仇天碩

上海市機械施工集團有限公司 上海 200072

1 當前現(xiàn)狀

隨著大型復雜鋼結構幕墻工程的應用越來越廣泛，依附在鋼結構體系上的幕墻的安裝精度和難度大幅超出常規(guī)的幕墻系統(tǒng)，這種組合系統(tǒng)與幕墻板塊、支承骨架、依附鋼結構等專業(yè)的施工質(zhì)量和安裝精度均存在著很大的關系。面對空間關系復雜、結構傳力關聯(lián)、施工流程交錯、變形協(xié)調(diào)和精度控制要求高等特點[1]，傳統(tǒng)的鋼結構與幕墻各自為戰(zhàn)的施工技術及管理模式已經(jīng)無法達到其高品質(zhì)和高效率的建造要求。鋼結構、幕墻工程實施一體化模式，可以從系統(tǒng)、節(jié)點及構造處理上，最大限度地對幕墻系統(tǒng)進行優(yōu)化，減小型材的用量，降低材料成本。并且可以通過整體信息化定位和一體化施工控制，將幕墻板塊的轉接件與鋼結構進行整體加工，降低施工難度、加速工程進度，最終最大程度地實現(xiàn)資源共享、降低項目成本。

雖然鋼結構和幕墻屬于關聯(lián)度極高的一對專業(yè)系統(tǒng)，但是在建筑設計和建筑施工領域，鋼結構工程和幕墻工程是2個相對獨立的工程專業(yè)，實行不同的資質(zhì)管理，甚至分屬兩個不同的行業(yè)。可以說，這兩個工程領域長期處于政府分開管理、行業(yè)單獨設置、企業(yè)各自經(jīng)營的分離狀態(tài)。因此，鋼結構和幕墻2種不同的工程，如果能夠成功實施一體化施工管理，對于施工管理和施工技術的進步，乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉型都具有重要意義。

2 研究分析

2.1 優(yōu)勢分析

目前國內(nèi)從事鋼結構幕墻一體化工程的鋼結構企業(yè)較為稀缺，無論在一體化的施工技術上，還是在施工管控模式上，都有很大的空間。可以說，鋼結構企業(yè)實施鋼結構幕墻一體化業(yè)務模式，具有得天獨厚的優(yōu)勢。

首先，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上講，鋼結構企業(yè)一般具有深化設計、加工制作和現(xiàn)場安裝等能力，尤其鋼結構安裝企業(yè)，能夠?qū)δ粔Π鍓K所依附的支承鋼結構安裝過程進行進度和精度控制，能夠?qū)⒛粔Π鍓K的轉接件與鋼結構進行整體加工，從而為幕墻掛板提供最佳的條件。其次，從工程實踐上講，鋼結構企業(yè)可以立足于總系統(tǒng)、總集成的工程建設全局的高度，對幕墻結構體系、節(jié)點形式以及深化設計、材料采購、加工制作、施工工藝等進行研究。在上海中心大廈、國家會展中心（上海）等諸多知名鋼結構工程中，已經(jīng)成功實踐了鋼結構幕墻一體化施工和管理。再次，從新技術應用上講，鋼結構企業(yè)可以將BIM（建筑信息模型）技術應用到鋼結構幕墻一體化施工管理中，借助BIM信息化、數(shù)據(jù)化、參數(shù)化的優(yōu)勢，通過“模型和模擬”技術，將“工廠化制作、單元式拼裝”和“一體化施工策劃、一體化深化設計、一體化施工管理”的施工指導思想充分融入鋼結構幕墻工程的設計、加工、施工等各個環(huán)節(jié)，以最優(yōu)成本實施鋼結構幕墻一體化。

2.2 瓶頸分析

目前來看，鋼結構企業(yè)實施鋼結構幕墻一體化，有利于工程進度、質(zhì)量和安全的全面受控，有利于降低項目的實施風險，有利于業(yè)主利益的最大化，有利于企業(yè)品牌知名度的提高等，但是鋼結構企業(yè)在幕墻系統(tǒng)集成方面，還面臨著一系列困難和挑戰(zhàn)。

1）資金實力要求較高。鋼結構和幕墻行業(yè)均屬于資金密集型行業(yè)，尤其是鋼結構企業(yè)的資金回收平均周期為3 a，幕墻工程的資金回收周期則更長。對于鋼結構企業(yè)來說，如果不是通過與幕墻企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務合作的方式承接幕墻工程，而是通過投資幕墻加工端來承接幕墻工程，這對其自身的資金籌措能力提出了更高的要求。

2）幕墻專業(yè)資質(zhì)要求較高。目前建筑市場上外立面小于8 000 m2的幕墻圍護體系比較少見，且業(yè)主招標一般都需要幕墻工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和幕墻設計甲級資質(zhì)，而大多數(shù)鋼結構企業(yè)往往不具備建筑幕墻施工資質(zhì)，或者不具備高級別資質(zhì)。因此鋼結構企業(yè)，若想爭取具有較高技術含量和較高利潤的中高端幕墻工程，首先要解決資質(zhì)問題。

3）幕墻工程業(yè)務量要求較高。目前國內(nèi)一些大型鋼結構企業(yè)，在幕墻施工領域中品牌效應和知名度逐步提升，但幕墻工程業(yè)務量不足。在一些幕墻工程招投標時，作為投標條件之一，業(yè)主往往要求投標方近3年從事過或完成過一定規(guī)模的類似工程。這意味著，投標方的工程業(yè)績是業(yè)主決策的重要依據(jù)，尤其在幕墻高端市場競爭中，工程業(yè)績更是決定性因素之一。

3 實踐應用

某鋼結構企業(yè)A公司自2007年開始涉足幕墻施工，通過鋼結構幕墻一體化施工管理方式，打破了鋼結構與幕墻之間的專業(yè)界線，有效解決了施工界面、施工流程、先后順序、施工方法、工藝創(chuàng)新、資源共享、一體化聯(lián)動等問題，并在多個項目中實踐了鋼結構幕墻一體化施工模式。在鋼結構幕墻一體化業(yè)務發(fā)展方面，A公司所采取的一些針對性舉措，對于行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)具有較強的借鑒作用。

1）實施一體化施工策劃。通過對鋼結構幕墻一體化系統(tǒng)的結構體系、設計出圖、工程進度及質(zhì)量標準等各方面因素進行綜合分析，通過資源整合（BIM設計、鋼結構深化設計、幕墻深化設計、鋼結構加工、幕墻加工、結構分析、信息化定位、工程管理等）組建專業(yè)團隊，確定技術路線、劃分工作界面、排設施工流程、確定工程總進度計劃[2]。

2）開展一體化深化設計。通過BIM技術強大的空間表現(xiàn)能力，進行“建模、合模、分析、修改、出圖”一體化深化設計，發(fā)現(xiàn)和解決鋼結構與幕墻結構存在的空間碰撞問題，并根據(jù)修正的空間模型生成準確的平面圖紙，從根本上彌補設計圖紙深度不足的問題，真正實現(xiàn)鋼結構、幕墻專業(yè)設計圖和深化圖之間的有機銜接[3]。

3）進行一體化加工制作。在加工進度上，重點控制材料下單、材料采購、材料加工、單元組裝的進度；在加工精度上，通過模型下單確保準確性，通過信息化模型預拼裝技術，重點控制散件和單元控制點位的精度，同時及時與現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行聯(lián)動，做到提前消化和吸收安裝誤差；在加工質(zhì)量上，選派駐廠人員對加工的關鍵工序進行嚴格檢查和把關，確保成品加工質(zhì)量。

4）加強一體化施工管理。以確定主材品牌或部分甲供材料為抓手，落實協(xié)調(diào)、管控主材采購的順序、節(jié)奏及加工組裝的進度，解決施工界面、施工流程、先后順序、施工方法、工藝創(chuàng)新、資源共享、一體化聯(lián)動等問題，通過加強一體化施工管理，提高技術方案的實施能力、主材供應的統(tǒng)籌能力、多專業(yè)多界面的協(xié)調(diào)能力，從而保障鋼結構幕墻一體化項目的生產(chǎn)進度、實體質(zhì)量、商務創(chuàng)效。

4 結語

鋼結構、幕墻不同的工程專業(yè)技術之間，通過交叉、整合、集成，產(chǎn)生新的工程技術以及新的業(yè)務模式。這種創(chuàng)新和突破，不再是一味地在原有的細分市場中去趕超對手，而是將視線越過競爭對手移向買方（業(yè)主）需求，合并細分市場，重建市場邊界，從而進入新的“藍海市場”。因此，鋼結構企業(yè)發(fā)展鋼結構幕墻一體化業(yè)務，不僅具有現(xiàn)實意義，更有長遠利益的考量。