王素芳

（山西吉承項(xiàng)目管理有限公司，山西太原 030006）

建筑工程造價(jià)是工程從籌建到竣工驗(yàn)收交付等全過程使用的全部費(fèi)用，一般由建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備材料采購費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用構(gòu)成，資金體量巨大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，工程造價(jià)直接決定企業(yè)的建設(shè)效益，因此在建筑工程中，必須要做好工程造價(jià)管理，確保每一項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性，進(jìn)而提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)影響因素

建筑工程造價(jià)的構(gòu)成比較復(fù)雜，由于其涉及工程的全過程，從方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工工料機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)均對(duì)造價(jià)有一定影響，此外建筑工程施工時(shí)的外部市場(chǎng)及政策環(huán)境變化也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，據(jù)此將影響工程造價(jià)的因素分為內(nèi)外兩方面進(jìn)行闡述。

1.1 工程內(nèi)部影響因素

建筑工程造價(jià)的重要影響因素之一是工程內(nèi)部原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響程度至少達(dá)75%以上，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)變更，有利于事前控制成本。在方案設(shè)計(jì)階段，由于工作的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)追求的是滿足規(guī)范要求的同時(shí)，具備功能及美觀，這點(diǎn)與成本控制始終存在一定的矛盾。因此，我們必須讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的同時(shí)兼顧成本控制，成本人員提供相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)人員在滿足功能、規(guī)范要求的同時(shí)，必須控制設(shè)計(jì)指標(biāo)在限額以內(nèi)。包括建筑工程的具體施工中的建造工藝、施工材料與設(shè)備的篩選以及重要施工環(huán)節(jié)的可行性分析等都會(huì)對(duì)影響后續(xù)的施工成本。

工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)也有重要影響，隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的成熟，招投標(biāo)機(jī)制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。在招投標(biāo)過程中，低價(jià)中標(biāo)仍然是目前定標(biāo)的主要方向，在此過程中存在部分建筑企業(yè)惡意降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用不合理、不平衡的報(bào)價(jià)方案，中標(biāo)后再通過高價(jià)索賠的手段進(jìn)行找回?fù)p失，以至于對(duì)后續(xù)的工程造價(jià)管控產(chǎn)生不利影響，也是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的方向。

其次在工程施工階段各環(huán)節(jié)亦對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不同的影響。工程整體造價(jià)中材料及設(shè)備投資在整個(gè)工程投入中占據(jù)比重較大，而工程造價(jià)中預(yù)算不能滿足建設(shè)需求的主要原因之一是建筑材料及設(shè)備采購選用不合理。建筑材料在入場(chǎng)前需要經(jīng)過嚴(yán)格的采購手續(xù)確保其型號(hào)及質(zhì)量滿足建設(shè)需求，在使用過程中也應(yīng)依據(jù)合理的材料使用規(guī)范進(jìn)行施工，但由于過程中存在的施工材料浪費(fèi)及大型機(jī)械設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象，會(huì)加大工程成本，不利于后期造價(jià)管理。施工階段中的現(xiàn)場(chǎng)管理也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生重要影響，首先是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接執(zhí)行人就是管理人員及施工人員的職業(yè)水平參差不齊，造成不同人員對(duì)于施工工藝及技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，無法保證工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，容易在施工過程中造成材料浪費(fèi)、資源配置不合理的問題。此外現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范與否也直接影響施工過程中材料的使用率及施工人員的工作效率，最終影響整個(gè)工程的綜合效益。

1.2 工程外部影響因素

在建筑工程外部存在客觀卻無法避免的影響因素，主要包括政策因素及市場(chǎng)因素兩個(gè)方面。首先建筑企業(yè)運(yùn)行需要在國(guó)家相關(guān)政策方針指引下進(jìn)行，工程預(yù)算管理政策均有明確規(guī)定，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，建筑企業(yè)需要依據(jù)國(guó)家政策變化對(duì)項(xiàng)目具體的造價(jià)管理模式進(jìn)行調(diào)整。其次是市場(chǎng)因素，其主要表現(xiàn)為建筑材料及人工的市場(chǎng)的供求狀況。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，原材料供給市場(chǎng)會(huì)因市場(chǎng)大環(huán)境或部分原材料的短缺而發(fā)生變化，導(dǎo)致造價(jià)管理過程中，工程實(shí)際成本要高于預(yù)算目標(biāo)，此種企業(yè)不能控制的市場(chǎng)因素變化會(huì)對(duì)造價(jià)管理提出更多更高的要求。此外工程項(xiàng)目所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及競(jìng)爭(zhēng)類型也會(huì)影響造價(jià)。若市場(chǎng)為高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，且各企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，為謀求市場(chǎng)更大份額，在價(jià)格上需要更多壓縮空間，此時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需要綜合衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。最后氣象環(huán)境也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成很大影響，若主要施工周期環(huán)境氣候條件較為惡劣，則會(huì)影響材料儲(chǔ)存成本以及人工成本，最終會(huì)導(dǎo)致整體施工成本的上升，影響工程造價(jià)管理。

2 降低建筑工程造價(jià)措施

2.1 加強(qiáng)人員管理，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

人員是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮直接影響建筑企業(yè)的施工成本和造價(jià)管理。為更好進(jìn)行造價(jià)管理，首先在開展正式施工前，需要招聘專業(yè)人才，從理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，再從建筑的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)所需人才崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保招聘員工與施工需求匹配，在滿足工程需求的前提下選擇更優(yōu)質(zhì)的人才，以此提高從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)管理的全流程環(huán)節(jié)工作效率，從而降低工程成本，做好造價(jià)管理。其次要建立一套完善的管理制度，包括招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本預(yù)算管理等。制度是開展工作的重要保障，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，結(jié)合工程內(nèi)外部因素制定一套適合工程項(xiàng)目實(shí)際的管理制度，以此約束后期工作的開展。與此同時(shí)，在制定管理制度時(shí)需要結(jié)合行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)流程，積極引入本工程實(shí)踐，提高管理制度對(duì)于實(shí)踐工作的指導(dǎo)科學(xué)性。另外建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理制度，明確不同部門不同人員的管理職責(zé)，以責(zé)任規(guī)范相關(guān)人員行為，并從正面及負(fù)面激勵(lì)兩個(gè)方面督促相關(guān)人員從提高工程效率、降低工程造價(jià)入手開展工作，做好整體工程的造價(jià)管理。最后需要定期對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)人員的事件經(jīng)驗(yàn)，提升其工作能力及員工素質(zhì)，從而更好地工程建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 做好物資計(jì)劃管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工材料及施工人員是建筑施工的最直接影響因素，為提升施工材料的使用效率，必須要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。首先在施工材料方面，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核，保證采購的物資質(zhì)量是符合工程建設(shè)需求的，同時(shí)可與資格審核合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以此取得建筑材料的更優(yōu)采購價(jià)格，降低施工成本。另外在施工材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理上，要建立完善的物資管理制度，做好物資的儲(chǔ)存及登記工作，以此保證現(xiàn)場(chǎng)物資物盡其用，減少資源浪費(fèi)等情況。此外還要積極關(guān)注建材市場(chǎng)新型材料的變化，在對(duì)其進(jìn)行充分審查，從成本收益兩方面綜合考慮后，可積極引入現(xiàn)有工程建設(shè)中以提升工程效率。其次是設(shè)備管理，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)需要購買及租賃較多大型設(shè)備，投資金額較大，為更好降低工程造價(jià)，要加強(qiáng)施工設(shè)備管理。在進(jìn)行設(shè)備選擇前，要加強(qiáng)設(shè)備檢查并對(duì)運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)行把控，確保其可以在有效時(shí)間內(nèi)投入工程建設(shè)中。此外還應(yīng)保證設(shè)備操作人員全面掌握設(shè)備的操作流程規(guī)范，在減少施工安全事故的同時(shí)提升設(shè)備的使用效率。最后是現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要涉及施工人員的操作以及其他細(xì)節(jié)方面的造價(jià)管理。監(jiān)理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)施監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，尤其是高危及重要基礎(chǔ)性工序的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故問題及質(zhì)量問題從而影響工程周期，以此保證項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成，最終縮小實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距，提高造價(jià)管理效率。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控

造價(jià)管理工作由于影響因素較多，變動(dòng)較大且貫穿于工程的全過程，為了提升造價(jià)管理與整個(gè)工程的適應(yīng)度，要在更多變幻的環(huán)境中變靜為動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。首先在材料采購上，由于建材市場(chǎng)價(jià)格適中處于波動(dòng)狀態(tài)，相關(guān)采購人員要積極關(guān)注材料供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)以往變化規(guī)律對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，必要可建立價(jià)格變動(dòng)模型，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際工程需求，可在價(jià)格較低的時(shí)候加大物資采購力度，從而以更低的成本滿足工程建設(shè)的需要，不會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲或短缺影響工程項(xiàng)目的順利開展。其次在造價(jià)管理中，要積極關(guān)注工程建設(shè)的實(shí)際情況，并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)物料、資金的使用情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督成本預(yù)算的實(shí)際使用，并在實(shí)際成本分配由于各種主客觀因素出現(xiàn)較大偏差時(shí)，對(duì)整個(gè)造價(jià)管理體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程的整體需求。最后在日常管理中，要優(yōu)化責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、建筑設(shè)備以及物資采購等方面做到細(xì)節(jié)性控制，將管理融入日常工作中，以實(shí)現(xiàn)管理制度的落地執(zhí)行。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)的影響因素非常多，企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需要，從建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及動(dòng)態(tài)化管理等方面入手，做好施工不同階段的造價(jià)管理工作，以此降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。