朱 建 中遠酒店物業(yè)管理有限公司助理工程師

近年來，隨著社會的進步，建設市場規(guī)模在持續(xù)擴增，土建項目的構造也變得愈加繁雜，如有很多超高層項目在城市中十分常見，無形中增加了施工作業(yè)管控工作的難度。

此外，由于土建項目的施工活動關聯(lián)內容眾多，并且需要耗費的工期較長，使得開展施工管控工作時經(jīng)常會受到各種主觀或者客觀要素的干擾，繼而浮現(xiàn)出各類不盡相同的問題。如果無法對這些問題予以有效的防控及應對，那么可能會出現(xiàn)不可估量的后果。

1 土建項目施工作業(yè)管控的重要意義

對于土建項目的施工作業(yè)來講，借助行之有效的管控工作，能確保整個施工活動更為順暢。詳細來說，施工作業(yè)管理控制的內容包含安全、品質、成本及工期等，而管控目標是確保這幾項內容可以得到良好的控制，如作業(yè)過程的絕對安全、項目的高品質施工、成本的有效把控、工期與計劃始終相符等。

2 土建項目施工作業(yè)活動的特性

建設企業(yè)要想保證土建項目施工管控的總體水準，更為有效地防控作業(yè)中出現(xiàn)的各類問題，首先需要明晰施工活動的各種特性。

2.1 交叉作業(yè)特性

由于當前的土建項目總體規(guī)模有增大趨勢，并且構造更為繁雜，一些項目的工期往往又比較緊張，為了可以確保土建項目在保證作業(yè)質量的同時，還能夠按時完工，會出現(xiàn)不同專業(yè)、各個環(huán)節(jié)交叉作業(yè)的狀況。

2.2 高空作業(yè)特性

當前，為了提升土地的使用效率，展現(xiàn)城市的現(xiàn)代化形象，愈來愈多的高層建筑被開工建造，施工作業(yè)的困難程度隨之增加。很多內容都需要在高空中完成，如此一來，就體現(xiàn)出了高空作業(yè)的特性，繼而對于安全作業(yè)的管控提出了更高的要求。

2.3 施工復雜特性

由于很多土建項目的規(guī)模較大，需要運用的工藝較多，同時需要使用各種不同的機械作業(yè)設施，建材的品類也各不相同，參與土建項目作業(yè)的工人數(shù)量也非常多，并且整個作業(yè)過程極其系統(tǒng)。在眾多要素的影響下，施工活動存有施工復雜的特性，這使得施工管控的工作變得更加困難，需要考慮的內容眾多，建設企業(yè)務必要加以注重。

3 土建項目施工作業(yè)管理控制的常見問題

3.1 施工管控機制不完善

在當前的土建項目施工活動中，要想確保管控水準，需要制訂嚴謹、切實的管控機制，繼而保證管理控制成效。但是，現(xiàn)如今一些建設企業(yè)并沒有注重這一點，盡管制定了相應的機制，但是健全度不足，甚而出現(xiàn)由一名管控人員同時監(jiān)管多項內容的問題。如既要進行作業(yè)安全管控，又要做好施工品質監(jiān)督，如此一來，其精力不足，在管理控制期間易出現(xiàn)漏項、甩項的情況，降低管控成效。

3.2 施工管控人員素養(yǎng)低

土建項目的施工管控人員是管理控制的一線人員，所以他們的技能素養(yǎng)會對管控水平造成影響，為此，任用高素養(yǎng)的人材成了保證施工管控效果的重中之重。然而，由于當前土建項目開工量增加，使得高技能素養(yǎng)的管控人員較為欠缺，因此在一些相對小型的土建項目中，建設企業(yè)會使用一些技能較差、責任意念較低或者經(jīng)驗不足的人員肩負管控權責，繼而對此項管理控制工作產生不利的影響[1]。

3.3 施工建材監(jiān)督不到位

通常，土建項目需要使用品類及數(shù)量都十分繁多的建材，所以對于建材的管控不僅僅關乎建造成本，同時能較為顯著地影響施工品質。但是，部分建設企業(yè)并未注重這一點，如在建材被運送到工地現(xiàn)場之后，沒有依據(jù)相應的要求實行存儲，致使一些鋼筋建材被雨水侵蝕，而出現(xiàn)銹蝕狀況。

3.4 施工安全監(jiān)管存在問題

從土建項目施工活動的特性可知，在工地作業(yè)現(xiàn)場含有較多的安全隱患，一旦防范力度不夠，嚴重的會誘發(fā)傷亡事件。然而，一些建設企業(yè)過度將精力置于成本把控、進度控制等其他內容上，在此背景下，作業(yè)安全的監(jiān)管經(jīng)常會出現(xiàn)問題，增加了施工安全事件的產生概率。另外，部分企業(yè)沒有制訂安全應急預案，致使事故產生后無法立即予以控制，易使得事態(tài)變得更為不可控[2]。

3.5 施工機械管理被忽略

當前，很多新型機械作業(yè)設施被運用于土建項目施工活動中。但是，由于部分企業(yè)對于這些機械設施的了解度不足，并且沒有建立相應的維保制度，經(jīng)常出現(xiàn)設施帶“病”運轉的情況。這必然會降低機械設施的效能，對于土建施工品質造成影響，而這就是施工機械管理被忽略而產生的問題。

4 土建項目施工作業(yè)管理控制問題的應對手段

4.1 制定完善的管控機制

建設企業(yè)應認識到機制對于施工管控的關鍵意義，繼而對土建項目做出全面的探究，并以此為基礎制定相應的機制。與此同時，需要對機制的可實施性做出論述，如果發(fā)現(xiàn)其與項目不相符，需要立即進行修正。例如，可以制定責任人機制，將各項需要管理的施工內容委派專門的責任管控人員來負責，并且確保工作量劃分的恰當性，以保證管控人員精力充足，防范出現(xiàn)甩項、漏項問題。

4.2 增強管控人員技能素養(yǎng)

管控人員的技能素養(yǎng)對于土建項目施工管控工作有著極大的影響，所以建設企業(yè)應將此項工作作為重中之重。例如，需要定時舉行相應的培訓，提升內部現(xiàn)有管控人員的總體素養(yǎng)，讓他們擁有較為全面的管理技能。同時，需要構建相應的考評體例，一旦出現(xiàn)玩忽職守的情況，應做出最為嚴苛的懲處，以增強其責任意識[3]。另外，企業(yè)應聘用一些經(jīng)驗充足的人員加入施工管控隊伍，以增強隊伍的管理實力。

4.3 注重建材品質監(jiān)督

在土建項目中，建設企業(yè)采買建材時，務必要在確保其品質的基礎上考量成本問題。同時，建材被運送到施工工地現(xiàn)場后，管控人員需要對建材的品類、數(shù)量，乃至合格證明、抽樣實驗報告等，都做出嚴謹?shù)膶忛?，確認沒有問題后才可以接收[4]。還應依據(jù)建材的特性及相應的存儲要求，對建材做好存儲工作，防范由于存儲不到位致使建材被外部環(huán)境侵蝕，以確保施工管理控制成效。

4.4 加強作業(yè)安全監(jiān)管

安全是各個行業(yè)都極其注重的內容，這一點對于土建項目的施工活動也不例外。所以，建設企業(yè)務必要加強對于作業(yè)安全的管控，施工前對施工人員做好相應內容的培訓，同時時刻在施工現(xiàn)場觀察各類安全隱患，并將其消除在萌芽狀態(tài)。另外，針對安全隱患制訂應急防控預案，確保施工作業(yè)的安全度。

4.5 關注施工機械管理成效

建設企業(yè)應在引入施工作業(yè)機械設施之前，對其各類特性做出全面的調研，繼而制定相關的維保制度。要求在設施投入使用后定時進行點檢，以確保機械作業(yè)設施的各類故障得以提前被發(fā)現(xiàn)并做出維修，規(guī)避機械施工設施管理不當問題[5]。

5 結語

對于土建項目的施工活動來說，施工管控內容較多，并且任何一項內容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，繼而可能會誘發(fā)安全隱患、品質隱患等諸多問題，使得項目無法按時、按質完工。因此，需要建設企業(yè)明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各類常見問題，在未來的施工管控中制定完善的管控機制，并且增強管控人員的技能素養(yǎng)培育力度，同時注重建材品質、安全、施工機械的監(jiān)管成效。唯有如此，才可以進一步確保土建施工作業(yè)的管控水準，保證土建項目的施工品質。