張國輝

在我國現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，房屋建筑工程施工管理要求已經(jīng)越來越高。精細化管理是現(xiàn)代房建工程中一項重要的管理方式，這種管理方式能夠有效地提高房屋建筑工程施工水平，并為房屋建筑工程的順利進行提供良好的保障。本來主要對精細化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要價值進行分析，思考房建工程施工管理中的精細化管理方式，希望能夠進一步提高我國房建工程的施工水平。

房屋建筑施工工程相對來說體現(xiàn)出復雜性高的特點，整個房屋建筑工程中會包括多個建筑工程專業(yè)，同時涉及到豐富的工種。建筑施工現(xiàn)場作為專業(yè)人員的工作場所，其管理相對來說比較混亂，很復雜，管理難度也較大。房屋建筑施工工程中，整體行業(yè)內的市場競爭環(huán)境較為激烈，人們對于房屋建筑工程的施工質量具有更高的要求，這就需要在房屋建筑工程中進一步重視其計劃管理，提升房屋建筑精細化管理的水平，讓多個部門能夠在房屋建筑工程中聯(lián)合開展管理工作，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程的整體精細化管理，將對房建工程的管理真正落到實處。

一、精細化管理對房建工程的重要作用

在房屋建筑工程中實現(xiàn)精細化管理，能夠有效地保證整個工程的順利進行，同時也是能夠促進房屋建筑企業(yè)順利發(fā)展的重要措施。精細化管理作為整個建筑工程管理中的核心內容，對整個建筑工程的質量提升以及工期方面的保證存在直接的關聯(lián)，還有利于提升企業(yè)房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房建工程中實現(xiàn)精細化管理，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟形象以及精神面貌，同時，精細化管理也是房屋建筑企業(yè)的自身經(jīng)濟實力的一個表現(xiàn)，能夠讓外界對施工企業(yè)產(chǎn)生更加直觀的認識，更好地了解房屋建設施工企業(yè)，幫助施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。同時，在房屋建筑工程中實現(xiàn)精細化管理，還有利于提高建筑工程的管理質量，使施工效率大大提高，還能夠使整個房屋建筑施工現(xiàn)場更加清潔有序，使材料存放位置合理，道路保持通暢等，從而確保為建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精細化管理方式對房屋建筑工程具有重要的價值。精細化管理必將是未來房建工程領域發(fā)展的主要方向，也是能夠促進房建行業(yè)提升其管理水平的重要措施。

二、房建工程中精細化管理過程中存在的主要問題

1.安全管理不完善

具體來說，房建工程的精細化管理過程當中，安全管理的重要性不容忽視，但是在實際中，安全管理的主要作用并沒有得到有效的發(fā)揮，這和我國目前所實施的文明施工條件具有一定的差異性。由于在施工管理的過程中沒有實施全面的安全教育工作，同時現(xiàn)場的施工人員也不具備較強的自我保護意識。在房屋建筑施工工程的現(xiàn)場可能存在違規(guī)施工的現(xiàn)象，對工程的質量產(chǎn)生影響，除此之外，還可能存在工作人員不負責任的行為，導致管理的作用難以得到體現(xiàn)，房建工程中的一些細節(jié)問題難以得到有效的處理和解決，導致施工單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外，房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場人員相對來說體現(xiàn)出更加復雜的流動性的特點，存在較大的不穩(wěn)定情況，在現(xiàn)場實施管理控制的管理人員存在較大的工作難度，可能會造成嚴重的問題。在房屋建筑工程中存在安全事故的原因相對更多，具體來說，施工人員在施工中沒有做好安全防護措施，也沒有按照相關的規(guī)定來設置安全警示標志、安全警戒線等，還有一些安全性較差的機械可能容易導致觸電危險的發(fā)生。在施工現(xiàn)場的這些問題如果沒有得到有效的解決，就很可能會對具體的施工人以及管理人員帶來嚴重的威脅，從而導致房屋建筑施工企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

2.施工質量不高

在房屋建筑施工過程中，如果對其施工質量沒有進行嚴格的要求，很可能會導致其施工質量不高的問題，尤其是在建筑施工中的施工人員專業(yè)技術不夠強，沒有按照具體的施工要求來進行施工，難以保證房屋建筑工程的施工質量，不利于房屋建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)競爭中占據(jù)良好的地位。

3.現(xiàn)場管理工作不到位

在現(xiàn)代房屋建筑工程中，施工項目的工程量相對來說更多，涉及到的專業(yè)和種類更加復雜，因此在這個過程中擁有更加豐富的建筑材料是必然的，這可能會存在施工材料在工地中隨意存放的現(xiàn)象，如果對其管理不善就很可能會導致材料的使用錯誤情況頻發(fā)，使工程質量產(chǎn)生嚴重的問題。除此之外，機械設備的應用也會由于操作不當而出現(xiàn)嚴重的問題，企業(yè)沒有對其進行及時、全面、專業(yè)的維修和保養(yǎng)，會導致機械的故障率較高，難以實現(xiàn)房屋建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。

4.施工技術管理方面存在的問題

房屋建筑工程在其發(fā)展過程中存在較多的管理人員不是專業(yè)人員的問題，這些管理人員在實際工作過程中難以體現(xiàn)出極強的專業(yè)素質能力，導致在房屋建筑工程中的施工缺陷由于存在十分嚴重的管理問題而被放大。在實際中，房建工程的管理需要結合各個方面來實現(xiàn)順利地開展。因此，在這個過程中，采取科學合理的管理技術，保證整個工程項目的質量能夠達到項目的設計要求。

三、實現(xiàn)在房屋建筑工程中精細化管理的具體方式

1.完善施工房屋建筑施工中的安全管理

在房屋建筑施工過程中實現(xiàn)安全管理需要具有全套、配備的管理規(guī)章制度，為房建企業(yè)的精細化管理順利實施提供良好的保障，這就需要企業(yè)結合其實際情況來制定更加科學、合理的安全管理制度，并且將其真正地落實。除此之外，還應當做到施工組織結構的完善性，要求相關的責任人員明確其具體的責任，并在房屋建筑工程的施工過程中，對其主管的范圍進行了解，為施工人員配備完善的施工器具和設備，使設備的型號、規(guī)格和性能都能夠滿足施工的需要，使所有進入施工現(xiàn)場的材料都能夠配備產(chǎn)品證明文件，并使其質量要求符合工程的需求。除此之外，施工過程中要嚴格按照國家的相關規(guī)范來進行施工，使施工現(xiàn)場的管理能夠滿足國家和相關部門對工程管理的基本要求，保證施工現(xiàn)場的通風性以及夜間照明設備的有效性，保證各項機械的安全性能能夠達標，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故，對施工人員的身體健康造成影響。

2.完善建筑工程施工管理體系

房建工程的管理體系相對來說能夠保證整個工程順利實施，在具體的實踐過程中需要注意將已有的建筑工程管理項目列入工程的管理中，將實際存在的問題向上級匯報，并結合事情的具體情況來做出切實可行的管理方法和措施，落實相關的法律制度，從而為房建工程的實施提供良好的基礎，并且對其起到監(jiān)督和促進的作用，使整個房間工程的管理制度都能夠得到有效的落實；其次，在具體施工中，要求施工單位能夠按照施工的具體情況來進行工程方面的管理，將精細化的管理細節(jié)部分處理好，落實精細化管理的主要政策和內容，并在對工程進行精細化管理的過程中做好相應的記錄，完善工程管理資料，從而為整個房屋建筑工程的順利施工和開展提供良好的基礎依據(jù)。

3.重視對原材料的質量控制

在對房建工程的精細化管理過程當中，要保證施工工程的質量，需要保證材料的質量，這也是整個房建工程施工的基本條件。在工程的運行過程當中，對工程的所使用材料的質量進行控制，需要從源頭進行監(jiān)管，選擇具有較高的經(jīng)濟實力以及資質完整的材料供應商，使在建筑工程中使用的材料都能夠具備完善的資料證明文件和材料合格證明書，并對材料進行現(xiàn)場檢驗，而對于沒有達到施工標準的施工材料要阻止施工人員對其使用，防止未達標的材料使用到建筑工程中。除了對質量進行檢驗，還需要對材料的規(guī)格型號等進行檢驗，使施工材料能夠達到具體的要求，從而保證整個建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并進一步促進建筑房屋建筑工程的順利施工，推動建筑工程的順利發(fā)展。

四、結語

總體來說，在房屋建筑工程中實現(xiàn)精細化管理，需要相關的管理人員對整個房屋建筑工程的管理內容進行明確，真正意識到在管理過程當中，施工單位自身所存在的一些缺陷，并結合實際情況來對這些問題進行解決，制定出更加合理的精細化管理體系和措施，從而有效地應用到房建工程中，從而提高施工的效率和施工質量，進一步為房屋建筑工程施工企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟水平的提高。