高，數(shù)據(jù)時效性差，信息管理系統(tǒng)未充分發(fā)揮作用，泵站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，技術(shù)水平有待提高。因此，后續(xù)設(shè)備升級與更新過程中難度較大，不能根據(jù)泵站的實際需求將網(wǎng)絡(luò)通信、集成管理、信息管理相結(jié)合，致使運(yùn)行效率低。因此，在今后泵站管理與維護(hù)工作中，應(yīng)科學(xué)設(shè)定泵站建設(shè)規(guī)模、高低位水池、輸水管線總長度、用水量，從而優(yōu)化給排水工程調(diào)度。

2.2 設(shè)備問題

設(shè)備問題主要體現(xiàn)在以下4 個方面：（1）電動機(jī)和水泵問題。水泵機(jī)組葉片安裝是否合理以及安裝位置是否正確將直接影響泵站電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，軸承箱實際潤滑度是否充足，將直接影響電氣設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果水資源存在異物、雜物，可能直接引起電氣設(shè)備過載現(xiàn)象，引發(fā)安全隱患。（2）主變壓器溫度問題。泵站電氣設(shè)備對變壓器油溫的要求較高，一般應(yīng)維持在85～95 ℃。但是，在實際運(yùn)行過程中，溫度指示容易出現(xiàn)異常，直接影響故障判斷的準(zhǔn)確性和及時性。（3）軟起動器問題。顯示屏亂碼、電流不穩(wěn)定、電流擊穿軟起動器、啟動時間故障報警等情況直接影響泵站電氣設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，嚴(yán)重時還會對可控硅元件造成損壞。（4）真空開關(guān)系統(tǒng)問題。合閘難度較大，機(jī)械操作工藝制造粗糙、開關(guān)接觸不良等問題將影響真空開關(guān)的準(zhǔn)確度，或者引發(fā)觸頭溫度升高，埋下安全隱患。

2.3 管理問題

從本質(zhì)上講，給排水泵站會出現(xiàn)設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備方面的問題，歸根結(jié)底都是因為管理不到位，在日常工作中難以建立規(guī)范化、精細(xì)化的檢查機(jī)制和監(jiān)督模式。比如，監(jiān)管部門和人員難以發(fā)揮自身職責(zé)，將廢水直接排入河道內(nèi)，直接導(dǎo)致污水腐蝕泵站設(shè)備，在帶來運(yùn)行隱患的同時，不利于其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其次，廢水長時間集中在集水池內(nèi)，導(dǎo)致河道的水質(zhì)下降，排澇效率降低，泵站不能正常運(yùn)行。管理制度不健全，部分城市的相關(guān)部門管理者和建設(shè)者缺乏管理意識，泵站運(yùn)行期間監(jiān)管不夠嚴(yán)格，值班人員工作態(tài)度消極、對泵站操作不規(guī)范、瞞報、漏報、隱藏設(shè)備故障，直接影響了泵站運(yùn)行的安全性。最后，沒有定崗定責(zé)，未能嚴(yán)格制定操作標(biāo)準(zhǔn)，管理人員無章可循，執(zhí)行力無法提高，遇到問題相互推諉。

2.4 技術(shù)問題

我國對給排水泵站的運(yùn)行管理起步較晚，多項研究成果仍然停留在理論階段，一些科技化、信息化的使用方式和管理模式只在東南沿海和發(fā)達(dá)城市進(jìn)行了試運(yùn)行，在中西部地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)技術(shù)投入不高、設(shè)備更新速度慢、管理工藝難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，重視程度和泵站運(yùn)行頻率均有待提高。市政工程相關(guān)單位能夠提供的財政支持有限，在缺少資金投入和技術(shù)投入的背景下，城市給排水泵站難以實現(xiàn)高效運(yùn)行。因此，應(yīng)提升生產(chǎn)和管理技術(shù)，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，加大設(shè)備更新力度，提升信息化管理系統(tǒng)和設(shè)備的普及率和應(yīng)用率。

3 提升給排水泵站運(yùn)行與管理質(zhì)量的方法

3.1 科學(xué)設(shè)計，提升自動化水平

要提升給排水泵站的運(yùn)行和管理質(zhì)量，首先，應(yīng)科學(xué)選擇泵站位置和泵站樣式。給排水泵站的位置要根據(jù)城市發(fā)展和建設(shè)的需要，并綜合考慮環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，全面調(diào)查分析交通狀況、人口分布情況、土地利用性質(zhì)，盡量不占用耕地，對軟土地基進(jìn)行處理，提升泵站工程的可靠性和穩(wěn)定性。其次，應(yīng)采取隔離措施，優(yōu)化泵房設(shè)計風(fēng)格，有效減小泵站噪聲，加大環(huán)境保護(hù)力度。再次，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合資金投入和分配，制定水泵機(jī)組，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備升級問題，制訂多樣化、多元化的設(shè)計方案，并在多種設(shè)計方案中選擇性價比高、滿足實際應(yīng)用需求的方案。最后，要將信息化理念融入給排水泵站設(shè)計環(huán)節(jié)中，提升泵站設(shè)計與管理的自動化水平[1]。

3.2 健全管理制度，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)

要使給排水泵站高效運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，明確安全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范各項操作行為，尤其在電氣設(shè)備養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)確保其內(nèi)部潤滑油充足，定期檢查絕緣電阻、電動機(jī)直流、開關(guān)柜指示燈、電源接線能否正常工作，降低泵站操作失誤率。在電動機(jī)合閘操作時，一旦發(fā)現(xiàn)電動機(jī)轉(zhuǎn)向出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)立即切斷電源，確保電動機(jī)操作能夠有序開展。在高低壓開關(guān)柜管理中，應(yīng)密切關(guān)注儀表引線、外觀完整程度、儀表是否損壞、開關(guān)熔斷器位置、開關(guān)柜接觸狀態(tài)等，確保母線電壓值在允許范圍內(nèi)，以提升作業(yè)的有序性。在機(jī)組運(yùn)行管理過程中。要隨時維修，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)組完好率，保持設(shè)備無灰塵，有針對性地進(jìn)行整改，經(jīng)常打掃站區(qū)，加強(qiáng)對站內(nèi)設(shè)備維護(hù)和管理的重視程度，定期檢查電氣設(shè)備情況，確保無漏電短路現(xiàn)象，確保建筑物啟閉設(shè)備運(yùn)行正常。定期清理汛前、汛后時期的絲桿，定期檢查消聲緩沖止回閥，提高給排水效率[2]。加大技術(shù)改造力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保止回裝置能夠靈活使用，減小水頭的阻力，及時消除隱患，有效預(yù)防事故發(fā)生。

3.3 強(qiáng)化部門職責(zé)，實現(xiàn)精細(xì)化管理

完善泵站系列管理制度，管理人員和檢修人員應(yīng)從宏觀層面掌握工程現(xiàn)狀，按照泵站安全鑒定規(guī)程，嚴(yán)格查清存在問題。建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，落實各項管理制度[3]。定期對泵站進(jìn)行安全分析和鑒定，做到有章可循，明確檢修運(yùn)行人員崗位職責(zé)，建立工作票制度獎懲制度，健全泵站運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)格建立考勤制度，檢修運(yùn)行班長對工作現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，狠抓運(yùn)行管理制度的落實，細(xì)化崗位責(zé)任，如果在日常工作崗位中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的處理，健全事故責(zé)任追究制度，為泵站改造提供科學(xué)依據(jù)，做好詳細(xì)記錄，方便后續(xù)進(jìn)行追責(zé)。其次，還應(yīng)落實各項基礎(chǔ)工作，張貼標(biāo)識牌及警示牌，制定巡視路線，做好檔案保存管理工作，切實做到防患于未然，確保轉(zhuǎn)運(yùn)部件不會出現(xiàn)銹蝕、腐蝕等情況，避免電氣設(shè)備出現(xiàn)短路、漏電等情況，確保電壓、保險絲的安全性，延長泵站的使用期限。

3.4 規(guī)范操作，提升人員重視程度

要提升管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)對人的管理。結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)作實際，提升質(zhì)量管理體系的規(guī)范性[4]。嚴(yán)格落實交接班制度、設(shè)備維修規(guī)定、維護(hù)保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備巡視制度、安全操作規(guī)程，將維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任具體落實到人，以便分析故障原因，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做到“誰維修，誰負(fù)責(zé)”，實行具體操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實做到“誰驗收，誰簽字”。特殊工種必須持證上崗。提升設(shè)備管理和維修工作的質(zhì)量水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部的職能，建立設(shè)備技術(shù)檔案、安裝調(diào)試驗收記錄、建立設(shè)備臺賬卡、大中型修理檔案記錄資料、維修質(zhì)量驗收、設(shè)備購置審批等相關(guān)資料，每月檢查生產(chǎn)完成情況，將技術(shù)使用狀況、管理服務(wù)質(zhì)量納入月度考核，并將其作為重點指標(biāo)。以此規(guī)范操作，提升管理人員和維修人員的重視程度。

4 具體案例分析

為了探究市政給排水泵站運(yùn)行與管理的具體措施，本文以H 省某供水工程梯級泵站為例，從方案研究、通水目標(biāo)、準(zhǔn)備工作、技術(shù)要求、應(yīng)急預(yù)案、日常管理這幾個方面，探究其聯(lián)合調(diào)度方案。

4.1 背景介紹

梯級泵站屬于調(diào)水系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本項目中，供水工程一共有5 座泵站，沿線設(shè)1 座高位水池，管線合計長159.78 km，以平原湖泊型水庫為水源地，匯流面積較大，水位變幅較小，供水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于取水量，總體水深較淺，以城市供水、排灌為主，

4.2 運(yùn)行與管理

在項目設(shè)計過程中，確定了通水研究目標(biāo)、研究通水任務(wù)、檢驗工程設(shè)計，并判斷其是否滿足甲方要求。為確保建筑物運(yùn)行安全，新建支線取水泵站，檢測各項運(yùn)行指標(biāo)，檢查是否存在泵站建設(shè)移位、變形、滲漏等問題，制訂維修方案，檢驗管材、水泵、調(diào)流調(diào)壓閥、電機(jī)、檢修蝶閥、電動偏心半球閥、泄水閥等設(shè)備的型號和質(zhì)量，加大對自動化設(shè)備的管理，盡早發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題。尤其在設(shè)備運(yùn)行與管理中，電氣設(shè)備操作人員采取以下措施對高低壓開關(guān)柜、變壓器、電動機(jī)等方面加大了安全管理力度：（1）泵站電氣設(shè)備操作人員提升了作業(yè)的有序性，采用規(guī)范化操作做好高低壓開關(guān)柜養(yǎng)護(hù)與管理，觀察儀表外觀完整程度，確定高低壓開關(guān)柜是否存在脫落情況，儀表指示燈是否準(zhǔn)確，保證二次系統(tǒng)熔斷器位置的準(zhǔn)確性，提升操作電源的可靠性和安全性。（2）加強(qiáng)變壓器修護(hù)和管理，確保其參數(shù)值可以滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有效處理套管破損問題，在日常工作中及時檢查低壓套管，保證進(jìn)出接線安全可靠，降低安全隱患，準(zhǔn)確把握油枕的油位情況，按照檢測流程準(zhǔn)確判斷變壓器是否存在偏差，如果出現(xiàn)上層油溫過高情況，技術(shù)管理人員必須控制負(fù)荷情況，及時解決故障問題。（3）加大電氣設(shè)備管理維修人員的重視程度，為電氣設(shè)備運(yùn)行提供安全、穩(wěn)定、良好的外部環(huán)境，密切關(guān)注電動機(jī)轉(zhuǎn)向，全面檢查電動機(jī)性能，提升整體管理效率，實現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實交接班制度，提升人員操作技能。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市政給排水泵站在設(shè)計、設(shè)備、管理、技術(shù)方面的管理仍然存在不足。因此，建議科學(xué)設(shè)計、提升自動化水平、健全管理制度、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)、強(qiáng)化部門職責(zé)、實現(xiàn)精細(xì)化管理、規(guī)范基礎(chǔ)操作，每月檢查生產(chǎn)完成情況，定期檢查電氣設(shè)備情況，提升人員重視程度，切實做到防患于未然。