陳鑫

（中國石化青島煉油化工有限責(zé)任公司，山東 青島 266500）

進(jìn)入21 世紀(jì)以來，煉化企業(yè)持續(xù)向規(guī)?；?、一體化、集約化發(fā)展，不斷提高的產(chǎn)能、逐漸延長的檢修期和愈發(fā)復(fù)雜的工藝需求對生產(chǎn)設(shè)備可靠性提出了更高要求，疫情當(dāng)下，原料的品質(zhì)波動(dòng)、出廠成品的比例調(diào)整等客觀因素更加劇對生產(chǎn)設(shè)備的考驗(yàn)。煉化設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行面臨著越來越復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，使得煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理變得更加不可或缺。本文針對流程行業(yè)煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理要素的邏輯關(guān)系進(jìn)行探討，提出設(shè)備完整性建設(shè)和運(yùn)行的建議。

1 設(shè)備完整性管理概念

（1）設(shè)備。設(shè)備完整性管理中所指的 設(shè)備 是廣義的概念，包括用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

（2）設(shè)備完整性。設(shè)備完整性是指設(shè)備在物理上和功能上是完整的、處于安全可靠的受控狀態(tài)，符合預(yù)期的功能，具備設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的綜合特性。

（3）從設(shè)備管理到設(shè)備完整性管理。國內(nèi)煉化企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理已積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對維護(hù)、檢修等領(lǐng)域總結(jié)了許多制度規(guī)范要求和設(shè)備技術(shù)管理手段。然而，隨著煉化企業(yè)內(nèi)外因素的持續(xù)復(fù)雜化，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式存在的管理體系不健全、管理周期不完整、人員培訓(xùn)不到位，過分依賴經(jīng)驗(yàn)個(gè)人因素等弊端，為了改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，設(shè)備完整性管理理念應(yīng)運(yùn)而生。

（4）設(shè)備完整性管理。設(shè)備完整性管理是規(guī)范設(shè)備管理和技術(shù)改進(jìn)措施的有機(jī)綜合，旨在為設(shè)備在物理上和功能上的完整性、可控性提供保障，使設(shè)備的功能符合預(yù)期。區(qū)別于以往單純依靠工程結(jié)束后的事后維修、定期維護(hù)、狀態(tài)檢修等管理模式，設(shè)備完整性管理更注重于整體性、全過程、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)改進(jìn)等特征，將是智能工廠設(shè)備管理的理論方法基礎(chǔ)。

①整體性。單個(gè)設(shè)備的完整性取決于其在整套裝置或系統(tǒng)的功能定位，而整套系統(tǒng)裝置的完整性又與其中的關(guān)鍵性設(shè)備密切相關(guān)，單個(gè)設(shè)備的完整性要求與其在整套系統(tǒng)裝置中的重要性呈正相關(guān)關(guān)系。

②全過程。設(shè)備完整性管理應(yīng)實(shí)施于設(shè)備的全生命周期，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)直到報(bào)廢。

③動(dòng)態(tài)性。設(shè)備的完整性管理是動(dòng)態(tài)的，需要保持持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。

2 煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理研究

2.1 歷史沿革

20 世紀(jì)末以來，國內(nèi)外針對設(shè)備完整性管理開展了一系列研究和實(shí)踐。在國外，杜邦化學(xué)、陶氏化學(xué)等跨國集團(tuán)均在本企業(yè)形成了設(shè)備完整性管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，近年來，中國石油、中國石化兩公司分別開展了管道完整性管理、煉化設(shè)備完整性管理的探索和實(shí)施。但總體來說，國內(nèi)外關(guān)于設(shè)備完整性管理的研究實(shí)踐尚處在起步階段，針對管理體系的基本結(jié)構(gòu)、管理要素的定義等基礎(chǔ)性理論尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2018 年，中國石化在總結(jié)多家企業(yè)設(shè)備完整性管理體系成功試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)布厚達(dá)239 頁的《煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（V1.0）》文件，以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為引領(lǐng)，依托信息技術(shù)，梳理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.2 設(shè)備完整性管理體系要素

對煉化企業(yè)等危化品企業(yè)，應(yīng)通過建立一套完善的設(shè)備維修保養(yǎng)體系，保持生產(chǎn)設(shè)備處于可滿足其特定服務(wù)功能的狀態(tài)，來降低因設(shè)備故障、損壞導(dǎo)致的工廠安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。而隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，設(shè)備已不單單是一個(gè)在役使用設(shè)備，由于制造技術(shù)高度的集成化，導(dǎo)致現(xiàn)代化的設(shè)備往往是一個(gè)有著多功能、多用途、高適應(yīng)性的軟硬件集成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體，需要適應(yīng)不同的環(huán)境、不同的功能需求，可以有著不同的使用策略和不同的容錯(cuò)能力，因而為保證設(shè)備其特定功能的發(fā)揮，引入設(shè)備完整性的概念，建立設(shè)備完整性體系。

本文參考討論《中國石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（V1.0）》文件內(nèi)容中煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系的7 個(gè)一級要素和部分二級要素。

2.3 管理要素邏輯關(guān)系梳理的必要性

煉化企業(yè)出現(xiàn)裝置停工等故障或事故，主張強(qiáng)調(diào)深挖管理原因，事事都可歸結(jié)到管理問題，要求從管理者的角度、從設(shè)備主管人員自身找原因。從道理上是對的，但筆者認(rèn)為很多問題的發(fā)生，根本原因的解決還是要從技術(shù)角度入手，從設(shè)備管理的技術(shù)能力入手，事事歸結(jié)到某個(gè)人或某個(gè)崗位的問題，無法避免很多低老壞問題的重復(fù)發(fā)生。

因此我們把管理技術(shù)化，把管理要點(diǎn)要素邏輯化，梳理其傳承關(guān)系，再把管理基礎(chǔ)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)信息化，通過問題分析反饋不斷修正其邏輯要素關(guān)系，更好和有效的為管理活動(dòng)服務(wù)。

2.4 煉化企業(yè)管理要素邏輯關(guān)系的主線和驅(qū)動(dòng)

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制是煉化企業(yè)保證安全生產(chǎn)的工作主線，是煉化企業(yè)開展設(shè)備完整性管理的行動(dòng)指南。設(shè)備完整性管理又是一個(gè)滿足質(zhì)量體系不斷提高的過程，因此PDCA 循環(huán)模型實(shí)現(xiàn)對設(shè)備完整性管理體系要素進(jìn)行銜接和重構(gòu)，為設(shè)備完整性管理的持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)完善提供流程驅(qū)動(dòng)。

我們將針對設(shè)備使用和功能發(fā)揮的目標(biāo)，探討各個(gè)管理要素對其功能使用發(fā)揮產(chǎn)生影響的邏輯關(guān)系，進(jìn)而梳理出完整性建設(shè)和完整性有效運(yùn)行的方法。

3 設(shè)備完整性管理一級要素在PDCA 循環(huán)過程下的質(zhì)量管理推動(dòng)

3.1 組織環(huán)境

設(shè)備使用必有環(huán)境，而組織環(huán)境是實(shí)施設(shè)備完整性管理的 土壤 。組織環(huán)境要素用于確定與其管理目的有關(guān)以及對實(shí)現(xiàn)設(shè)備完整性管理體系預(yù)期結(jié)果的能力有影響的外部和內(nèi)部要素、相關(guān)方、相關(guān)方的要求與期望。組織環(huán)境具有一定的 客觀性 ，主要通過干系人、組織戰(zhàn)略、制度準(zhǔn)則、法律法規(guī)等內(nèi)外因素對實(shí)施設(shè)備完整性管理的全過程施加影響。不同的組織環(huán)境對設(shè)備完整性管理提出不同要求，策劃、支持、運(yùn)行、績效評價(jià)、改進(jìn)等管理要素需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整以滿足組織環(huán)境的不斷變化。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用

不同于組織環(huán)境要素的 客觀性 特征，領(lǐng)導(dǎo)作用這一要素在實(shí)施完整性管理過程中的體現(xiàn)將更為積極。領(lǐng)導(dǎo)作用要素在策劃、運(yùn)行、支持、績效評價(jià)和改進(jìn)等要素實(shí)施過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾來保障完整性管理的切實(shí)可行，通過明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限來確保工作得到有效分配，通過制定管理方針來確保組織行為的一致性?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)作用在設(shè)備使用PDCA 循環(huán)實(shí)施過程中的諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，乃至組織環(huán)境的變化中也起到引領(lǐng)性的作用，在實(shí)施設(shè)備完整性管理過程中占有重要地位。

組織環(huán)境是個(gè)客觀體，有什么條件打什么仗；領(lǐng)導(dǎo)作用則體現(xiàn)企業(yè)的主觀能動(dòng)性，反映了企業(yè)人的設(shè)備管理的目標(biāo)定位和預(yù)期。

3.3 策劃，計(jì)劃（Plan）

設(shè)備完整性管理體系中，策劃這一管理要素位于PDCA 循環(huán)的Plan（計(jì)劃）環(huán)節(jié)，是設(shè)備使用和功能發(fā)揮的第一個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。策劃這一管理要素的實(shí)施，依賴于對組織環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)作用的充分理解，也為PDCA 循環(huán)中其他要素的實(shí)施提供了目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理策略等實(shí)施依據(jù)。反之，PDCA 循環(huán)中執(zhí)行、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果反作用于計(jì)劃，為策劃的持續(xù)完善提供了動(dòng)力。

（1）策劃要素作用于運(yùn)行和支持。策劃要素是運(yùn)行和支持要素的直接依據(jù)，如果將后二者比作 前進(jìn) 和 加速 ，那么前者就是加速前進(jìn)的 方向 。首先，策劃要素的實(shí)施奠定了設(shè)備完整性管理體系的基本結(jié)構(gòu)，明確了 做什么 ；其次，通過策劃所形成的目標(biāo)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等是后續(xù)推動(dòng)執(zhí)行、支持等管理過程循環(huán)的直接依據(jù)。

（2）策劃要素作用于績效評價(jià)和改進(jìn)。策劃要素是開展績效評價(jià)的主要參照，績效評價(jià)通過將運(yùn)行、支持的效果與策劃目標(biāo)進(jìn)行量化對比，形成管理KPI 指數(shù)。而改進(jìn)要素的實(shí)施，部分依賴于策劃階段明確的工作規(guī)則和操作規(guī)范。

（3）策劃要素的迭代更新。在倡導(dǎo)動(dòng)態(tài)循環(huán)、逐步完善的設(shè)備完整性管理體系中，策劃要素的具體內(nèi)容不是一成不變的，從第一輪策劃實(shí)施以來，其包含的體制機(jī)制、規(guī)范文件和守則制度，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際和目標(biāo)調(diào)整進(jìn)行適當(dāng)更新，以確保策劃要素對整個(gè)管理體系的適應(yīng)性。而促成策劃要素迭代更新的誘因，可以來自于以往運(yùn)行、支持、績效評價(jià)、改進(jìn)等多個(gè)管理環(huán)節(jié)。

3.4 執(zhí)行（Do）

執(zhí)行這一環(huán)節(jié)包含支持和運(yùn)行2 個(gè)一級管理要素。前者聚焦于實(shí)施能力的強(qiáng)化，旨在提供資源、確保能力、強(qiáng)化意識(shí)、保障溝通、組織培訓(xùn)、建立體系文件和做好記錄控制，以確保組織實(shí)施設(shè)備完整性管理的實(shí)力。后者關(guān)注管理目標(biāo)的達(dá)成，通過對風(fēng)險(xiǎn)、過程、質(zhì)量、缺陷、變更等施加管理作用，推動(dòng)完整性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行這一環(huán)節(jié)在完成計(jì)劃的同時(shí)，為檢查環(huán)節(jié)提供評價(jià)依據(jù)，在設(shè)備完整性管理活動(dòng)中占據(jù)重要地位，是確保設(shè)備完整性管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)組織環(huán)境資產(chǎn)積累的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)備本身是被制造出來的，因此在設(shè)備的全生命周期過程中，需要內(nèi)外環(huán)境、人員、方法、培訓(xùn)等多維度的有效支持，才有助于功能的發(fā)揮和設(shè)備的正確使用。

運(yùn)行與支持兩個(gè)要素同屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)，其作用相輔相成，概念密不可分。運(yùn)行要素是設(shè)備完整性管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的主體，而支持要素則是主體運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。在實(shí)際管理過程中，執(zhí)行諸如風(fēng)險(xiǎn)、過程、質(zhì)量等運(yùn)行管理與開展資源配置、技能培訓(xùn)等支持措施可以分開進(jìn)行，但二者在根源上存在并行推進(jìn)，互相促進(jìn)的邏輯關(guān)系。

3.5 檢查（Check）

績效評價(jià)位于PDCA 循環(huán)的Check（檢查）環(huán)節(jié)，旨在通過量化的工作績效對執(zhí)行環(huán)節(jié)中支持和運(yùn)行等要素的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，為改進(jìn)環(huán)節(jié)提供一手參考。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)要求，制定量化的績效指標(biāo)并定期進(jìn)行評估，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析和評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性。

（1）績效評價(jià)的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期設(shè)置目標(biāo)值，并進(jìn)行監(jiān)測。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是實(shí)施績效評價(jià)的主要依據(jù)，通過對設(shè)備完整性管理PDCA 循環(huán)各環(huán)節(jié)輸出的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行篩選確定。而良好的績效評價(jià)體系應(yīng)建立暢通的、有利于問題反饋和成果固化的信息互通機(jī)制，旨在促進(jìn)流程改進(jìn)，使得管理體系得以動(dòng)態(tài)更新。

（2）績效指標(biāo)的構(gòu)成?？冃е笜?biāo)包括目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、關(guān)鍵任務(wù)和計(jì)劃的進(jìn)度、設(shè)備關(guān)鍵特性指標(biāo)。

（3）績效評價(jià)的改進(jìn)。實(shí)施設(shè)備完整性管理的人員、環(huán)節(jié)涉及范圍大，業(yè)務(wù)活動(dòng)周期長，流程交錯(cuò)關(guān)聯(lián)，使得監(jiān)督、評價(jià)的時(shí)效延長、難度提高?？冃гu價(jià)是企業(yè)管理流程優(yōu)化的主要抓手，而良好的績效評價(jià)體系依賴于現(xiàn)代信息化手段的應(yīng)用。從范圍方面，建立從基層單位和事件源頭開始，貫穿設(shè)備全生命周期的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理信息互通機(jī)制。從效率方面，落實(shí)問題導(dǎo)向，搭建以變更管理、預(yù)防糾偏為業(yè)務(wù)核心的信息化管理系統(tǒng)。從準(zhǔn)確度方面，提升人員意識(shí)，規(guī)范信息填寫、報(bào)送等工作流程，減少工作的隨意性。綜上，一個(gè)切實(shí)、可行、有效的績效評價(jià)，與設(shè)備完整性管理體系的各要素息息相關(guān)。

3.6 改進(jìn)（Action）

改進(jìn)環(huán)節(jié)位于每個(gè)PDCA 循環(huán)的末端，通過對已完成的預(yù)設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題給出糾正預(yù)防措施，針對成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)沉淀。對于當(dāng)前循環(huán)已發(fā)現(xiàn)，但沒有實(shí)施有效處置的問題，通過文件記錄的更新提交給下一個(gè)循環(huán)研究解決，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

（1）改進(jìn)建議的取得，來自于前期工作執(zhí)行和績效評價(jià)的成果，外部第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查。通過運(yùn)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題給出糾正預(yù)防措施，把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)沉淀。

（2）改進(jìn)建議的提出，旨在促成下一輪策劃、執(zhí)行和績效評價(jià)的完善和提高，確保每一輪PDCA 工作循環(huán)之間呈現(xiàn)螺旋提升的一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，而不是對一個(gè)閉環(huán)內(nèi)既定工作流程的機(jī)械重復(fù)。

（3）從故障缺陷的發(fā)現(xiàn)到問題本質(zhì)的挖掘，往往需要付出大量工作。同樣，改進(jìn)的實(shí)施也不是一蹴而就的，常常涉及到全局、長周期的系統(tǒng)性工作。

4 設(shè)備完整性管理要素邏輯關(guān)系主線

4.1 風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工作機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工作機(jī)制的核心詞是風(fēng)險(xiǎn)、分級、管控、預(yù)防性工作。其對應(yīng)設(shè)備完整性直接關(guān)聯(lián)要素見表1。

對于煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系的運(yùn)行要素里，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是所有工作的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場觀察和收集的資料對確定的評價(jià)對象，盡可能識(shí)別危害和潛在事件，包括：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境和條件。

風(fēng)險(xiǎn)按級別分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。

山東省發(fā)布的《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系細(xì)則》中明確設(shè)備設(shè)施類危險(xiǎn)源的控制措施應(yīng)包括報(bào)警、聯(lián)鎖、安全閥等工藝設(shè)備本身帶有的控制措施和消防、檢查、檢驗(yàn)等常規(guī)的管理措施。

這里提到在執(zhí)行過程中的控制措施和管理措施，同樣需要對其措施實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這也是設(shè)備完整性管理的要旨所在。

預(yù)防性維修應(yīng)在可靠性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，避免設(shè)備過修和失修。

4.2 隱患排查治理預(yù)防性工作機(jī)制

隱患排查治理預(yù)防性工作機(jī)制的核心詞是隱患排查、治理、預(yù)防性工作。其對應(yīng)設(shè)備完整性直接關(guān)聯(lián)要素見表2。

表1

表2

事故隱患分為基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患。隱患整改前應(yīng)制定可靠的安全措施，應(yīng)對自身排查出的隱患按期完成治理。隱患治理按照 五定 要求（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），按照職責(zé)分工及時(shí)組織治理，并實(shí)行閉環(huán)管理。隱患整改后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，編制事故隱患評估報(bào)告。

缺陷管理，建立缺陷識(shí)別與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備全生命周期各階段識(shí)別、評估設(shè)備缺陷，按其對設(shè)備完整性影響程度進(jìn)行分類分級管理。

5 管理體系要素邏輯關(guān)系重點(diǎn)

設(shè)備完整性管理體系要素建立，首先結(jié)合企業(yè)的整體設(shè)備完整性管理體系工作制度，明確領(lǐng)導(dǎo)、組建團(tuán)隊(duì)、劃分責(zé)任，形成管理辦法和操作規(guī)程。組織環(huán)境要素理解設(shè)備設(shè)置的目的和功能需求與定位至關(guān)重要，注意管理體系與其他關(guān)聯(lián)性體系關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)作用要素重在承諾和管理方針，設(shè)備完整性管理團(tuán)隊(duì)明確企業(yè)承諾，保證管理方針的有效落實(shí)。

策劃要素強(qiáng)調(diào)設(shè)備分級管理，并在工作程序中制定定期巡檢檢查和維護(hù)規(guī)程，根據(jù)日、周、月、季、年等工作周期確定可量化的管理目標(biāo)，標(biāo)注需不定期檢查事項(xiàng)和檢修期重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。

支持要素重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)廠家制造技術(shù)、檢測技術(shù)、抗干擾能力、備品備件等能力，對維護(hù)維修人員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等需要加強(qiáng)培訓(xùn)，對新法規(guī)、新產(chǎn)品、新員工培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)部頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施，建立完善的記錄制度。

運(yùn)行要素中設(shè)備維護(hù)的過程質(zhì)量管理是保證設(shè)備功能發(fā)揮的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)備的工作原理、失效模型等建立其檢驗(yàn)、檢測和預(yù)防性維修策略，通過定時(shí)性事務(wù)建立管理人員和日常維護(hù)人員的管理周期和管理職責(zé)，把控費(fèi)用、工時(shí)、耗材、產(chǎn)品外部服務(wù)等合理的使用關(guān)系，專業(yè)上跟蹤國標(biāo)等強(qiáng)制性法規(guī)和企業(yè)員工運(yùn)行實(shí)際的安全環(huán)保健康的信息，技術(shù)上用更加簡單合理的手段完成設(shè)備可靠運(yùn)行的監(jiān)控。

改進(jìn)要素設(shè)置了不符合和糾正預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)2 個(gè)二級要素，該要素邏輯并聯(lián)的直接相關(guān)的策劃要素的初始狀況評審、支持要素的培訓(xùn)和文件、運(yùn)行要素的變更和檢驗(yàn)等，都應(yīng)該聯(lián)動(dòng)修訂變更，避免管理缺失。

6 結(jié)語

（1）企業(yè)管理方面。企業(yè)要突出領(lǐng)導(dǎo)作用和組織作用，建立上下貫通的設(shè)備完整性管理體制，以確保設(shè)備完整性管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性，同時(shí)針對具體管理活動(dòng)形成具體量化的工作規(guī)程，并抓好具體執(zhí)行。

（2）體系建設(shè)方面。企業(yè)要因地制宜做好風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制與設(shè)備完整性管理體系的搭建，密切與本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際結(jié)合。

煉化企業(yè)實(shí)施設(shè)備完整性管理，并不是單純增加制度文件和管理流程的 加法 ，而是立足傳統(tǒng)設(shè)備管理體系，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化提升的 乘法 。行之有效的設(shè)備完整性管理體系并非一日之功，需要密切結(jié)合管理實(shí)踐進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。