呂丹玲 杜文超

(中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司，吉林 長春 130021)

隨著電力環(huán)保領域的快速發(fā)展越來越注重“綠色”發(fā)展，加上我們國家針對電力環(huán)保的投入量快速增加，比如說電廠煙氣脫硫、垃圾焚燒發(fā)電等為重要內容的環(huán)保工程總承包業(yè)務能夠得以在全國內全方位開展。因為有關環(huán)保的先進技術在逐漸成熟，各環(huán)保企業(yè)部門間的相互競爭正在逐步讓企業(yè)的產品和服務態(tài)度的相互競爭所代替。怎樣提升環(huán)保項目的質量管理能力，然后去適當減少工程項目成本，提升市場銷售聲譽，逐漸成為在電力環(huán)保領域的市場競爭中一個不可改變的事實。已經成為電力環(huán)保工程項目中的重點話題。

1 電力環(huán)?？偝邪椖抠|量管理中存在的主要問題

1.1 缺少對顧客和市場的詳細了解

不能夠依據顧客和市場的需求去規(guī)定項目的產品種類、規(guī)模大小和恰巧的時機質量，市場的調研報告、可供執(zhí)行的研究報告整體質量較低，使得項目出現從初始化就是不完善的形態(tài)，以至于在開工的時候造成不可預估的嚴重后果。

1.2 環(huán)保總承包項目的各道工序嚴重缺乏人力資源

為了能夠減少較貴的人力資源成本，針對點多面廣、逐漸增多的環(huán)保項目，一大部分環(huán)保部門企業(yè)采取的矩陣模式管理配備的項目施工人員，專業(yè)人員在各大項目中頻繁的互換，很多項目都沒有專業(yè)的質量安檢管理人員，并且對項目的質量把控不能夠很好的達到所期望效果。管理項目的置辦管理必然要有受過專業(yè)培訓的工作人員來管理，置辦采購環(huán)節(jié)具體有采買、催交、檢驗等必須要在每一個環(huán)節(jié)安排專業(yè)人員來進行工序管理，在采買當中對置辦技術的要求要重重把關這是非常嚴格重要的，把控置辦技術要求的人員若沒有控制置辦風險的意識，對需要采購的物件了解不深刻，或者說是認識不夠到位，這必然影響導采購的成本有所上升。重點還有采購人員的道德素養(yǎng)文化整體偏低，大多數受到老舊思想文化的侵害，導致采購工作不能夠正常進行。

1.3 環(huán)?？偝邪椖吭O計質量的把控力度不夠

對于在設計當中缺少一定的控制力和規(guī)劃能力，設計成果不能夠滿足設計輸取的需求，導致項目的設計更改數目日益翻倍，從而降低了項目的整體質量，還增添了項目的自身成本。通常來說設計部都會受工程項目整體進度的影響，在設定輸入前提不能夠準確定位的情況下開始施工圖紙的設計，有的時候甚至是“三邊工程”其中包括邊測量、邊設計、邊施工，但這種方式會最終導致設計的深度不夠、資源的置辦技術沒有很好的基礎條件、設計過程中需要改變的內容多等諸多問題；與此同時，不正規(guī)的繪圖習慣、沒有專業(yè)性的技能、和設計接口不完善等狀況，這通常對整個工程質量引起各種潛在的重要影響。

1.4 不去重視培養(yǎng)互惠互利的供求關系

高強度去壓制總承包項目的中標價格，有些部門企業(yè)在中標之后采取平衡補救的各種辦法，使用整體專業(yè)素質較差的施工隊伍，采購造價較低的設備和材料，壓縮施工的成本，致使施工現場不能夠保持文明施工，對成品實施的保護力度不夠強，這樣嚴重導致項目的整體質量和進度停滯不前，而且還存在著相當大的安全隱患。

1.5 環(huán)保總承包項目的施工過程中缺少質量管理獎罰制度

因為在環(huán)?？偝邪椖坎倏刂形磳嵭歇劻P分類、風險自擔的制度，在項目費用中沒有準備標明項目質量費用的數額，導致施工企業(yè)部門太過于追求項目施工的進程，反而忽視了項目的整體質量。沒有制訂必須的獎罰制度，不能夠對被管理企業(yè)優(yōu)秀行為的表揚支持和不良質量行為的鞭策和處置，處置不是目的。不會用合適的經濟手段調動施工人員的積極性。沒有讓參加施工人員得到應有的物質酬勞，精神力量得到應有鼓舞，員工的自身聲譽得到應有好評，才會使施工人員更加喪尸了積極性和自信心。所以要去有適當的獎罰措施能夠質量管理起到一定的幫助。

2 電力環(huán)保總承包項目質量管理所存在問題的有關對策

2.1 去確定項目質量的目標然后進行控制設計

在環(huán)?？偝邪椖康墓芾磉^程中,應該對整個的項目、不同的單項工程、工程單位部門、分部工程甚至是分項工程，都應該明確制定出相關的質量目標。質量的掌控設計是達到質量目標化的實際具體技術操作，應該明文規(guī)定各個工程單位、分項工程、分部工程的根本質量要求和確?；A質量的舉措。經過質量掌控設計，要把參與各個項目的施工人員高效地聯(lián)絡起來，最終把達成質量目標當做每個施工員工完成自身本職工作所應該去達到的標準。質量掌控設計的一個主要方面是要合情合理的確保質量控制點，它包含R點、w點、H點。R點指的是文件見證，就是承包者光提供檢測、試驗數據記錄或者是所要報告的具體項目。w點指的是現場見證，發(fā)包方監(jiān)察管理代表參加的檢測或者是要試驗的項目。H點指的是停工待檢，承包方在實行到所規(guī)定點時必須要工程停工等候發(fā)包方監(jiān)理代表人參加的檢測或者是要試驗的具體項目。

2.2 要去認真執(zhí)行國家規(guī)定，實行目標化管理

要去認真貫徹落實國家和上級政府相關的質量管理工作政策，并且要在實際中實行國家和上級政府發(fā)布的有關技術達標指令、相關規(guī)定和各項管理制度，還要去結合工程項目自身的實際具體狀況，去規(guī)定管理準則和工藝的標準水平，還要去仔細組織實行。與此同時還要利用質量管理的思維和準則，實施目標管理化，最后再去確保項目質量的具體管理目標。項目的各種管理方案要制訂成一系列的章法制度，逐漸成為參與項目施工人員的活動參照，以減少出現職責分布不清晰，所負責任不明確等現象。

2.3 建立健全質量責任制度確定項目管理領導的責任

質量的責任制主要是為了去明確企業(yè)部門中每個施工人員在質量工作上的詳細所負責任和所享權力。其中項目部經理是總承包項目質量管理工作的帶頭者和發(fā)起者，對于能夠確保項目工程質量起著主要作用。工程項目的領導團隊組成人員要根據項目質量管理的最終目標共同一起努力，各司其職共同提高總承包項目質量。項目的領導團隊組成人員、各個職能部門或者是具體人員都要去明確規(guī)定自己在確保工作保質保量完成的責任中，各在其位，各盡其責用工作的質量來確保施工的質量。另外，工程項目完工投入到使用以后，還要再進行多次的交涉訪問，并且多聽取用戶的建議，反復多次的檢測工程項目質量的變化狀況。能夠及時的積攢質量信息數據，針對沒有認真施工所導致的質量問題，要嚴格進行處理，還要完善項目質量中所出現的薄弱工序，采用相應的有關策略，改善質量引起的各種情況，持續(xù)不斷提升項目的總體質量和水平。

3 結 語

在我國經濟快速發(fā)展的基礎上，電力環(huán)保總承包工程項目作為我國現代城市化建設管理中的重中之重， 最重要的目標就是在提升環(huán)?？偝邪椖拷ㄔO的利用性能，而其主要特點就是能夠節(jié)省成本也能確保質量。然而在我國電力環(huán)保工程施工質量控制中還有著許多的問題，不管是管理制度制定方面還是具體的實際實施過程，仍然有許多不足地方，因此還需要我們去強化質量掌控的工作，確保施工的每個工序都可以做到科學公正。通過合理有效的操控電力總承包項目中的質量問題，能夠保證投產估算的準確性，從而推進設計的整體完善，進而能夠體現出掌控質量的重要作用。