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        建筑安全施工管理策略在建筑施工中的運用以湖畔廣場建筑為例

        2021-04-01 01:33:26林杏花
        中華建設 2021年12期
        關(guān)鍵詞:建筑安全工程施工建筑工程

        林杏花

        以湖畔廣場建筑工程為例,對建筑安全施工管理進行探討,通過各類策略滿足建筑施工的運用需求,以期能夠為建筑行業(yè)發(fā)展提供有效推動力。

        隨著新形勢的到來,實際建設過程中施工專業(yè)性強,且存在交叉施工的情況,落后的建筑工程施工技術(shù)及安全施工管理方法,已經(jīng)不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,許多問題和弊端正在逐步顯現(xiàn),因此必須將相關(guān)的安全施工管理內(nèi)容進一步完善,保證建設過程中的工序轉(zhuǎn)換可以有效落實,使其能夠有效應用在后續(xù)施工中,使工程建設能夠達成既定目標。

        一、建筑安全施工管理的重要性

        1.明確安全隱患

        施工安全管理問題不僅會直接影響到工程整體質(zhì)量,如果這些施工質(zhì)量隱患未能得到及時排除,還可能會產(chǎn)生嚴重的安全事故。施工安全控制能夠?qū)ㄖこ淌┕るA段的各個環(huán)節(jié)進行約束,及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的施工質(zhì)量隱患,并提出相應的整改要求。如此則施工企業(yè)在建筑工程中的施工作業(yè)能夠得到進一步規(guī)范,工程中的潛在質(zhì)量隱患與質(zhì)量安全事故自然也會隨之減少,可防止工程建設出現(xiàn)風險。

        2.規(guī)范工程建設

        當前我國建筑工程正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,在建筑工程的施工階段,往往很容易出現(xiàn)施工技術(shù)應用不合理、施工操作不當?shù)惹闆r,在實際安全管理中,由于受到多種外在因素的影響,仍然會出現(xiàn)漏洞、參數(shù)偏差、執(zhí)行不力等問題,使得建筑工程相關(guān)活動無法有效推進?;诖耍枰诮ㄔO過程中著重關(guān)注各類影響因素,要求根據(jù)實際需求制定合理化標準,切實有效地展開施工管理工作,不斷加強管理力度,以此使工程建設更加規(guī)范。

        二、建筑安全施工管理的價值

        1.建筑工程的施工特點

        當前建筑工程存在漸變性及流動性特點,施工如出現(xiàn)問題則會影響到項目的質(zhì)量、功能等,因此必須了解各類施工技術(shù)實際應用的優(yōu)勢,在此基礎上結(jié)合工程實際情況制定標準制度,從而提高工程的建設效率,具體表現(xiàn)為:

        整體性特點:建筑工程較為系統(tǒng)化,在施工中需要從項目整體中進行細化,要求施工中的各個環(huán)節(jié)必須緊密銜接,以此提高最終建設質(zhì)量。

        復雜性特點:建筑工程細化后涵蓋內(nèi)容較多,建設中會存在交叉施工的情況,因此需要對技術(shù)創(chuàng)新加強關(guān)注。

        2.現(xiàn)場施工安全的價值

        建筑工程涉及建設區(qū)域較廣,不同地理環(huán)境下進行施工會存在一定的差異,且由于建筑施工技術(shù)存在一定的關(guān)聯(lián)性,因此可以說施工安全與技術(shù)應用有著密不可分的關(guān)系。做好施工技術(shù)應用不僅能夠保證建設安全,且可以縮短工程建設期限,在防止事后返工的基礎上,不斷提高工程建設的經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)場安全能夠進一步提高工程建設的安全系數(shù),根據(jù)實際需求制定合理化標準,保障建筑工程的建設質(zhì)量,避免風險問題的發(fā)生,使工程建設完美契合時代發(fā)展需求。

        三、建筑安全施工管理影響因素

        1.施工現(xiàn)場管理

        目前,有部分建筑工程依舊在運行傳統(tǒng)的管理方式,導致施工現(xiàn)場管理機制與建設目標無法同步,管理流程也缺失相應的指導和參考價值,難以保障施工流程的穩(wěn)定性和有效性。就現(xiàn)階段情況來看,我國施工安全管理仍然存在一系列的人員因素問題,如管理人員專業(yè)水平低、安全意識淡薄,都會對對整個工程項目造成影響,最終使得工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        2.外界影響因素

        由于施工過程變化因素多,因此對成本智能化控制及管理要求高,如監(jiān)理人員不能在第一時間指出工程隱患,建設完工后的安全性堪憂。同時施工內(nèi)容隱蔽項目多,但各參建隊伍管理水平參差不齊,加大了標準化施工的難度,在建設的過程中不能夠有效控制技術(shù)人員自身所導致的失誤和問題,影響工程建設的質(zhì)量水平,長此以往工程項目施工質(zhì)量控制無法有效進行。

        3.施工建設因素

        建筑工程工期緊、節(jié)奏快,但當前建筑工程的管理制度存在時效性問題,施工過程中也會經(jīng)常出現(xiàn)管理與施工機制不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,導致眾多施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問題。同時,建筑工程各類施工技術(shù)的應用要求差異較大,如安全管理制度不完善,技術(shù)應用及資料整合出現(xiàn)了紕漏,使得全過程記錄管理無法落實,為工程后期應用埋下安全隱患。

        四、建筑安全施工管理的運用策略

        湖畔廣場位于廈門市湖濱北路建業(yè)大廈西側(cè),建設單位為信和廈門房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,該工程的建設結(jié)構(gòu)為型鋼柱剪力墻混合結(jié)構(gòu),地下3層,地上39層,工程規(guī)模為65023.12m2。工程造價為16316.77萬元,該工程在建設中對基礎工程、給排水工程、機電工程、電梯工程、通風空調(diào)工程加大了關(guān)注力度,在審查中各項內(nèi)容均符合工程的實際建設要求。下面以該工程為例,提出建筑安全施工管理的運用策略。

        1.明確質(zhì)量控制要點

        在建筑工程施工階段,管理人員需要將新理念與實際施工狀態(tài)相結(jié)合,明確當前施工存在的質(zhì)量隱患,從而提高整體建設質(zhì)量。如上述的廈門湖畔廣場工程,工程建設工期緊、內(nèi)容多,為做到安全管理標準化、統(tǒng)籌化,首先在全面了解工程項目特征的基礎上,確定施工設備的型號、規(guī)格等,保證應用符合施工要求;其次結(jié)合工程建設目標設定管理標準,把握工程施工中的每一個細節(jié),最大程度上避免出現(xiàn)風險問題;最后在施工中要求管理人員緊跟全過程,確保施工全過程不出現(xiàn)紕漏。

        2.構(gòu)建安全管理體系

        建筑工程施工中的所有人員都應樹立安全作業(yè)的理念,以此保證建筑工程建設項目符合施工要求,上述建筑工程在管理中對現(xiàn)有體系進行合理化協(xié)調(diào),探尋管理方面的不足,并結(jié)合實際情況對安全作業(yè)負責人加強約束,要求其能夠需擔負起安全監(jiān)督的重擔。同時,在工程管理中需要將施工措施編制好,可每天分三個時段進行實地考察,針對性地選取最佳管理方案,以實際協(xié)調(diào)提高施工時的精確度,完善安全管理體系。在此基礎上,要求做好施工準備,在進度管理方面設立明確規(guī)定,向施工人員交代清楚施工任務要求,確保管理效果的正常發(fā)揮,為后續(xù)質(zhì)量驗收奠定基礎。

        3.深化管理體制改革

        若想使各項管理制度能夠緊跟工程建設進程,就需要深化工程管理體制改革,包括施工材料應用、施工技術(shù)應用、施工設備應用等,結(jié)合實際情況分析建設中可能出現(xiàn)的變動情況,以此明確技術(shù)方案,使建筑材料規(guī)范合理化使用,提高管理的精準性。如上述建筑工程施工周期較長,且設備應用多樣化,因此在管理中首先結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),建立、健全施工管理條例,做到施工與法律配套,避免出現(xiàn)互相矛盾。除此之外,上述工程設備管理由專業(yè)的技術(shù)人員對施工隊伍加強管理,保證整體的工程質(zhì)量,減少設施的返修率,將養(yǎng)護工作真正的實現(xiàn)專業(yè)化、機械化,提升整體的養(yǎng)護水平。

        4.收集施工建設資料

        工程施工技術(shù)資料內(nèi)容涉及文書、科技、圖片、視頻等,屬于工程建設的全過程記錄,對于后續(xù)完善有著重要意義。因此上述工程在實際建設中打造出一支高素質(zhì)施工隊伍,在管理中應用數(shù)字化技術(shù),使各類資料能夠整合儲存,以此提高管理,優(yōu)化施工技術(shù)資料結(jié)構(gòu)。如利用計算機制定或修訂文件材料歸檔范圍,使相關(guān)建設工程項目資料的保管期限表更加明確,實現(xiàn)應歸盡歸、應收盡收,落實從業(yè)務管理層面,最大限度地發(fā)揮質(zhì)量控制的作用,使建筑工程施工安全管理具有時效性。

        建筑工程施工中安全對策和施工技術(shù),決定著建設的效率、質(zhì)量以及效益,因此必須明確工程建設目標,通過統(tǒng)一管理縮短工程的建設進度,考慮建筑的安全性,采取措施有效解決工程建設中的各類問題,在實踐中不斷積累經(jīng)驗緊跟時代發(fā)展步伐,為行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供推動力。

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