□ 周 沫

因建筑行業(yè)在技術與規(guī)模上的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間為爭奪市場份額，競爭愈發(fā)激烈。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展極易受市場、資金、成本、分包、工程變更等方面的風險影響。同時，因建筑施工企業(yè)大多結(jié)構(gòu)構(gòu)成不健全，缺乏完整的財務管理體系，導致企業(yè)風險管控缺失、資金流動失衡，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，加強企業(yè)的風險管控與財務審計是建筑施工企業(yè)財務管理人員的首要任務。

1 建筑施工企業(yè)財務管理風險概述

依托市場經(jīng)濟與技術體系方面的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在財務管理方面取得了長足的進步，企業(yè)的財務管理工作也逐漸向著財務管理系統(tǒng)化、管理手段信息化的方向發(fā)展。但因行業(yè)環(huán)境與企業(yè)結(jié)構(gòu)的局限性，大部分建筑施工企業(yè)在資金的監(jiān)測、風險的分析與管控等方面缺乏完整而科學的應對體系，同時財務風險是建筑施工企業(yè)在運營決策過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，無法從根本上消除，只能以較為科學的手段及時應對與規(guī)避。因此需要轉(zhuǎn)變相關財務管理人員的觀念，在構(gòu)建風險監(jiān)測、分析、管控體系的基礎上，完善企業(yè)財務風險應對措施。同時，審計策略與審計手段應根據(jù)市場態(tài)勢、企業(yè)環(huán)境、工程性質(zhì)等因素進行調(diào)整，使之在企業(yè)運營決策的過程中成為常態(tài)化、普遍化的工作[1]。當前的市場競爭激烈，資金監(jiān)測難度與企業(yè)運營成本不斷升高，工程前期與中期的財務管理規(guī)格浮動較大、竣工結(jié)算流程與資金回流較慢等問題嚴重影響了建筑施工企業(yè)的正常運營與穩(wěn)定發(fā)展。財務管理相關部門應健全常見重點風險的應對和規(guī)避措施，改變企業(yè)內(nèi)部對風險避而不談、視而不見的消極態(tài)度，通過風險管控與財務審計積極應對建筑施工企業(yè)財務風險的相關問題，進而實現(xiàn)企業(yè)在新市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)財務管理風險成因

2.1 市場風險

建筑施工企業(yè)作為活躍在宏觀市場經(jīng)濟體系內(nèi)的主體，雖然在一定程度上擁有活動與決策的自由，但企業(yè)的運行發(fā)展、生產(chǎn)活動與運營決策等經(jīng)濟活動處于由相關法規(guī)政策、行業(yè)架構(gòu)體系、市場客觀因素等元素組成的客觀環(huán)境中，并容易受到這些元素在各個角度、多個方面的沖擊。因市場資源有限，建筑施工中小企業(yè)在資本與發(fā)展上的矛盾日益突出，大量企業(yè)因資本不足面臨著工程競標困難、無力發(fā)放員工薪資的窘迫境況，無奈之下只能退出市場競爭。同時政府在建筑工程施工市場的宏觀把控上存在一定不足，如執(zhí)法手段不嚴格、執(zhí)法過程不清晰、執(zhí)法效果不明顯等，導致大量企業(yè)在相關問題上暗箱操作，使建筑施工企業(yè)面臨著極為復雜的市場風險。

2.2 資金風險

資金風險是建筑施工企業(yè)財務管理人員需要面對的首要問題。因我國在建筑投資市場建設上仍處于發(fā)展階段，大量規(guī)范性的政策法規(guī)與監(jiān)管手段在實施中仍存在一定的問題，這就直接導致相當數(shù)量的大型建筑工程的項目建設資金在工程開工之時仍未全部到位，項目建設中相當一部分的資金風險被直接轉(zhuǎn)交給建筑施工企業(yè)承擔[2]。而建筑施工企業(yè)為保證已承接工程的順利進行和后續(xù)工程的順利承接，在自身項目資金不足的情況下選擇向商業(yè)銀行貸款。這在一定程度上緩解了建筑施工企業(yè)的資金困境，也在某種程度上限制了企業(yè)在運營決策上的自由度，對工程提出了更加嚴苛的要求，同時也為財務管理工作增加了極大的難度。相關工作人員需要在原有風險管控的基礎上額外添加大量的財務審計與計算活動，避免因舉債不適度而產(chǎn)生財務危機，導致企業(yè)資金鏈斷裂。

2.3 成本風險

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，部分建筑施工企業(yè)為順利承接大型建筑項目工程，在報價時不計后果地使用價格戰(zhàn)術，在報價上做文章，將報價一壓再壓，使其遠遠低于企業(yè)自身實際施工時的成本價格。這直接導致在實際施工過程中，項目的成本管理控制無法落實，也不能按照企業(yè)與項目規(guī)定的相關章程對物料成本和施工成本進行控制與限制，更無法對項目的建筑材料、人工費用、機械設備等方面保質(zhì)保量地進行細分與規(guī)劃。進而導致成本核算和開支統(tǒng)計的相關報表與數(shù)據(jù)可信度、可行性與有效性大幅度降低，后續(xù)更可能導致企業(yè)資金鏈斷裂、建筑穩(wěn)定性差等問題，這不僅影響企業(yè)在社會與經(jīng)濟方面的總體效益，更不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 分包風險

建筑施工企業(yè)作為施工承包方，在簽訂建筑項目施工工程合同后作為合同的履行主體，應按照相關法律法規(guī)履行合同中約定條款限制的義務并承擔相應的法律責任。但在現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)工程項目承包體系下，合同條約履行者多由非獨立企業(yè)法人的工程建設部門、企業(yè)下屬分公司或項目承包人擔當，導致合同的實際約束效力大打折扣。部分建筑施工企業(yè)雖在施工承包前與工程建設部門或項目承包人簽訂內(nèi)部工程承包建設合同，但建筑施工企業(yè)廣泛使用“以包代管”的運營手段，使得施工企業(yè)在同時運作多個施工項目時，相應部門或個人擁有較大的自主權，不利于財務管理與審計工作的順利開展，使得工程項目風險無法得到有效評估。

2.5 工程變更及結(jié)算風險

我國建筑工程產(chǎn)業(yè)存在工程設計人員在進行設計時未充分考慮工程的復雜性與技術性因素的現(xiàn)象，在設計階段沒有結(jié)合工程的實際情況和具體需求對設計方案進行調(diào)整與優(yōu)化，將不完善、不全面、不適用的設計方案直接投入到實際工程建設中。當施工過程中發(fā)現(xiàn)問題再臨時返工修改，導致施工計劃與施工標準因設計方案不足多次變更，工程整體管理與項目流程規(guī)劃因此變得混亂，建筑項目施工工程合同也需要進行相應的修改。若未及時對施工合同相關的內(nèi)容與條款進行修改與變更，往往因雙方對權利和義務的不明確，導致產(chǎn)生矛盾與糾紛。當建筑工程施工基本結(jié)束后，發(fā)包方會組織相關人員對建筑工程進行設計驗收，并對項目資金進行結(jié)算。但是由于項目設計變更等原因，極易導致資金變動的相關需求無法得到及時答復，這也在一定程度上影響了項目資金結(jié)算工作。除此之外，在項目的末期，項目資金較為短缺，加大財務管理工作在財務核算、工程款回收等方面工作的負擔，無形中給企業(yè)增加了風險。

3 建筑施工企業(yè)的審計對策

3.1 加強對工程項目等重點對象的審計

在建筑施工企業(yè)的財務審計工作中，工程項目等重點對象的審計是日常業(yè)務中的重要一環(huán)。財務審計人員應對工程項目內(nèi)的各項數(shù)據(jù)以項目設計方案、工程建設合同、市場價格信息等為依托進行仔細分析，并選用科學合理的方式計算。其中，工程量的計算最為重要，財務審計人員應保證數(shù)據(jù)的計算不出現(xiàn)錯誤，并在內(nèi)部造價審計中將其作為重點對象加以關注。

3.2 追蹤工程項目的資金調(diào)配與工程造價

建筑工程因其復雜性，具有實施周期長、實施規(guī)模大的特點，在財務管理上存在項目資金在多主體之間長時間流動的特點。財務審計人員需要根據(jù)財會管理報表、綜合年度規(guī)劃與企業(yè)預算等因素對資金實際的使用調(diào)配情況進行追蹤，并定期對具體建筑工程的資金使用情況進行監(jiān)察，從而及時發(fā)現(xiàn)財務管理系統(tǒng)、施工建設系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題并做出應對。

3.3 確保內(nèi)部審計工作的獨立性與客觀性

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務審計工作能高效、高速得出企業(yè)當前經(jīng)營的資金模型，根據(jù)實際運營決策中存在的問題及時建立全面的風險防控體系，完善風險應對手段與應急措施。而應對手段、應急措施是否有價值，取決于財務管理部門在日常工作中提供的相關報表與數(shù)據(jù)是否可行、可信、有效[3]。財務審計部門的審計工作在企業(yè)的財務管理體系中應具有一定的獨立性與客觀性，這樣才能在宏觀角度上針對微觀細節(jié)提出合理、科學的風險分析。

3.4 提高財務審計人員的綜合能力與風險防控意識

財務審計與風險管控工作需要相關人員深入認識企業(yè)運營戰(zhàn)略、市場經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢等，更需要財務審計人員深化風險防控理念，提升財務審計綜合能力，創(chuàng)新財務審計手段，根據(jù)現(xiàn)有財務審計體系調(diào)整工作模式，基于具體的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境分析運營中可能存在的風險，分析財務管理中出現(xiàn)的分析概念類型，客觀評價企業(yè)風險管控手段，從而為構(gòu)建完善的企業(yè)風險防控與財務審計體系提供建設性建議。

4 結(jié)論

在市場競爭中，建筑施工企業(yè)應將風險管控作為財務管理工作的首要任務，在不斷地直面與規(guī)避風險的過程中構(gòu)建適合企業(yè)、市場風險管控體系，同時配合財務審計手段，切實提高財務相關問題的運營與決策能力，協(xié)助工程施工工作，在工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益上實現(xiàn)真正的跨越，以提升我國建筑施工企業(yè)在國內(nèi)、國際新市場環(huán)境下的核心競爭力與市場話語權，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。