隋金輝 中央廣播電視總臺副處長，工程師

建筑行業(yè)在近年來獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，始終扮演著重要的角色。其不僅能夠在施工過程中有效協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，還能夠起到指揮的核心作用，有助于促進(jìn)工程項目有序施工、順利完成。新時期，建筑企業(yè)若要在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，必須重視工程管理觀念和模式等的創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

1 開展建筑工程建設(shè)管理工作的重要意義

1.1 能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

管理工作是建筑工程施工階段的重點工作，不僅同工程建設(shè)的質(zhì)量相關(guān)，同時影響著工程建設(shè)秩序。做好建筑工程建設(shè)過程中的管理工作，不僅有助于更好地應(yīng)用相關(guān)工藝技術(shù)，還有助于做好所有建設(shè)資源的合理調(diào)配，促進(jìn)所有部門及工作人員之間形成良好的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，工程項目高質(zhì)量完成、管理工作有序開展，有助于提高建筑企業(yè)的口碑和社會影響力，創(chuàng)造一定的社會效益。依靠工程管理質(zhì)量的提高和施工工作文明有序的進(jìn)行，工程建設(shè)企業(yè)在同行和人們心中能夠獲得更高的聲譽，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.2 提高建筑工程企業(yè)的規(guī)范化管理效率

由于建筑企業(yè)的日常管理工作需要兼顧各種細(xì)節(jié)問題，難免存在顧此失彼的情況，導(dǎo)致建筑工程管理工作無序，管理質(zhì)量得不到提升。從材料和工藝控制方面出發(fā)，若不能嚴(yán)格結(jié)合工程建設(shè)提出的各項要求，重視材料檢驗工作，容易導(dǎo)致資源浪費[2]。材料使用和工藝技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，會影響整體工程質(zhì)量和品質(zhì)。

當(dāng)前，建筑行業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)逐漸成為社會發(fā)展的趨勢，建筑工程所應(yīng)用的工藝、建筑工序以及施工材料越來越多，必須對上述工作環(huán)節(jié)做好綜合管控，將工藝做好合理銜接，否則會對工程建設(shè)造成不利損害。加大建筑工程企業(yè)規(guī)范化管理的力度，可以保障各工序作業(yè)有效銜接到一起，使得整體作業(yè)科學(xué)進(jìn)行，從而把控工程建設(shè)的品質(zhì)質(zhì)量，促進(jìn)整個工程建設(shè)工作合理有序進(jìn)行[3]。

1.3 有效控制工程質(zhì)量

工程造價不僅與建筑工程成本相關(guān)，而且會影響到工程質(zhì)量。建筑質(zhì)量是衡量建筑物最終品質(zhì)的依據(jù)，施工過程中的質(zhì)量問題會對成本、工期、乃至施工和后期使用人員的人身安全產(chǎn)生一系列影響，并會影響施工單位的企業(yè)形象以及名譽。因此，加大建筑工程企業(yè)規(guī)范化管理的力度，能夠確保建筑工程在一定成本下提升工程質(zhì)量，并降低由于操作不當(dāng)?shù)纫l(fā)的安全事件。在未來建筑行業(yè)發(fā)展趨勢中，建筑工程必將長時間處于增長狀態(tài)，質(zhì)量以及施工過程中的安全問題必將成為阻礙建筑工程發(fā)展的重要因素。切實做好建筑工程管理工作，積極創(chuàng)新工程管理路徑，在提升建筑工程品質(zhì)、縮短建設(shè)工期以及保障施工人員安全等方面必將大有可為。

2 建筑工程建設(shè)期間管理工作存在的問題

2.1 管理理念落后

進(jìn)行建筑工程建設(shè)工作時，大部分承包方以及管理人員都十分關(guān)注工程技術(shù)應(yīng)用，但是由于管理理念比較落后，依然難以較好地適應(yīng)現(xiàn)階段社會建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程，對于整個工程的建設(shè)品質(zhì)造成一定影響。與此同時，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響工程建設(shè)管理工作是否能夠高效開展的重要因素。由于管理觀念落后，高素質(zhì)管理隊伍缺乏，整個工程建設(shè)效率和品質(zhì)無法得到提升[4]。

2.2 缺乏健全的管理制度

制度是工程建設(shè)過程需要遵循的重要標(biāo)準(zhǔn)，是有序開展相關(guān)建設(shè)工作的重要參考。然而，當(dāng)前建筑工程相關(guān)建設(shè)工作缺乏相關(guān)管理體系，致使技術(shù)管理人員在執(zhí)行相關(guān)工作時缺乏重要的參考依據(jù)，繼而影響了整個工程建設(shè)工作的管理秩序，不利于監(jiān)督工作的進(jìn)行。相關(guān)技術(shù)管理人員的管理措施難以較好地落實下去，最終對工程的建設(shè)效率和安全造成一定不良影響。

2.3 信息技術(shù)應(yīng)用能力較差

建筑工程需要耗費一定時間，是一個相對比較漫長的過程。整個建設(shè)周期涉及的環(huán)節(jié)比較多，需做好工程前期各項準(zhǔn)備工作、造價管理以及工程建設(shè)期間管理等，會有多種作業(yè)交叉在一起，同時涉及多種工藝流程與技術(shù)等。若沒有運用科學(xué)有效的管理方式，必然導(dǎo)致整體工程建設(shè)秩序與建設(shè)質(zhì)量受到影響。為改善上述現(xiàn)狀，需要廣泛應(yīng)用更多新技術(shù)于管理工作中。合理高效地應(yīng)用信息技術(shù)，不僅有助于提高工作效率，而且有助于提高工作質(zhì)量[5]。然而，當(dāng)前信息技術(shù)的實際應(yīng)用過程還存在較多限制，未能建立起高效的信息管理平臺，數(shù)據(jù)實時傳輸受到不利影響，相關(guān)管理人員對于技術(shù)的應(yīng)用能力還有待提升。在多種因素的作用下，信息技術(shù)在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用還不到位。

3 創(chuàng)新方法

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變管理理念是管理人員進(jìn)行建筑工程管理的首要任務(wù)。只有轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理理念，才能實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項影響施工的因素。新時期，建設(shè)工作的進(jìn)行需要結(jié)合工程的時代特點進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，合理應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢等，制定合理的管理目標(biāo)；借鑒發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)的管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對自身企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念[6]。

3.2 完善工程管理體系

制度是有效實施工作的參考，在企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展中作用巨大。建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工程建設(shè)單位需結(jié)合工程建設(shè)實際和管理工作特點等制定制度，細(xì)化管理人員責(zé)任制度，保證所有參與建筑工程建設(shè)的管理人員明確各自的責(zé)任。構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，有利于所有工作人員做好監(jiān)管工作，保證各項管理責(zé)任能夠落到實處，工程建設(shè)工作合理有序進(jìn)行。同時，相關(guān)單位還需建立完善的員工激勵制度，提高管理人員的工作積極性，完善管理體系。

3.3 加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

新時期，進(jìn)行建筑工程管理工作時需更多地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，結(jié)合工程建設(shè)實際和工程現(xiàn)場作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設(shè)的成本、工藝流程以及安全等因素，構(gòu)建科學(xué)完善的信息管理平臺，合理應(yīng)用BIM 技術(shù)等技術(shù)類型，對工程建設(shè)過程中所獲得的多項數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺，所有工作人員能夠及時獲得和查看工程建設(shè)的各項數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項施工作業(yè)，保證工程的建設(shè)秩序?？茖W(xué)地應(yīng)用各項新技術(shù)，能夠更好地保障建筑工程各項建設(shè)數(shù)據(jù)的合理性，對于優(yōu)化設(shè)計方案、科學(xué)施工有著積極意義。另外，合理地應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還能提高工程施工的安全性，提高技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。例如，遠(yuǎn)程信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程對工程建設(shè)現(xiàn)場做有效指導(dǎo)，便于管理工作的高效開展。

3.4 提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。實際的施工管理工作需結(jié)合建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)有效的人才培訓(xùn)計劃。首先要把好人才選聘關(guān)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進(jìn)行。員工上崗前需進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。工作進(jìn)行時，需做好所有在職管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)及教育工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有工作人員能夠及時學(xué)到更多先進(jìn)的技術(shù)?？蓪T工進(jìn)行定期考核，提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，使其真正掌握技術(shù)。此外，還需提升工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，將培訓(xùn)工作真正落到實處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3.5 逐步完善綠色建筑工程管理

新時期，我國更關(guān)注綠色工程的開展與建設(shè)，這符合可持續(xù)發(fā)展觀的各項要求。企業(yè)建設(shè)需要與時俱進(jìn)，完善綠色工程管理體系，提高管理人員和工作人員的管理水平與專業(yè)化素質(zhì)，強化多部門的協(xié)作作用，保證管理秩序良好，有序開展各項工作。建設(shè)之初，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實際設(shè)計要求，落實各項準(zhǔn)備工作，結(jié)合綠色工程建設(shè)的相關(guān)要點完善建設(shè)方案，對工程進(jìn)行的所有環(huán)節(jié)做到有效管理，并在工程設(shè)計時融入綠色建筑發(fā)展理念，積極引進(jìn)和使用綠色材料。在工程期間，降低建筑工程對于周邊區(qū)域的影響，減少各類非可再生能源的消耗，積極對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)建筑經(jīng)驗，引入綠色建筑材料，將“人與自然和諧共生”作為未來建筑領(lǐng)域發(fā)展方向，切實提高相關(guān)管理人員的環(huán)保意識，遵循節(jié)能減排的原則，保證建設(shè)質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理占據(jù)著重要的地位，其對于企業(yè)發(fā)展乃至行業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。因此，新時期，相關(guān)單位要關(guān)注建筑行業(yè)的工程管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，有效管理現(xiàn)場施工工作，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。