蔣紅霞 甘肅省華亭市城鄉(xiāng)建設(shè)辦公室工程師

1 項目管理內(nèi)涵概述

項目管理作為管理學(xué)的一個重要分支，將其運(yùn)用到建筑工程質(zhì)量管理中是指通過有效地使用一些科學(xué)的知識和方法、先進(jìn)的技能，在建筑工程項目有限的投入下，更高質(zhì)量、高效率地完成建筑工程項目施工。

過程需要有健全、完善的管理機(jī)制作為保障來確保建筑工程可以按照已經(jīng)做好的規(guī)劃和計劃來順利開展施工。

開始進(jìn)行施工規(guī)劃時，需要對建筑工程項目的可行性進(jìn)行探究調(diào)查，在項目管理者審核通過后，仔細(xì)制定工程施工報告，并將建筑工程項目所需的建設(shè)資金成本、建設(shè)風(fēng)險等進(jìn)行多維分析，最后制定一個成本、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都符合實際的項目計劃。

在建筑工程開展的過程中，要有相應(yīng)的專業(yè)項目管理團(tuán)隊對建筑工程管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的施工監(jiān)督，實現(xiàn)責(zé)任細(xì)化。

還需要相關(guān)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核和檢測，保障在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮項目管理應(yīng)有的最大價值，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效提升。

2 項目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用原則

項目管理運(yùn)用在建筑工程質(zhì)量管理的過程中必須立足其建設(shè)特點和使用特點，建立并遵守與之相符的管理原則。

首先，建筑工程的使用壽命較長，其在使用過程中關(guān)系著使用人群的身心及財產(chǎn)安全，因此必須堅持“質(zhì)量為首，用戶之上”的原則[1]。

其次，保障建筑工程的安全性，在有限的條件內(nèi)將建筑工程的安全系數(shù)提升至最大。這就需要改變傳統(tǒng)建筑工程的檢測方式，由事后檢查轉(zhuǎn)向建筑工程施工過程中的工序、材料等具體環(huán)節(jié)的詳細(xì)檢查。在大數(shù)據(jù)時代背景下，一切檢查都要以檢測數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格保障建筑工程的施工質(zhì)量。

最后，“以人為核心”是當(dāng)今時代的服務(wù)主題，建筑工程也不例外，做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其責(zé)任認(rèn)知，保證施工人員以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度來完成自身負(fù)責(zé)的施工作業(yè)。項目管理人員應(yīng)秉承實事求是、科學(xué)公正、知法守法的工作態(tài)度來監(jiān)督、檢測建筑工程的每個施工步驟和環(huán)節(jié)。

3 項目管理應(yīng)用在建筑工程質(zhì)量管理中的作用

3.1 實現(xiàn)建筑工程項目資源的合理配置

建筑工程是一個長期復(fù)雜的項目，在施工過程中涉及很多關(guān)于技術(shù)、設(shè)備、材料、工序和人員配置的問題，而這些都關(guān)系著建筑工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量。將項目管理應(yīng)用到建筑工程質(zhì)量管理中，可以通過科學(xué)的方法和知識等，將施工所需的材料、設(shè)備、人力等合理進(jìn)行安排和配置，以保障建筑工程每一道工序順利施工[2]。

3.2 實現(xiàn)建筑工程項目成本的有效降低

建筑工程是一個投資較大的項目，在保證建筑工程安全性和質(zhì)量的同時，要盡可能降低工程成本，實現(xiàn)建筑工程利益最大化。而項目管理體系可以幫助工程相關(guān)負(fù)責(zé)人更加全面地了解施工的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程資金配置的精細(xì)化管理，進(jìn)而保證建筑工程的資金投入與市場平均水平出入不會太大，也可以避免造成施工過程中的材料和資源浪費(fèi)。

3.3 實現(xiàn)建筑工程項目施工效率的提升

建筑工程施工是一個長期的作業(yè)過程，而且工序復(fù)雜，具有一定的危險系數(shù)，如果管理不當(dāng)，會影響工程的施工效率，延遲交工時間。項目管理可以準(zhǔn)確分析掌握建筑工程的重點和難點，并根據(jù)項目目標(biāo)制定不同的施工方案，最終選擇更加安全有效的方案進(jìn)行實施，以此來強(qiáng)化對施工過程的管理和控制，盡可能提升施工效率，減少施工過程中的安全隱患[3]。

3.4 實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理團(tuán)隊的專業(yè)化提升

招標(biāo)投標(biāo)和承包工程是現(xiàn)階段建筑工程市場上使用最多的2 種施工方式，這樣的工程管理方式讓建筑工程管理變得十分復(fù)雜。部分企業(yè)和承包團(tuán)隊的工程資質(zhì)有待提升，管理職責(zé)也沒有清晰的劃分。項目管理可以有效地對參與施工的各個單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證各個施工單位可以滿足建筑工程的需要，促使項目質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理更加專業(yè)。

4 項目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用要點

4.1 制定質(zhì)量管理計劃

科學(xué)完善的質(zhì)量管理計劃是保障建筑工程質(zhì)量管理有效開展的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在對工程進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備等的掌握和規(guī)劃。項目工程的每個環(huán)節(jié)的資金支出、技術(shù)使用和質(zhì)量檢測都需要相關(guān)項目管理人員制定符合項目實際的計劃書，明確指定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)要求和施工計劃。并將這些精細(xì)到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)中，以保證在出現(xiàn)其他情況的事后可以有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施來進(jìn)行應(yīng)急處理。這就需要在質(zhì)量管理計劃中將相關(guān)措施和條例明確體現(xiàn)出來[4]，如項目承包企業(yè)或者單位內(nèi)部可以有效明確并落實項目質(zhì)量目標(biāo)，以完成項目質(zhì)量目標(biāo)為中心充分準(zhǔn)備好工程所需的各種資源，制定相應(yīng)的措施以監(jiān)督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程施工進(jìn)展而進(jìn)行的項目質(zhì)量不斷改進(jìn)措施，相關(guān)管理人員與施工人員及各個部門之間進(jìn)行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和具體施工方案的確定，項目管理人員就要對每一項工序以及每一天的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，形成有效的書面材料，通過真實的數(shù)據(jù)來保證項目順利開展。

4.2 進(jìn)行圖紙會審糾察

項目管理的責(zé)任分配主要集中在施工單位和建設(shè)單位二者身上，所以在施工人員正式開始施工作業(yè)之前，要由工程設(shè)計相關(guān)人員、監(jiān)理單位和施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合圖紙審查，這些單位和主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效的技術(shù)交底和具體的工程施工信息交流，進(jìn)而實現(xiàn)各個單位之間對建筑工程設(shè)計方案形成技術(shù)共識，并且要嚴(yán)格審查工程施工單位和施工人員的資質(zhì)及技術(shù)能力，然后整合成系統(tǒng)的書面審查資料進(jìn)行留存。而建筑工程施工單位在參與完圖紙會審和技術(shù)交底后，要召集內(nèi)部施工技術(shù)人員和項目管理人員再次進(jìn)行施工圖紙會審，明確建筑施工過程中的重點和難點，有效結(jié)合施工場地的環(huán)境和條件，強(qiáng)化對設(shè)計圖紙的糾察力度，為保障建筑工程的施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

4.3 重視建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查

傳統(tǒng)的質(zhì)檢工作只是在工程完工后進(jìn)行，如果工程質(zhì)量不合格，重新檢修會延長工期，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，將項目管理運(yùn)用到建筑工程質(zhì)量管理中，必須重視對施工前期、施工過程中各個環(huán)節(jié)以及施工完成后交付之間的質(zhì)量檢查，以保證建筑工程可以按時、高質(zhì)量完工。施工單位需要建立專業(yè)的采購團(tuán)隊，從材料的選取、運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)場，必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，技術(shù)員和質(zhì)檢員要檢查材料的出場證明、合格證書、檢驗報告等有效材料，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可驗收進(jìn)場。還要根據(jù)相關(guān)法律要求進(jìn)行取樣復(fù)檢。對施工過程中每個環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量都要及時進(jìn)行核實審查，并堅持每天進(jìn)行書面數(shù)據(jù)記錄，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，保證建筑施工的每個步驟都有據(jù)可查。工程交付之前要結(jié)合施工過程中的書面資料，對整個建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量和安全檢查，以確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不存在質(zhì)量安全隱患。

4.4 強(qiáng)化管理團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)

首先，選擇管理團(tuán)隊人員時，要結(jié)合項目實際需求，選擇擁有豐富經(jīng)驗、較高專業(yè)技能和高素質(zhì)的管理人才。其次，人員素質(zhì)的提升是一個長期的過程，所以企業(yè)在日常工作中要加強(qiáng)對公司員工和相關(guān)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感。最后，要在建筑工程開工前期對管理團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險意識和安全意識教育，并對所有參與施工的工作人員進(jìn)行安全施工和質(zhì)量控制教育，讓每個人都明確自身的工作職責(zé)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工進(jìn)度等，讓每個人對項目工程都有一個全面的認(rèn)知和了解，并讓整個施工團(tuán)隊和管理團(tuán)隊建立起共同的愿景，以提升整體人員的素質(zhì)和凝聚力[5]。

5 結(jié)語

質(zhì)量管理是整個建筑工程項目的重中之重，保障建筑工程質(zhì)量既是對自身職業(yè)的負(fù)責(zé)也是對他人安全的負(fù)責(zé)。所以，在新時代的建筑工程質(zhì)量管理中，一定要有效地將項目管理運(yùn)行起來，通過對質(zhì)量管理計劃的制定、對圖紙的會審糾察、對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查以及對管理團(tuán)隊的素質(zhì)培養(yǎng)，來提升建筑工程整個施工過程的質(zhì)量和安全系數(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。