丁正兵 南京第一建設事務所有限責任公司總監(jiān)理工程師

市政工程的建設質量不僅影響著城市居民的生活質量，同時還關系著整個城市的市容市貌，對于未來城市的發(fā)展還會造成一定的影響[1]。因此，在實際的施工過程中，需要牢牢把握施工質量控制的要點，并且加強整個施工項目的質量控制與管理，將我國市政工程施工建設水平提升到一個新的高度，為廣大城市居民提供更好的物質生活基礎與保障。

1 影響工程施工質量的主要因素

1.1 管理制度有待完善

市政施工涉及的項目非常龐雜，因此需要建立一套系統(tǒng)化的管理制度來確保施工與實際需求相結合。隨著城市的不斷擴大，對施工管理制度的創(chuàng)新也有利于市政施工工程與城市發(fā)展需求相契合。相關單位要強化對相關管理工作人員以及施工人員的培訓和教育，借助具有可操作性的管理制度來提升和強化施工人員的責任意識。同時能夠讓他們充分理解市政工程項目的價值和意義，清楚地了解自己的崗位職責并強化責任意識，從而更有效率地規(guī)避項目中可能存在的問題。

1.2 工程設計問題

要想做好城市的規(guī)劃和發(fā)展，市政規(guī)劃是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在項目實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程設計與施工存在偏差的情況，造成返工或是增加施工難度等，從而嚴重影響施工進度。造成此類問題的主要原因在于施工方在開展工程項目的前期并未對施工設計與施工現(xiàn)場情況進行核對，在不了解現(xiàn)場的情況下就開始了設計工作，導致施工圖紙的設計內容與實際情況差異較大，對后期的材料采購及施工建設造成了非常嚴重的影響，使項目無法順利推進，對施工質量造成影響[2]。

1.3 施工材料的選擇

市政施工覆蓋面積大而且施工量較大，其質量優(yōu)劣與施工所用到施工材料的質量有著直接關系。但是在工程施工過程中，施工方常常會從施工資金成本投入方面著手，為了追求更大的利潤率從而選擇使用成本較低的材料。同時在材料進場的過程中存在對材料的監(jiān)管工作落實不到位問題，導致市政工程項目的建設質量存在非常大的隱患。

1.4 監(jiān)管力度不足

市政工程項目，如供水管道和熱力管道等基礎設施的施工相對專業(yè)化程度較高，必須要由專業(yè)的監(jiān)造單位對施工的質量進行評審，并監(jiān)管和把控施工項目的整體施工質量。但實際上，監(jiān)理單位卻并未充分監(jiān)管項目施工，且無法科學有效地把控質量，同時監(jiān)理單位不專業(yè)的態(tài)度也會導致市政工程項目的最終質量與預期相差較大。

1.5 施工人員意識不足

隨著建筑行業(yè)市場需求的不斷增加，大批勞動力涌入市場也導致市場中人力資源的專業(yè)水平差距較大。很多工作人員并未參與相對專業(yè)的培訓就進入市場參與施工，無論是專業(yè)能力、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)還是認知意識都存在較大的差異，很多情況下他們只能憑借施工圖紙機械地照搬復制來完成施工作業(yè)，因此很可能出現(xiàn)施工質量不達標的情況。

1.6 外部環(huán)境的影響

市政工程項目多在城市之間，施工建設前期必須要充分地考慮施工環(huán)境和周邊的影響因素。首先應當依據(jù)地域因素充分考慮自然環(huán)境以及氣候環(huán)境對施工技術和工藝的影響，施工單位應當針對性地進行材料的選擇和設備的選用。另外因為一些市政施工區(qū)域處于人員密集區(qū)，所以如何做好安全防護工作也是必須要考慮的因素之一[3]。

2 市政工程施工中項目質量控制

2.1 強化質量管理體系的建設

每一項市政工程都是城市體系的重要組成部分，對城市的發(fā)展和運行過程起著積極的推動作用。對于任何一座城市來說，如果市政工程出現(xiàn)質量問題，那么將會對國家和人民的利益造成損害，不利于和諧社會的建設。因此在市政工程建設過程中，建設單位和人員必須樹立工程建設質量責任感和使命感，全面強化質量意識，有選擇地借鑒和應用有效管理施工質量的先進經(jīng)驗和方法，并且需要進一步完善市政施工的管理措施，推動施工工程的施工質量，優(yōu)化施工質量管理體系[4]。

首先，在市政工程建設質量管理初期，施工方高層領導應在現(xiàn)代管理理念的正確指導下完善現(xiàn)有的組織管理機構，科學配置和統(tǒng)一質量管理人員。一方面，可有效地指派質量管理人員執(zhí)行相關任務；另一方面，當質量問題發(fā)生時，可確保相關責任的可追溯性，并監(jiān)督質量管理人員認真且規(guī)范地履行自己的職責。同時搭建和完善互聯(lián)網(wǎng)平臺，為各管理部門之間順暢有效的溝通提供堅實支撐。

其次，結合施工現(xiàn)場的實際情況，建立具有可行性的規(guī)章制度。在工作人員上崗之前開展崗前培訓，強化相關人員的責任意識和安全觀念，讓他們了解施工過程中針對不同施工環(huán)節(jié)和要素的施工要求、標準以及對應的施工制度。

再次，開展責任制分工。市政工程項目相對來說工程施工環(huán)節(jié)較多，工作內容相對復雜，所以在開展對施工質量的把控管理過程中，需要利用責任制進行責任到人的分工安排。管理人員應當做好施工安全和施工質量的監(jiān)督等工作，一旦發(fā)生質量問題，能夠直接進行垂直追責，提升管理效率。

最后，配合獎懲制度。結合相關項目的實施情況采用質量獎懲激勵制度，對質量達標或優(yōu)化的施工人員進行獎勵，而對未能達標的人員進行處罰。利用觸發(fā)紅線機制，當工作人員因違規(guī)或不達標的情況觸碰紅線達到一定次數(shù)，則要進行勸退或再培訓，直到滿足施工質量方可上崗。

2.2 強化設計階段的質量把控

一個好的設計方案不僅能夠為施工項目提供更加清晰明確的參考和引導，同時也能夠避免施工過程中的差錯和返工。所以施工設計者必須要充分了解施工的內容以及其所涉及的施工工藝，結合現(xiàn)場的實際勘察進行設計。在設計過程中要充分利用評審的職責，討論存在的疑慮和問題并提出解決方案，確保后續(xù)的工作能夠順利推進。

2.3 強化對設備及材料的采購管理工作

在施工管理過程中，應當嚴格控制好材料采購流程，通過招標等一系列的方式和手段來選擇性價比最優(yōu)的材料供應商，同時強化對設備使用參數(shù)、材料生產(chǎn)、運輸以及交貨周期的把控，確保在施工階段各個環(huán)節(jié)的配合能夠井然有序。施工方應當與材料供應商以及設備供應單位簽訂合同，確保材料的質量的同時能夠及時供貨，以此來保障施工進度。此外，材料入場之前必須要有專門的工作人員核驗材料，清退或處理無法滿足施工要求的材料，避免不達標材料入場以影響施工質量。

2.4 強化對施工質量的把控

在項目開展之前，管理人員需要詳盡地分析和介紹施工項目的整體內容，制定對應的工作開展計劃，并結合實際情況進行優(yōu)化和改進。同時做好人員的培訓和技術交底工作，確保參與施工的管理人員、技術人員以及施工人員明確各個環(huán)節(jié)的流程，掌握工程項目的整體施工進度。

2.5 加強施工工藝的管理

施工工藝管理就是對工程施工階段進行控制所采用的組織方案、施工程序以及技術方法。施工工藝是影響市政工程施工質量的主要因素之一。如果施工工藝不合理，則很可能會對工程施工質量產(chǎn)生負面影響。因此，在市政工程施工階段，施工單位要堅持施工技術精細化管理的理念，對每一項施工技術都做出準確的要求，保證每一道工序的標準化。例如，在基礎施工過程中應該結合底層實際情況，構建一個適合市政工程基礎施工的質量管理方法，不斷改善自我檢查程序，增加基礎施工現(xiàn)場的監(jiān)督組織，并注意擋土墻、盲溝以及其他結構與基礎建設，從而防止完成地基后的二次開挖影響市政工程施工進度，降低工程質量和安全[5]。

2.6 定期開展總結

在施工項目推進過程中為了能夠及時規(guī)避和減少施工中存在的問題，需要定期開展項目的總結和施工計劃的修訂，尤其是要復核和反饋存在質量問題的環(huán)節(jié)，讓工作人員充分了解可能引起質量問題的原因，并進行修正和總結，避免再次發(fā)生同類型的問題。

3 結語

為了確保市政工程建設具有更高的質量，需要做好市政工程施工建設的質量控制和管理控制。這就要求相關的管理人員具有足夠的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在實際施工的過程中把握住施工建設要點，并不斷優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術。同時還需要使用最為經(jīng)濟的方式方法以及先進的科學技術來完成工程質量控制，在確保工程質量得到保障的前提下，盡可能地降低施工建設的成本，實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。