吳 斌 贛州開發(fā)區(qū)工程建設有限公司工程師

市政工程在城市發(fā)展進程中占據(jù)重要地位，和人們的日常生活有著密切的關(guān)系。然而，當前市政工程施工存在諸多問題，比如缺乏標準化的施工操作技術(shù)，因此需要在實際工作中總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，全面地分析和研究施工工藝存在的問題，制定詳細而完善的解決方案，另外，還需要加強對整體施工的監(jiān)督力度，從而提高施工的質(zhì)量。

1 市政工程施工的主要內(nèi)容

在解決市政工程施工技術(shù)應用中的問題之前，要明確市政工程施工的主要內(nèi)容和工作重點，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。每一個市政工程在開展前都要進行必要的測量工作，利用測量技術(shù)，按照工程設計方案進行精準的定位，以保證項目實施的精準性和正確性，有助于明確后續(xù)施工的方向和重點。

在市政工程施工過程中，地下管線施工非常重要，有許多工程類型涉及地下管道和線路施工，比如隧道挖掘和管線埋設等，對網(wǎng)絡和電力有非常大的影響，同時也是市政工程施工的關(guān)鍵和難點問題[1]。其次是路橋工程的施工，交通是城市發(fā)展的重要脈絡和基礎性工程，路橋施工的組成部分較多，根據(jù)施工類型還可以分為多種門類，比如混凝土施工技術(shù)和瀝青施工技術(shù)等，需要根據(jù)市政工程施工要求和標準選擇正確的施工方案來支撐現(xiàn)場施工的有序進行。

市政工程還包含綠化工程。隨著我國城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活需求在不斷提高，對于城市環(huán)境的要求也在不斷增加。綠化工程實施過程需要根據(jù)城市當前的發(fā)展現(xiàn)狀，明確綠化施工的要求以及標準，并且還要根據(jù)當前城市現(xiàn)代化發(fā)展進程創(chuàng)新綠化施工。

在進行市政工程施工時，要結(jié)合不同施工項目的特點和要求采取與之匹配的施工技術(shù)以及施工方案，以提高市政工程施工項目水平為主進行科學性的監(jiān)管以及管理，從而靈活地應對施工時遇到的困難及阻礙，推動我國市政工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工技術(shù)的問題

2.1 測量方面

在每個市政工程實施前，都要開展必要的測量工作。通過分析測量數(shù)據(jù)，不僅可以為后續(xù)工程施工提供重要的方向，還有助于將偏差控制在預定的范圍內(nèi)，從而提升整體工程的效益。市政工程施工要經(jīng)過精密的測量和統(tǒng)計，施工人員要按照設計圖紙的內(nèi)容來進行施工。如果設計圖紙存在誤差，很容易造成不可挽回的損失，導致工程出現(xiàn)較多質(zhì)量問題。因此市政工程施工要加強對測量工作的重視程度[2]。融入先進的技術(shù)手段和技術(shù)水平來提高測量精準性以及科學性，從而為工程施工保駕護航。然而，當前一些市政工程項目在施工過程中，對測量工作重視度不夠，沒有加強對細節(jié)問題的把控和了解，如果遇到周邊的施工條件比較復雜，很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故和質(zhì)量事故，對后續(xù)工程施工的正常運行帶來諸多的阻礙和影響因素。

2.2 機械設備的問題

市政工程施工離不開完善的機械設備，機械設備是提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要影響因素。市政工程建設質(zhì)量的好壞，不僅與建筑技術(shù)和材料有著密切的關(guān)系，還和機械設備的平穩(wěn)運行有著非常密切的聯(lián)系。如果機械設備存在較多缺陷和問題，很容易導致工程施工質(zhì)量無法得到有效保障。同時，做好設備的養(yǎng)護和管理也非常重要。如果沒有制定匹配的設備維護措施和管理方案，容易導致設備在現(xiàn)場運行時出現(xiàn)各種問題，可能會引發(fā)安全事故和質(zhì)量事故。

3 市政工程施工管理的要點

3.1 加強質(zhì)量控制

在市政工程建設施工管理過程中，相關(guān)人員需要加強對質(zhì)量管理的重視程度。良好的品質(zhì)不僅有助于完善我國的基礎設施，還有助于促進市政工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際施工時，管理人員需要按照項目的實際情況，參考項目本身的特點和主要的施工工藝，將人力資源進行合理的安排，并且貫徹落實責任制度，實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量管理體系，增強整體的施工成效[3]。另外在后續(xù)工作中，相關(guān)人員要牢記質(zhì)量管理的目標，嚴格遵循相關(guān)的規(guī)定以及要求，準確把握其中的管理環(huán)節(jié)。工程施工要盡可能地提高資源利用率，加強對質(zhì)量的管理力度，可以適當?shù)卦谝酝こ坦芾砟Ｊ缴现贫ǜ叩臉藴?，嚴格控制施工的質(zhì)量。在審核材料是否合格時，要嚴格遵循合約制定的相關(guān)標準和規(guī)則，加強對材料品質(zhì)和數(shù)量的多方面分析核對，另外還需要加強對原材料購買和品質(zhì)測量的重視程度，通過完善科學的工程管控模式，提高市政工程的施工效果以及水平。

3.2 造價控制

在市政工程建設施工管理中，加強造價控制也非常重要。在項目實施時，需要通過科學而合理的資源調(diào)配，貫徹落實責任制度，防止出現(xiàn)材料和其他資源的浪費問題，使得工程建設成本能控制在合理的預算范圍內(nèi)。

施工造價由人力、物力兩部分組成，相關(guān)管理員需要按照合同中的內(nèi)容，充分展現(xiàn)出資源本身的最大價值，防止出現(xiàn)資源浪費問題。在此基礎上，還要提出有效而完善的施工策略，融入先進的材料管控方法以及成本管控模式，切實保證工程施工的品質(zhì)，防止出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題。

進行造價管理時要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，同時也要搭建完善的信息交流平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享以及流通，從而全面提高造價管理效果。造價管理進行一段時間后，要開展必要的研討會，總結(jié)這一階段的資金支出情況以及造價管理的不足，制定下一階段的造價管理模式以及主要的工作思路，從而全面提高造價管理效果。成本管理要堅持成本最低化的原則，如果周邊市場的價格發(fā)生變化和浮動，要調(diào)整相應的定額，貫徹落實成本管理的主要原則，實現(xiàn)全過程和動態(tài)化的管理。在實際實施時需要做好成本管理核算，實現(xiàn)成本管理的目標，堅持目標管理的主要原則，從而保證成本管理目標能夠順利實現(xiàn)。

3.3 安全管理

由于市政工程建設范圍較為寬泛，所以在實際工作中需要加強對安全管理的重視程度，實現(xiàn)層次性的管理，全面落實安全生產(chǎn)的主要工作職責以及任務，根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容，制定完善安全規(guī)章制度。在后續(xù)工作中，要做好安全技術(shù)交底和日常安全考核，將安全事故處理放在首要的位置，通過定期和不定期的檢查提升安全管理的效果，必要時可以在現(xiàn)場設置專門的安全檢查機構(gòu)，負責施工過程中各項技術(shù)的安全落實，并且及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些不安全因素，提出有效的解決措施，提高市政工程的建設效率。

進行項目安全管理，需要根據(jù)組織安全生產(chǎn)的全部活動，對不安全因素進行全方位的控制，消除安全隱患，保證項目的有序進行。在實際工作中要堅持安全管理原則，實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的同步進行，將安全貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)場的安全系數(shù)。安全生產(chǎn)活動必須是全員、全過程參與，貫徹落實安全主體責任，加強安全教育的力度，并且通過定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的一些問題。例如，在實際工作中，要在現(xiàn)場出入口設置安全標識，并且強化現(xiàn)場人員安全防護的重視程度；溝槽開挖要嚴格按照施工規(guī)范進行放坡，對于土質(zhì)疏松的地段，要加強支護和支坑的處理，對于大型施工機械作業(yè)，要進行臨時觀察和指揮，道路上的機械要有專業(yè)的人員進行管理以及查看，防止出現(xiàn)較為嚴重的安全問題。實際市政工程施工管理要做好安全管理數(shù)據(jù)的記錄工作，防止對工程質(zhì)量造成一定的影響，最大程度地保證現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全。

3.4 施工進度控制

在當前市政工程中，加強施工進度的控制也是重要的工作內(nèi)容。工程進度由工程實際規(guī)劃和開展不同部分而組成，貫穿于工程建設不同環(huán)節(jié)，相關(guān)單位要通過合理的管控，按照合同中的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃。在進行施工管理時，要加強對工期的科學規(guī)劃，可以將整體工程劃分為不同的工作內(nèi)容，全面提高整體的進度管理效果。建立獨立的工程進度管控組織體系，貫徹落實責任制度，落實到個人，從而全面提高市政施工進度管理效果。隨著工程的不斷推進，要全面填充和完善進度管控的框架以及內(nèi)容，從而使得工程能夠如期完成。在進行工期管理時，要張貼進程管控表格，提醒不同人員各自的工作職責，更加協(xié)調(diào)而科學地完成工程進度管理。由于工程進度包含的內(nèi)容具有復雜性的特征，在實際管理時要加強不同部門人員之間的共同協(xié)作以及交流，從而全面提高監(jiān)督管理水平。另外還要定期召開會議，及時發(fā)現(xiàn)當前施工進度管理工作存在的問題，并且制定接下來的施工進度管控目標，通過科學合理的規(guī)劃保證工程的進度。在進行實際進度管理時，要做好數(shù)據(jù)記錄以及統(tǒng)計工作，和之前制定的進度管理計劃進行相互比對，快速發(fā)現(xiàn)當前施工進度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進度管理效果的提高。

4 結(jié)語

當前市政工程施工需要突出市政工程現(xiàn)代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主，更加有序地進行工程的施工，做好施工前的準備工作，加強設備的養(yǎng)護力度，并且還要增強現(xiàn)場項目管理的力度，提高施工人員的安全意識，凸顯現(xiàn)代化的管理理念。