譚延偉

近年來，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，但是施工的過程中也存在大量的安全問題，而這些安全隱患就會影響整個工程的質(zhì)量；由此可見，解決工程的質(zhì)量問題是土建工程項目的重中之重。當(dāng)下，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，而國家也在嚴(yán)格把控土木工程的質(zhì)量問題，除此之外，還要求建筑行業(yè)提升自身的各項管理能力。本文就工程安全背景下土建工程質(zhì)量的管理存在的問題以及解決對策進行了簡單的探討，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展有所裨益。

眾所周知，土建工程是建筑行業(yè)中必不可少的重要項目，而工程的安全問題也是影響各大建筑企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競爭壓力也在日漸增長，而土建工程中存在的問題也慢慢顯現(xiàn)出來，像安全施工問題、質(zhì)量管理問題、安全管理問題、技術(shù)管理問題等。就是因為有這些問題沒得到及時的解決，不能有效保障整個土建工程的施工質(zhì)量，從而損失了企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響了企業(yè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，研究并合理應(yīng)用土建工程質(zhì)量管理對策，才能保障土建工程的安全和質(zhì)量。

一、土建工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

1.施工材料、設(shè)備的管理問題

目前建筑行業(yè)的施工材料種類繁多，而材料的優(yōu)劣程度決定了整個土建工程項目的質(zhì)量。建筑行業(yè)的市場競爭相當(dāng)激烈，各大建筑企業(yè)從降低建筑成本的角度來提高競爭力，從而增加利潤。施工過程中，由于建筑工程質(zhì)量安全管理把控不過關(guān)，就會導(dǎo)致一些劣質(zhì)的鋼材、水泥、沙子等以次充好作為建筑材料，最終導(dǎo)致整個土建工程存在一些安全隱患，工程質(zhì)量不達標(biāo)主要表現(xiàn)有：建筑墻皮脫落、墻體變形等，這一系列安全問題接踵而來，直接影響整個建筑工程的安全質(zhì)量。所以，選擇質(zhì)量達標(biāo)的建筑材料和建筑設(shè)備是保障土建工程項目安全質(zhì)量的前提。

2.建筑安全管理問題

土建工程管理分為四大管理：安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理；而安全和質(zhì)量管理又是土建工程管理的核心。大家都應(yīng)該知道，質(zhì)量和安全是分不開的，如果質(zhì)量不達標(biāo)，安全必然會受到影響。而就目前的建筑行業(yè)來看，大部分還是把重點放在成本管理和進度上，一味地在建筑材料和設(shè)備上降低成本、還要加快施工進度，從而導(dǎo)致安全性低、質(zhì)量差。所以，需要建立完整的安全管理體系控制施工進度，保障施工質(zhì)量是土建工程施工過程中的重要前提。

3.施工人員管理問題

影響土建工程質(zhì)量的不僅僅是施工材料和設(shè)備的選用，施工人員的綜合素質(zhì)對建筑工程也有所影響。施工人員的技術(shù)水平和安全防護意識如果不能進行有效的培訓(xùn)和管理，會導(dǎo)致施工人員不能熟練操作施工設(shè)備等問題的出現(xiàn)，從而引發(fā)安全事故。就目前的建筑行業(yè)形勢來看，對施工人員的管理不全面，技術(shù)培訓(xùn)不完善，缺乏實效性，技術(shù)人員的能力不強，業(yè)務(wù)水平也較差，而且不同部門的工作人員互相配合不到位，所以會出現(xiàn)很多安全管理問題。由此可見，土建工程一定要組建自己的高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團隊作為建筑項目的后援。

4.建筑成本管理問題

目前國內(nèi)建筑行業(yè)的形勢：建筑行業(yè)市場飽和，競爭也越來越激烈；那些想要生存和發(fā)展的建筑企業(yè)就要不斷完善自身的經(jīng)濟管理體系，提高建筑成本管理水平，從而增加建筑企業(yè)的收益。但是有部分建筑企業(yè)的成本管理還是存在一些問題的，例如：不能按照制定的預(yù)算執(zhí)行，不能合理有效地控制成本等。

5.施工環(huán)境問題

在土建工程的施工過程中，會遇到很多的環(huán)境問題，像自然環(huán)境和社會環(huán)境等；這些問題潛在地影響土建工程的質(zhì)量；自然環(huán)境更是人力不可控的，而它對土建工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，有時還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，在施工過程中，建筑企業(yè)要考慮全面，營造更好的施工環(huán)境。

二、工程安全背景下土建工程質(zhì)量管理對策

1.加強施工材料、設(shè)備的管理

建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響著整個土建工程的質(zhì)量。所以，在選取建筑材料設(shè)備前，相關(guān)的管理者要先進行施工現(xiàn)場勘察，對要采買的建筑材料和設(shè)備進行初步設(shè)計；然后要對建筑材料的生產(chǎn)制作廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進行逐一審核；根據(jù)施工項目的要求和成本進行選取，確保建筑材料的質(zhì)量以及經(jīng)濟適用性。為了企業(yè)的增收減支，要對采買相關(guān)人員進行一定的管理，確保建筑材料的高質(zhì)量、高性價比，增強建筑材料的科學(xué)化管理，避免建筑材料的浪費，減少建筑企業(yè)的成本消耗，從而保障土建工程的質(zhì)量。

2.加強施工現(xiàn)場安全管理

土建工程的施工現(xiàn)場往往存在一系列的安全隱患；所以，要對施工現(xiàn)場進行有序的控制和嚴(yán)格的把關(guān)。對于目前的一些土建工程，施工現(xiàn)場的安全管理一定要落到實處，這就需要相關(guān)的管理人員結(jié)合一系列安全隱患、質(zhì)量隱患、施工進度和施工成本進行了解和分析，將其會帶來的不利影響深入探究，從而增加防護避免造成建筑企業(yè)更大的利益損失。此外，還需要考慮到不可抗拒的自然環(huán)境給建筑工程帶來的影響，要加強防護措施，降低由惡劣氣候帶來的干擾和威脅，從而保障施工現(xiàn)場的安全。

3.加強相關(guān)人員的技術(shù)管理及綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)大多數(shù)聘用的都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)較低，也沒有專業(yè)的技術(shù)；而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該選用一些經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)高的相關(guān)人員。而這樣就需要建筑企業(yè)經(jīng)常組織一些管理人員去專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，再通過他們培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)有職工，從而全面提高建筑企業(yè)管理人員的管理能力，技術(shù)能力以及施工人員的作業(yè)能力和防護意識。這就要求技術(shù)管理人員必須懂得專業(yè)的技術(shù)理論和實際的工作經(jīng)驗，可以在技術(shù)上指導(dǎo)施工人員作業(yè)；而施工人員除了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)之外，還需要提高個人的綜合素質(zhì)，增強質(zhì)量意識和安全防護意識。加強對管理人員和施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及管理，為土建工程質(zhì)量管理打下夯實的基礎(chǔ)。

4.有效合理控制建筑成本

土建工程在施工過程中，大部分的建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益，選擇的都是在建筑材料上壓縮成本，加快施工的進度；忽略了其他方面的消耗與支出。其實完全可以通過施工階段和竣工階段來控制成本，施工階段的成本控制有：項目資料的有效管理、動態(tài)監(jiān)控項目賬本、做好項目的預(yù)算和結(jié)算、合理化處置施工過程中的事故等；竣工階段的成本控制有：結(jié)算并審核建筑項目的工程款、科學(xué)合理化的索賠、重視總結(jié)工作，吸取教訓(xùn)。

5.做好建筑工程質(zhì)量驗收工作

土建工程質(zhì)量的安全驗收分為三個方面：（1）地基驗收；（2）主體結(jié)構(gòu)驗收；（3）鋼筋分項的工程驗收。對于地基驗收工作的重點應(yīng)放在是否有足夠的承載力，檢查下臥層的軟弱程度，實際情況與勘測報告是否吻合。對于主體結(jié)構(gòu)驗收工作的重點就是檢查柱梁，檢查磚砌體是否用正確的組砌方法，還有建筑材料是否達標(biāo)等。對于鋼筋分項工程的驗收工作重點應(yīng)放在質(zhì)量的控制點選擇的是否合理，嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量問題以及施工人員的作業(yè)規(guī)范性，提前交底于項目總工。

6.建立完善的質(zhì)量安全管理體系

要想做好土建工程，最主要的就是要構(gòu)建出完善的管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，用考核制度和獎懲制度去監(jiān)督管理團隊，讓施工的整個過程都處在有效地控制范圍內(nèi)，因此，建筑企業(yè)必須要有完善的質(zhì)量安全管理體系；還要建立針對建筑材料設(shè)備、建筑施工人員和技術(shù)人員的安全等各方面的管理制度；建立管理組織也要依據(jù)國家的相關(guān)機構(gòu)出臺的安全檢查驗收政策和體制，落實各部門的工作責(zé)任，讓質(zhì)量安全管理團隊發(fā)揮重要的作用，保證有效地控制并解決一系列安全隱患和質(zhì)量問題。其實，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開一個專業(yè)優(yōu)秀的團隊，而團隊的好壞正取決于完善的管理體制。在目前大數(shù)據(jù)信息化時代，建筑行業(yè)也要跟上時代的腳步，與時俱進；建立一個行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，例如：工程項目網(wǎng)、人員管理網(wǎng)等，可以大大提升工作效率；同時還可以掌握不少內(nèi)外部的質(zhì)量動態(tài)信息，這樣不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)做決策時提供重要數(shù)據(jù)和依據(jù)，還可以為建筑工程的質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，土建工程的質(zhì)量直接影響整個建筑工程的安全，間接地影響了人們的生命和財產(chǎn)安全；同時，在工程安全的背景下，土建工程的質(zhì)量也決定建筑企業(yè)的存亡。由此可見，只有完善的建筑工程安全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控各施工階段的質(zhì)量，監(jiān)督審核建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量，建立擁有高專業(yè)技術(shù)、高綜合素質(zhì)的管理和施工團隊，確保建筑工程的安全質(zhì)量，滿足各項目的要求，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造出可觀的收益。