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        建筑工程造價(jià)工作中的動態(tài)管理與控制策略

        2021-04-01 00:43:47鄭燕云
        中華建設(shè) 2021年1期
        關(guān)鍵詞:動態(tài)工程造價(jià)管理工作

        鄭燕云

        當(dāng)前,在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程在社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展不斷加快這一背景下,建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。因此,對于建筑企業(yè)來說,如何能夠在激烈的競爭中保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。對此,建筑企業(yè)要從工程造價(jià)入手,通過分析企業(yè)在工程造價(jià)中的問題,來著眼現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景,從而獲得動態(tài)管理與控制的策略,以期進(jìn)一步增強(qiáng)自身在本行業(yè)的競爭力,從而更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。

        目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計(jì)劃中納入了細(xì)分管理工作的內(nèi)容,并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。這是因?yàn)椋捎媒ㄖこ淘靸r(jià)的動態(tài)管理,有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時調(diào)整造價(jià)內(nèi)容,從而制定出更科學(xué)的工程造價(jià)。高效節(jié)約的工程造價(jià)不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力,還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動力。

        一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

        建筑工程造價(jià)是指,建筑工程在施工過程中所需的全部費(fèi)用的總和,其工作內(nèi)容決定了這是一個動態(tài)的值。一般來說,建筑工程造價(jià)會受到多種客觀因素影響,如:各級承包商與設(shè)計(jì)部門等,因此會經(jīng)常性地出現(xiàn)因工程造價(jià)而造成的工程延期。對此,動態(tài)管理能很好地解決此類問題,其通過全面的控制與強(qiáng)化,利用專業(yè)性與技術(shù)性的決策、設(shè)計(jì)、動工等步驟貫穿于工程的所有環(huán)節(jié),以保證工程的按期進(jìn)行。

        我國的建筑行業(yè)如今正蓬勃發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重也越來越大,故而,做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制,可以有效地節(jié)約企業(yè)成本,從而擴(kuò)大企業(yè)收益,以最終實(shí)現(xiàn)整個建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

        二、實(shí)施動態(tài)管理工程造價(jià)存在的問題

        1.動態(tài)管理機(jī)制不完善

        工程造價(jià)的動態(tài)管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是一個靜態(tài)的過程,存在著管理機(jī)制不健全的缺陷,很難根據(jù)工程的變化及時調(diào)整造價(jià)的內(nèi)容。盡管如此,目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)方法,導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險(xiǎn)增加,影響了雙方的共享收益;另外,部分已開展工程造價(jià)動態(tài)管理的建筑企業(yè),卻又因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制而無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工環(huán)節(jié)管理工作。

        2.動態(tài)管理方式不夠科學(xué)

        在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中,建筑市場逐漸繁榮,但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實(shí)力的差異化,直接致使各個建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為:很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場來了解詳細(xì)情況,就編制建筑工程的造價(jià)內(nèi)容,造成所編制內(nèi)容無法與實(shí)際情況相結(jié)合,影響了動態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時間。這最終會導(dǎo)致工程造價(jià)方案與實(shí)際不相符,缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,進(jìn)而讓工程造價(jià)的核算人員在實(shí)際審核工程造價(jià)時通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來進(jìn)行造價(jià)管理工作,在影響工程造價(jià)管理效率的同時,還會影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.動態(tài)管理管控人員專業(yè)性不足

        建筑企業(yè)要保障工程造價(jià)管理及控制工作的有效落實(shí),就必須確保工程造價(jià)管控人員的工作準(zhǔn)確性,以進(jìn)一步提高對施工環(huán)節(jié)的高效管控,從而全面提升施工工程造價(jià)管理的效率。然而,在實(shí)際的工程造價(jià)管理中,管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象,嚴(yán)重時甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r(jià)管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。

        另外,盡管工程造價(jià)動態(tài)管理的必要因素之一就是與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,但我國很多動態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù),這大幅度地增加了造價(jià)管理工作的難度。

        三、建筑工程造價(jià)工作中的動態(tài)管理與控制策略

        1.推動動態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施

        要推動建筑工程企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施,建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作的重視程度。對此,具體措施有:

        (1)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰地認(rèn)識到建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與市場發(fā)展之間的密切聯(lián)系,以客觀、清醒的態(tài)度判斷二者之間的變化趨勢,從而實(shí)現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢的正確認(rèn)識與工程造價(jià)動態(tài)問題的有效處理;同時,還要用科學(xué)的方式方法,降低工程成本,提高企業(yè)效益。

        (2)重視對工程造價(jià)相關(guān)體系的優(yōu)化工作,引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才,參與到企業(yè)的造價(jià)控制工作中,并在企業(yè)中加強(qiáng)對工程造價(jià)動態(tài)管理的宣傳工作,創(chuàng)造良好的工作條件。

        (3)建立控制體系,以更好地了解建筑工程造價(jià)相關(guān)信息,從而進(jìn)一步落實(shí)工程造價(jià)動態(tài)管理的效果。

        (4)行業(yè)相關(guān)部門可以規(guī)劃統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),降低各地區(qū)之間存在的差異,開展行業(yè)交流活動,增強(qiáng)互動,全方位提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的工作質(zhì)量。

        (5)在內(nèi)部完善公司內(nèi)部的監(jiān)管體系,以保證工程建設(shè)的造價(jià)管理可以按照公司的管理制度規(guī)范來運(yùn)行,從而維護(hù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)動態(tài)管理中的利益。

        2.科學(xué)建立工程造價(jià)動態(tài)變化應(yīng)對機(jī)制

        做好關(guān)鍵的造價(jià)預(yù)算工作。施工環(huán)節(jié)是整個建筑工程中耗時最長、成本最高的一項(xiàng)環(huán)節(jié),所以重視施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)動態(tài)管理工作對于施工企業(yè)來說具有十分重要的意義,所以必須關(guān)注市場發(fā)展形勢,以準(zhǔn)確評估、預(yù)測市場形勢下建筑工程造價(jià)工作中可能存在的相關(guān)問題,從而緊密聯(lián)系施工環(huán)節(jié)過程,保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

        詳細(xì)了解招標(biāo)企業(yè)文件中與工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的文件內(nèi)容,緊密聯(lián)系招標(biāo)文件的指標(biāo)要求,同時還要將工程造價(jià)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,深入分析建筑工程所處的環(huán)境。

        不能因?yàn)橐晃兜剡M(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理與控制而忽視了工程的質(zhì)量,應(yīng)將動態(tài)管理與控制工作的理念有機(jī)地融合在工程質(zhì)量與效率的工作中,以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理控制和工程的施工質(zhì)量的有效平衡,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        3.提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì),重視工程造價(jià)管理工作

        盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大,但關(guān)于工程造價(jià)動態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對此,建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)對工程造價(jià)管理與控制工作的關(guān)注度,以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在動態(tài)管理的過程中,建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合,以精準(zhǔn)調(diào)整造價(jià)方案。由于我國的工程造價(jià)動態(tài)管理工作起步較晚,缺乏典型的學(xué)習(xí)案例,因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例,從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平:

        (1)在招聘過程中做好人才篩選工作,盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人,以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量,從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。

        (2)提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平,從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理工作。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系,其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān),所以這個也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

        (3)在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),做好崗前培訓(xùn),讓其熟悉各個崗位的職責(zé),以更好地提升施工人員的技能水平,從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進(jìn)度。

        (4)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保,而建筑工程的造價(jià)管理工作也并非某一部門的任務(wù),所以必須要鼓勵全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi),以有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制工作,保證工程質(zhì)量,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        四、結(jié)語

        綜上所述,對于我國建筑施工行業(yè)來說,做好工程造價(jià)管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理工作能夠有效地與工程實(shí)際情況相結(jié)合,而控制工程的造價(jià)也與施工進(jìn)度息息相關(guān),因此建筑企業(yè)必須落實(shí)各項(xiàng)管控措施,建設(shè)科學(xué)的造價(jià)動態(tài)管理機(jī)制,組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,以進(jìn)一步保證工程造價(jià)的動態(tài)管理工作可以充分發(fā)揮其作用,從而實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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