何申倫

上海建工二建集團(tuán)有限公司 上海 200080

經(jīng)濟(jì)效益獲得的影響因素之一在于成本，究竟以何種方式控制成本，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，是現(xiàn)階段企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)話題。在內(nèi)部管理中，能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橹匾膬?nèi)容，而建筑成本控制的資源優(yōu)化配置，則能夠提高企業(yè)在當(dāng)今競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力，推動企業(yè)獲得更為迅猛的進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前開展建筑成本控制工作時，還存在著較多的弊端和不足，進(jìn)而會影響到成本控制的效果。針對此情況，主動探索良好的建筑成本控制方式則顯得至關(guān)重要?；诖?，本文以建筑成本控制的重要性分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了建筑成本控制的現(xiàn)狀，最后對于建筑成本控制的資源優(yōu)化配置方式進(jìn)行了研究和分析。

1 建筑成本控制的重要性

首先，建筑成本控制有助于保障項(xiàng)目的預(yù)期利潤，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，在明確施工圖后，對于造價工程師來說，就會對于各個項(xiàng)目的成本進(jìn)行復(fù)核，然后提出預(yù)算利潤，在上報并批準(zhǔn)之后，根據(jù)費(fèi)用的主要用途，在成本控制系統(tǒng)之中加以錄入，同時還應(yīng)對于整個過程實(shí)施有效的控制，在后期的施工作業(yè)之中，全部的費(fèi)用都應(yīng)在成本管控限額之內(nèi)來加以實(shí)施[1]。此外，還應(yīng)重視實(shí)施監(jiān)控，在進(jìn)行監(jiān)控時，如發(fā)現(xiàn)存在超額的狀況，那么就需迅速探查超額狀況產(chǎn)生的主要因素，而后探尋出應(yīng)對此問題的方式，待上報批準(zhǔn)之后才能夠加以執(zhí)行。成本控制相關(guān)費(fèi)用類型間能夠加以調(diào)整，然而對于總體成本來說，其限額則不應(yīng)改變，保障相關(guān)項(xiàng)目均能夠處在可控性的狀態(tài)之下來加以開展，若是某個項(xiàng)目的真實(shí)成本明顯小于控制成本，那么則非常利于控制費(fèi)用支出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤以及綜合效益。

其次，建筑成本控制還有利于保障收支的平衡性，防范產(chǎn)生墊資風(fēng)險問題。在項(xiàng)目實(shí)施之后，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，就應(yīng)重視編制好收支計(jì)劃表，上報并獲得批準(zhǔn)之后，再記錄至收支控制系統(tǒng)之中并實(shí)施有效的控制，各個月份的收支均應(yīng)在控制額度范圍之中來加以實(shí)施，這里所說的收支主要指的是支出以及收入，而收支的平衡是指無墊資的情況。若是收入低于支出，那么就表明處在墊資的情況下，如多個項(xiàng)目均墊資，那么就說明企業(yè)在資金方面的負(fù)擔(dān)及壓力較大，應(yīng)積極進(jìn)行籌資，從而確保建筑企業(yè)處在良好運(yùn)作的狀態(tài)中，針對回款較慢或未能收到款項(xiàng)等方面的問題，可以利用收支控制系統(tǒng)，認(rèn)真了解單個項(xiàng)目在相應(yīng)時間范圍之內(nèi)已產(chǎn)生的收入以及成本，并對收支進(jìn)行比較，如墊資大于允許的范疇，那么就應(yīng)運(yùn)用相關(guān)的舉措，例如停工或者是暫緩物資供應(yīng)等方式加以追款，在最大程度上保障風(fēng)險控制的效果。

最后，建筑成本控制有助于節(jié)省資源，降低消耗，對于造價人員來說，在進(jìn)行成本控制限額的有效核算時，對于相關(guān)資源認(rèn)真核算，同時也界定了消耗率，在當(dāng)前的ERP系統(tǒng)中實(shí)施價格和數(shù)量方面上的控制，相關(guān)資源的運(yùn)用務(wù)必要在控制范圍之內(nèi)來加以實(shí)現(xiàn)，若是存在超額的情況，那么系統(tǒng)就會處在不可運(yùn)用的狀態(tài)下，在充分明晰相關(guān)因素，對ERP控制額進(jìn)行調(diào)整后，才能夠加以運(yùn)用[2]。

2 建筑成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識較為不足

在建筑施工期間，對于相關(guān)人員來說，其成本控制意識較為不足：首先，在工作安排層面上，不具備較好的紀(jì)律性，易產(chǎn)生窩工，直接參與生產(chǎn)的工作人員還較為匱乏，而非生產(chǎn)人員卻往往較多，在一定程度上影響到施工進(jìn)度。此外，由于人員的技術(shù)能力有待提高，所以產(chǎn)生了無效勞動的狀況。其次，以材料方面的成本控制來說，材料預(yù)備不具備良好的預(yù)算方案，易產(chǎn)生材料質(zhì)量較差以及施工設(shè)備閑置的情況。待施工材料完成購買后，未及時處理相關(guān)的材料，隨意放置材料，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者損耗，無疑是加大了成本支出。不少施工組在領(lǐng)用施工材料時也出現(xiàn)了超額的狀況，而即便產(chǎn)生了此狀況，也沒有相關(guān)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范，因而也導(dǎo)致材料浪費(fèi)的狀況發(fā)生[3]。最后，在施工設(shè)備運(yùn)用方面上，因項(xiàng)目經(jīng)理不具備較高的成本控制意識，所以通常會先購買施工設(shè)備，卻沒有充分了解其運(yùn)用率，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。再加上施工方不重視保養(yǎng)各項(xiàng)施工設(shè)備，對施工設(shè)備的正常運(yùn)用造成影響，導(dǎo)致設(shè)備方面的成本支出加大。

2.2 成本控制方式滯后

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，在大力探索成本控制方面的資源優(yōu)化配置方式后，在建筑領(lǐng)域之中已然構(gòu)建了從成本至預(yù)算再至監(jiān)督等各項(xiàng)制度，然而在成本控制過程中所運(yùn)用的方式已經(jīng)不能滿足于此項(xiàng)工作的開展要求，體現(xiàn)為成本控制方式十分滯后，仍舊會采用以往手工操作的方式。而伴隨我國對于建筑企業(yè)各項(xiàng)要求的不斷增多，會對于成本控制產(chǎn)生影響的原因也越來越多，在此情況下，若仍舊運(yùn)用以往的手工管理及操控方式，會制約到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)健全成本管控體系，則務(wù)必要具備良好的信息系統(tǒng)，分析好相關(guān)數(shù)據(jù)，然后制定出最為適宜的建設(shè)方案。

2.3 過于重視施工成本，忽略其他成本控制

在我國當(dāng)前的建筑工程中，建筑企業(yè)習(xí)慣于運(yùn)用以往的管理模式，最重視的即為施工成本，有個別建筑企業(yè)為控制施工成本支出，甚至產(chǎn)生了偷工減料的行為，從而產(chǎn)生嚴(yán)重后果。由于材料采購的位置和現(xiàn)場的距離較遠(yuǎn)，建筑企業(yè)反而會忽略采購成本。除此之外，也存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失科學(xué)性的情況，進(jìn)而致使管理費(fèi)用較高情況的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動均會耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，若建筑企業(yè)忽視則勢必會進(jìn)一步加大成本的支出，給建筑成本控制的資源優(yōu)化配置效果帶來消極影響[4]。

2.4 成本管理制度不健全

以現(xiàn)階段情況來看，在進(jìn)行建筑成本控制的過程中，沒有做到權(quán)、利以及責(zé)三者之間的相互統(tǒng)一，管理部門按照自身的意愿開展相關(guān)工作，且對于成本管理存在片面的認(rèn)識，會忽視成本管理工作的重要性。嚴(yán)重缺失健全的成本管理制度，致使管理部門在開展成本管理工作過程中產(chǎn)生較多的問題，而最終造成建筑企業(yè)成本控制水平較低。

3 建筑成本控制的資源優(yōu)化配置研究

3.1 實(shí)施成本的動態(tài)化監(jiān)控

對于建筑企業(yè)來說，其在將原材料變?yōu)楫a(chǎn)品的整個過程為一項(xiàng)長期受到外部因素影響而產(chǎn)生較多變化的過程，因而在實(shí)施建筑成本控制過程中，也會產(chǎn)生較多的變化。在實(shí)施成本控制時，務(wù)必要重視貫徹動態(tài)化控制這項(xiàng)原則，這樣才能在持續(xù)性變化的外部環(huán)境之下實(shí)施良好的管理，而這關(guān)鍵則在于原材料、工程以及施工機(jī)械成本方面的管理。從投資方面來說，主要是由工程造價和流動資金所共同形成的總投資，項(xiàng)目投資會受到設(shè)備購買費(fèi)用以及工程費(fèi)用等方面的影響[5]。從流程方面分析，則通常被劃分為合同管理、組織管理以及經(jīng)濟(jì)管理等方面的內(nèi)容，建筑成本的動態(tài)化管控即為對建筑工程的諸多方面實(shí)施動態(tài)化的管控，將諸多方面所產(chǎn)生的成本實(shí)際值加以總結(jié)，爾后和設(shè)定值進(jìn)行對比，并實(shí)施資源優(yōu)化配置。在成本匯總期間，務(wù)必要運(yùn)用信息系統(tǒng)，確保相關(guān)信息的迅速匯總，保障建筑的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者處于平衡狀態(tài)，保證協(xié)調(diào)進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 科學(xué)分割項(xiàng)目成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置會對成本管控的效果和程度等方面產(chǎn)生極大的影響，在我國《建筑法》的指導(dǎo)之下，能夠?qū)ㄖこ虒?shí)施合法的分包制度，對于一些建筑企業(yè)而言，工程成本主要包括施工隊(duì)和分包這兩方面的成本[6]。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則通常是從分包成本的管理和控制方面獲得，在各項(xiàng)法律法規(guī)的約束之下，漸漸加大分包成本的實(shí)際比重，能夠明顯提高建筑企業(yè)自身的盈利水平，實(shí)施分包時應(yīng)運(yùn)用招投標(biāo)方式，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，確定最為適合的分包建筑商，有利于確保分包工程的最終質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，提高人員成本控制意識

在對建筑成本控制實(shí)施資源優(yōu)化配置的過程中，應(yīng)強(qiáng)化制度建設(shè)，提高人員的成本控制意識，一方面在工作安排上，應(yīng)做到定崗定責(zé)，防范施工現(xiàn)場人力資源超量，應(yīng)強(qiáng)化管理現(xiàn)場生產(chǎn)人員，對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的能力和素質(zhì)，確保建筑施工能在規(guī)定時間內(nèi)竣工。另一方面在施工材料成本控制上，針對施工進(jìn)度計(jì)劃，充足供應(yīng)材料和構(gòu)件，確保施工作業(yè)的有效開展，防范由于停工待料帶給建筑企業(yè)的損失，在開展易于消耗材料的施工工序時，務(wù)必要由專門人員監(jiān)督負(fù)責(zé)。再者，應(yīng)積極完善相關(guān)的獎懲策略，提高人員在實(shí)際工作中的主動性以及積極性[7]。除此之外，在施工設(shè)備運(yùn)用方面，還應(yīng)根據(jù)具體的施工方式，科學(xué)選擇施工設(shè)備運(yùn)用方案，并且重視設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用年限，盡可能保障設(shè)備始終處在良好運(yùn)作狀態(tài)下。還應(yīng)強(qiáng)化開展成本意識教育工作，切實(shí)提高相關(guān)人員的成本控制意識，這樣才更利于保障成本控制、保障各項(xiàng)舉措的大力執(zhí)行和實(shí)施，從而保障成本控制的質(zhì)量。

3.4 施工階段成本控制

在項(xiàng)目開發(fā)期間的重、難點(diǎn)內(nèi)容和影響成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素即為施工建設(shè)，唯有在保障施工建設(shè)安全性以及質(zhì)量的前提下，盡可能地控制成本支出，才可促使建筑企業(yè)獲得最為顯著的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在具體建設(shè)中，現(xiàn)場工作人員積極開展安全施工，保障現(xiàn)場人員在施工期間的安全性，防范在施工期間產(chǎn)生安全方面的問題，積極制定建筑管理的各項(xiàng)方針和策略[8]，均有利于施工成本控制。管理人員可以根據(jù)成本管控的各項(xiàng)條例進(jìn)行科學(xué)分工，有助于提升建筑施工的開展效率，控制建筑施工期間的成本支出。除此之外，制定更為適宜的職責(zé)條款內(nèi)容以及注重優(yōu)化成本管控的方式，相關(guān)管理者根據(jù)各項(xiàng)條例來充分開展相關(guān)的工作，有利于降低工資等方面的成本支出。

4 結(jié)語

總而言之，建筑成本控制實(shí)施資源優(yōu)化配置，能顯著提高建筑企業(yè)的造價管理水平，控制運(yùn)營方面的成本支出，也能提升企業(yè)的經(jīng)營效果以及效率。

在實(shí)施建筑成本資源優(yōu)化配置時，務(wù)必重視貫徹動態(tài)化的原則，借助相應(yīng)技術(shù)對各項(xiàng)流程管理進(jìn)行研究和分析，確保成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者統(tǒng)一的目標(biāo)，而最終使得建筑企業(yè)能在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境中長久保持自身的競爭實(shí)力。