戴衛(wèi)國(guó) 金一江

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1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行階段管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度以及最終完成時(shí)間。換句話(huà)說(shuō)，該項(xiàng)目是通過(guò)分析工作的項(xiàng)目范圍之間的邏輯關(guān)系制定，這個(gè)過(guò)程中，該進(jìn)程的運(yùn)行時(shí)間和施工前的工作。計(jì)劃必須是科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)可行。在施工期間，將實(shí)際施工進(jìn)度制成表格，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并能快速反應(yīng)，根據(jù)問(wèn)題采取有效措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是根據(jù)一系列訂單實(shí)際完成的。協(xié)調(diào)、組織和活動(dòng)的控制。建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)條件下運(yùn)行，因此進(jìn)度管理也必須是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程[1]。它包括一切必要措施確保該項(xiàng)目如期完成的過(guò)程，包括任務(wù)定義、工作順序安排、工作時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度監(jiān)控和修改等等。該過(guò)程如圖1 所示。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

具體過(guò)程介紹如下。

（1）任務(wù)定義：完成項(xiàng)目可交付成果所需完成的所有任務(wù)。

（2）工作順序安排：闡明各種流程與文件之間的邏輯關(guān)系（圖、表格、文字等）。

（3）工作時(shí)間估算：完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間。

（4）進(jìn)度計(jì)劃編制：分析工作順序，工作時(shí)間，資源需求和時(shí)間表約束、準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度表。

（5）進(jìn)度監(jiān)測(cè)與偏差修正：進(jìn)度監(jiān)測(cè)是指定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度并糾正進(jìn)度。但是，為了確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，正在通過(guò)各種糾正措施來(lái)控制進(jìn)度變化。

這些過(guò)程相互影響，也與項(xiàng)目管理其他領(lǐng)域的過(guò)程相互作用。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目步驟和每個(gè)過(guò)程通常至少涉及一次。這些過(guò)程彼此獨(dú)立并且彼此之間具有清晰的接口，但是對(duì)于某些小型項(xiàng)目，工作順序安排，工作時(shí)間估計(jì)和計(jì)劃安排通常被視為一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗鼈儽舜嗣芮邢嚓P(guān)。使用的方法不同，因此作為單獨(dú)的過(guò)程介紹。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2.1 重點(diǎn)提高施工管理軟實(shí)力

設(shè)計(jì)圖紙不僅是設(shè)計(jì)師可以運(yùn)用其能力的一種手段，而且還是建筑公司表達(dá)其期望的一種手段。因此，在構(gòu)建智能項(xiàng)目之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)闡明具體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目標(biāo)，并結(jié)合智能項(xiàng)目的具體要求以進(jìn)行合理、創(chuàng)新的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后進(jìn)行詳細(xì)的檢查和驗(yàn)證。做到及時(shí)糾正和糾正存在的問(wèn)題和漏洞。在充分顯示之后，可以使用BIM 技術(shù)來(lái)分析和評(píng)估三維結(jié)構(gòu)圖的效果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要糾正的問(wèn)題時(shí)，必須首次準(zhǔn)備解決方案[3]。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，他們的素質(zhì)和能力直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工成本，因此，要進(jìn)一步提高智能化項(xiàng)目管理的有效性，首先要注重施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)和升級(jí)。另外，管理人員在智能項(xiàng)目管理期間起著重要的作用，因此建設(shè)部門(mén)必須確保管理人員具有高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)和資格證書(shū)，以便管理人員能夠有效地競(jìng)爭(zhēng)智能化工項(xiàng)目管理。當(dāng)然，在此期間，應(yīng)建立完善的人員培訓(xùn)和溝通系統(tǒng)，開(kāi)展培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)智能工程建設(shè)管理的軟實(shí)力提升[4]。

2.2 注意改善施工管理硬件標(biāo)準(zhǔn)

在智能項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的現(xiàn)階段，設(shè)備的質(zhì)量與項(xiàng)目的整體質(zhì)量有關(guān)，與建設(shè)時(shí)期有關(guān)的各種建筑材料，配件和輔助材料將對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生更大的影響?？紤]到這一點(diǎn)，需要加強(qiáng)建材管理，要求從建材采購(gòu)中進(jìn)行徹底的質(zhì)量控制，當(dāng)物料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員可以通過(guò)抽樣檢查對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。如果存在與項(xiàng)目不符的建筑材料，則禁止在施工期間使用。同時(shí)，要根據(jù)具體情況建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。如果在施工管理期間發(fā)現(xiàn)切邊和更換件，則必須小心處理，以確保建筑材料的使用符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并避免因建筑材料問(wèn)題而導(dǎo)致的智能項(xiàng)目，它影響了項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量[5]。

2.3 在施工管理中注意引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

為了進(jìn)一步提高智能工程建設(shè)管理的有效性，建設(shè)單位應(yīng)注重合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)?？v觀現(xiàn)階段的科技發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)中越來(lái)越多地采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工方式，實(shí)現(xiàn)了施工管理效果和效率的提高，并有助于企業(yè)的創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。在特定的施工管理期內(nèi)運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)可以幫助管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題和漏洞，并提出合理的對(duì)策以改善管理?？紤]到這一點(diǎn)，為了發(fā)展智能項(xiàng)目施工管理，現(xiàn)階段可以認(rèn)真介紹建筑工程中常用的先進(jìn)科學(xué)和管理方法，例如BIM 技術(shù)、移動(dòng)智能終端、云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)。大大提高了施工管理的有效性和效率。移動(dòng)智能終端應(yīng)用的主要功能是在施工管理期間使用該終端實(shí)現(xiàn)智能項(xiàng)目的三維模型，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)三維實(shí)現(xiàn)的目的[5]。此時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以使用移動(dòng)智能終端來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而建筑商可以使用移動(dòng)智能終端來(lái)控制施工進(jìn)度和自審核的施工質(zhì)量。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在提高施工管理效率的同時(shí)，也為智能工程建設(shè)提供了輔助作用。此外，智能工程項(xiàng)目的施工總結(jié)報(bào)告，施工驗(yàn)收結(jié)構(gòu)等信息可以反映在移動(dòng)智能終端中，并結(jié)合BIM 技術(shù)的應(yīng)用，可以通過(guò)顯示智能工程項(xiàng)目的三維圖像來(lái)提供幫助。設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理會(huì)加深他們對(duì)建設(shè)智能項(xiàng)目的理解。此外，為了發(fā)展建筑質(zhì)量采購(gòu)工作，采購(gòu)經(jīng)理使用計(jì)算機(jī)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物建筑質(zhì)量的詳細(xì)掌握，并將建筑質(zhì)量與相關(guān)數(shù)據(jù)和信息一起反映出來(lái)，以提高質(zhì)量采購(gòu)的真實(shí)性并避免這種情況發(fā)生，主觀因素會(huì)影響工作進(jìn)度，影響智能化建筑管理的質(zhì)量，避免主觀因素的影響，才能促進(jìn)智能化建筑項(xiàng)目的施工管理。

2.4 注重完善施工管理體系

為了保證智能項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范化、制度化，必須完善建設(shè)管理體系，建立完整的監(jiān)督管理體系，為建設(shè)管理的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。認(rèn)識(shí)施工管理人員的行為限制，促進(jìn)施工管理向制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展?？紤]到這一點(diǎn)，建筑公司必須結(jié)合一定的條件來(lái)完成建筑材料、施工質(zhì)量、施工工藝、施工安全、施工進(jìn)度和施工設(shè)備等管理體系的建設(shè)，并在充分實(shí)施之后建立完整的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。促進(jìn)施工管理的高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)可以建立合理的薪酬和處罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理的積極性，進(jìn)一步提高智能工程建設(shè)管理水平。

3 加強(qiáng)建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理的途徑

3.1 建立和完善相關(guān)管理制度

施工企業(yè)在加強(qiáng)智能建筑項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)建立健全、完善的管理體系。因此，建筑公司必須進(jìn)行相關(guān)的目標(biāo)管理，科學(xué)地對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分層，確保在相關(guān)員工之間有效地實(shí)施項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并闡明相關(guān)員工在工作過(guò)程中的責(zé)任和職責(zé)。等有效地改善建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理。其次，在項(xiàng)目工程分層的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)際特點(diǎn)，有效改進(jìn)相關(guān)的質(zhì)量控制方法，建立健全的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，在加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過(guò)程中，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，確保在施工前進(jìn)行相關(guān)技術(shù)公開(kāi)，并向有關(guān)施工人員提供新科技的有效解釋。此外，在使用相關(guān)建筑材料之前，應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量問(wèn)題，以確保建筑過(guò)程中使用的材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，有關(guān)管理部門(mén)必須進(jìn)行科學(xué)有效的建筑材料測(cè)試，以確保施工過(guò)程中原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)科技應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)必須充分利用科學(xué)技術(shù)來(lái)提高和提高施工過(guò)程的質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的有效應(yīng)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，提高有關(guān)管理部門(mén)的工作效率。因此，在加強(qiáng)智能建筑項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，建筑公司可以有效利用移動(dòng)智能終端，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和檢查。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理[6]。其中，在使用移動(dòng)智能終端的過(guò)程中，建筑公司必須以三維模型的形式顯示正在建設(shè)中的每個(gè)鏈接的具體內(nèi)容，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中使用移動(dòng)智能終端來(lái)有效地發(fā)布自己的信息。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員將更好地了解他們的工作條件，改善項(xiàng)目施工的智能管理。另外，在使用移動(dòng)智能終端的過(guò)程中，建筑公司可以通過(guò)以移動(dòng)智能終端的形式有效反映項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告和相關(guān)測(cè)試結(jié)果，從而提高建筑公司工程項(xiàng)目實(shí)際管理效果。最后，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在建筑公司中的有效應(yīng)用，可以更好地檢測(cè)施工質(zhì)量，并在施工過(guò)程中及時(shí)獲取一系列數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，安全是最有影響力的因素，建筑公司對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量[7]。因此，施工工作應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工期間的安全管理，確保施工期間有關(guān)施工人員的安全，并加強(qiáng)施工設(shè)備的安全。施工企業(yè)在加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目智能管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)智能建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，有效結(jié)合智能建設(shè)的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理。

另外，通過(guò)對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的有效施工效率，在培訓(xùn)過(guò)程中可以有效提高其安全教育意識(shí)。另外，在建設(shè)項(xiàng)目的智能管理過(guò)程中，有必要加強(qiáng)建設(shè)后的控制，因?yàn)榻ㄔO(shè)后的相關(guān)控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效率。施工后相關(guān)管理以工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查和各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查為主要任務(wù)，為工程項(xiàng)目技術(shù)提供有效的材料，以確保施工、工程建設(shè)的質(zhì)量。應(yīng)該注意的是，在施工后管理過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)及時(shí)提出項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的糾正，以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控

（1）視頻監(jiān)控。項(xiàng)目部將項(xiàng)目上主要的視頻在線(xiàn)監(jiān)控集成到智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程多人多端查看現(xiàn)場(chǎng)重要部位真實(shí)情況。同時(shí)可通過(guò)平臺(tái)讀取現(xiàn)場(chǎng)近期錄像回放,避免事后存證取證困難。

（2）塔吊監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目部將塔吊監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)情況統(tǒng)一推送至數(shù)字工地，可直接動(dòng)態(tài)顯示塔吊當(dāng)前覆蓋范圍，同時(shí)點(diǎn)開(kāi)可查著其詳細(xì)的幅度、高度、吊重轉(zhuǎn)角等數(shù)據(jù)，同時(shí)計(jì)算分析載重力矩，進(jìn)行防碰撞、防超載、防傾翻等預(yù)警。

（3）環(huán)境監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目部實(shí)施環(huán)境在線(xiàn)監(jiān)測(cè),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)揚(yáng)塵、氣象、噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)定的正常值,平臺(tái)可以進(jìn)行報(bào)警。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為了提高崗位工作效率和優(yōu)化每天現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)模式，方便生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)匯總分析和規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)管理。項(xiàng)目對(duì)周計(jì)劃任務(wù)派分和任務(wù)日常進(jìn)度匯報(bào)有規(guī)范的管理流程。項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理需每天通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理微匯報(bào)了解當(dāng)天項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度任務(wù)協(xié)同,通過(guò)移動(dòng)端信息反饋，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的替代，過(guò)程資料完整保存，并自動(dòng)輸出相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，減輕現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作負(fù)擔(dān)。與斑馬進(jìn)度結(jié)合，管控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的三個(gè)主要目標(biāo)之一。能否在實(shí)施過(guò)程中按計(jì)劃完成項(xiàng)目會(huì)受到多種因素的影響，尤其是在受外部因素及其自身項(xiàng)目特征影響的智能建筑項(xiàng)目的情況下。當(dāng)前，關(guān)于智能建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理的研究很少，并且大多數(shù)文獻(xiàn)簡(jiǎn)要介紹了智能建筑項(xiàng)目或當(dāng)前脆弱項(xiàng)目的特征，指出了存在的問(wèn)題，并介紹了一些非目標(biāo)的理論措施，或者可以在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的解決方案。