趙冬

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司，貴州銅仁 554300）

水利工程管理考核是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也直接影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前的水利工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，要注意的是不斷優(yōu)化水工程管理的考核細(xì)節(jié)，讓不同的考核管理戰(zhàn)略能發(fā)揮統(tǒng)一的管理作用。通過(guò)有效的管理中，讓工作人員在具體工作中更穩(wěn)定和可靠。

1 水利工程管理考核的目標(biāo)

水利工程建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)踐中必須明確現(xiàn)有的體制類型，通過(guò)合理化的管理之后，達(dá)到理想的考核目標(biāo)。在管理體制上，以國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)，在實(shí)施中，能使其相互適應(yīng)。建立相對(duì)完善的管理制度，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題。持續(xù)加寬的水利工程管理和考核等存在本質(zhì)性的差異，在管理中要確保工程管理設(shè)備的完整，在工程運(yùn)行的時(shí)候，保證其更加穩(wěn)定和可靠。此外要發(fā)揮具體的管理作用，在后期運(yùn)行管理中，進(jìn)行安全評(píng)估，提高各個(gè)方面的管理效率。

1.1 提升水利工程管理水準(zhǔn)

結(jié)合現(xiàn)有的法律政策要求可知，水利工程的考核目標(biāo)是全面的提升工程水準(zhǔn)。在工程考核管理中要確保各項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)范和合理，考核管理中涉及安全管理、組織管理和運(yùn)行等方面，針對(duì)不同角度的具體管理情況，要求依據(jù)工程的類別采取不同的考核方式。在實(shí)際考核中，如果可以達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，則說(shuō)明考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2 進(jìn)行自我檢查

在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的日?？己穗A段，水利單位要明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按期的進(jìn)行自我檢查。檢查后要將各種結(jié)果上報(bào)給上級(jí)部門，由上級(jí)部門進(jìn)行具體的考核，之后要綜合的考慮各個(gè)方面情況，提出切實(shí)可行的整改要求。在日?？己斯芾碇?，考核的相關(guān)內(nèi)容和結(jié)果等必須符合規(guī)定要求。新建的水利工程運(yùn)行3 年以上則需要進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收管理的過(guò)程中以績(jī)效考核作為基礎(chǔ)，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行審核[1]。

2 水利工程建設(shè)的管理考核重點(diǎn)

2.1 組織管理

在開展水利工程考核的過(guò)程中進(jìn)行組織管理、安全管理等，各項(xiàng)管理的內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)踐中必須按照現(xiàn)有的人事管理制度進(jìn)行落實(shí)。在不同的管理方面，完善競(jìng)爭(zhēng)管理制度，確保每一個(gè)不同崗位工作人員能做好自身本質(zhì)工作。要對(duì)工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解，深入考察其中的內(nèi)容，結(jié)合情況以崗定薪，按勞分配的形式符合管理的各項(xiàng)要求，通過(guò)此類分配形式可實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)。在進(jìn)行組織考核管理的階段，全方位提升組織管理水平，在組織考核工作運(yùn)行階段，遵守當(dāng)前的考核目標(biāo)原則，對(duì)整個(gè)區(qū)域的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，考察周圍的綠化情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。考核階段，對(duì)被考核對(duì)象建立一個(gè)專門的檔案，將所有的文檔資料保存，采取分類保存的形式，所有考核對(duì)象檔案要存放有序。此外也可組織進(jìn)行更新，對(duì)管理制度和運(yùn)行規(guī)章內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格的考察。在水利工程組織進(jìn)行管理考核的階段，全面進(jìn)行考察和監(jiān)督，可組織有意義的活動(dòng)，讓大家積極參與到活動(dòng)中，只有通過(guò)合理化的管理，才能從各個(gè)方面提升水利工程的管理水準(zhǔn)，保證工程管理任務(wù)更加高效[2]。

2.2 運(yùn)行管理

運(yùn)行管理考核作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)所在，在實(shí)施階段，要按照巡視檢查力度和檢查要求等，對(duì)水利工程項(xiàng)目開展定期的巡視和檢查。在實(shí)際考核階段，記錄下相關(guān)的檢查信息，保證工程建設(shè)的安全性。在運(yùn)行過(guò)程中要有效的進(jìn)行考核事項(xiàng)的觀察，要求被考核對(duì)象按照工程觀測(cè)工作的要求，及時(shí)完成觀測(cè)資料的計(jì)算和核對(duì)等[3]。在運(yùn)行管理中，受外部因素的影響，在校隊(duì)和整理和分析中存在不同程度的問題，開展合理化的管理之后，對(duì)設(shè)備的全面檢修提出了更高的要求?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，為了可以做好水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，需要采用自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和水情遙測(cè)系統(tǒng)中，依據(jù)局域網(wǎng)的建設(shè)要求，在運(yùn)行管理中保證水利信息化的實(shí)現(xiàn)。在最終的運(yùn)行管理中，可實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做好現(xiàn)有設(shè)備的管理和控制，在一定程度上提高水利工程的整體管理水平。

2.3 安全管理

在施工階段的安全管理能提高工程的管理水平，在安全管理考核的階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作和工程隱患等項(xiàng)目的考核。行政管理部門可借助公安部門，將其作為依托，提升威懾力，針對(duì)管理階段存在的破壞水工程設(shè)施和盜竊防汛塊石等現(xiàn)象需要及時(shí)處理。也可通過(guò)報(bào)紙和電視等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)相關(guān)的水法知識(shí)進(jìn)行宣傳。在安全考核的過(guò)程中，不斷引導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作中，加大對(duì)違法違規(guī)操作的處理力度，最終提高工程整體管理水平[4]。水利工程涉及安全防汛方面，從安全防汛的角度上而言，要求考核人員做好汛前的檢查，在防汛工作階段，可積極組織進(jìn)行加固處理，防汛應(yīng)急項(xiàng)目盡快落實(shí)。在操作中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。最終要以防汛責(zé)任機(jī)制作為基礎(chǔ)，開展水閘和險(xiǎn)工險(xiǎn)段的分段處理。工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，在后續(xù)的工作格局中，進(jìn)一步提升水利工程的管理水平。在安全管理考核的階段，員工需要學(xué)習(xí)更多的法律知識(shí)，在后續(xù)開展中組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流相關(guān)內(nèi)容，可導(dǎo)入相關(guān)的案件，通過(guò)案件分析，提升執(zhí)法人員的自身管理意識(shí)。在重大的水利工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要求大家積極參與，明確工程管理范圍和保護(hù)范疇，進(jìn)而達(dá)到理想的工作狀態(tài)。

3 水利工程管理考核的具體對(duì)策

3.1 提升思想認(rèn)知

在完成考核任務(wù)前，要對(duì)具體的考核內(nèi)容進(jìn)行明確，水利工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)高難度和難點(diǎn)比較多的工作，在實(shí)際工作中，需要注意的是做好考核工程的進(jìn)一步管理工作。從基層到上級(jí)管理要不斷的優(yōu)化，所有的項(xiàng)目要仔細(xì)檢查，可以成立考核管理小組，具體到細(xì)節(jié)，各個(gè)科室在具體工作中要層層把關(guān)，將創(chuàng)建高級(jí)的水利工程管理單位作為整體目標(biāo)，統(tǒng)一考核小組的思想，調(diào)動(dòng)全組的工作積極性，為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

3.2 統(tǒng)籌安排管理

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，其特點(diǎn)是涉及面比較廣，任務(wù)重，加上標(biāo)準(zhǔn)比較高，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，需要看到自身管理階段存在的困難和不足，此外要立足自身的具體條件，正視自身的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合現(xiàn)有的管理體制要求可知，分段和分層的工作形式開展，對(duì)考核管理有一定的積極作用。將每一項(xiàng)考核管理落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)責(zé)任人必須掌握具體的任務(wù)內(nèi)容，分別設(shè)立管理小組，配備技術(shù)干部，大家在具體工作中各司其職，對(duì)每一組的工作任務(wù)和職責(zé)等必須嚴(yán)格的把握，確保水利工程管理的考核工作能有序進(jìn)行[6]。

3.3 嚴(yán)格控制管理標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)的水利工程建設(shè)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)整和管理，工程設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量等方面得到很大程度的提升。工作人員也不斷的提升自身管理素質(zhì)，各方面的能力也日漸優(yōu)越。在考核管理中針對(duì)存在的不足問題，要嚴(yán)格的控制管理標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)設(shè)施開始，加強(qiáng)精神方面和安全方面的重建，各方面的合理化管理，能保證水利工程管理考核的順利進(jìn)行。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

水利工程管理在技術(shù)上逐漸完善，專業(yè)人才培養(yǎng)是重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的專業(yè)人才缺失對(duì)水利工程管理產(chǎn)生一定的不良影響。從當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境來(lái)看，對(duì)于水利工程管理的相關(guān)理論沒有及時(shí)完善，缺少專業(yè)的技術(shù)人員制定的專業(yè)性術(shù)語(yǔ)理論支撐，導(dǎo)致管理者不能將具體管理工作發(fā)揮到極致。在管理階段要提升管理人員的綜合能力，選擇高素質(zhì)人員，水利工程建設(shè)系統(tǒng)中很多的專業(yè)設(shè)備使用和后期維護(hù)等都需要專業(yè)的知識(shí)和規(guī)范化操作，如果不能正確操作，會(huì)造成不必要的消耗，其故障也隨之增加。因此致力于提升工作人員的能力，讓優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行工程的管理，進(jìn)而達(dá)到理想的管理目標(biāo)[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程管理考核以及實(shí)際管理水平等是密切相關(guān)的，在管理中涉及安全管理、組織管理和運(yùn)行管理等方面。為了保證工程管理的效果，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，在檔案創(chuàng)新中，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，逐步落實(shí)工程管理的相關(guān)考核工作。在實(shí)際考核中，遵守工程考核管理的相關(guān)要求，為水利工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施做好鋪墊。