梁俊杰

一、分析影響房地產(chǎn)項目施工的因素

1.工期預(yù)算不足

房地產(chǎn)工程項目的施工工期比較長，且非常復(fù)雜，這就給預(yù)算評估工作帶來了很大的困擾。對于建筑行業(yè)來說，存在的主要問題就是資金不能及時到位，使得整個工程的施工周期不斷的延長，加之前期預(yù)算不充足，導(dǎo)致建筑工程的施工進度受到了嚴重的影響，工程建設(shè)后期不得不采取搶趕工期措施來追趕工期，給整個工程的施工質(zhì)量帶來了巨大的安全隱患。所以，建筑施工企業(yè)要聘請具有專業(yè)資質(zhì)的團隊來為工程項目做預(yù)算，保證工程項目能夠在合同規(guī)定的時間之內(nèi)交工。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)低

建筑工程涉及施工環(huán)節(jié)比較多，參與工程項目建設(shè)的人員也很多，施工原材料運送到施工現(xiàn)場以后，聘請專業(yè)的技術(shù)人員來完成相關(guān)操作。在工程項目建設(shè)的前期，如果施工人員不能及時到位，就會給整個工程建設(shè)帶來嚴重的影響，如果沒有專業(yè)素質(zhì)比較高的監(jiān)督人員來負責監(jiān)管工程項目施工，很難保證工程建設(shè)項目如期交工。

3.施工設(shè)備落后

在建筑工程項目快速發(fā)展的進程中，工程項目的復(fù)雜程度也在逐年提高，這就要求施工人員要擁有較高的技術(shù)水平，同時對施工機械設(shè)備的技術(shù)含量要求也會越來越高。然而在實際施工的過程中，有很多施工企業(yè)依然使用著傳統(tǒng)的機械設(shè)備，延誤了工程項目的建設(shè)工期，工程質(zhì)量也達不到設(shè)計的標準，因此建筑工程項目施工企業(yè)要舍得購買先進的機械設(shè)備，杜絕工程項目施工可能出現(xiàn)的所有安全隱患。

二、工程項目管理中甲方的職責

在房地產(chǎn)工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的主要負責人是甲方代表，甲方代表要對整個工程項目的施工進度、人員分配、施工場地環(huán)境和施工計劃等有清楚的了解，積極采取措施精細化管理整個施工過程，對工程建設(shè)項目的整體情況實現(xiàn)真實的掌控。

甲方代表要積極參與工程項目建設(shè)的全過程，協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，為工程項目的順利施工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。甲方在監(jiān)管工程項目時，要清楚地了解每一個階段的主要工作內(nèi)容，關(guān)注所有的施工細節(jié)，認識到個人本職工作會給工程項目建設(shè)施工帶來怎樣的影響，從而在發(fā)揮自身價值的同時能夠更全面了解工程項目建設(shè)的所有施工環(huán)節(jié)，為工程項目建設(shè)出謀劃策，確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量滿足設(shè)計的標準。

三、工程項目管理中甲方常見問題及解決措施分析

1.前期籌備階段

（1）在工程項目前期籌劃時，需要嚴格遵循施工成本管控流程，甲方代表要提出明確的工程項目建設(shè)目標，將工程項目設(shè)計階段易于出現(xiàn)的問題控制到最小的范圍里。

（2）將工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容告知施工企業(yè)，施工企業(yè)從工程項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，選擇適合該工程項目建設(shè)要求的設(shè)計部門來完成整個工程項目的設(shè)計工作。甲方代表要詳細的了解施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，確保整個工程項目能夠保質(zhì)保量地按時完工。

（3）甲方代表與監(jiān)理人員密切配合，嚴格審查施工設(shè)計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施解決。

在工程項目招投標時，由于違規(guī)操作的問題而導(dǎo)致投標價位比限定價格高出很多，使得廢標的情況時有發(fā)生，從而使整個工程項目的施工品質(zhì)大打折扣，對此可采取的措施有：在建筑工程項目招投標時，甲方代表遵循公平、公正的原則，確保最終選定的施工企業(yè)有能力完成整個項目的建設(shè)施工任務(wù)；參考以往工程項目建設(shè)施工過程中易于出現(xiàn)的問題來制定完善的施工質(zhì)量管理計劃，并制定應(yīng)急預(yù)案，即使在工程施工階段出現(xiàn)突發(fā)狀況，也能及時采取措施加以處理，為整個工程的順利施工提供了保障；在簽訂施工合同時，合同中要將所有的條款簽署詳細，防止后期出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2.進場施工階段

施工階段主要是指將工程設(shè)計圖紙建設(shè)成為實體建筑的過程，施工階段包含的內(nèi)容比較多，例如施工質(zhì)量、施工投入成本以及施工建設(shè)速度等。對此，可采取的措施有：

（1）甲方在監(jiān)管工程項目具體的投資情況時，采取行之有效的措施將設(shè)計圖紙變更的數(shù)量控制到最少。甲方代表與業(yè)主之間做好溝通和交流工作，詳細地審查每一項設(shè)計變更信息，如果業(yè)主提出的變更要求符合相關(guān)要求，甲方代表才能將其提交給設(shè)計公司完成后續(xù)的設(shè)計變更工作，變更圖紙在業(yè)主和監(jiān)理方簽字以后，施工企業(yè)才能去執(zhí)行。

（2）對于工程項目來說，嚴格管理施工進度十分重要。從甲方代表的層面分析，要從項目的施工標準和實際建設(shè)的角度出發(fā)，認真審核每一道施工工序，找到潛在的安全隱患，積極采取措施處理各類問題，確保整個工程項目能夠按期完成。以工程項目的施工合同為依據(jù)，施工企業(yè)要制定完善的施工方案，優(yōu)化各項施工技術(shù)，使工程項目結(jié)算結(jié)果變得更加準確。

（3）甲方代表在對工程項目進行管理的過程中，施工品質(zhì)管控占據(jù)著核心位置。甲方代表要抽查所有運送到施工現(xiàn)場的原材料，認真檢查原材料的合格證和出廠證明等材料，確保所有運送到施工現(xiàn)場的原材料都符合相關(guān)標準，防止殘次品使用到工程項目建設(shè)中。甲方代表通過采取一系列的措施，使整個工程的施工品質(zhì)得到了保證，將安全問題的發(fā)生率控制在最小的范圍之內(nèi)。甲方代表在管理工程項目時，經(jīng)常會遇到一些突發(fā)的事件，所以甲方代表要事先對整個施工現(xiàn)場有全面的了解，不定期地巡查施工場地，制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計的標準相同。

3.交工驗收

甲方在參與施工項目管理時，不僅要對施工人員、設(shè)備、技術(shù)和原材料等進行嚴格的管理，還要搜集整理相關(guān)的工程建設(shè)材料，所有的施工項目都會存在竣工驗收環(huán)節(jié)，要想使工程建設(shè)項目能夠按時交工驗收，就要有完整的工程項目建設(shè)施工資料為其提供驗收依據(jù)。

4.風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險識別。建設(shè)項目的主要特點是：投資范圍大、參與主體多、法律關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險種類多。因此，甲方應(yīng)正確識別項目融資方、項目建設(shè)主體和項目風(fēng)險。針對融資風(fēng)險，要正確分析市場經(jīng)濟體制的利率，合理判斷金融機構(gòu)的信用能力。防止因銀行政策變化導(dǎo)致項目資金鏈波動，最終導(dǎo)致工程款無法正常支付，嚴禁出現(xiàn)資金短缺問題。針對管理風(fēng)險，重點關(guān)注項目是否符合要求、成本是否合理、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險和項目延誤風(fēng)險等。

（2）風(fēng)險評估。甲方應(yīng)根據(jù)項目風(fēng)險提前進行分配。施工開始前，根據(jù)技術(shù)人員的工作方向進行風(fēng)險預(yù)評估，按照定性分析、定量計算的工作模式，清晰地了解每一個風(fēng)險發(fā)生的概率，最終將風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息，收獲相應(yīng)的項目風(fēng)險程度。例如，面對數(shù)理統(tǒng)計風(fēng)險評價方法、模糊數(shù)學(xué)風(fēng)險評價方法和管理模型風(fēng)險評價方法等。最重要的環(huán)節(jié)是預(yù)防和防范，在日常工作中要嚴謹認真。企業(yè)的主要工作是清理風(fēng)險，盡可能減少建設(shè)項目的資金損失。在項目開工前，要合理消除風(fēng)險的存在，運用科學(xué)有效的方法及時降低建設(shè)項目的風(fēng)險，以及風(fēng)險對建設(shè)項目造成的損害。

清楚了解風(fēng)險種類，及時做好分配預(yù)估，對項目進行綜合考慮，選擇信譽好、抗風(fēng)險能力強的合作伙伴，可以更好地避免危機的出現(xiàn)。還可以通過制定科學(xué)有效的設(shè)計方案，降低工程的整體風(fēng)險。此外，預(yù)警機制的建立也能更好地規(guī)避公司內(nèi)部風(fēng)險，并在風(fēng)險出現(xiàn)時有效協(xié)調(diào)解決。在項目管理過程中，甲方按規(guī)定合理收集數(shù)據(jù)信息，通過相關(guān)分析計算，提前預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，以科學(xué)有效的方式做好風(fēng)險防范。在工作過程中，分享學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，及時辨別問題。

四、結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)推動建筑行業(yè)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。所以，在工程項目建設(shè)的過程中，甲方要充分發(fā)揮好自己的職責，不斷增加監(jiān)管的力度，將項目施工過程中可能發(fā)生的問題扼殺在搖籃中，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計的標準一致，推動建筑行業(yè)朝著更加先進的方向發(fā)展。