馬曉偉

（山西六建集團有限公司，山西太原 030024）

現(xiàn)代建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量和經(jīng)濟利益同等重要，只追求質(zhì)量不計成本的投入帶頭來可能會虧本，而只追求經(jīng)濟利益不關(guān)心建筑質(zhì)量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，必須在管理上下功夫，利用先進的管理手段即工程經(jīng)濟管理，將現(xiàn)有的各種資源科學(xué)合理的利用，推動循環(huán)使用，減少整個工程建筑成本，削減一切不必要的開支，從而在保障工程質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)雙贏。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

近年來，隨著我國建筑行業(yè)水平的不斷提升，建筑工程經(jīng)濟管理的重要性逐漸地體現(xiàn)出來。從整體建筑工程的角度看，經(jīng)濟管理的內(nèi)容隨著建筑企業(yè)實力以及工程項目難度的不斷提升而變得日益復(fù)雜，需要涉及工程項目技術(shù)、預(yù)算和財務(wù)等方面的內(nèi)容。在進行建筑工程項目的建設(shè)中，做好工程經(jīng)濟管理相關(guān)工作，可以在工程項目建設(shè)的全過程中，對建筑工程項目進行全方位以及多層次的PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—處理），通過PDCA不但可以更好地管理工程項目的成本，使施工種的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效銜接，而且還可以使各個施工的環(huán)節(jié)取得更多的管理附加值，同時也可以使其在商定時間內(nèi)完成，并保證項目的性價比。對于提升項目管理質(zhì)量而言，這種形式具重要意義。工程經(jīng)濟是通過數(shù)據(jù)管理的手段來對項目進行整體管理，并根據(jù)經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)可以反映項目經(jīng)營管理水平。通過優(yōu)勢的工程經(jīng)濟管理還能夠保證項目整體資金運轉(zhuǎn)更科學(xué)，為企業(yè)的經(jīng)濟活動奠定良好的基礎(chǔ)?？傊ㄖこ痰慕?jīng)濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行PDCA，不僅局限于對經(jīng)濟活動的管理，而是通過經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)反映出問題、分析問題，并提出解決問題的辦法。

2 建筑經(jīng)濟存在的問題

2.1 融資不足

融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是多數(shù)建筑工程項目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設(shè)周期較長，大多數(shù)工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機構(gòu)合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，嚴重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，進一步提高建筑工程項目的資金申請難度。

2.2 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中缺乏一定的人才

建筑行業(yè)的發(fā)展同其他行業(yè)一樣，關(guān)鍵是人才，只有人才的推動才能促進行業(yè)的大發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的問題，關(guān)鍵是人才隊伍的缺乏，尤其是一線建筑施工人才的素質(zhì)缺失，很多從事一線建立設(shè)計施工的人員本身不具備較為全面和專業(yè)的知識，加之新引進的人員有很多也缺乏相應(yīng)的理論知識儲備，在工作前大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實際操作培訓(xùn)，容易在工作中遇到這樣那樣的問題。在工程遇到困難和問題時，沒有相應(yīng)的知識去分析、找不到問題產(chǎn)生的根源，進而不能有效解決，容易對整個工程造成嚴重的影響。

2.3 工程經(jīng)濟管理制度問題

每個行業(yè)都有其規(guī)章制度，在當前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟制度有許多。但是，依然存在問題需要我們解決。

（1）企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度與實際情況不能良好契合。當理論性的東西運用到實際的工作中，會因為企業(yè)的環(huán)境不同，導(dǎo)致理論與企業(yè)發(fā)展方向不能完全吻合，企業(yè)制定的相關(guān)的經(jīng)濟制度難以對實際情況進行有效指導(dǎo)，契合，導(dǎo)致這必然會引起當前企業(yè)的成本計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當前的工程經(jīng)濟管理造成一定影響。

（2）各個企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟管理制度，期制度是每個企業(yè)針對自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但是，在當前的項目建設(shè)過程中需要不同專業(yè)施工單位之間進行合作；在合作過程中，發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都有其獨特性。在項目建設(shè)過程中必然存在相互沖突的部分，導(dǎo)致無法有效協(xié)同各方管理，造成在工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于項目的發(fā)展。

2.4 信息化發(fā)展不夠成熟

在我國建筑工程項目施工過程中，建筑工程經(jīng)濟管理各方面發(fā)展仍有不足，建筑工程公司經(jīng)濟管理理念更新非?？?，且在應(yīng)用過程中又涉及多個學(xué)科及管理部門，因此其較之于建筑行業(yè)的發(fā)展落后很多。同時，信息化技術(shù)在工程經(jīng)濟管理中應(yīng)用不夠成熟，在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理過程中對信息化的發(fā)展認識不夠全面，在信息管理軟件的應(yīng)用推廣過程中，不能充分將信息管理與工程經(jīng)濟管理的實際有效結(jié)合，針對建筑工程項目工程經(jīng)濟管理提出的個性化方案也不能完全實現(xiàn)。此外，在工程經(jīng)濟管理中，由于各方面的原因，并不能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，建筑工程經(jīng)濟管理中信息化發(fā)展還不夠成熟。

3 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟在工程管理應(yīng)用中的具體措施

3.1 構(gòu)建成熟的建筑工程經(jīng)濟管理體系

建立一套健全的企業(yè)管理體系是在建筑企業(yè)內(nèi)推廣工程經(jīng)濟應(yīng)用的基礎(chǔ)的先決條件，不然大面積地推廣工程經(jīng)濟制度只能是空中樓閣，不切實際?，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須成立專門的工程經(jīng)濟專屬部門，負責(zé)對企業(yè)不同工種的人員進行不同的分工，使他們明白自己工作的具體內(nèi)容。健全相關(guān)的財務(wù)制度，嚴格管理相關(guān)的資金和采購事項，設(shè)置對相關(guān)人員的考核辦法和考核制度，使其工資收入直接與日常工作表現(xiàn)和工程質(zhì)量管理水平掛鉤，并定期或不定期進行小面積公示，不斷激勵和鞭策相關(guān)的管理人員，以提高其管理水平，進而收獲企業(yè)整體的工程經(jīng)濟成果。

3.2 建設(shè)多元化信息數(shù)據(jù)平臺

現(xiàn)階段，建筑工程施工建設(shè)要求越來越嚴格，建筑企業(yè)要進一步發(fā)展，必須應(yīng)用科技手段，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全工程經(jīng)濟管理信息數(shù)據(jù)庫，工程經(jīng)濟管理人員可以借助該平臺查詢工程經(jīng)濟管理過程中需要明確和掌握的各項數(shù)據(jù)和信息，通過建立多元化信息數(shù)據(jù)管理平臺加強工程經(jīng)濟管理，讓建筑工程項目施工建設(shè)中有關(guān)部門及施工環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)收集更快捷、便利，也讓工程經(jīng)濟管理過程中的各項數(shù)據(jù)與信息實現(xiàn)更快速的傳遞及記錄，形成清晰明確的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，進而不斷提升建筑工程項目工程經(jīng)濟管理效益，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3 管理制度的規(guī)范

建立起完善的經(jīng)濟管理制度對于提升工程建設(shè)的整體經(jīng)濟管理效益有積極的意義。制度的優(yōu)化能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的效用，同時可以合理篩選現(xiàn)有人員管理標準，完善相應(yīng)規(guī)章制度，使其更加具備系統(tǒng)性，從而促使管理制度在實際項目運用水平的提升。經(jīng)過規(guī)范化制度建立，能夠保證項目管理的相關(guān)人員在執(zhí)行過程中，做到更好管理，制定更科學(xué)、更規(guī)范的制度體系，真正做到提高工程經(jīng)濟水平。

3.4 協(xié)調(diào)建筑工程管理中的各方矛盾

在施工過程中，施工方容易與工程管理方發(fā)生一些爭執(zhí)和糾紛，因此相關(guān)職能部門必須協(xié)調(diào)建筑工程管理中的各方矛盾?？芍贫ㄒ恍┫嚓P(guān)的法規(guī)政策，明確各方自身的責(zé)任與義務(wù)，這樣在工作中避免產(chǎn)生因各種原因相互推諉造成的糾紛。同時一定要明確各方自身的工作義務(wù)，在工程建設(shè)中每方都要保質(zhì)保量的完成各自的施工任務(wù)。另外，為推動建筑工程管理的效率，需要對工程管理的工作人員進行定期的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，使他們在施工過程中遇到問題、遇到矛盾時，能夠及時協(xié)調(diào)，加強溝通，而且每方要全力配合相關(guān)職能部門的調(diào)查取證工作，順利、高效地解決問題和矛盾。

3.5 建筑工程的工作人員要明確工程施工進展以及利益之間的相互作用

隨著建筑行業(yè)這些年的迅猛發(fā)展，在這種大環(huán)境下，往往有不少建筑企業(yè)只看重眼前的利益而不顧建筑項目的工程質(zhì)量，他們大大縮短工期減少工程施工成本，殊不知這樣并不會給他們帶來長遠的經(jīng)濟效益，相反，這樣得來的工程不但存在安全隱患，還會在業(yè)界口碑大大下降從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟利益大幅受損。因此作為建筑企業(yè)需要更加重視工程經(jīng)濟上的管控，明白工程施工進展與工程利益之間的相互作用。建筑工程的管理人員要通過對工程經(jīng)濟的管控，來提高整個工程的質(zhì)量和效率。讓建筑工程經(jīng)濟管理的理念深入人心，讓每一個建筑行業(yè)的從業(yè)人員都能了解建筑工程的實際施工進程和施工效益之間的聯(lián)系。

3.6 積極培養(yǎng)經(jīng)濟化建筑管理人才

對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠的進行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進行選擇的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身的管理情況，嚴格根據(jù)相關(guān)的標準進行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據(jù)其能力的情況合理選擇培養(yǎng)強度，增強人才的國際視野，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平得到，不僅具有較強的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

4 結(jié)論

我們初步掌握建筑工程經(jīng)濟管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風(fēng)險和教訓(xùn)，及時預(yù)估不斷完善和改進，從而減少風(fēng)險對建筑工程造成的損失。同時身為工程建筑的技術(shù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。