中交二公院以搭建財(cái)務(wù)共享中心為契機(jī)，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收款、分包采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等七項(xiàng)功能的業(yè)財(cái)融合。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，中交二公院實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，提升人員價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控力，促進(jìn)內(nèi)部管理資源系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅深度融合。

中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中交二公院”）隸屬于中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)，連年入榜“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)企業(yè)，具有公路、橋梁、隧道、交通工程、市政、軌道、建筑、環(huán)境生態(tài)、巖土與地下工程等專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、項(xiàng)目管理、工程總承包以及運(yùn)營(yíng)管理等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)能力。

當(dāng)前，行業(yè)面臨下行壓力，項(xiàng)目回款困難、資金回流放緩以及保證金占用比重增加等一系列問(wèn)題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。中交二公院以強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)線與管理線協(xié)同，并于2018年進(jìn)一步提出了“推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化”。然而，隨著企業(yè)多元化和規(guī)?；l(fā)展，管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析和決策支持等價(jià)值創(chuàng)造能力的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和管理模式的不足逐漸凸顯，新一輪智能化業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)被提上議程。中交二公院以搭建財(cái)務(wù)共享中心為契機(jī)，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收款、分包采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等七項(xiàng)功能的業(yè)財(cái)融合。

構(gòu)建智能化業(yè)財(cái)融合體系是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及一系列創(chuàng)新管理方案，包括重構(gòu)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成對(duì)接，開(kāi)發(fā)上線稅務(wù)管理系統(tǒng)以及推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)等。

重構(gòu)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。中交二公院打破原來(lái)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作組織架構(gòu)，成立財(cái)務(wù)共享中心和管理會(huì)計(jì)中心，通過(guò)規(guī)范化、體系化的財(cái)務(wù)組織與流程重組，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平與運(yùn)營(yíng)效率，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，結(jié)合中交二公院組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，形成分子公司及直屬項(xiàng)目財(cái)務(wù)中心，讓財(cái)務(wù)人員充分與業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，不僅僅是坐在辦公室里算賬，還要“走出去”參與重大經(jīng)營(yíng)合同談判和項(xiàng)目管理，到基層項(xiàng)目上去、到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線上去，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)稅收專業(yè)知識(shí)去協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門人員運(yùn)作和管理好項(xiàng)目，同時(shí)利用財(cái)務(wù)信息工具，做到業(yè)財(cái)信息共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)。

推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)。首先，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)影像報(bào)銷。財(cái)務(wù)共享后，員工報(bào)銷時(shí)必須將紙質(zhì)單據(jù)交初審人員通過(guò)掃描儀上傳單據(jù)影像；2019年12月，對(duì)共享中心影像系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，增加了移動(dòng)影像功能，員工在報(bào)銷“差旅及培訓(xùn)報(bào)銷單”“費(fèi)用報(bào)銷單”和“借款單”三類單據(jù)時(shí)，除了選擇將紙質(zhì)單據(jù)提交初審人員處理以外，還可使用“手機(jī)上傳”和“本地上傳”的方式上傳單據(jù)影像，共享中心可直接根據(jù)報(bào)賬人自行上傳的影像辦理結(jié)算。其次，部署財(cái)務(wù)機(jī)器人。人機(jī)交互的軟件機(jī)器人解決方案，是介于業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化平臺(tái)和自動(dòng)語(yǔ)言處理的一種中間形態(tài)。財(cái)務(wù)機(jī)器人可以幫助共享中心完成重復(fù)性高、業(yè)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化程度高的工作?；诖耍蚕碇行墓彩崂沓?0個(gè)業(yè)務(wù)流程交由財(cái)務(wù)機(jī)器人處理，截至2020年5月底，10個(gè)流程已陸續(xù)上線運(yùn)行6個(gè)，剩余4個(gè)流程已完成測(cè)試待上線。

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，中交二公院實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，提升人員價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控力，促進(jìn)內(nèi)部管理資源系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅深度融合。