劉明宇

隨著土木建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，并且對機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使建筑工程質(zhì)量得到大幅度提升，可以有效滿足人們的多元化需求。然而，在土木建筑工程規(guī)模不斷擴大的背景下，也會對施工管理工作構(gòu)成壓力，施工效率與成本控制無法得到保證?；诖?，文章以實際工程項目為例，對施工精細(xì)化管理模式展開探究，首先，闡述工程中施工質(zhì)量影響因素；其次，提出施工精細(xì)化管理措施，希望對相關(guān)人員提供參考與借鑒。

土木建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為我國綜合經(jīng)濟體系的重要組成部分，在先進(jìn)施工技術(shù)與管理模式的支持下，建筑工程項目的綜合質(zhì)量得到有效提升。尤其是精細(xì)化管理理念的引入，提升各工序之間的融合程度，保證具體環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。因此，在圍繞土木建筑工程開展施工精細(xì)化管理時，也要從多方面入手，根據(jù)實際情況做出優(yōu)化調(diào)整，這樣才能在保證施工效率的同時保證建筑單位的利潤效益，對土木建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理概述

所謂的精細(xì)化管理，就是在整體層面對理念進(jìn)行革新，同時將相關(guān)措施落實到具體環(huán)節(jié)，以此來同時保證施工周期與工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土建工程中，管理方式較為粗獷，雖然側(cè)重施工質(zhì)量的管控，但是不能保證各工序之間的融合效果，不僅造成施工資源損耗，而且還會埋下潛在質(zhì)量隱患。而采用精細(xì)化管理模式對工程項目進(jìn)行管理，可以用細(xì)致、規(guī)范的方式展開工作，以此來降低成本與節(jié)約施工資源。此外，對于土木建筑單位來說，保證質(zhì)量與降低成本，才能強化自身的競爭優(yōu)勢，這也給施工精細(xì)化管理提供了良好的實施環(huán)境，通過將建筑要求作為核心管理目標(biāo)，將文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技術(shù)運用到工程實際建設(shè)中，進(jìn)而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、工程案例

本工程為某大學(xué)學(xué)術(shù)報告廳整體裝修項目，工程項目內(nèi)容分為基礎(chǔ)工程與裝修工程，其中基礎(chǔ)工程大部分為拆除再建工程；裝修工程主要有頂面石膏板、鋁單板工程，墻面木掛板、吸音板工程，地面塑膠地板工程，LED彩屏工程，擴音系統(tǒng)工程，電纜鋪設(shè)、照明及插座線路敷設(shè)、燈具開關(guān)插座安裝等。該工程項目在施工期間全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與施工方簽訂承包合同，施工方定期進(jìn)行考核，同時應(yīng)用施工精細(xì)化管理模式，對工程的重點部位設(shè)立控制點，進(jìn)行重點監(jiān)控。此外圍繞施工質(zhì)量影響因素展開分析，以此來制定科學(xué)合理地優(yōu)化措施，保證該工程項目順利完工。

三、施工質(zhì)量影響因素分析

1.計劃與決策

在該項目中，施工圖紙與決策之間缺乏連貫性，其原因為施工方案在設(shè)計時未能結(jié)合實際情況，導(dǎo)致施工圖紙無法為建筑工程要求提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，使工程施工階段產(chǎn)生質(zhì)量隱患。此外，該建筑工程雖然想要引進(jìn)精細(xì)化管理模式，但，在商討工程管理決策時缺乏準(zhǔn)確的信息支持，降低施工計劃的可行性。

2.設(shè)備與材料

建筑工程想要徹底實現(xiàn)施工精細(xì)化管理，不僅要在計劃部署方面進(jìn)行調(diào)整，還要將關(guān)注重點放到機械設(shè)備與建筑材料方面，保證具體施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。然而由于缺乏精細(xì)化管理效率，這也導(dǎo)致該工程施工現(xiàn)場混亂，一方面缺乏對施工材料的進(jìn)場檢查與貯存管理；另一方面無法保證機械設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而對項目施工構(gòu)成阻礙。

3.人工與環(huán)境

施工人員是各項施工技術(shù)的直接執(zhí)行人員，其技術(shù)水平與工作態(tài)度會影響到施工質(zhì)量。由于該工程工期緊張，在施工前期缺乏全面質(zhì)量安全教育，無法對精細(xì)化管理措施提供助力。而且精細(xì)化管理需要貫穿到施工全過程中，也就是現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計、施工管理、竣工驗收等階段，同時還要預(yù)先對各類潛在隱患制定防治措施，以此來保證施工的順利開展。

四、強化土木建筑工程施工精細(xì)化管理

通過對上述施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，想要有效落實精細(xì)化管理，便要從多方面入手，例如，在管理意識、項目合同、機械設(shè)備、施工技術(shù)、人員以及環(huán)境，這樣才能科學(xué)提升施工管理質(zhì)量。

1.加強精細(xì)化管理意識

首先在該工程的建造中，要加強精細(xì)化管理意識，不僅要強化建筑單位管理人員的質(zhì)量意識，還要對施工人員意識進(jìn)行強化培訓(xùn)，使其認(rèn)識到自身的崗位作用與責(zé)任。因此，施工單位要以工程情況為實施精細(xì)化管理工作依據(jù)，保證施工成本與各項資源的使用效率，具體如下：（1）強化指導(dǎo)實踐工作，深化精細(xì)化管理的作用與價值；（2）根據(jù)工程要求制定施工管理體系，明晰項目管理目標(biāo)，落實各項管理措施，保證施工管理質(zhì)量；（3）對具體環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，將結(jié)果與相關(guān)人員的薪資待遇進(jìn)行掛鉤，推行獎罰模式，來敦促全體人員的質(zhì)量意識，有效貫徹施工全過程精細(xì)化管理。

2.精細(xì)化管理項目合同

其次要針對建筑工程項目合同進(jìn)行精細(xì)化管理，項目合同是約束施工質(zhì)量與保證施工成本的重要手段。我國當(dāng)前多數(shù)建筑工程一般直接采用分包合同制度，單價受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影響，承包商對項目合同十分重視。因此，在實行精細(xì)化管理措施時，要準(zhǔn)確地反映出建筑工程的實際施工效果，根據(jù)合同條款對各項施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣才能對項目整體質(zhì)量做出保證。此外，在分包商的選擇中，盡量選擇信譽良好且具有深厚經(jīng)驗的分包團隊，尤其是特殊項目的分包事宜，要準(zhǔn)確考察分包團隊的資質(zhì)與技術(shù)水平，并且結(jié)合項目要求制定周詳?shù)暮献鞣桨?，為施工精?xì)化管理提供助力。

3.嚴(yán)格管理材料質(zhì)量

最后要將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到材料與設(shè)備管理中，具體措施如下：（1）嚴(yán)選施工材料，保證材料貯存環(huán)境，還要根據(jù)材料使用量來決定采購批次與數(shù)量，避免材料貯存中造成資源損耗。（2）在施工材料的貯存環(huán)節(jié)，一方面要結(jié)合材料材質(zhì)選擇環(huán)境，定期對材料使用情況與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容，尤其是要控制好材料保管環(huán)境的溫度與濕度以及酸堿性，在施工應(yīng)用前還要對材料質(zhì)量進(jìn)行最后檢查，這樣才能提升施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理措施落到實處。

4.施工技術(shù)精細(xì)化

在現(xiàn)代化施工技術(shù)不斷革新的背景下，建筑工程項目要根據(jù)實際情況選擇施工技術(shù)，并對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來保證具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在涉及到交叉施工作業(yè)時，不同施工技術(shù)之間可能存在相輔相成或相互影響的關(guān)系，而精細(xì)化管理工作便是要針對施工技術(shù)的結(jié)合效果進(jìn)行分析，提前制定相應(yīng)的保障措施，保證各項施工技術(shù)的執(zhí)行效果。這樣才能提升施工單位對施工技術(shù)的應(yīng)用能力，從本質(zhì)層面提升綜合技術(shù)水平。

5.施工監(jiān)督管理精細(xì)化

建筑工程項目如果缺乏監(jiān)督管控，將無法保證施工質(zhì)量。然而對于現(xiàn)代工程建筑施工來說，傳統(tǒng)的單一監(jiān)管模式無法起到有效作用，必須采用精細(xì)化監(jiān)督管理措施，才能將質(zhì)量管理工作落實到施工全過程中。一方面要明確“以人為本”的管理理念，在制定安全質(zhì)量管理機制時要體現(xiàn)出人性化特點；另一方面要深化施工監(jiān)督管理范圍，以往的施工監(jiān)督工作只將重點放到質(zhì)量方面，缺乏對施工環(huán)境與資源的監(jiān)管，這樣就算是機械設(shè)備與材料的應(yīng)用質(zhì)量得到保障，也會影響施工質(zhì)量。因此，在執(zhí)行精細(xì)化監(jiān)督管理措施時要從源頭入手，對各項施工資源進(jìn)行監(jiān)管，并為工程項目提供良好的施工環(huán)境，這樣才能有效提升施工質(zhì)量。

6.竣工驗收管理精細(xì)化

精細(xì)化管理是建設(shè)單位在建設(shè)項目管理工作中的重要組成，精細(xì)化管理在工程竣工階段的過程中，為了有足夠的數(shù)據(jù)確保完成結(jié)算，施工數(shù)據(jù)應(yīng)該是先被整理出來的。在施工單位、業(yè)主和監(jiān)理單位的參與下，有效地計算實際工作量，適當(dāng)處理多余的建筑材料可以有效減少材料浪費和資金損失，提高項目管理水平。此外竣工驗收階段的精細(xì)化管理還要與施工階段的管理措施相呼應(yīng)，將質(zhì)量檢驗工作落實到具體環(huán)節(jié)與隱蔽環(huán)節(jié)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，保證建筑工程的后期使用效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，土木建筑企業(yè)想要提升自身綜合實力，不僅要從施工技術(shù)與設(shè)備等方面進(jìn)行革新，還要在施工管理中形成與時俱進(jìn)的精神，將精細(xì)化管理理念落實到具體環(huán)節(jié)，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量，將施工資源損耗控制到最小。本文以實際工程項目為例，對建筑工程施工精細(xì)化管理問題展開研究，介紹工程案例中存在的質(zhì)量影響因素，并提出施工精細(xì)化管理措施，具體為加強精細(xì)化管理意識，精細(xì)化管理項目合同，嚴(yán)格管理材料質(zhì)量，施工技術(shù)精細(xì)化，施工監(jiān)督管理精細(xì)化，竣工驗收管理精細(xì)化，這樣才能科學(xué)提升工程管理水平，合理發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢。