孫 惠 南京蘇寧仙林置業(yè)有限公司成本經(jīng)理，中級(jí)工程師

建筑工程施工中不可缺少的一部分內(nèi)容就是成本管理。合理開展成本管理工作，能實(shí)現(xiàn)合理地規(guī)劃各項(xiàng)施工資源，積極減少浪費(fèi)問題，將花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均會(huì)影響成本管理效果，并且可以影響后續(xù)施工等，進(jìn)而對(duì)施工的有序展開構(gòu)成阻礙[1-2]。因此，要科學(xué)分析與總結(jié)建筑施工成本管理的影響因素，提出科學(xué)的處理對(duì)策。

1 建筑施工中成本管理的重要作用

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升。各企業(yè)為了增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，加強(qiáng)成本管理工作尤為關(guān)鍵。在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)不斷應(yīng)用的情況下，逐漸增加建筑項(xiàng)目數(shù)量，擴(kuò)大建筑規(guī)模，并且對(duì)于技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具備更高的要求，建筑企業(yè)單位發(fā)展中如何做好成本質(zhì)量管理工作已經(jīng)是需要探究的重點(diǎn)內(nèi)容[3]。

在建筑施工成本管理中，應(yīng)正確認(rèn)知成本動(dòng)態(tài)管理的重要意義，以便于更有效地落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作。工作人員要能明確掌握住自身實(shí)際成本管理工作的內(nèi)容及職責(zé)，專人負(fù)責(zé)落實(shí)各環(huán)節(jié)成本管理事項(xiàng)，以專業(yè)化的方式提升管理質(zhì)量。通過加強(qiáng)建筑工程成本管理工作，可以讓資金花費(fèi)處于可控的合理范圍內(nèi)，減少成本浪費(fèi)問題，并且最大限度地優(yōu)質(zhì)資源配置，避免浪費(fèi)資源[4]。另外，加強(qiáng)成本管理可以有效管控各施工環(huán)節(jié)，提升施工效率和施工質(zhì)量。綜上所述，加強(qiáng)開展建筑施工成本管理工作，可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓資金支出更合理、安全、可控。

2 建筑施工成本管理的影響因素

2.1 管理體系不健全

建筑施工管理體制不完善是影響整體成本管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑施工管理體制不完善主要表現(xiàn)為管理者缺少較高的管理意識(shí)，如除計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門外，其他部門相對(duì)缺乏成本管理意識(shí)，往往把這項(xiàng)工作全部歸于財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人工作。而且很多管理者普遍僅重視人工成本、設(shè)備成本、材料成本等具備顯著支出的內(nèi)容的管理，而忽略部分較少的、不顯著的支出[5]。因此，由于缺少健全完善的管理體系，導(dǎo)致建筑工程成本管理缺少系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2 成本管理人員因素

管理者的工作效率和質(zhì)量直接影響建筑施工成本效果，甚至對(duì)于企業(yè)綜合水平構(gòu)成影響。管理者在綜合素質(zhì)水平較低、業(yè)務(wù)技能較低、成本管理意識(shí)缺乏的情況下，會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)管理成本。而且建筑施工企業(yè)往往缺少科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制、吸收成本管理人才的體制，所以導(dǎo)致管理成本的人員素質(zhì)參差不齊，缺少較強(qiáng)的專業(yè)技能，進(jìn)而導(dǎo)致降低成本管理的整體水平[6]。

2.3 成本管理監(jiān)督和執(zhí)行力因素

在建筑施工企業(yè)中，成本管理監(jiān)督可以有效提高成本管理水平。因此，為提升建筑施工企業(yè)的成本管理質(zhì)量水平，設(shè)置完善的監(jiān)督成本管理體制是重中之重。反之，缺少監(jiān)督工作，難免會(huì)對(duì)建筑施工成本管理造成不利影響。另外，部分建筑施工企業(yè)存在管理懶散的情況，執(zhí)行力較低，所以也是導(dǎo)致阻礙成本管理效率提高的重要因素。

2.4 工期成本管理工作效率低下

在建筑企業(yè)施工成本管理工作中，工期屬于關(guān)鍵指標(biāo)，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的完工交付工作。建筑行業(yè)管理者在管理工期的過程中，要維護(hù)工程可以按期正常交付，此環(huán)節(jié)就會(huì)形成一些費(fèi)用，即屬于工期成本管理。施工項(xiàng)目管理的目的是保障項(xiàng)目順利實(shí)施，控制好相關(guān)施工成本、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等。而且，工期可以顯著影響建筑企業(yè)的信譽(yù)。如果在工期管理中，成本管理工作效率較低，易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生各種消極影響，如導(dǎo)致企業(yè)失信等。同時(shí)，當(dāng)工期履約不規(guī)范，此部分增加成本是一個(gè)項(xiàng)目是否盈利的重點(diǎn)，成本增加的項(xiàng)目主要有現(xiàn)場(chǎng)成本管理經(jīng)費(fèi)及周邊材料采購費(fèi)用2 項(xiàng)。因此，密切關(guān)注工期履約對(duì)成本管理的影響，是建筑企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容[7]。

3 加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策

3.1 提高成本管理重視程度

建筑企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出科學(xué)合理管理制度，以獎(jiǎng)懲的方式，增強(qiáng)員工的成本節(jié)約和管理意識(shí)。適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)工程成績(jī)突出的員工，讓員工具有工作動(dòng)力及歸屬感。同時(shí)，積極構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理模式，深化企業(yè)內(nèi)部改革，從根本上達(dá)到成本節(jié)約效果。建筑施工企業(yè)需要定期進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，有效提升成本管理者的思想道德素質(zhì)水平，讓成本管理者不僅具備較高的成本管理知識(shí)水平與能力，還要切實(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐中，保障成本管理的科學(xué)性、有效性[8]。

3.2 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

進(jìn)行建筑工程施工和成本管理工作時(shí)，做好成本預(yù)測(cè)屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，可以積極影響施工成本的科學(xué)規(guī)劃。采取合理的成本規(guī)劃方案，能促使相應(yīng)的施工操作方案穩(wěn)定有序?qū)嵤?。開展成本預(yù)測(cè)工作期間，應(yīng)全面預(yù)測(cè)建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)涵蓋的多樣因素，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、租賃使用費(fèi)用等。建筑企業(yè)可實(shí)施公開招標(biāo)舉措，推動(dòng)供應(yīng)商投標(biāo)。選擇供應(yīng)商時(shí)，選擇具備較高資質(zhì)、能力過關(guān)的供應(yīng)商方可。工作人員要詳盡記錄好施工過程中使用的施工材料，及時(shí)回收利用申報(bào)多拿的材料，防止浪費(fèi)材料[9]。同時(shí)，科學(xué)安排設(shè)備租賃費(fèi)用，避免機(jī)械設(shè)備閑置和施工成本增加。

3.3 加強(qiáng)施工材料成本管理

在整個(gè)建筑工程施工中，關(guān)鍵的構(gòu)成方面是施工材料，其成本在總成本中占據(jù)較大比重。管理者需要深入掌握住整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目狀況，科學(xué)規(guī)劃材料，明確材料類型、材料數(shù)量及尺寸等，為給后續(xù)材料采購工作提供依據(jù)。合理確定施工時(shí)間，確保采購材料的時(shí)間更加科學(xué)，防止提前采購削弱材料實(shí)際質(zhì)量，以及采購時(shí)間過晚影響施工順利展開。存放材料也要按照材料的性質(zhì)，放置在最佳場(chǎng)所，如易受潮材料，加強(qiáng)防潮處理，禁止在潮濕環(huán)境中放置。在材料驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員要詳盡記錄好整個(gè)驗(yàn)收過程、驗(yàn)收結(jié)果，檢查材料數(shù)量和質(zhì)量情況。檢查期間遇到問題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系原材料提供單位做好處理。記錄材料應(yīng)用情況，回收利用可繼續(xù)使用的殘料。施工時(shí)申請(qǐng)材料需要按照相應(yīng)要求申請(qǐng)，填寫各種單據(jù)，負(fù)責(zé)人之間確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字[10]。

3.4 完善可行性成本管理與監(jiān)督制度和體系

建筑施工企業(yè)要采取科學(xué)完善的管理體系，讓管理工作內(nèi)容具備良好的依據(jù)，科學(xué)控制施工成本。建立管理體系制度期間，多部門加強(qiáng)交流、協(xié)作，讓體系制定滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升體系的適用性。管理者應(yīng)科學(xué)安排施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理全覆蓋。對(duì)于成本管理工作的監(jiān)督，主要是提升管理者的積極性，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格防范一人多職問題。如何訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，是提升成本管理水平的關(guān)鍵。因此，在實(shí)際工作過程中，通過形成科學(xué)的監(jiān)督體制，可以促使管理者的工作更加規(guī)范地實(shí)施，保障有效落實(shí)管理工作。

3.5 強(qiáng)化施工工程合同管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)大力宣傳《合同管理辦法》，加強(qiáng)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，強(qiáng)化合同審核，積極預(yù)防合同簽訂問題。同時(shí)，采取先進(jìn)的高科技信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)上線管理，保證合同管理效果。另外，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格審查、細(xì)化條款、精細(xì)管理、穩(wěn)定執(zhí)行。合同管理人員應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性，防止頻繁更換人員。而因崗位變動(dòng)所導(dǎo)致的調(diào)整，應(yīng)通過以老帶新的方式做好交接，確保合同履行具備良好的延續(xù)性。

3.6 加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制

科學(xué)管理好設(shè)計(jì)變更，需要企業(yè)在管理工程施工階段減少施工圖中的不足。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控審核圖紙，雙方圖紙會(huì)審、向設(shè)計(jì)院技術(shù)咨詢期間，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以完善?？刂圃O(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，降低設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的各種損失。另外，需要嚴(yán)格管控工程進(jìn)度，建筑施工企業(yè)應(yīng)保障工程穩(wěn)定有序進(jìn)行，充分確保施工操作按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)劃實(shí)施，防止由于耽誤施工進(jìn)度產(chǎn)生工程變更的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的施工成本。

4 結(jié)語

在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企業(yè)方面需要高度重視分析導(dǎo)致成本管理工作效果不佳的因素，尋求針對(duì)性的解決方案，提升實(shí)際成本管理質(zhì)量。而且施工人員要具備較高的成本節(jié)約意識(shí)，施工中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，按照標(biāo)準(zhǔn)的方法展開施工操作，通過多方面的共同努力，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。