徐淑陽(yáng) 南京龍錦裝飾工程有限公司助理工程師

1 當(dāng)前建筑室內(nèi)裝飾裝修工程發(fā)展中存在的不足

1.1 工程實(shí)施中質(zhì)量要求不明確

與土建工程相比，建筑裝飾裝修工程在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求方面欠缺統(tǒng)一性，各種不同類型的建筑以及不同的業(yè)主對(duì)于質(zhì)量方面都有不同的要求，但很多工程通常比較注重設(shè)計(jì)美感，而忽略具體的施工技術(shù)難度，使得憑借現(xiàn)有的施工條件難以保障工程質(zhì)量。以上不足需要在未來(lái)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，才能推動(dòng)后續(xù)工作有效進(jìn)行。

1.2 施工細(xì)節(jié)欠缺規(guī)范性

當(dāng)前，隨著人們對(duì)建筑功能要求的增加，裝飾裝修工程的施工難度隨之增加，要想更好地完成各項(xiàng)工程的建設(shè)目標(biāo)，不僅要注重表面的施工效果，還要在細(xì)節(jié)方面增加關(guān)注度。很多施工隊(duì)伍通常不能做到邊施工邊自檢，而監(jiān)理人員在監(jiān)管工作中只能對(duì)施工過(guò)程是否規(guī)范、工程表面是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)漏洞時(shí)往往難以發(fā)現(xiàn)，只有在后續(xù)進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的檢測(cè)驗(yàn)收時(shí)才能有效發(fā)現(xiàn)，但此時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的整改，不僅會(huì)耽誤工期，還會(huì)增加不必要的施工難題，增加無(wú)效成本。因此，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，必須隨時(shí)保持專業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工，并多加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的自檢。

1.3 管理制度欠缺完善性

在整個(gè)建筑工程中，室內(nèi)裝飾裝修工程屬于其中重要的分項(xiàng)工程，如果只是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完成這部分施工任務(wù)，很難在后續(xù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面保障，可能會(huì)受到其他工程的干擾。因此，在具體施工中必須確保與其他工程施工做好有效的協(xié)調(diào)配合。

但當(dāng)前在這方面的管理制度不夠完善，導(dǎo)致施工中存在很多混亂現(xiàn)象，施工人員的行為難以得到有效約束。這主要是因?yàn)楫?dāng)管理制度不完善時(shí)，很多工作的開展缺乏有效的依據(jù)，只能按照施工圖紙進(jìn)行。因沒有具體的規(guī)范流程說(shuō)明，一些特殊工作將只能遵循施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的人員難以保證保量完成施工任務(wù)。

2 室內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量保證措施

在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過(guò)程中，要做到堅(jiān)持以預(yù)防工作為主，監(jiān)督檢驗(yàn)工作并行，還要制定好后續(xù)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案。在具體工作開展過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員要發(fā)揮好自身作用，嚴(yán)格把關(guān)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而確保按照具體的合同要求，能在規(guī)定工期內(nèi)一次性交付讓客戶完全滿意的工程。

2.1 制定完善的質(zhì)量控制方案

在工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行中，質(zhì)量控制方案的合理制定是非常重要的。具體制定時(shí)要確保方案的全面性，必須加強(qiáng)與之相關(guān)的工作環(huán)節(jié)控制，并以其中的文件作為依據(jù)，進(jìn)行方案的具體完善。

施工全過(guò)程中，首先要保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可以通過(guò)初審和會(huì)審工作的嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響質(zhì)量的設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，以避免施工圖紙過(guò)于突出設(shè)計(jì)效果，而難以在后續(xù)施工中有效達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)，要使施工圖紙成為方案制定的可靠依據(jù)。

其次，在質(zhì)量控制方案的制定中，要依據(jù)招投標(biāo)文件的各項(xiàng)要求進(jìn)行，并根據(jù)具體特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施細(xì)則的完善[1]。

最后，因質(zhì)量控制方案是建筑企業(yè)自身的監(jiān)理依據(jù)，所以在方案制定中要確保具體的質(zhì)量控制工作開展能更成體系，不僅要對(duì)其中的管理框架進(jìn)行完善、確定，還要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。

其中管理制度主要以工程實(shí)際情況以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或手冊(cè)中的內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行完善。

2.2 嚴(yán)格做好材料質(zhì)量控制工作

為更好地保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)工序檢驗(yàn)控制制度的有效實(shí)施是非常有必要的。在具體的制度實(shí)施中，必須嚴(yán)格做好材料方面的檢驗(yàn)工作，否則會(huì)直接影響工程質(zhì)量。并且，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)控制工作，一直以來(lái)也都被作為各類工程施工建設(shè)中控制的重點(diǎn)。按照相關(guān)制度的嚴(yán)格要求，材料檢驗(yàn)工作的實(shí)施必須從材料的采購(gòu)單位挑選開始，選擇可靠的政府采購(gòu)單位，或者公開招標(biāo)進(jìn)行單位的篩選，對(duì)其所具備的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。選擇好所需材料的可靠生產(chǎn)單位后，還要嚴(yán)格進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查，避免不合格材料混入，全部驗(yàn)收合格后再簽字裝車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些特殊的材料，必須進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)，如一些環(huán)保性要求比較高的材料，禁止使用檢驗(yàn)不合格的材料；對(duì)于一些成品或半成品材料，在運(yùn)輸過(guò)程中要采取相關(guān)措施做好保護(hù)處理；材料入場(chǎng)后，最好要在實(shí)驗(yàn)室或樣板間進(jìn)行試驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)在正式施工中能做好質(zhì)量控制工作[2]。

2.3 落實(shí)好施工過(guò)程的管理工作

室內(nèi)裝飾裝修工程的施工是專業(yè)性要求非常高的作業(yè)內(nèi)容，與土建施工相比涉及更多的細(xì)節(jié)操作環(huán)節(jié)。

因此，施工管理團(tuán)隊(duì)必須制定完善的管理計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展，并能實(shí)現(xiàn)與其他工程施工團(tuán)隊(duì)的有效配合，這樣才可更有效地落實(shí)相應(yīng)的管理制度。在管理工作的進(jìn)行中，管理計(jì)劃的執(zhí)行要服務(wù)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有效完成；要做到嚴(yán)格做好施工中所需各項(xiàng)條件的準(zhǔn)備工作，還要配備基本的防范設(shè)施，準(zhǔn)備好工程施工所需的保護(hù)裝備；可進(jìn)行分區(qū)施工和管理，以避免混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生，也可確保材料和設(shè)備的有序擺放。

除了上述基礎(chǔ)的管理工作外，管理人員要重點(diǎn)在施工過(guò)程中做好檢驗(yàn)工作，并協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序的高效開展。還要嚴(yán)格檢查施工中人員的操作是否規(guī)范，對(duì)于老舊的設(shè)備和工具以及不合格的材料及時(shí)進(jìn)行更換。檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施主要采取自檢、互檢、專檢等方法。為確保質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行，方便在后續(xù)工作中能進(jìn)行施工情況的快速檢查，必須做好材料合格證明書、工程資料、日常質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等方面的分檔管理工作[3]。

3 室內(nèi)裝飾裝修工程技術(shù)管理措施

3.1 制定施工組織管理體系

在技術(shù)管理工作開展之前，確定好科學(xué)的施工組織管理體系是非常有必要的。首先，應(yīng)建立可靠的施工組織機(jī)構(gòu)，通常由技術(shù)管理部經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)總體的組織設(shè)計(jì)、審批、協(xié)調(diào)和管理工作，除了包括施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)相關(guān)的工作外，還要配合好質(zhì)量控制工作的開展。在組織機(jī)構(gòu)中材料員、安全員、質(zhì)量員、資料員等都要配合技術(shù)主管人員開展管理工作，最終由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的決策[4]。其次，落實(shí)好各工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，職責(zé)內(nèi)容要在技術(shù)人員管理制度中進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，這方面主要是通過(guò)崗位職責(zé)制進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。最后，編寫的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作要求和工藝規(guī)程都要通過(guò)會(huì)議審核后，再經(jīng)過(guò)技術(shù)主管人員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理負(fù)責(zé)人和業(yè)主的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

3.2 制定技術(shù)管理制度

在整個(gè)工程的施工工作進(jìn)行中，為了提高技術(shù)的可靠性，可制定相應(yīng)的例會(huì)制度。在準(zhǔn)備工作中主要是進(jìn)行施工圖紙和施工組織計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作，其中施工圖紙的設(shè)計(jì)中可開展大的初審會(huì)議和會(huì)審會(huì)議，還可開展小的研討會(huì)。計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作通常要進(jìn)行多次大的會(huì)議進(jìn)行集中討論，以確保方案制定的全面性。在施工正常進(jìn)行中，通?？刹扇∶恐苷匍_一次技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)的方案，確定相關(guān)的注意事項(xiàng)，協(xié)調(diào)好具體工作，并對(duì)前期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度做好后續(xù)合理的技術(shù)實(shí)施安排。

在技術(shù)相關(guān)的管理制度制定中，資料管理制度的制定是非常有必要的，通過(guò)制度的制定可以更有效地進(jìn)行技術(shù)資料管理，對(duì)于施工中各種技術(shù)資料，除了進(jìn)行紙質(zhì)資料的建檔管理外，還要利用信息化管理系統(tǒng)做好數(shù)字化管理工作，進(jìn)而提高技術(shù)資料的系統(tǒng)性、真實(shí)性和安全可靠性[5]。此外，應(yīng)完善設(shè)計(jì)變更制度，制度中應(yīng)明確具體的變更流程和審批要求，還要規(guī)定需要提交的資料，變更需要涉及的部門，以確保變更工作高效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

室內(nèi)裝飾裝修工程是現(xiàn)代化建筑工程中的重要施工內(nèi)容，是最容易隨時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生設(shè)計(jì)和施工技術(shù)變化的工程項(xiàng)目。要想提高室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量，并確保技術(shù)的有效實(shí)施，就需要企業(yè)各方面負(fù)責(zé)人和具體的管理人員從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)以往工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)室內(nèi)裝飾裝修工程中的基本要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施措施的有效優(yōu)化，進(jìn)而確保工程建設(shè)目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)。