李志剛

（山西新村煤業(yè)有限公司）

隨著煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的不斷提高，機(jī)電管理工作依然面臨點(diǎn)多、面廣、線長、任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問題，機(jī)電安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險大，加之各單位的管理方法各不相同，管理水平參差不齊，兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不能現(xiàn)學(xué)照搬，迫切需要行之有效的方法來統(tǒng)一和加強(qiáng)管理，在這種背景下，“三嚴(yán)兩法一卡”機(jī)電工作法將成為煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理的一種選擇。

1 “三嚴(yán)”

所謂“三嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.1 交接班制度

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度主要解決好現(xiàn)場交接班，交接清現(xiàn)場問題，做到明明白白上崗，清清楚楚交班，不出現(xiàn)交接班期間的空白，給安全埋下人為的安全隱患。主要強(qiáng)調(diào)：①嚴(yán)格執(zhí)行“手接手，口對口，你不來，我不走”的交接班制度，執(zhí)行現(xiàn)場崗位對接，杜絕電話和途中交接現(xiàn)象。②做到三交接，一是任務(wù)完成情況的進(jìn)度交接；二是存在問題的遺留問題交接（尤其是非正常的安全問題）；三是文明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化交接（現(xiàn)場責(zé)任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備的標(biāo)識、牌板、清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)）。③各煤礦要制定具體的崗位交接班標(biāo)準(zhǔn)和要求，對不達(dá)要求和不具備規(guī)定交接條件的，下一班有權(quán)不接班，并向隊部、調(diào)度匯報，進(jìn)行問題倒查和責(zé)任追究，以確保安全交接班。

1.2 安全確認(rèn)制度

嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度主要解決安全上崗、安全作業(yè)的問題，做到不安全不上崗、不安全不作業(yè)。一是堅決執(zhí)行好“班前、崗前、崗中、崗后”四確認(rèn)制度，做到本崗位及有關(guān)聯(lián)的上下工序崗位之間安全生產(chǎn)條件的聯(lián)系確認(rèn)。二是做好安全檢查、專業(yè)檢查過程中的安全確認(rèn)、分析。三是要延伸至各級各類安全生產(chǎn)管理人員對設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的確認(rèn)、安全生產(chǎn)條件的確認(rèn)、規(guī)程措施安全確認(rèn)、采煤工藝流程的確認(rèn)、變化措施的跟進(jìn)確認(rèn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查確認(rèn)等，這些都是安全確認(rèn)制度的范疇。

1.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)［1］

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要解決不規(guī)范作業(yè)問題、精細(xì)管理問題，重點(diǎn)是要做到“五不違規(guī)”，即不違反規(guī)程，不違反作業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)，不違反操作規(guī)程，不違反安全生產(chǎn)禁令、規(guī)定，不違反相關(guān)規(guī)章制度。

2 “兩法”

所謂“兩法”，即全面落實(shí)班組長安全工作七步法和全面落實(shí)班組文明生產(chǎn)三要素工作法。意在加強(qiáng)班組建設(shè)，抓住兵頭將尾班組長和現(xiàn)場崗位作業(yè)人員兩大生產(chǎn)要素，做實(shí)基層，做實(shí)一線，做實(shí)現(xiàn)場安全，這也是抓安全的落腳點(diǎn)。

2.1 班組長安全工作七步法［2］

在實(shí)施班組長安全工作七步法時，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，突出特色。針對公司的具體情況，通過近年的實(shí)踐，為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升隊組的管理水平，進(jìn)行以下總結(jié)，以促進(jìn)公司的基層、基礎(chǔ)管理。

班組長安全工作七步法概括起來就是會前摸底、會上交底、入井前和上崗前查看、班前安全確認(rèn)、班中巡查、交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接、班后總結(jié)。

第一步，會前摸底。上班后要在隊（廠）部對前一班的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，要查值班記錄、有關(guān)臺賬、詢問生產(chǎn)情況，通過查詢掌握現(xiàn)場情況，值班隊（廠）長通過初步溝通、分析、討論，研究本班的工作安排，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識，然后根據(jù)初步工作思路，在會前對當(dāng)班準(zhǔn)備安排的工作要進(jìn)行梳理，再從勞動組織、崗位分工等是否需要調(diào)整，本班應(yīng)解決的重點(diǎn)問題等進(jìn)行梳理，理出重點(diǎn)、理出頭緒，做到心中有數(shù)，必要時要做筆記整理，以防會中出現(xiàn)疏漏，這樣才能考慮周全，以便把工作安排細(xì)、安排實(shí)，達(dá)到科學(xué)合理。

第二步，會上交底。要按照班前會模式和程序進(jìn)行工作安排。要首先考慮工作安全，根據(jù)已梳理的情況，合理布置各項工作。要結(jié)合實(shí)際情況，做好安全交底，使大家明確當(dāng)日、當(dāng)班的安全重點(diǎn)及難點(diǎn)，掌握防范事故的技能和措施。要注意職工的精神狀況、情緒波動，積極為職工排憂解難，并進(jìn)行安全確認(rèn)，注意嚴(yán)禁帶病、帶情緒上崗。會中還要注意聽取職工的合理化建議，修正自己的意見，盡量使工作安排科學(xué)合理，提倡“快樂工作法”，使職工在工作中有緊有松、有張有弛，避免超負(fù)荷、超時、超壓力狀態(tài)工作。

第三步，入井前和上崗前查看。在入井前和上崗前要對本班組人員進(jìn)行上崗位前的安全確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容：一是對安排應(yīng)攜帶的工器具、小材料、配件等是否帶全，應(yīng)辦的手續(xù)是否辦理，以便不影響工作；二是查驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的勞保、著裝、佩帶保護(hù)用品是否符合要求，并給以及時糾正；三是查驗(yàn)有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。如酒后和帶病上崗，以及精神不振，未休息好疲憊上崗等不良現(xiàn)象，以便及時制止，通過三確認(rèn)完成入井和上崗前的確認(rèn)。

第四步，班前安全確認(rèn)。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，在正式作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場接班和安全確認(rèn)。要求班組長必須按照交接班要求，對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，與上一班的班組長進(jìn)行安全交接，對上一班交代的安全生產(chǎn)情況和問題進(jìn)行確認(rèn)，并履行手續(xù)。接班后要求各個崗位在作業(yè)前要按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序，對作業(yè)現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、地質(zhì)因素等進(jìn)行具體確認(rèn)，班組長則要對照公司制定的安全生產(chǎn)必備條件和有關(guān)規(guī)定對主要崗位進(jìn)行查驗(yàn)，對相距較遠(yuǎn)的地點(diǎn)即長線作業(yè)（運(yùn)輸線）要通過信號、通信手段進(jìn)行聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)。對通風(fēng)、供電、排水、供水、運(yùn)輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，頂?shù)装逯ёo(hù)情況，現(xiàn)場文明情況等和當(dāng)班兼職安全員、驗(yàn)收員進(jìn)行全面的安全確認(rèn)，在確認(rèn)每個崗位具備安全生產(chǎn)條件的情況下方可發(fā)出指令，開始本班的安全生產(chǎn)，否則必須糾正問題。每班交接班和安全確認(rèn)的時間一般原則上確定為30 min，確認(rèn)后，作業(yè)前必須向隊（廠）部進(jìn)行電話匯報。

第五步，班中巡查。班組長在班中要認(rèn)真履行班組長的責(zé)任，要注意抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。要進(jìn)行巡查，要及時掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。要重點(diǎn)查看各崗位是否按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)；生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)新的不安全問題和隱患；工藝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)；安全儀器、儀表和安全設(shè)施是否正常使用。要對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏和進(jìn)行安全提醒，對違章作業(yè)必須制止，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題，必須不折不扣停產(chǎn)處理。生產(chǎn)過程中班組長必須采取流動檢查的方法，只有這樣才能對作業(yè)范圍內(nèi)的各個崗位進(jìn)行全面檢查，全面掌握安全生產(chǎn)情況才能及時在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)上、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的缺陷和工藝程序上的不合理因素，以利于向上反饋信息，不斷完善改進(jìn)。每班根據(jù)現(xiàn)場工作條件，原則規(guī)定班中巡查不少于三次，采掘隊班大面廣、地點(diǎn)多，屬大班組生產(chǎn)，運(yùn)輸線長，屬長線作業(yè)，個別崗位（如帶式輸送機(jī)、絞車等崗位）可采取通信信號的聯(lián)系方式進(jìn)行詢問或責(zé)成崗位工匯報，但必須根據(jù)不同情況確定嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)方式和內(nèi)容要求。班組長在班中要根據(jù)巡查情況，向隊（廠）部進(jìn)行工作匯報，正常情況下班中不少于一次，有問題必須隨時匯報。

第六步，交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接。工作任務(wù)完成后或交接班時間已到，必須停止生產(chǎn)，每班各崗位要留出一定時間按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)制度要求，做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。班組長和當(dāng)班安全驗(yàn)收員要對各崗位工作現(xiàn)場的安全和任務(wù)驗(yàn)收，并對現(xiàn)場安全條件進(jìn)行再一次確認(rèn)，對發(fā)現(xiàn)的安全問題必須當(dāng)班糾正，為下一班創(chuàng)造條件，對當(dāng)班解決不了的問題，要進(jìn)行問題交接，必須給下班交代清楚。當(dāng)班和下一班接班的班組長必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交接。要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班組長完成交接班工作后，應(yīng)及時向隊（廠）匯報，匯報后隊（廠）部無其他任務(wù)交代，下一班方可安全上崗接班，本班方可安全離崗。

第七步，班后總結(jié)。升井或下班后，班組長要組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)行班后總結(jié)，總結(jié)本班的經(jīng)驗(yàn)、存在問題（包括出現(xiàn)的新問題、新難題）和今后要防范和改進(jìn)的措施、注意事項。要從人、機(jī)、物、環(huán)4 個方面進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)，以便下一班的工作安排和進(jìn)行計劃調(diào)整，總結(jié)后進(jìn)行隊（廠）部匯報和填寫匯報記錄。至此，班組長一個班的工作全部結(jié)束，形成一個循環(huán)閉合。

要執(zhí)行好七步法，班組長要注意2 個問題：①班組長要執(zhí)行好“三匯報”制度，即交接班匯報、班中匯報、班后匯報，以便隊（廠）部值班隊（廠）長及時掌握安全生產(chǎn)情況，安排布置工作，班組與班組之間的工作正常有序銜接。②班組長要不斷學(xué)習(xí)班組安全基礎(chǔ)管理知識，提高工作水平，提高對安全問題、危險因素的辨識能力，提高組織處理解決問題的能力，提高班組現(xiàn)場的指揮能力，適應(yīng)公司的發(fā)展。

2.2 班組文明生產(chǎn)三要素工作法［3］

文明生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在文明生產(chǎn)中，運(yùn)用各種方法，抓好“定置”、“整齊”、“清潔”三要素，可以大大改善勞動條件和工作環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)。“定置”、“整齊”、“清潔”實(shí)際上就是把不需要的物品搬走，把要用、在用的物品定位好、管理好，并把要用的物品及工作場所打掃干凈，以便于有序管理和使用。

（1）定置。就是把物品、材料等放在規(guī)定的地方，指定管理負(fù)責(zé)人，以便保存和使用，用后要物歸原處。定置包括：“區(qū)分”、“撤走”、“整理”、“定位”、“標(biāo)識”5 種方法。區(qū)分是區(qū)分工作中需要與不需要的物品，掌握需要物品的數(shù)量及使用周期，區(qū)分是定置的基礎(chǔ)工作。撤走是撤走工作現(xiàn)場所不需要的物品，進(jìn)行廢棄、轉(zhuǎn)移、回用等處理，撤走可有效利用場所，便于現(xiàn)場管理使用，又顯得整潔、美觀。整理就是對留下有用的物品進(jìn)行分類管理。定位即把分類整理的物品按要求進(jìn)行定位置管理，定位的目的是便于使用，也有利于安全和整潔。標(biāo)識即在設(shè)備、工器具、材料等擺放位置貼上或懸掛相應(yīng)的標(biāo)識、標(biāo)志牌，明確物品名稱、數(shù)量、位置和責(zé)任者，便于實(shí)現(xiàn)條理化作業(yè)。

（2）整齊。整齊就是用“暢通”、“靠邊”、“上架”、“裝入”4 種方法來保持巷道和工作面場所通道暢通，以充分利用空間。在保證安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，用“圍上”、“擋住”、“放正”、“對直”、“疊齊”、“置平”6 種方法，使物料擺放整齊，保持美觀，確保安全衛(wèi)生。

（3）清潔。清潔就是要用“盛積”、“蓋罩”、“清掃”、“清洗”、“擦拭”、“裝飾”、“美化”、“環(huán)?！?、“技改”、“標(biāo)準(zhǔn)”8 種方法，使現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境保持干凈、整潔、整齊、美觀，給現(xiàn)場作業(yè)人員帶來一種愉悅、安全、衛(wèi)生感，還可將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。

3 “一卡”［4］

所謂“一卡”，即全面執(zhí)行安全作業(yè)卡制度。一是抓住崗位工必須掌握的基本的安全操作必備知識和要求（應(yīng)知應(yīng)會），做成卡片形式隨身攜帶，隨時提醒、學(xué)習(xí)、掌握，不斷提高員工的安全操作技能和安全意識；二是用好一卡制度，不單單是裝在身上即可，還要配以嚴(yán)格的考核，持續(xù)的督促、指導(dǎo)和補(bǔ)充更新，讓員工真正配合領(lǐng)會基本內(nèi)容，做到崗崗有卡、員員知標(biāo)、人人懂標(biāo)、遵安全章、行安全事、保證安全。

安全作業(yè)卡主要內(nèi)容：①崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；②本崗位危險源辨識和對策；③崗位描述、手指口述內(nèi)容（簡練）；④本崗位安全操作要點(diǎn)（操作規(guī)程重點(diǎn)內(nèi)容）；⑤兩器使用方法（滅火器、自救器）；⑥本崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。安全作業(yè)卡類似駕駛證形式，方便隨身攜帶，便于保存。外套內(nèi)附加有安全資格上崗證、全家福小照片、公司的安全生產(chǎn)理念和安全生產(chǎn)禁令，內(nèi)容更平實(shí)、人性化?？ㄌ妆趁嬗∮屑瘓F(tuán)公司的安全核心理念。這樣，內(nèi)容全面且簡單明了，隨身查閱，便于掌握。

4 結(jié) 語

為不斷提高煤礦機(jī)電安全管理水平，結(jié)合基層單位實(shí)際，積極實(shí)踐，專業(yè)部門不斷總結(jié)提煉，豐富完善。“三嚴(yán)兩法一卡”機(jī)電管理工作法是理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也是集思廣益的結(jié)果，是對企業(yè)機(jī)電安全管理看對了癥、開對了方子、抓對了藥的系統(tǒng)療法，為企業(yè)的機(jī)電安全管理找出了一條可行之路；也必將為企業(yè)的長治久安、戰(zhàn)略發(fā)展起到保障作用。