王小明

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，涉及多種環(huán)節(jié)，在人力資源、物料資源等相關(guān)方面，都需要進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置，特別是針對相關(guān)施工技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，充分符合相對應(yīng)的技術(shù)要點，以此確保相關(guān)技術(shù)呈現(xiàn)出應(yīng)有的價值和效用。在建筑工程的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，要通過相關(guān)施工技術(shù)的有效落實，取得應(yīng)有的施工效能，落實各項科學(xué)合理的管理方法，這樣才能為建筑工程現(xiàn)場管理工作和綜合效能的體現(xiàn)提供必要的條件。據(jù)此，有必要針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理方法等內(nèi)容進(jìn)行剖析和探討。

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的重要性

在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，著重做好施工技術(shù)管控工作，確保整體的施工技術(shù)能夠得到嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)管理，有著至關(guān)重要的作用和價值，這樣才能通過科學(xué)可行的管理方法，為完成整體項目的施工管理目標(biāo)提供必要的條件。在具體的施工技術(shù)管理過程中可以針對相關(guān)環(huán)節(jié)的漏洞或者偏差進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過科學(xué)可行的方法，針對不足之處進(jìn)行充分的彌補，確保各項工序能夠嚴(yán)格按照相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和流程有序進(jìn)行，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，構(gòu)建良好的建筑工程施工管理秩序，以此確保整體工程的施工建設(shè)符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而為整體工程施工質(zhì)量的提升提供必要的支持。同時通過科學(xué)可行的施工技術(shù)管理，確保相對應(yīng)的技術(shù)要點和生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)度要求充分符合達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以此從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，針對施工技術(shù)進(jìn)行更有效的管理，可以提升整體工程施工效率，縮短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同時通過不斷的管理和監(jiān)管，創(chuàng)造出與之相對應(yīng)的施工管理新技術(shù)和新方法，

依據(jù)有關(guān)施工技術(shù)指標(biāo)、法規(guī)、政策等相關(guān)內(nèi)容，確保各項施工操作更科學(xué)可行，有相對應(yīng)的規(guī)范性和法律保障，進(jìn)而為工程科學(xué)高效的運行提供必要的支持。除此之外，對于現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的運行，各項工作流程有序推進(jìn)，進(jìn)而使建筑工程施工效率進(jìn)一步提升，減少施工成本，使工程施工方的競爭力進(jìn)一步增強。另外，也可以把建筑工程施工條件和工程的具體特點進(jìn)行充分的融合，利用更為先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，把施工技術(shù)轉(zhuǎn)化成為施工現(xiàn)場的推動力，進(jìn)而為整體工程施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

1.科學(xué)合理地管理好相關(guān)施工材料

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理過程中，確保施工材料能夠得到科學(xué)合理的管理和嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量檢測和充分應(yīng)用，這是關(guān)鍵所在。在施工現(xiàn)場的施工管理過程中要充分運用多種類型的施工材料，在對其進(jìn)行管理和控制的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，從其數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格等一系列相關(guān)方面進(jìn)行切實的把控，通過嚴(yán)格細(xì)致的檢測和監(jiān)管，確保相關(guān)材料的質(zhì)量能夠得到顯著提升，符合設(shè)計要求和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上有效規(guī)避施工質(zhì)量存在偏差或者不符合質(zhì)量要求等相關(guān)方面的問題，進(jìn)而為整體工程質(zhì)量和正常進(jìn)度的提升提供必要的條件。

2.針對安全施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理

建筑工程在施工現(xiàn)場管理過程中，著重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任務(wù)，在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，要著重做好安全防火和安全管理人員的培訓(xùn)工作，要成立相對應(yīng)的安全保護(hù)小組，從根本上有效規(guī)避各類安全問題或者隱患，在最大程度上有效減少施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，在確保施工現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定推進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保所有工程人員都可以安全施工，取得應(yīng)有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，體現(xiàn)出應(yīng)有的安全管控效果。

3.科學(xué)合理地管理好施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度等相關(guān)情況

工程施工進(jìn)度對整體工程的綜合效益和效能的體現(xiàn)有著決定性的影響，如果在工程施工過程中施工工期延后，極有可能導(dǎo)致不同程度的賠償問題。所以要及時有效地應(yīng)對對工程進(jìn)度造成影響的各類因素，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃的要求做好工程的實施監(jiān)控工作。與此同時，要和相關(guān)單位進(jìn)行密切的溝通和交流，協(xié)調(diào)內(nèi)在的聯(lián)系，以此確保工程順利施工，完成相對應(yīng)的進(jìn)度計劃和要求，并且嚴(yán)格按照現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法和管理規(guī)范進(jìn)行相對應(yīng)的操作，體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理成效，進(jìn)而為整體工程取得應(yīng)有的效能而奠定基礎(chǔ)。

4.制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場施工組織流程，這是關(guān)鍵所在，這也是有效完成相關(guān)施工任務(wù)的關(guān)鍵。相關(guān)設(shè)計人員要注重做好現(xiàn)場的勘察和研究工作，并且根據(jù)相對應(yīng)的勘察結(jié)果和信息內(nèi)容做好監(jiān)測，結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果和招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現(xiàn)場的嚴(yán)格檢測和質(zhì)量把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有序完成任務(wù)，對于各個環(huán)節(jié)的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關(guān)的施工進(jìn)度計劃都能完成相對應(yīng)的任務(wù)要求，并且保質(zhì)保量，符合相對應(yīng)的進(jìn)度計劃和工期，體現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)的施工重點。

5.從根本上有效提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場施工技術(shù)管控過程中，要想體現(xiàn)出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓(xùn)和質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合實際情況提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于各類安全隱患或者風(fēng)險能夠保持高度的重視，并且進(jìn)行行之有效的應(yīng)對，除此之外，要確保其具備應(yīng)有的崗位勝任能力，在實際的施工過程中，可以更有效地把握相關(guān)施工技術(shù)和施工材料的應(yīng)用方法和應(yīng)用技能，著重做好相關(guān)人員的考核工作，在現(xiàn)場的施工管理中，確立長效的考核機制和培訓(xùn)機制，選出優(yōu)秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發(fā)相關(guān)人員的積極性和主動性，使其通過崗位考核和責(zé)任機制的有效落實，出色地完成相關(guān)工作任務(wù)和施工要求。

6.建立健全更系統(tǒng)完善的責(zé)任落實機制

在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，注重做好施工管理制度和監(jiān)管機制的有效完善和落實，是關(guān)鍵所在，要確保責(zé)任制度能夠落實在每一個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)人員可以嚴(yán)格按照相對應(yīng)的責(zé)任制度要求完成相關(guān)工作任務(wù)，在制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用之下，使整體工程的施工質(zhì)量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監(jiān)督管理機制方面也要著重加強，確保相關(guān)責(zé)任制度能夠嚴(yán)格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍和任務(wù)要求，并且在監(jiān)督管理的推進(jìn)之下，可以進(jìn)行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質(zhì)量和施工效能，加快施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

從上文的探究中可以充分明確，針對建筑工程施工管理工作而言，著重做好施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管控工作，有著關(guān)鍵性的作用和價值，在實踐的過程中要進(jìn)一步有效明確相關(guān)問題，充分認(rèn)識到施工技術(shù)管控工作的重要性和必要性，進(jìn)一步落實更科學(xué)可行的管理方法，引用現(xiàn)代化的管理機制，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的管理與成效，為整體工程施工質(zhì)量的提升提供必要的保障，為施工現(xiàn)場各項工作的有序推進(jìn)并完成應(yīng)有的施工任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)要高度重視施工現(xiàn)場的管控工作，在施工管理技術(shù)等相關(guān)方面有效加強，確保各類新技術(shù)能夠在工程管理過程中進(jìn)行更有效的應(yīng)用，以此解決實際工作中可能存在的問題，提升整體工程施工質(zhì)量，減少成本，以最小的投資獲得更大的回報，從而提高企業(yè)的知名度和效益，只有這樣才能在更大程度上促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。