管亞君

上海建工集團工程研究總院 上海 201114

1 BIM應(yīng)用趨勢

近年來，隨著BIM軟件和技術(shù)的不斷提升，以及國家宏觀政策的支持，建筑工程各參與方對BIM技術(shù)逐漸認可并積極推動，BIM技術(shù)在各類項目中得到了普遍的應(yīng)用，取得了突飛猛進的發(fā)展。在BIM技術(shù)應(yīng)用率大幅提升的同時，我們注意到BIM技術(shù)并未真正落地，未取得更明顯的實際效益。分析其原因，主要有如下幾方面：

1）整體上，BIM相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺少復合型人才，特別是懂項目管理和實際需求的從業(yè)人員。

2）雖然各類軟件水平有所提高，但是適用的、好用的、符合現(xiàn)場實際需要的、能供設(shè)計和施工階段直接使用的軟件不多，能夠落地解決實際問題的操作型、管理型軟件不多。

3）我國長期實行的設(shè)計、施工、運維分階段相對獨立的建設(shè)模式導致模型傳遞存在天然的障礙。這些問題長期制約著BIM技術(shù)的真正落地。

2017年10月，上海市發(fā)布了《關(guān)于進一步加強上海市建筑信息模型技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》，明確規(guī)模以上工程項目必須應(yīng)用BIM技術(shù)，并在上海試點地區(qū)政府投資項目中進行推廣。這條政策有利于建設(shè)方主導的BIM應(yīng)用模式的推廣。業(yè)主或建設(shè)方作為項目建設(shè)和運營管理的主導方，是從全過程的角度總攬全局的主角，其需求有別于其他單位，更注重項目整體效益，對應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目整體品質(zhì)的追求更為迫切。

2 存在問題分析

自國家及地方政策開始強制要求重點項目、政府投資項目應(yīng)用BIM技術(shù)以來，應(yīng)用BIM技術(shù)成為了工程建設(shè)活動的必選操作，促進了全過程BIM應(yīng)用的飛速發(fā)展。作為BIM技術(shù)實施成本的最終承擔者，業(yè)主關(guān)心的最核心的問題是如何讓BIM體現(xiàn)其效益。

目前，設(shè)計、施工、運營單位在工程項目全過程、全生命周期中相對獨立，各自有一定單獨實施BIM技術(shù)應(yīng)用的能力，應(yīng)用BIM的目標各有不同[1-4]?？梢灾饕獨w納為以下幾個方面。

1）設(shè)計單位應(yīng)用BIM的目的是運用三維模型解決設(shè)計的碰撞、管綜、性能化分析等常規(guī)難點問題，提升整體設(shè)計的質(zhì)量。其BIM應(yīng)用通常能夠在提供圖紙的同時提供與圖紙相一致的模型。

2）施工單位在維持傳統(tǒng)安全、質(zhì)量、進度、成本管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用BIM模擬施工方案、進度等以方便施工，提升建設(shè)效率。BIM軟件主要用于進行深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、節(jié)省材料、方便施工及基于BIM平臺提升施工過程管理效率等。

3）運維單位的應(yīng)用目的是通過BIM技術(shù)，集成施工階段信息，運用可視化的特點，快速、準確地掌握運營情況，實現(xiàn)設(shè)備智能監(jiān)測、運行管理、能源管理、系統(tǒng)維護等應(yīng)用，提升物業(yè)管理效率，降低運營成本。

由于BIM應(yīng)用在各階段大多服務(wù)于設(shè)計和施工企業(yè)，其實施出發(fā)點更多的是運用先進的BIM技術(shù)提升各自公司的能力和品牌價值，而對于全過程的BIM應(yīng)用實施，缺乏從項目整體、全周期管理方向、業(yè)主和投資方角度的考慮，導致BIM技術(shù)應(yīng)用的效益在業(yè)主方的體現(xiàn)并不明顯。

從建設(shè)工程全過程BIM應(yīng)用來看，目前還存在如下幾個主要問題。

1）面向業(yè)主的基于BIM技術(shù)的管理平臺欠缺。從業(yè)主的總體管理角度，需要對整個項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行總體把握。一些重要的節(jié)點需要借助基于BIM的可視化管理平臺，動態(tài)地反映給業(yè)主。近年來，BIM應(yīng)用的重點在于BIM管理平臺的開發(fā)，多數(shù)是設(shè)計、施工以及預制構(gòu)件廠商等自身服務(wù)內(nèi)部管理的功能。類似的成熟平臺在業(yè)主方服務(wù)上經(jīng)驗不多。面向業(yè)主的管理平臺定位功能對象不同，目前，單一階段的BIM平臺難以滿足業(yè)主全面管理的需求，缺乏相應(yīng)的以業(yè)主為服務(wù)主體的基于BIM技術(shù)的管理平臺。

2）BIM實施人員專業(yè)水平欠缺。業(yè)主要掌握全過程管理情況，就需要有了解全過程的專業(yè)人員為其服務(wù)。目前，除了業(yè)主自身缺乏相應(yīng)人才外，市場上也缺乏相應(yīng)的全過程專業(yè)咨詢機構(gòu)。通常的項目管理公司長于項目的整體運作，但是對采用BIM實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、成本控制的方式并不熟悉。需要一個熟悉全過程業(yè)務(wù)和BIM技術(shù)的咨詢團隊進行具體操作。

目前，對BIM技術(shù)人員的培養(yǎng)和考核偏重于軟件操作能力，對專業(yè)背景技術(shù)的培訓教育和考量較少。在設(shè)計階段，BIM技術(shù)人員偏重建模技術(shù)，缺乏設(shè)計背景和經(jīng)驗，設(shè)計與BIM脫離，無法真正做到正向設(shè)計。在機電深化階段，BIM人員偏重建模技術(shù)，普遍缺少機電專業(yè)背景與施工經(jīng)驗，BIM機電管綜深化應(yīng)用的進度、質(zhì)量缺乏有效保障。

3）各階段存在模型傳遞割裂、模型信息缺失、模型復用率低的問題。全過程的管理需要一個動態(tài)的、長期的不斷更新的模型作為實施基礎(chǔ)。業(yè)主需要的管理數(shù)據(jù)、管理要素、信息等要不斷在模型中更新。而各階段模型缺乏規(guī)范性，執(zhí)行國標交付標準要求時有缺失，模型完整性、規(guī)范性和設(shè)備型號參數(shù)等信息與設(shè)計圖紙不匹配的情況較普遍。特別是設(shè)計階段模型深度不夠，施工階段難以基于設(shè)計模型進行深化，設(shè)計信息無法完整傳遞，無法完全做到以模代圖 ，導致施工階段各方基于模型進行深化、驗收、整體管理的信心不足。模型的質(zhì)量問題制約了BIM技術(shù)應(yīng)用價值的發(fā)揮。

3 解決方案研究

在分析研究BIM技術(shù)推進的難點時，我們注意到，BIM技術(shù)應(yīng)用的主體及其所處的角度立場是其中的關(guān)鍵。通常項目的設(shè)計方、施工方在開展BIM應(yīng)用時，較多地從提升自身工作的角度去考慮，建設(shè)方也往往對項目的BIM提出整體概念性要求，有時，僅僅出于報獎等項目榮譽角度會對項目實施方提出一些具體要求。在這樣較松散的格局下，即使各方協(xié)作推進使項目BIM應(yīng)用較為成功，但無法做到各方共享最終效益。在此背景下，是否能站在全局的角度去研究，并協(xié)同各方推進BIM技術(shù)，也是值得研究的。

3.1 BIM模型質(zhì)量的源頭控制

BIM是動態(tài)、多維的模型信息集成技術(shù)，在現(xiàn)階段，由于種種原因，設(shè)計企業(yè)無法實現(xiàn)全三維正向設(shè)計、模型自動出圖。在建模與設(shè)計分隔的情況下，會帶來模型質(zhì)量低下、信息不全、基于模型的應(yīng)用浮于表面等問題。各類應(yīng)用對模型規(guī)范性的標準不一：工程量統(tǒng)計、施工模擬、深化設(shè)計對模型的構(gòu)件拆分、精度控制、構(gòu)件規(guī)范布置、構(gòu)件間扣減關(guān)系設(shè)置各有不同。特別是未有拆分的模型在設(shè)計階段不影響管綜碰撞的應(yīng)用，但會對算量、施工方案的模擬和基于BIM的管理平臺上的各模塊功能使用帶來影響。如果沒有源頭質(zhì)量上的控制，模型失去可傳遞性，在后續(xù)階段可能需要重新建模，不僅使業(yè)主重新投入時間金錢成本，也失去了BIM提升質(zhì)量進度等的管理能力。針對相關(guān)問題，需要從源頭進行BIM模型質(zhì)量的把控。在項目的策劃階段，在設(shè)計合同中加入相關(guān)技術(shù)要求，明確相關(guān)需求的內(nèi)容。

3.2 BIM全過程應(yīng)用的頂層規(guī)劃

應(yīng)該認識到BIM技術(shù)在各階段單點應(yīng)用和局部應(yīng)用的局限性，其應(yīng)用價值的衡量缺乏客觀性。業(yè)主的需求角度更注重綜合性、全局性應(yīng)用BIM。需要從項目策劃階段開始規(guī)劃BIM實施方案，明確整體目標，對BIM應(yīng)用范圍進行規(guī)定，結(jié)合每個項目特點對特定項目的BIM應(yīng)用分項進行必要的需求篩選、方案定制。

基于項目總體BIM實施目標需要細分對應(yīng)不同應(yīng)用點的模型要求，并基于不同應(yīng)用確定建模規(guī)范性。模型精細度要求的高低必然涉及成本投入的高低。應(yīng)用專業(yè)軟件的不同也會造成質(zhì)量、速度、效率不同。各專業(yè)BIM設(shè)計軟件功能特點不同，與BIM通用IFC格式的交互性、兼容性不同，其中，需要做判斷及取舍，對于不同軟件不適用一刀切的模型標準。需要從應(yīng)用BIM技術(shù)的方案中明確各細分階段、細分專業(yè)的不同要求，在設(shè)計、施工過程中預留建模及應(yīng)用實施的時間。確保模型在各階段順利傳承、整合，避免重復建?；蚰Ｐ蜔o法利用導致利益受損。

應(yīng)在項目策劃之初，從決策的頂層進行BIM整體規(guī)劃、通盤考慮各類問題。建議由專業(yè)的第三方顧問團隊策劃并建立一套業(yè)務(wù)價值導向的整體標準體系。由業(yè)主方來主導需求，明確要求達到的效果，由第三方專業(yè)顧問提供性價比最高的實現(xiàn)方式和整體方案。

3.3 BIM全過程應(yīng)用的總體管理

全過程BIM的實施是一項涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理、項管、業(yè)主多方的綜合性工作。對各階段應(yīng)用及模型細度等不僅需要明確的技術(shù)要求，還涉及基于BIM技術(shù)的各項工作的流程再造、制度再設(shè)計，涉及各參與方的專業(yè)培訓、溝通、協(xié)調(diào)工作。同時，模型在各階段的傳遞質(zhì)量需要審核把關(guān)，應(yīng)用程度需要客觀評價，應(yīng)用實施需要專業(yè)管理。

面向業(yè)主的基于BIM技術(shù)的BIM＋PM、BIM＋FM管理平臺模塊內(nèi)容需要定制開發(fā)，基于平臺的各方職責需要分工明確。這些工作都需要組建專業(yè)的團隊對其進行總體管理：對各參建單位的BIM技術(shù)能力確定篩選條件，整體把控運作模型的傳遞、延續(xù)及繼承，指導各參與方基于平臺的管理工作，監(jiān)督各參建方的BIM技術(shù)應(yīng)用程度和模型質(zhì)量最終符合業(yè)主的需求。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)是以一個創(chuàng)建信息、共享信息、管理信息的數(shù)字化方式，從根本上改變從業(yè)人員依靠符號、文字、圖紙進行項目建設(shè)和運營管理的工作方式的集成技術(shù)。通過以模代圖 、信息化平臺等實現(xiàn)在建設(shè)工程全過程中，提高工作效率和質(zhì)量、減少錯誤和風險的目標。當前階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)實現(xiàn)了貫穿設(shè)計、施工、運維全過程，從單純的技術(shù)需求延伸到管理需求，正在邁向與建設(shè)、運營管理全面融合的集成應(yīng)用階段。

BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷拓展，總體需求正在不斷提升，希望本文的研究可以為業(yè)主主導的BIM技術(shù)未來的發(fā)展提供借鑒。