王曉東

一、工程概況

該建設(shè)項(xiàng)目總投資約11.2億元，為單體建筑，總建筑面積為177500m2，地面以上為兩棟住院樓（19層）、一棟行政綜合樓（12層）、門(mén)診樓（4層）組成，建筑面積為12.1萬(wàn)m2；地下三層，建筑面積5.65萬(wàn)m2，施工總承包的整個(gè)施工工期是650d，在施工關(guān)鍵階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的總?cè)藬?shù)超過(guò)1100人，該項(xiàng)目分包單位約有26家。

二、醫(yī)院項(xiàng)目快速施工存在問(wèn)題與措施

1.質(zhì)量方面

（1）總包單位應(yīng)該積極主動(dòng)地配合監(jiān)理單位組織的常態(tài)化質(zhì)量巡查工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查報(bào)告、整改報(bào)告，對(duì)于不合格的項(xiàng)目立即要求分包單位進(jìn)行整改，對(duì)于情況較為惡劣的應(yīng)該要求停工整改，有效地保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合巡查結(jié)果對(duì)每一個(gè)分包單位進(jìn)行評(píng)估打分，并結(jié)合打分情況對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

（3）由于該項(xiàng)目的情況比較復(fù)雜，機(jī)電管線比較多，應(yīng)使用BIM技術(shù)提前將管線布置工作完成，明確指出技術(shù)難點(diǎn)，確保實(shí)際施工的通暢性，避免各分包單位因工序不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

2.醫(yī)院防輻射工程施工

該項(xiàng)目的影像科室、核醫(yī)學(xué)科室使用鋼筋混凝土墻體和實(shí)心磚砌筑墻體相結(jié)合的方式，由于其科室內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行會(huì)散發(fā)出大量的輻射，所以必須要保證墻體的輻射防護(hù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)要求：

（1）當(dāng)核醫(yī)學(xué)設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，設(shè)備自身水平夾角45°范圍內(nèi)屬于是輻射散發(fā)的范圍，所以，不得在墻體3m以下部位開(kāi)孔；科室內(nèi)的各種管線、線盒都應(yīng)該提前預(yù)埋，涂抹防輻射砂漿，對(duì)于墻體的空洞應(yīng)該使用實(shí)心磚墻進(jìn)行封堵，然后涂抹20mm的防輻射砂漿找平處理。

（2）科室內(nèi)部安裝線盒時(shí)，應(yīng)該在線盒周圍涂抹20mm厚的防輻射砂漿。

（3）當(dāng)管線全部安裝完成以后，應(yīng)該進(jìn)行防輻射砂漿施工，當(dāng)?shù)讓邮┕ね瓿梢院?，?yīng)該在防護(hù)砂漿表面掛網(wǎng)，使用20mm×20mm的鐵絲網(wǎng)，當(dāng)加固施工完成以后，再涂抹3道防護(hù)砂漿，不得在墻體中鑿孔，保證鐵絲網(wǎng)不會(huì)出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。

（4）當(dāng)防護(hù)砂漿施工完成以后，才能夠進(jìn)行室內(nèi)裝飾工程，再者就是安裝防輻射門(mén)窗。

3.室內(nèi)空調(diào)機(jī)組吊裝施工

結(jié)合實(shí)際施工的情況來(lái)看，住院樓、門(mén)診樓屬于是該項(xiàng)目的主醫(yī)療區(qū)，這部分施工時(shí)，空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間比較晚，在總包單位要求加快施工進(jìn)度的情況下，住院樓、門(mén)診樓施工期間其他分包單位并未停止施工，總承包單位總結(jié)出以下幾方面的管理經(jīng)驗(yàn)：

（1）由于空調(diào)設(shè)備的尺寸明顯超過(guò)外開(kāi)啟窗的尺寸，所以空調(diào)機(jī)組吊裝除需對(duì)外窗的分隔進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使該處外墻窗可預(yù)留的尺寸完全滿足空調(diào)機(jī)組的吊裝和保證設(shè)備進(jìn)入到室內(nèi)，又不能影響外墻相鄰部位的施工。

（2）裝飾工程處于正常施工狀態(tài)，且外架隨著施工進(jìn)度開(kāi)始向下移動(dòng)，所以將吊裝洞口變更為防雨百葉，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位完成工程變更。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出合理的專項(xiàng)施工方案，空調(diào)設(shè)備的總重量為2.2t，吊機(jī)的最高作業(yè)高度為63m，以實(shí)際作業(yè)的情況來(lái)看，使用吊車能滿足門(mén)診樓空調(diào)機(jī)組的吊裝，使用吊裝平臺(tái)作為輔助聯(lián)合作業(yè)，吊裝平臺(tái)的尺寸為6000mm×3000mm，是由槽鋼與鋼板拼裝而成。平臺(tái)的重量為2t，能夠承受15t的外部荷載。平臺(tái)安裝護(hù)欄，護(hù)欄的高度為1.4m。

三、快速施工安全管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理

施工總平面圖管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言至關(guān)重要，施工總平面圖管理的質(zhì)量會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的總投資成本造成巨大的影響。一般情況下，施工總平面圖管理都是結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，所以，施工總平面圖管理也能夠理解為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該著重的關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置。主要是存在兩方面的管理內(nèi)容。①合理地安置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)備。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)性設(shè)備出現(xiàn)的頻率非常高，且臨時(shí)設(shè)備基本上都是針對(duì)于某一特別的工序，當(dāng)該工序結(jié)束以后那么所對(duì)應(yīng)的臨時(shí)設(shè)備則就可以撤場(chǎng)。②臨時(shí)水電設(shè)施布置。水電設(shè)施的安裝是保證一個(gè)工程項(xiàng)目順利展開(kāi)的重要前提基礎(chǔ)。所以，這一系列的設(shè)備如何科學(xué)地進(jìn)行布置對(duì)施工效率及施工安全有巨大的影響。

（2）施工區(qū)域進(jìn)出口與圍擋布置。該項(xiàng)目屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，整個(gè)占地面積較大，所以需要在施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)位置設(shè)置進(jìn)出口，合理地確定進(jìn)出口的高度。圍擋表面應(yīng)該粘貼安全使用文明標(biāo)語(yǔ)，并設(shè)立施工安全警告標(biāo)志，避免行人誤入市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中。

（3）設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)排水。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常復(fù)雜，且各種運(yùn)輸車輛、設(shè)備不停地轉(zhuǎn)運(yùn)、移動(dòng)，所以必須要保證場(chǎng)地平整。此外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)大量的水資源，所以排水系統(tǒng)的布置也非常重要。施工總承包范圍應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)水源的位置進(jìn)行勘察，合理地選擇排水點(diǎn)。

（4）合理地分配責(zé)任區(qū)域。由于該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大，整個(gè)項(xiàng)目的占地面積較大，且分包單位的數(shù)量也不少，為了加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，需要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)域，對(duì)每一個(gè)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工程順利展開(kāi)，同時(shí)也是對(duì)施工質(zhì)量的一種保證。

2.強(qiáng)化總包成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度。項(xiàng)目部必須要嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保所有工作人員能夠有序地展開(kāi)工作。

（2）秉承實(shí)事求是的工作原則。杜絕管理人員只做表面工作，一切工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，不得刻意掩蓋事實(shí)。

（3）加強(qiáng)對(duì)人員的人文關(guān)懷。裝置娛樂(lè)設(shè)備，豐富員工的文化生活，這樣能夠有效地加強(qiáng)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性。

3.保證溝通的高效性

（1）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織各分包單位每周進(jìn)行三次集中交流，對(duì)施工組織、施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行探討，總結(jié)出合理的施工方案。

（2）總包單位應(yīng)當(dāng)每周開(kāi)設(shè)三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各分包單位有序施工，會(huì)議應(yīng)該簡(jiǎn)短精要。

（3）采用信息化手段，建立內(nèi)部交流平臺(tái)，將最新動(dòng)態(tài)或是信息發(fā)布出來(lái)，促使各分包單位能夠及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。

4.階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

一般情況下，總包單位都不會(huì)將土建工程分包出去，所以相對(duì)而言，土建工程的質(zhì)量還是比較高的。而對(duì)于部分專業(yè)性比較強(qiáng)的則由分包單位進(jìn)行施工，那么建設(shè)的效率則可能會(huì)有所下降。

施工總承包單位應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，確保分包單位能夠提高自身的施工效率?；诳焖偈┕さ囊螅擁?xiàng)目的施工難度比較大，存在多個(gè)工序交叉作業(yè)的現(xiàn)象?？偘鼏挝粦?yīng)該建立建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理力度，對(duì)分包單位的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行把控，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)分包單位采取獎(jiǎng)懲措施，確保施工目標(biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)。

總包單位在構(gòu)建建設(shè)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的遵守以下兩項(xiàng)原則：（1）持續(xù)性目標(biāo)管理、總包單位應(yīng)該明確自身的定位，將自身的協(xié)調(diào)工作、監(jiān)管工作落實(shí)到位；（2）確保建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

5.強(qiáng)化施工人員的管理

施工人員作為建設(shè)項(xiàng)目的核心組成元素，其個(gè)人綜合素養(yǎng)會(huì)直接對(duì)最終的工程質(zhì)量造成顯著的影響。所以在項(xiàng)目建設(shè)期間，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，這樣才能提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，同時(shí)還能縮短施工工期。

6.科學(xué)合理管理施工設(shè)備

施工總承包單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，促使管理人員不斷提高自身的綜合能力保證管理人員在日常工作過(guò)程中的管理質(zhì)量。應(yīng)定期對(duì)施工器械進(jìn)行檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或是長(zhǎng)時(shí)間未保護(hù)的設(shè)備應(yīng)該立即要求分包單位進(jìn)行整改，對(duì)于情節(jié)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該要求停工整改，避免安全事故出現(xiàn)?？偘鼏挝粦?yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每一位施工人員能夠提高警惕性，保證所有人員能夠清晰地掌握各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)工藝與安全防護(hù)措施。

四、結(jié)語(yǔ)

此次研究以某建設(shè)工程實(shí)例為對(duì)象，對(duì)問(wèn)題展開(kāi)分析，著重地對(duì)施工總承包單位的管理策略進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，提出合理的優(yōu)化方案，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利竣工。