當(dāng)前，我國正式開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年目標(biāo)進(jìn)軍的新發(fā)展階段，這是中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程的大跨越。黨的十九屆五中全會(huì)對立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局作出了全面部署。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)行業(yè)也亟須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，就如何將創(chuàng)新鏈和智能鏈融入到工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入探討，以期打造工程公司高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)，為工程公司服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦新能。

中國工程建設(shè)市場發(fā)展歷程

與其他行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)是一門古老的傳統(tǒng)行業(yè)，從萬里長城到都江堰水利工程等舉世矚目工程的修建，有著悠久歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。

縱觀新中國工程建設(shè)市場的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。

第一階段：1949年-1984年

這一階段基本上是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下工程建設(shè)指揮部的建設(shè)模式。原國家計(jì)委負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和技術(shù)引進(jìn)，大部分技術(shù)和工藝包由國外工程公司提供，國內(nèi)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，指揮部負(fù)責(zé)物資采購和施工管理，對工程建設(shè)直接管理和負(fù)責(zé)，此階段奠定了新中國工程建設(shè)的基礎(chǔ)。

第二階段：1985年-2005年

這一階段，設(shè)計(jì)院逐步實(shí)現(xiàn)了由單一規(guī)劃設(shè)計(jì)職能向具備設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車服務(wù)的工程公司轉(zhuǎn)變，可以承擔(dān)一些中小型的EPC工程總承包任務(wù)。大部分工藝包由國外提供，國內(nèi)工程公司提供管理服務(wù)和部分設(shè)備材料的采購工作，承擔(dān)部分工期和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。此模式仍是建設(shè)單位主導(dǎo)型的工程建設(shè)管理模式，此階段工程公司快速轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院發(fā)展為面向EPC總承包的工程公司。

第三階段：2006年-2020年

這一階段全面實(shí)行EPC工程總承包建設(shè)模式，工程公司開始在工程建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，并將設(shè)計(jì)、采購和施工深度融合，建立以施工為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目執(zhí)行模式。同時(shí)，工程公司打造融投建管生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)鏈向兩端拓展，向上拓展投融資和前期咨詢服務(wù)，向下延伸到運(yùn)維。產(chǎn)業(yè)鏈的拓展為工程公司發(fā)展注入新的動(dòng)力，工程公司的市場競爭能力得到快速提升。

通過以上三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)院到工程公司的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和優(yōu)化提升了工程公司的市場競爭力，工程公司的能力得到快速增長，規(guī)模也迅速擴(kuò)大。

然而，工程建設(shè)行業(yè)與現(xiàn)代物流、軌道交通、航空航天、先進(jìn)制造、電商銷售等行業(yè)相比，在關(guān)鍵技術(shù)、裝備和軟件等方面仍然存在短板和“卡脖子”問題，專利應(yīng)用和科技成果商業(yè)化轉(zhuǎn)化比例較低，科技創(chuàng)新支撐當(dāng)前和引領(lǐng)未來發(fā)展的作用差距較大，享受信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展帶來的“紅利”不夠……

這些問題都嚴(yán)重制約了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以為客戶創(chuàng)造價(jià)值和體驗(yàn)為核心，將創(chuàng)新鏈和智能鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦新能，是工程公司打造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)態(tài)的必然選擇。

產(chǎn)業(yè)鏈、智能鏈與創(chuàng)新鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)生產(chǎn)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，通常包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度。工程公司正處于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之上，要以產(chǎn)業(yè)鏈和項(xiàng)目全生命周期為視角，充分挖掘每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，并使之互相銜接、耦合促進(jìn)、同向發(fā)力，對全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，有機(jī)合成，形成煉化產(chǎn)業(yè)的“硬核”，快速實(shí)現(xiàn)煉化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。

遂行食管調(diào)搏檢查進(jìn)一步明確診斷。插管深度34 cm，起搏閾電壓14 V，食管心電圖見P波與QRS波無傳導(dǎo)關(guān)系，表現(xiàn)出房室分離現(xiàn)象，考慮為左前分支室性心動(dòng)過速。嘗試行心房刺激終止心動(dòng)過速。首先采用頻率為250次/min的S1S1連續(xù)刺激可奪獲心房，但未能終止心動(dòng)過速，逐漸加快刺激頻率，予頻率300次/min的S1S1刺激，連續(xù)刺激10次，成功終止心動(dòng)過速，轉(zhuǎn)復(fù)竇性心律(圖2)。心動(dòng)過速終止后行12導(dǎo)聯(lián)心電圖檢查，提示竇性心律，心率約128次/min，PR間期108 ms，QRS波時(shí)限為71 ms，電軸40°，無束支阻滯圖形(圖3)。

智能鏈?zhǔn)侵甘挛镌诖髷?shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)的支持下所具有的以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，進(jìn)而滿足人類各種需求關(guān)系的形態(tài)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展發(fā)展業(yè)態(tài)的重要支撐。要以信息技術(shù)、數(shù)字化、智能化系列組合為“智能鏈”，定義現(xiàn)代化智能工廠和產(chǎn)業(yè)鏈，升級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)效水平。

創(chuàng)新鏈?zhǔn)侵竾@某一創(chuàng)新的核心主體，以滿足市場需求為導(dǎo)向，通過知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)將相關(guān)的創(chuàng)新參與主體連接起來，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)化過程與創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)的功能鏈接結(jié)構(gòu)模式，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。要以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”為創(chuàng)新鏈，為工程公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力和發(fā)展空間。

工程公司要在不斷拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，通過新模式、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和應(yīng)用，加快工程建設(shè)進(jìn)度，降低工廠建設(shè)成本，提高工廠建設(shè)質(zhì)量和本質(zhì)安全水平，并為業(yè)主建造綠色低碳和高附加值的工廠；將數(shù)字化、智能化融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造數(shù)字化和智能化工廠，提供工廠可視化管理、智能預(yù)測診斷、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)，重新定義工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行模式，為客戶提供增值服務(wù)和全新體驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈、智能鏈與創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展路徑

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和價(jià)值優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)鏈的核心功能是創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值的體現(xiàn)要通過用戶來實(shí)現(xiàn)，因此，工程公司執(zhí)行的項(xiàng)目要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值這一核心。工程公司不但要關(guān)注自身的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如項(xiàng)目投融資、裝備制造、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)維、終端客戶、眾包服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)商等利益干系人，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠提升水平，同向發(fā)力，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升和價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)化。

圖1 工程建設(shè)市場發(fā)展階段

項(xiàng)目全生命周期優(yōu)化，就是從立項(xiàng)決策咨詢服務(wù)、技術(shù)線路選擇及設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)優(yōu)化提升直至工廠報(bào)廢的全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期進(jìn)行的優(yōu)化。在項(xiàng)目選擇階段，為業(yè)主提供項(xiàng)目開發(fā)論證、項(xiàng)目成本估算、進(jìn)行技術(shù)評估降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化投資方案，提升內(nèi)在價(jià)值、完成項(xiàng)目的審批和進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備工作；在項(xiàng)目交付階段，由設(shè)計(jì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)的有效性、符合性和集成性，通過過程簡化、價(jià)值工程和可施工、可操作性審查提升價(jià)值，通過HAZOP、SIL分析，保證裝置流程和系統(tǒng)操作安全，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展建設(shè)模式和合同模式最佳策劃，基于公司成本、工期數(shù)據(jù)庫對比分析項(xiàng)目合理成本及工期，完成項(xiàng)目建設(shè)最佳實(shí)踐；在工廠生產(chǎn)優(yōu)化階段，基于已建立的工程數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和工程運(yùn)維的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出短板和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性優(yōu)化和提升。

圍繞智能鏈的業(yè)態(tài)重塑

數(shù)字智能建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益大幅提升的重要途徑之一。國內(nèi)外煉化企業(yè)已開始從以“組織指揮”為主的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)向以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主的管理模式，以期逐漸實(shí)現(xiàn)智能工廠、智慧工廠的目標(biāo)。工程公司在工程實(shí)踐中具有“知其然，更知其所以然”的天然優(yōu)勢，在以“信息技術(shù)、數(shù)字化、智能化“搭建的智能鏈中充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，為客戶提供數(shù)字化、集成化、模型化、智能化系統(tǒng)的一攬子解決方案。實(shí)現(xiàn)數(shù)字（智能）工廠與物理工廠的一體化策劃與整體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字（智能）工廠基礎(chǔ)設(shè)施的同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)字化交付，提供生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、過程控制和實(shí)時(shí)優(yōu)化指導(dǎo)、能源智能管控、設(shè)備智能診斷、智能巡檢和報(bào)警管理、沉浸式培訓(xùn)等應(yīng)用。

圖2 三鏈融合支撐工程公司發(fā)展新業(yè)態(tài)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件交付逐步向數(shù)字化交付即數(shù)字化工程信息模型交付轉(zhuǎn)變，交付內(nèi)容包含設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)模型、工程數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、供貨商資料和施工數(shù)據(jù)等。數(shù)字化工程信息模型可以在生產(chǎn)技術(shù)改造、智能銘牌、隱蔽工程檢維修、智能移動(dòng)巡檢、操作人員離線培訓(xùn)和應(yīng)急演練等方面提供可視化服務(wù)，用戶可根據(jù)需要檢索設(shè)備和管道等工程對象的屬性和數(shù)據(jù)，與工程文檔進(jìn)行關(guān)聯(lián)。工程公司需在數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式下，思考探索優(yōu)化工作模式，形成新的設(shè)計(jì)平臺(tái)、工作流程、項(xiàng)目管理制度和管理方法。推行設(shè)計(jì)、采購互為滲透的新管理模式，將大大提高工程建設(shè)效率、科學(xué)降低費(fèi)用、縮短工期。

圍繞創(chuàng)新鏈的競爭力提升

工程公司通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，將技術(shù)創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力引入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)化過程與創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，最終提升企業(yè)市場競爭力，同時(shí)支撐相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。工程公司在以“基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)中心、企業(yè)應(yīng)用中心、市場推廣環(huán)境”為節(jié)點(diǎn)搭建的創(chuàng)新鏈中，承載了將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁作用。

工程公司依托國家、企業(yè)或自身資源，與高等教育機(jī)構(gòu)、科研院所成立技術(shù)與創(chuàng)新中心，打造科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。例如，設(shè)立在寰球公司的國家能源液化天然氣技術(shù)研發(fā)中心、中國石油烯烴工程技術(shù)中心、中國石油煉油工程技術(shù)中心、新疆自治區(qū)合成橡膠技術(shù)中心、微界面反應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)聯(lián)合研發(fā)推廣中心等，將有力地促進(jìn)科技研究成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

工程公司積極識(shí)別、判斷并跟進(jìn)未來新興技術(shù)領(lǐng)域，形成研究、開發(fā)、試驗(yàn)、驗(yàn)證及合作平臺(tái)，將基礎(chǔ)研究和未來技術(shù)研發(fā)集合在一起。例如，寰球公司技術(shù)研究院在氫氣液化、氫氣儲(chǔ)存、新能源等領(lǐng)域開展多個(gè)研究合作項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色、清潔、高效能源體系，搭建起技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)服務(wù)的平臺(tái)。

工程公司通過咨詢服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)，與國內(nèi)外技術(shù)提供商的長期合作，建立豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，助力企業(yè)獲得高附加值新產(chǎn)品技術(shù)，通過價(jià)值增值贏得市場。在此過程中，工程公司成為新技術(shù)與企業(yè)之間的橋梁，無論新技術(shù)來自工程公司自身還是其他技術(shù)公司，工程公司都能夠依托其深厚的工程化及設(shè)計(jì)底蘊(yùn)，優(yōu)化新技術(shù)流程，解決工程設(shè)計(jì)難題，促進(jìn)新技術(shù)成功順利落地，幫助企業(yè)規(guī)避新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力。

產(chǎn)業(yè)鏈、智能鏈與創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展展望

工程公司要在未來發(fā)展中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造工程公司發(fā)展新業(yè)態(tài)是必由之路

2020年以后的工程公司，必定是聚合化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈、智能鏈、創(chuàng)新鏈融為一體的新業(yè)態(tài)下的工程公司，這也是工程公司市場競爭力的體現(xiàn)。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化制造、機(jī)械化安裝為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、制造和建設(shè)的一體化將取代過去的工程建設(shè)模式；技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)一體化也將取代三者割裂的舊體制，研發(fā)提供技術(shù)支撐、工藝包開發(fā)拓展研發(fā)成果，工程化推動(dòng)應(yīng)用成果的新模式將成為新業(yè)態(tài)；工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、工廠運(yùn)行優(yōu)化一體化也將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)據(jù)化、智能化作為基因融入工程建設(shè)行業(yè)的全過程，從立項(xiàng)決策、技術(shù)選擇、投資估算、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維到工廠改進(jìn)都會(huì)貫穿其中，做到工程公司與生產(chǎn)企業(yè)的融合聚合發(fā)展、互相促進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)，工程公司必將在組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營平臺(tái)、資源配置、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)上作出適應(yīng)性改變

工程公司要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)建立與之相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制。面對瞬息萬變的工程建設(shè)市場和稍縱即逝的市場機(jī)會(huì)，工程公司必須建立敏捷型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，能對環(huán)境變化作出快速反應(yīng)，要在面對新冠肺炎疫情和逆全球化造成市場不確定性增大的情況下，快速作出決策并迅速執(zhí)行?！疤煜挛涔?，為快不破”。當(dāng)下是一個(gè)“快”的時(shí)代，新階段激烈的市場競爭對工程公司的要求是“多、快、好、省”?！岸唷斌w現(xiàn)的是項(xiàng)目的集中度，業(yè)主希望在一個(gè)項(xiàng)目中一家工程公司盡量承擔(dān)更多的工作，減少工作界面，便于管理協(xié)調(diào)；“快”是要求企業(yè)以最快的速度提供可交付產(chǎn)品并快速建成投產(chǎn)；“好”是要求服務(wù)好、質(zhì)量好，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值和更好的體驗(yàn)；“省”是要求工程優(yōu)化，投資省、運(yùn)維費(fèi)用低，快速回收資本。

工程公司要建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺(tái)，將線下運(yùn)行全部轉(zhuǎn)移到線上操作，及時(shí)分析判斷公司運(yùn)營狀況，防范生產(chǎn)經(jīng)營重大風(fēng)險(xiǎn)，積累組織過程資產(chǎn)用于公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行、人員培養(yǎng)等；建立以項(xiàng)目運(yùn)行為基礎(chǔ)，面向研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工安裝、運(yùn)維的開放管控平臺(tái)和眾包服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、技術(shù)數(shù)字化、管理效益化，并利用云數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多界面融合，通過實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)運(yùn)行中的海量異構(gòu)、多元數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工分析處理，利用在線監(jiān)測、可視化瀏覽、數(shù)據(jù)智能分析等手段提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。目前，國際工程公司都建立了完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)，如雅克博斯的AVEVA E3D平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、可復(fù)用、可分包；塞班公司的IBIS項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)能整合全球資源，在同一平臺(tái)工作；沃利帕森的5D設(shè)計(jì)平臺(tái)將進(jìn)度和費(fèi)用融合進(jìn)入傳統(tǒng)的三維模型，并實(shí)現(xiàn)控制的可視化；德西尼布的EASY PLANT以對工作的量化為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的管控。

工程公司要打造適應(yīng)新業(yè)態(tài)下的考核激勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的重苦勞不重業(yè)績、重流程不重結(jié)果，“養(yǎng)綿羊不養(yǎng)豺狼”的考核激勵(lì)方式，培養(yǎng)打造滿足新業(yè)態(tài)發(fā)展管理和技能要求的工程設(shè)計(jì)人員、裝備采購人員、施工管理人員及項(xiàng)目管理人員，數(shù)字智能技術(shù)將成為工程公司從業(yè)者的基本素養(yǎng)和生產(chǎn)工具，開放、協(xié)作、協(xié)同將是行業(yè)工作的新常態(tài)。

工程公司要建立項(xiàng)目執(zhí)行智能數(shù)據(jù)庫，由“人腦決策”向“數(shù)據(jù)輔助決策”過渡的決策模型，降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；工程公司要按照產(chǎn)品線（煉油、乙烯、聚烯烴、LNG、煤化工等）和項(xiàng)目執(zhí)行模式（國內(nèi)項(xiàng)目、國外項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、中低端項(xiàng)目等）建立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，按照存儲(chǔ)資料可視化、檔案化、易查詢、可復(fù)制的原則建立智能數(shù)據(jù)庫，降低缺乏數(shù)據(jù)人為決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

為了占領(lǐng)制高點(diǎn)，打造行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，國內(nèi)外各大公司都在積極籌劃。例如，日本千代田公司開展的“工廠運(yùn)行智能診斷系統(tǒng)”和“數(shù)字雙胞胎技術(shù)”拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶帶來全新體驗(yàn)，并帶來可觀收入；美國福陸公司投資模塊化制造廠，支撐煉化工廠模塊的異地制造，開發(fā)海克斯康第三代模塊化技術(shù)，引領(lǐng)模塊化技術(shù)發(fā)展潮流，極大節(jié)省了建筑用地和工程材料消耗；中國石油成立新材料領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)；寰球公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將數(shù)字智能作為四大發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，這些新舉動(dòng)必將催生行業(yè)新業(yè)態(tài)，為綠色低碳、數(shù)字智能鋪路，成為工程公司生存發(fā)展的“新引擎”。

總而言之，在新冠肺炎疫情、低油價(jià)和逆全球化的多重壓力下，國內(nèi)外工程建設(shè)市場特別是國際工程建設(shè)市場可能長期處于萎縮低迷狀態(tài)，工程公司將被迫進(jìn)入存量市場的激烈競爭中。在日趨嚴(yán)重的市場競爭中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，必須用創(chuàng)新鏈、智能鏈重塑產(chǎn)業(yè)鏈，打造工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，并建立與之相應(yīng)的企業(yè)體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。