王 娜

(山西工商學(xué)院，山西 太原 030062)

現(xiàn)如今，房屋建筑一直是人們生活中的剛性需求，這也致使房屋建筑頻繁出現(xiàn)在大眾視野。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是其中還是存在諸多弊端，尤其是在管理工作方面不斷出現(xiàn)問(wèn)題，例如管理人員的綜合素質(zhì)不高，以及管理意識(shí)不強(qiáng)等，因此本文將深刻探究建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督的問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)措施，為建筑提供更為安全的保障。

1 當(dāng)前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀

1.1 建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度

盡管我國(guó)目前已有適用的《建筑法》，但部分地方政府和建設(shè)部門(mén)未能按照國(guó)家建筑市場(chǎng)的行政法規(guī)和管理要求執(zhí)行。如果實(shí)施不到位或甚至沒(méi)有實(shí)施，將會(huì)出現(xiàn)法律不遵守，執(zhí)法不嚴(yán)格，法律不正確的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面存在人為操作現(xiàn)象。近幾年，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了企業(yè)登記存款，工程質(zhì)量保證，工程優(yōu)秀存款，項(xiàng)目進(jìn)度存款等的“邊緣”風(fēng)。這種當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)發(fā)布的“新政”卻進(jìn)一步降低了公司的盈利能力，耗盡了建筑企業(yè)的活力，進(jìn)一步加劇了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。不論項(xiàng)目規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)難度大小，水平高低，業(yè)主均要求一級(jí)以上企業(yè)必須參與競(jìng)標(biāo)。承擔(dān)施工任務(wù)必須是一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和一級(jí)施工工程師，這引起了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增加了市場(chǎng)秩序的混亂。同時(shí)，無(wú)資格的施工方的推導(dǎo)是合格的，低資質(zhì)與高資質(zhì)，施工資格證書(shū)借貸等諸多違法行為有關(guān)，這進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作。

1.2 管理人員的綜合素養(yǎng)不高

質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的理解和態(tài)度的綜合體現(xiàn)。這是確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提，也是第一級(jí)質(zhì)量管理。在建筑工程管理工作當(dāng)中，工作人員是主要力量，因此工作人員的素質(zhì)高低將決定管理工作的整體質(zhì)量與效率。就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)都對(duì)質(zhì)量管理工作缺乏重視程度，公司高層領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量問(wèn)題，并制定企業(yè)目標(biāo)的利潤(rùn)和進(jìn)步。這導(dǎo)致管理層和基層工作人員沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)太過(guò)于復(fù)雜，最終出現(xiàn)素質(zhì)良莠不齊。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量重視不夠；(2)公司管理層質(zhì)量意識(shí)淡薄；(3)一線施工人員質(zhì)量意識(shí)淡??；(4)監(jiān)督層的質(zhì)量意識(shí)差。此外，很多建筑企業(yè)的工作人員都是從社會(huì)招聘以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等，整體人員能都缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在建筑工程中的工作無(wú)法順利開(kāi)展[1]。

1.3 管理意識(shí)不足

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，很多建筑行業(yè)都為了自身利益將工作的核心放在采購(gòu)建筑材料環(huán)節(jié)，以及引用技術(shù)工藝方面，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作忽視，沒(méi)有重視工程質(zhì)量監(jiān)督工作。部分建筑單位只顧追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系進(jìn)行保護(hù)；一些公司雖通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，卻把“認(rèn)證”作為了企業(yè)的宣傳名片。項(xiàng)目管理沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，認(rèn)證工作形式。整個(gè)建筑工程中所有管理部門(mén)的工作人員都缺乏質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)，不僅影響工程整體的安全性能，還將影響建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)發(fā)展。

1.4 信息化管理水平不高

現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷應(yīng)用于我們的生活當(dāng)中，促使信息檢索變得更為快捷，并且對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作也有直接的影響，在建筑工程中最關(guān)鍵的就是信息的時(shí)效性，信息的時(shí)效性將影響建筑工程整體的安全性，但是在建筑工程中很多人對(duì)信息化技術(shù)還沒(méi)有形成高度認(rèn)知，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)不高，在實(shí)際的工作中沒(méi)有進(jìn)行更新設(shè)備，同時(shí)管理人員對(duì)于信息掌握不全面，導(dǎo)致管理工作很難進(jìn)行。

2 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施

2.1 加強(qiáng)政府的直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為

依中國(guó)目前的情況來(lái)看，在強(qiáng)調(diào)政府對(duì)建筑行為的宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)管現(xiàn)狀的同時(shí)，政府主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的直接管理，嚴(yán)格遵守承包商施工前的資質(zhì)等級(jí)，對(duì)施工期間的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。完成后，驗(yàn)證項(xiàng)目的質(zhì)量，確定項(xiàng)目的質(zhì)量。盡量根除施工企業(yè)和建筑構(gòu)配件生產(chǎn)廠家按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)繳納監(jiān)管費(fèi)用的做法，確保政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)制真正落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督力度，以行政許可法為武器。各種各樣的土地法律法規(guī)和土壤政策已在各地公布，政治秩序統(tǒng)一，政治秩序眾多。特別是要注意監(jiān)督新的不合理收費(fèi)，加大行政處罰力度，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)入手，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當(dāng)中，要保證工程內(nèi)部的管理人員整體素質(zhì)不斷提升，同時(shí)專(zhuān)業(yè)能力也隨之提升，以此來(lái)不斷滿足工作的需求[2]。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)提高招聘要求，提高招人門(mén)檻，對(duì)人才的綜合能力、綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，確保進(jìn)入工程項(xiàng)目的人員都能對(duì)工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開(kāi)展。對(duì)于原有的管理工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)增加建立對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能在綜合培養(yǎng)人才方面有較多的空間，進(jìn)而促使不斷提升管理工作的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，保障管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)β毮苄纬烧_認(rèn)知。為了提高工作質(zhì)量，還應(yīng)該將責(zé)任制度與懲罰制度相互結(jié)合，不斷激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性。

2.3 加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)能夠?qū)|(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，并應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備與技術(shù)的投入力度加大，對(duì)管理工作的條件進(jìn)行改善，還能進(jìn)一步為質(zhì)量管理工作效率提供強(qiáng)有力的支持。首先，為保證質(zhì)量管理工作的實(shí)時(shí)性，應(yīng)該在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)控，管理人員可以通過(guò)監(jiān)控了解施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)，這樣將有助于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行掌握，并能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。其次，管理部門(mén)應(yīng)該協(xié)同其他部門(mén)，引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造部門(mén)之間互動(dòng)的平臺(tái)。所有管理人員都將通過(guò)密碼進(jìn)入到平臺(tái)當(dāng)中，這樣將可以對(duì)信息進(jìn)行檢索，可以了解在工程施工過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)。最后，為了保證降低設(shè)備的磨損情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行日常保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設(shè)備的耐用性能，還能為建筑企業(yè)節(jié)約成本。

2.4 加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作不斷引起重視，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動(dòng)，但是在創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當(dāng)下市場(chǎng)的需求，不斷更新自身管理理念，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的管理模式。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員，確保施工人員利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工作，同時(shí)還能掌握工程項(xiàng)目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對(duì)工程事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避[3]。在創(chuàng)新管理模式的視域下，管理單位應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念，針對(duì)建筑施工過(guò)程中的工程質(zhì)量以及施工安全等問(wèn)題進(jìn)行有效處理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3 結(jié) 語(yǔ)

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量。管理層提高效率和發(fā)展利益是公司變得更大、更強(qiáng)的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平不僅是提高建筑質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

綜上所述，建筑單位應(yīng)該以工程質(zhì)量監(jiān)督為核心，在建筑管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，保證建筑的安全性能。并且針對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新，這樣才能保證建筑業(yè)能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。