陳立慶

(中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司,山東 濟南 250001)

0 引 言

在當前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的一條必經(jīng)之路。對于任何一個企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營都是為了獲得更大的利益，建筑企業(yè)也是如此，所以，為了在激烈的市場競爭當中把握機遇，尋求更好的發(fā)展，那么，施工企業(yè)就必須要重視預算及成本控制管理工作。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，因為會受到市場價格浮動的影響，也會受到實際施工過程當中各種各樣因素的影響，所以在房屋建筑項目施工過程當中，企業(yè)必須因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模和工程的類型，有針對性地、靈活地采取科學有效的預算及成本控制措施。

1 房屋建筑建設(shè)中預算與成本控制管理的重要性

社會經(jīng)濟的發(fā)展使人們生活水平越來越高，而房屋建筑是人們安居樂業(yè)的前提保證。當前房屋建筑市場競爭空前激烈，企業(yè)為了保證利潤空間，就必須要加強預算與成本控制管理。[1]在房屋建筑工程造價管理工作當中，對原材料價格、人工成本等的控制都是其中非常重要的工作，短期來說關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而從長遠來看，則關(guān)乎企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展。只有在對房屋建筑工程的預算及成本加強控制的情況下才可以使各種資源的利用效率得以提升，既保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，又保證社會效益。在我國建筑行業(yè)發(fā)展初期，土地和資本在市場化進程中操作常常存在不規(guī)范的問題，導致房地產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營的普遍存在，隨著國家對非法競爭和暗箱的嚴打，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得土地出讓權(quán)，那么，就必須要遵從行業(yè)市場規(guī)范，如今，房地產(chǎn)開發(fā)商及建筑企業(yè)已經(jīng)面臨著越來越激勵的市場競爭，在競標的條件下，企業(yè)只有具有好的預算及成本控制管理方案，才可能創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，在市場競爭當中脫穎而出。[2]而反之，如果房屋建筑企業(yè)不重視預算及成本控制管理工作，那么就會導致企業(yè)常常處于虧損狀態(tài)，損害企業(yè)長遠發(fā)展的利益，長此以往，就會在市場面臨被淘汰的風險。所以，預算及成本管理控制工作對于企業(yè)的生存發(fā)展來說是至關(guān)重要的，任何的建筑企業(yè)都必須要對其引起足夠的重視。

2 當前我國房屋建筑建設(shè)中預算與成本控制管理工作存在的問題

與西方發(fā)達國家相比，我國房屋建筑行業(yè)在預算及成本控制管理工作方面的水平還比較落后，而當前，國內(nèi)外建筑市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)為了得到長遠的發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，那么就必須要加強預算與成本管理，提高控制水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。從我國房屋建筑企業(yè)的預算及成本控制管理工作的實際情況來看，大部分建筑施工企業(yè)的成本控制工作并不全面。[3]尤其是一些中小型企業(yè)，和那些大型企業(yè)相比本身就不具有價格優(yōu)勢，如果再不注重預算及成本控制管理工作，那么往往就會面臨被市場淘汰的風險，在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，房屋建筑市場的競爭越來越激烈，因此，房屋建筑企業(yè)只有通過加強預算及成本控制，提高經(jīng)濟效益，才能夠有效的提升自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭當中立足，推動我國建筑行業(yè)的整體進步，保證其可持續(xù)發(fā)展。從我國當前大部分房屋建筑施工企業(yè)成本控制的實際情況來看，還存在著很多的問題。首先，有許多的建筑施工企業(yè)沒有從根本上認識到預算及成本控制管理工作的實際價值和意義，因此導致其對于這項工作的重要性認識不足?，F(xiàn)階段只有極少數(shù)的建筑施工企業(yè)能夠進行全面的、科學的成本控制，很多中小型企業(yè)在開展成本控制工作時，沒有建立起正確的制度保障體系，也沒有聘請專業(yè)的人員來開展此項工作，導致預算及成本控制工作往往只停留在表面。其次，由于一些企業(yè)自身技術(shù)以及經(jīng)濟條件等方面的局限性，實際上都缺乏先進的預算及成本控制方法。對于建筑施工企業(yè)來說，其預算及成本管理控制工作本身就貫穿于施工的整個過程，因此工作本身就比較復雜。如果企業(yè)不注重采用合理科學的預算及成本控制方法，那么就無法保證工作的實效性以及準確性。有一些房屋建筑企業(yè)在預算及成本控制工作過程當中，有相當大一部分企業(yè)都忽視事前預測以及動態(tài)控制，這樣會導致預算及成本控制管理工作過程當中存在的一些問題無法及時被工作人員發(fā)現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的預算及成本管理控制工作也就怕發(fā)揮出其原本的價值和作用。最后，大量的房屋建筑施工企業(yè)將預算及成本控制的重點放在了工程的施工階段，由于各種勞動力成本及物力資源的消耗會帶來巨大的成本，所以將施工階段作為成本控制的一個重點階段，但是卻忽視了建筑工程在立項決策，竣工驗收等每一個階段都會產(chǎn)生大量的費用，所以對于施工的每一個階段加強預算及成本控制都是十分有必要的。[4]有相當大一部分的房屋建筑施工企業(yè)都沒有建立起完善的成本控制制度體系，缺乏完善的體系保障與制度保障，會嚴重影響到預算及成本管理控制工作的實際開展。雖然目前隨著市場競爭的加劇，很多房地產(chǎn)企業(yè)都對預算及成本控制工作提高了重視程度，但是由于缺乏完善的成本控制制度體系及制度保障，導致房屋建筑成本控制管理工作依然處于一種粗放型的狀態(tài)。

3 提升房屋建筑建設(shè)中預算與成本控制管理水平的有效措施

3.1 加強房屋建筑工程的材料預算及成本管理

原材料是修建房屋建筑工程的必要前提，也是整個建筑工程施工過程當中一筆很大的支出。從我國當前房屋建筑工程項目整體支出來看，在建筑材料及施工設(shè)備方面的采購費用占據(jù)的比例越來越大，因此，建筑材料價格很大程度上影響到了建筑項目工程造價的確定以及控制。[5]房屋建筑企業(yè)加強對建筑材料價格的管理是做好預算及成本管理工作的一個必然要求，也是一項基礎(chǔ)性的內(nèi)容。受市場影響，房屋建筑原材料的價格波動比較大，所以，必須要有專業(yè)的人員來對材料及設(shè)備的市場價格進行科學的分析，既要保證材料的質(zhì)量，又要保證將成本控制在合理范圍之內(nèi)。因此，提升房屋建筑工程施工原材料的價格控制水平，是當前我國房屋建筑項目預算及成本管理控制工作的重中之重，不僅僅對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生著非常不利的影響，甚至還影響著地區(qū)以及國家的經(jīng)濟建設(shè)，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 加強施工設(shè)計階段的成本管理

很多房屋建筑企業(yè)并沒有重視起，施工設(shè)計階段的預算及成本管理工作，但是，設(shè)計環(huán)節(jié)是房屋建筑企業(yè)施工的一個必然環(huán)節(jié)，也是施工準備階段的重要內(nèi)容，施工設(shè)計是否合理，很大程度上決定了后期工程開展順利與否，因此也就影響到了房屋建筑工程項目的施工成本，所以，設(shè)計階段的成本管控也是預算及成本管理控制工作的一個重要內(nèi)容。然而，我國房屋建筑工程項目的實際建造過程來看，由于都會收到各種因素的影響，很多施工人員為了方便省事，或者為了自己的私利，有些環(huán)節(jié)并沒有嚴格按照圖紙來進行施工，擅自改動設(shè)計圖紙的一些內(nèi)容，導致很多損害企業(yè)實際效益的情況發(fā)生，比如由于私自改動設(shè)計導致超面積違章建設(shè)等等。[6]雖然，房屋建筑施工過程是一個動態(tài)的過程，其本身也會受到各種各樣因素的影響，所以根據(jù)施工的實際情況來對設(shè)計圖紙進行一定程度的調(diào)整是可以的，但是如果施工人員私自對設(shè)計圖紙的某些內(nèi)容進行改動，導致施工周期延長，施工材料增加，這些都會導致整個房屋建筑工程項目的成本增加。比如，因為施工人員擅自改動設(shè)計圖紙導致建筑面積增加，施工時間會在原設(shè)計的基礎(chǔ)上延長，勞動成本支出增加，并且，建筑面積增大還會使得各種原材料比如鋼筋混凝土等用量增加，原材料支出成本比原來增加很多。除此以外，違章建筑會面臨拆除或罰款的風險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3.3 加強房屋建筑工程施工管理

近些年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，生活水平越來越高，城市化進程越來越快，所以建筑施工項目也越來越多，一方面，伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑施工技術(shù)也得到了大大的提升，但另一方面，由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，住戶對于建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，所以對房屋建筑工程施工管理就越來越重要。現(xiàn)代化房屋建筑工程項目的面積往往比較大，施工周期比較長，在施工過程當中可能會受到各種各樣因素的影響，所以，房屋建筑施工企業(yè)必須要不斷的提高施工管理水平，合理運用的先進施工技術(shù)和先進現(xiàn)場管理理論，方便保證施工進度和工程質(zhì)量，另一方面又能夠節(jié)省勞動力成本和材料成本，保證房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。房屋建筑施工企業(yè)必須對施工管理工作的重要性提高認識，深入理解施工現(xiàn)場管理的重要意義。

4 結(jié)束語

對于房屋建筑企業(yè)來說，要在激烈的市場競爭當中立足，取得更大的發(fā)展，最重要的就是要加強成本控制管理工作，將建筑施工的支出預算控制在合理范圍之內(nèi)，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，當前我國房屋建筑工程項目的預算及成本管理控制工作還存在著很多方面的問題，需要企業(yè)積極的采取科學策略予以改進，提升我國房屋建筑工程項目的成本控制管理水平，推動我國房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。