■ 工業(yè)和信息化部原副部長 北京大學兼職教授 信息化百人會學術(shù)委員會主席 楊學山

建筑業(yè)是我國綜合國力的體現(xiàn)。常說建筑業(yè)“大而不優(yōu)”，實際上，中國的建筑業(yè)不僅大，而且在全球的競爭力也很強，但確實不優(yōu)。如何真正實現(xiàn)又大又強又優(yōu)？這是整個建筑行業(yè)要思考的問題。其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是必然要求，也是必然趨勢。

建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)是主體，但我們一定要從兩個維度看：行業(yè)和企業(yè)要一同來干。企業(yè)做自己的工程項目、自己的管理，在相應的軟件平臺支持下把這個事情做好，但是行業(yè)的事情其實更重要，為什么？因為建筑工程是按照標準規(guī)范制度在做，建筑企業(yè)必須按照主管部門制定的標準規(guī)范制度執(zhí)行。但是，我們的標準、規(guī)范、政策、制度應當如何隨著市場的變化不斷進行調(diào)整？比如，施工標準，我們是不是需要有新的方式去做，從工藝組件開始，標準制度一塊改？從上世紀70年代一直到今天，有大量低標準的建筑物，那我們用什么樣的計劃、什么樣的方式，讓它們變成2050年或者再以后適合那個時候質(zhì)量標準需求的房子？這是我們行業(yè)需要去做的。

更重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應對勞動力的變革以及建筑行業(yè)整體的勞動生產(chǎn)力，我們應當如何根據(jù)勞動力的變遷和建筑的需求，來制定整個建筑行業(yè)機械化、自動化的節(jié)奏。而為了機械化、自動化的節(jié)奏，我們又要共同做哪些事情？有哪些必須是由企業(yè)和行業(yè)一塊來做才能實現(xiàn)的？這些都需要我們考慮。

兩個維度都是為了一個目標，從行業(yè)看，就是中國建筑行業(yè)又大又強還要優(yōu)。我想，不優(yōu)的主要原因是由于不平衡，當前，我們工業(yè)、制造業(yè)是大而不強，我們制造業(yè)今天依然大而不強。而我們?yōu)槭裁唇ㄖI(yè)是叫大、強、不優(yōu)？主要講的還是不平衡。例如，一棟五六層的民用住宅沒有電梯，和港珠澳大橋相比，它的施工沒有可比性，所以不優(yōu)就是不均衡、不平衡。從這個角度去看，我們要按照建筑行業(yè)的“十四五”規(guī)劃到2035年中長期規(guī)劃的目標來走，企業(yè)也要制定一個“十四五”規(guī)劃和中長期目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標一定是行業(yè)和企業(yè)確定的發(fā)展的目標。這是一個“不變”，這個也不能變！

要實現(xiàn)這個目標，就要有數(shù)字化的特征。這里，我主要講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中“體”和“用”的關(guān)系。

主體是我們的建筑企業(yè)、建筑行業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)生存和發(fā)展的競爭力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，繼續(xù)走在世界的前列，這個東西是不變的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有自己的特點——“一個目標+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個特點是為了這個目標服務的，不是一個新的目標。大家現(xiàn)在都在講元宇宙，建筑企業(yè)做的不是元宇宙里面的建筑，做的是現(xiàn)實世界的技術(shù)。數(shù)字孿生是因為有實體，沒有實體的數(shù)字孿生就沒有意義。所以，不管是行業(yè)還是企業(yè)，一定要把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型“體”和“用”的關(guān)系，否則就有可能出問題。

目前，建筑業(yè)需要解決一些重大問題。一是勞動力逐漸緊缺。勞動力的稀缺性使得勞動成本在上升。二是即使不是由于勞動成本的上升，我們的全員勞動生產(chǎn)力，尤其是在那些低端的建筑項目工地上，全員勞動生產(chǎn)力如果不能快速提升，等到2035年當我們真正進入中等發(fā)達國家水平的時候，當我們的人均收入達到兩萬美元的時候，你的勞動生產(chǎn)力能不能支撐勞動成本的支付，且不說勞動力缺乏的問題，這些問題究竟該如何解決？工業(yè)面臨這個問題時，往往是靠機械化、自動化、數(shù)字化、智能化走向智能制造，建筑業(yè)同樣如此，我們需要通過這樣的一個過程來使得我們勞動力缺乏這個事情能夠同步得到解決，勞動生產(chǎn)力同時得到提升，這是我們必須考慮的問題。所以，這條主線是建筑業(yè)一條極其清晰的路徑。

為什么說這條路徑是工業(yè)和數(shù)字兩個東西結(jié)合在一起的？只講數(shù)字不講工業(yè)，試想一下，沒有機械化，沒有自動化，數(shù)字能做的事情就會受限制。例如BIM技術(shù)，裝修用BIM，管理也好、客戶也好，都有了改變，但是沒有機械化和自動化，要實現(xiàn)真正的全員勞動生產(chǎn)力的提升和生產(chǎn)過程的更高水平的數(shù)字化，是做不到的。我記得有位院士經(jīng)常講我們產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型叫“下不去、上不來、難封閉”。為什么“下不去”？因為沒有整個過程的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)是因為機械化、自動化不行。有了機械化、自動化，就有了整個全過程的數(shù)字化。而沒有的時候，只能用攝像頭來抓取數(shù)字，而真正施工過程的數(shù)字是沒有的，所以“下不去，上不來，難封閉”。我認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不管是建筑業(yè)、制造業(yè)，我們都是要做物質(zhì)產(chǎn)品。做物質(zhì)產(chǎn)品一定是兩個東西合在一起的，而在這個過程中，內(nèi)核就是BIM，用一個一個的信息模型來指導一個一個建筑事物，不管工程項目和管理，通過平臺、軟件和機械化、自動化、智能化結(jié)合在一起，這是建筑業(yè)往前走的一個必然方向。

為什么一些建筑業(yè)企業(yè)，尤其是中小建筑業(yè)企業(yè)，總感到數(shù)字化轉(zhuǎn)型有點遠？這是因為沒有真正通過數(shù)字化得到自己想要的結(jié)果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗和成功之間真正的邊界在哪里？清晰認識這個邊界其實很簡單，就是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目，一定要抓住具體項目的具體價值，對照具體項目的具體價值去努力，一定不會失敗，而對著一般概念去做，就有可能失敗。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要找到解決問題的根本辦法。傳統(tǒng)行業(yè)在走向智能化的過程中，不是用一個機器人和一個軟件系統(tǒng)來模仿今天的手工勞動過程，而是要探索在數(shù)字化的新形勢下，建筑業(yè)如何才能做得更好。

任何手工操作變成自動化或者機器人操作，一定不是原來過程的重復。所以，我們一定要從工藝、組件開始，研究用什么樣的組件和工藝，對應什么樣的裝備，在什么樣的平臺和軟件的支撐下才能減少勞動力的使用。

數(shù)字化十分重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字”并不是抽象的，它是由具體的數(shù)字決定的。以某隧道透水事故為例，這個隧道項目做了數(shù)字化管理和數(shù)字化應用，但為什么會出現(xiàn)透水事故呢？在很大程度上是因為數(shù)字化不夠、沒有建立好模型，沒有在模型基礎上形成一個好的施工方案。在建施工方案模型的時候，一定要基于這條隧道的地質(zhì)環(huán)境。由于對地質(zhì)環(huán)境的分析不到位，有數(shù)字缺口，導致模型錯了，施工方案就錯了。所以，具體工程的數(shù)字化是至關(guān)重要的。

那么，數(shù)字化通過什么來實現(xiàn)，模型通過什么來轉(zhuǎn)換？是軟件。不管是整體的建造過程，還是具體進程中裝備和過程的控制，都依靠軟件進行，所以，首先一定要有真正讓過程實現(xiàn)的軟件。其次要有平臺。為什么要有平臺？因為通過平臺能提高效率，可以實現(xiàn)成本下降、質(zhì)量提升、維修服務及時方便，從而提高甲乙雙方的工作效率。

在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是少有的在使用的軟件中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）企業(yè)占主導地位的行業(yè)。制造業(yè)運用的是工業(yè)軟件，但是工業(yè)軟件90%以上都是由國外軟件企業(yè)研發(fā)的。相比較而言，建筑業(yè)的數(shù)字化工具能夠由國內(nèi)提供。能夠由國內(nèi)提供的關(guān)鍵在于擁有強大的第三方。擁有強大的第三方的關(guān)鍵，是它的市場占有率必須達到相當高的份額。因為如果市場占有率不高，數(shù)字化工具就得不到提升。這里的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎來自一個個的項目實踐。沒有經(jīng)過從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提供解決方案的過程，數(shù)字化工具的水平就得不到提升，這是行業(yè)必須考慮的關(guān)鍵問題。