鄭燕云

當(dāng)前，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展不斷加快這一背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。對(duì)此，建筑企業(yè)要從工程造價(jià)入手，通過分析企業(yè)在工程造價(jià)中的問題，來著眼現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，從而獲得動(dòng)態(tài)管理與控制的策略，以期進(jìn)一步增強(qiáng)自身在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。

目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計(jì)劃中納入了細(xì)分管理工作的內(nèi)容，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。這是因?yàn)?，采用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容，從而制定出更科學(xué)的工程造價(jià)。高效節(jié)約的工程造價(jià)不僅可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動(dòng)力。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)是指，建筑工程在施工過程中所需的全部費(fèi)用的總和，其工作內(nèi)容決定了這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的值。一般來說，建筑工程造價(jià)會(huì)受到多種客觀因素影響，如：各級(jí)承包商與設(shè)計(jì)部門等，因此會(huì)經(jīng)常性地出現(xiàn)因工程造價(jià)而造成的工程延期。對(duì)此，動(dòng)態(tài)管理能很好地解決此類問題，其通過全面的控制與強(qiáng)化，利用專業(yè)性與技術(shù)性的決策、設(shè)計(jì)、動(dòng)工等步驟貫穿于工程的所有環(huán)節(jié)，以保證工程的按期進(jìn)行。

我國的建筑行業(yè)如今正蓬勃發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重也越來越大，故而，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，可以有效地節(jié)約企業(yè)成本，從而擴(kuò)大企業(yè)收益，以最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)存在的問題

1.動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，存在著管理機(jī)制不健全的缺陷，很難根據(jù)工程的變化及時(shí)調(diào)整造價(jià)的內(nèi)容。盡管如此，目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)方法，導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險(xiǎn)增加，影響了雙方的共享收益；另外，部分已開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的建筑企業(yè)，卻又因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制而無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工環(huán)節(jié)管理工作。

2.動(dòng)態(tài)管理方式不夠科學(xué)

在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中，建筑市場(chǎng)逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實(shí)力的差異化，直接致使各個(gè)建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場(chǎng)來了解詳細(xì)情況，就編制建筑工程的造價(jià)內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無法與實(shí)際情況相結(jié)合，影響了動(dòng)態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時(shí)間。這最終會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)方案與實(shí)際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而讓工程造價(jià)的核算人員在實(shí)際審核工程造價(jià)時(shí)通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來進(jìn)行造價(jià)管理工作，在影響工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還會(huì)影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.動(dòng)態(tài)管理管控人員專業(yè)性不足

建筑企業(yè)要保障工程造價(jià)管理及控制工作的有效落實(shí)，就必須確保工程造價(jià)管控人員的工作準(zhǔn)確性，以進(jìn)一步提高對(duì)施工環(huán)節(jié)的高效管控，從而全面提升施工工程造價(jià)管理的效率。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r(jià)管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。

另外，盡管工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要因素之一就是與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，但我國很多動(dòng)態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，這大幅度地增加了造價(jià)管理工作的難度。

三、建筑工程造價(jià)工作中的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

1.推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施

要推動(dòng)建筑工程企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重視程度。對(duì)此，具體措施有：

（1）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與市場(chǎng)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，以客觀、清醒的態(tài)度判斷二者之間的變化趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)問題的有效處理；同時(shí)，還要用科學(xué)的方式方法，降低工程成本，提高企業(yè)效益。

（2）重視對(duì)工程造價(jià)相關(guān)體系的優(yōu)化工作，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才，參與到企業(yè)的造價(jià)控制工作中，并在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的宣傳工作，創(chuàng)造良好的工作條件。

（3）建立控制體系，以更好地了解建筑工程造價(jià)相關(guān)信息，從而進(jìn)一步落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果。

（4）行業(yè)相關(guān)部門可以規(guī)劃統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，降低各地區(qū)之間存在的差異，開展行業(yè)交流活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，全方位提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作質(zhì)量。

（5）在內(nèi)部完善公司內(nèi)部的監(jiān)管體系，以保證工程建設(shè)的造價(jià)管理可以按照公司的管理制度規(guī)范來運(yùn)行，從而維護(hù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的利益。

2.科學(xué)建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制

做好關(guān)鍵的造價(jià)預(yù)算工作。施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最長、成本最高的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，所以重視施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作對(duì)于施工企業(yè)來說具有十分重要的意義，所以必須關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，以準(zhǔn)確評(píng)估、預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)下建筑工程造價(jià)工作中可能存在的相關(guān)問題，從而緊密聯(lián)系施工環(huán)節(jié)過程，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

詳細(xì)了解招標(biāo)企業(yè)文件中與工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的文件內(nèi)容，緊密聯(lián)系招標(biāo)文件的指標(biāo)要求，同時(shí)還要將工程造價(jià)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，深入分析建筑工程所處的環(huán)境。

不能因?yàn)橐晃兜剡M(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制而忽視了工程的質(zhì)量，應(yīng)將動(dòng)態(tài)管理與控制工作的理念有機(jī)地融合在工程質(zhì)量與效率的工作中，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制和工程的施工質(zhì)量的有效平衡，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，重視工程造價(jià)管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理與控制工作的關(guān)注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在動(dòng)態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以精準(zhǔn)調(diào)整造價(jià)方案。由于我國的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學(xué)習(xí)案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：

（1）在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。

（2）提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個(gè)也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

（3）在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個(gè)崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進(jìn)度。

（4）因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價(jià)管理工作也并非某一部門的任務(wù)，所以必須要鼓勵(lì)全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi)，以有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制工作，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于我國建筑施工行業(yè)來說，做好工程造價(jià)管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作能夠有效地與工程實(shí)際情況相結(jié)合，而控制工程的造價(jià)也與施工進(jìn)度息息相關(guān)，因此建筑企業(yè)必須落實(shí)各項(xiàng)管控措施，建設(shè)科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以進(jìn)一步保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作可以充分發(fā)揮其作用，從而實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。